职能部门如何参与企业人力资源管理

职能部门如何参与企业人力资源管理？参考资料：人力资源管理功能人力资源管理功能的五项基本职能是相辅相成，彼此互动的。它们包含功能性管理作业与支援性管理作业。功能性管理作业直接用以完成人力资源管理任务，而支援性管理作业则是支持和保证功能性管理作业的顺利进行，它们是职务分析与员工评估。值得注意的是，职务分析为各项人力资源管理作业提供基本依据，所以起着核心作用；员工评估为各项人力资源管理作业提供方法与手段，也起着支持作用。内容介绍在企业中，人力资源部门和各平行部门需共同承担人力资源管理工作，各级部门负责人均肩负着人力资源管理的相关权责。本文总结了人力资源管理的十大核心职责，并从工作分析、人力资源规划、招聘、绩效管理、陪发、薪酬管理及劳工关系七个方面详细明确了各自的权责，助力企业人力资源管理。总述在企业中，人力资源部门和各平行部门需共同承担人力资源管理工作，各级部门负责人均肩负着人力资源管理的相关权责。本文总结了人力资源管理的十大核心职责，并从工作分析、人力资源规划、招聘、绩效管理、陪发、薪酬管理及劳工关系七个方面详细明确了各自的权责，助力企业人力资源管理。一、各部门负责人参与人力资源管理的十大职责(1)配置合适的人到适当的工作岗位上(定编，定岗，用人)。(2)新雇员引导。(3)培训员工适应新的工作岗位。(4)改进每位员工的工作绩效。(5)实现创造性的合作并发展和谐的工作关系。(6)阐明公司政策与工作程序。(7)控制劳动力成本。(8)开发每位员工的能力。一、各部门负责人参与人力资源管理的十大职责(9)创造并保持部门内的员工上气。(10)保护雇员健康并改善工作的物质条件。二、人力资源管理具体职责如何划分？A/工作分析【职能部门经理】对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮助；协助工作分析调查；撰写岗位说明书。【人力资源部门】工作分析的组织协调；根据部门主管提供的信息辅导各个岗位写出工作说明。二、人力资源管理具体职责如何划分？B/人力资源规划【职能部门经理】了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人。力资源规划【人力资源部门】总并协调各部门的人力资源规划制定企业的人力资源总体规划。二、人力资源管理具体职责如何划分？C/招聘与录用【职能部门经理】说明下作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据而试应聘人员并作出录用决策。【人力资源部门】开展招聘活动，不断扩人应聘人员队伍；进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管；甄选过程的组织协调下作；甄选技术的开发。二、人力资源管理具体职责如何划分？D/绩效管理【职能部门经理】运用公司的评估表格对员工进行绩效考核；绩效考核面谈。【人力资源部门】开发绩效考核工具组织考核，汇总处理考核结果；保存考核记录。二、人力资源管理具体职责如何划分？E/培训与发展【职能部门经理】根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训；为新的业务的开展评估、推荐管理人员；进行领导和授权，建立高效的工作团队；对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议。【人力资源部门】准备培训材料和定向文件；根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议；在团队建设方面充当信息源。二、人力资源管理具体职责如何划分？F/薪酬管理【职能部门经理】向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息，作为薪酬决策的基础；决定给下属奖励的方式和数量；决定公司要提供给员工的福利和服务。【人力资源部门】实施工作评估程序，决定每项工作在公司的相对价值；开展薪资调查，了解同样或近似的职位在其他公司的工资水平；在奖佥和工资计划方面；向一线经理提出建议开发福利、服务项目；并跟一线经理协商。二、人力资源管理具体职责如何划分？G/劳工关系【职能部门经理】营造相互尊重、相互信任的氛闱，维持健康的劳动关系；坚持贯彻劳动合同的各项条款；确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行；上诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出；保持员工与经理之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满。二、人力资源管理具体职责如何划分？【人力资源部门】分析导致员工不满的深层原因；对一线经理进行培训，帮助他们了解和理解劳动合同条款及法规方面易犯的错误。参考资料：集团人力资源管理集团总部存在价值的关键就在于它能够为成员企业在成功方面提供支持和有价值的活动。因此，集团的人力资源管理功能也应定位于如何为成员企业的发展提供更具有价值和创造性的活动。参考资料：人力资源管理5P模型郑晓明博士在《现代企业人力资源管理导论》一书中提出人力资源管理的“5P”模式：“识人（Perception）、选人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）”,为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体系提供了很有价值的借鉴意义。参考资料：人力资源管理制度人力资源管理制度是企业运行的物质载体,是企业人力资源管理具体操作的规范体系，是达到企业的战略目标,实现企业人力、物力和财力资源有效配置的最佳方式，做好人力资源管理制度的规划与制定工作，保证人力资源各项管理活动的规范进行。在企业人力资源管理中,需要根据企业内外环境的变化,不断变革和创新,使规章制度和工作计划更加充满活力。参考资料：集团企业人力资源管控所谓企业集团的人力资源管控，主要以子公司、分公司、高层人员的委派、考核、绩效评估、激励机制等为管理内容，通过制定规范化的人力资源管理制度和相互制衡的约束机制，一方面规避子公司、分公司经营者或重要管理者的“逆向选择”和道德风险，另一方面真正达到人才的合理利用，做到“人尽其才”。参考资料：集团人力资源管理体系企业集团的人力资源管理，其神秘目的深藏于大海的深处，犹如藏于岩壁的珍贵宝石。它的目标，不仅仅在于单纯的管理和开发，更在于如何通过巧妙的整合，让集团内的人力资源像一群自由飞翔的鸟儿，协同合作，形成一幅美丽的交响画卷。这是一场演进的游戏，又是一种艺术。构建科学的人力资源管理体系，就像是为这场游戏注入了生命，让它得以灵动活泼，充满了无穷的魅力。这个体系，就像是那迷人的蜂巢，每一个单元格都充满活力，各自发挥着应有的作用，使得整个系统稳定而高效地运行。在这个系统中，人力资源被巧妙地比喻为那花园中的花朵，每一朵都独特而灿烂，它们在阳光下争相绽放，散发出各自的芬芳。通过对这些花朵的精心修剪和培育，就能使得整个花园充满生机，从而达到提高人力资源使用效益的目的。这就像是一首诗，诗中充满了深远的意境和动人的情感。参考资料：集团人力资源管理体系通过科学的管理和开发，人力资源的价值将如同那被雕琢的宝石，闪烁出更加迷人的光芒。这样的管理体系，不仅保证了人力资源的效能发挥，更为企业集团的战略目标实现提供了坚实的支撑。所以，让