施工单位成本控制方法

施工单位成本控制方法施工单位成本控制方法

建筑施工单位在实施项目成本控制的时候，重中之重就是尽最大可能降低工程成本，在实施降低工程成本时候，一定要遵循施工成本控制原则，并在此基础之上进行控制。

一、施工成本控制的原则

(一)节约原则

在项目施工过程中，要减少人力、物力以及财力的支出，并提高各项资金使用的效率。并在此基础之上实施监督、及时反馈，并采取有效措施，来调整偏差，以实现成本的优化。

(二)全面性原则

在施工成本控制过程中，其全面性原则表现在以下方面：

1、全面性原则。这主要是指，成本控制涉及到整个项目过程，即工程项目的施工全过程;

2、全面性原则。这主要是指，成本控制涉及到项目工程每一个成员，即涉及到项目工程每一个工作人员;

(三)目标性原则

在项目施工过程中，要对成本控制进行目标化管理，并将预期目标作为成本控制的标准。

(四)动态控制原则

在项目施工过程中，要重点考虑施工阶段的成本控制，并定期对成本进行核算，并将成本与预期目标进行比较，分析出其中的差异。

二、施工阶段成本控制方法

(一)技术措施

在项目施工过程中，要采取相关技术措施来进行成本控制，并有效发挥其作用。相关技术人员要严格依照施工合同来完成自己的分内工作，并采取技术措施来进行成本控制。例如，在实施过程中，相关技术人员可按照合同规定的施工方案来对技术组织措施进行规划，以实现资源的优化。

(二)经济措施

在实施成本控制的时候，经济措施是其中非常重要的一种措施。例如，在合同签订的时候，要对合同条款进行仔细的分析;在施工之前，要编制出详细的资金使用计划;在实施过程中，要对各项费用的支出进行严格的监督和管理。此外，还要从人工、材料以及机械等方面来对成本进行控制。

1、在人工费控制方面，虽然人工费在总成本中所占的比重只有10%左右，但是其与工程的效益有着直接的关系。在实施过程中，首先要对用工数量进行控制，并尽量减少非生产人员的数量。其次要对人工单价进行控制，并尽量将分项工程分包给具有实力的劳务队伍。

2、在材料费控制方面，材料费在总成本中所占的比重为60%到70%，并占据着非常重要的地位。因此，要对其进行严格的控制。例如，在材料采购的时候，要先对市场行情进行调查，尽量在质优价廉的范围内进行采购。其次，在材料使用的时候，要实行限额领料制度，并遵照理论计算与实际相结合的原则来对材料消耗进行计算。再次在项目经理的领导下，要对施工现场的材料加强管理，并定期对其进行盘点与清理。此外，在项目经理的安排下，相关技术人员还要对各个班组进行技术交底工作，并按照图纸来对材料使用量进行严格的控制。最后在项目结算的时候，项目部还要对各个施工班组所使用的材料量进行核实与计算。

3、在机械费控制方面，首先在机械选型方面要做到合理选择;其次在使用方面要尽量做到经济实用;再次在配置方面要做到合理安排;最后在使用方面要尽量缩短使用的周期。

(三)组织措施

首先项目经理要起到领导带头作用，并深入到施工现场中;其次要将整个项目细化之后分配到个人身上;再次要加强各个部门的沟通与协调;最后要加强成本核算力度。

(四)加强合同管理

在成本控制过程中，合同管理也是其中非常重要的一个环节。首先在对合同条款进行谈判的时候，企业要有专业人员来进行谈判;其次在对合同进行签订的时候，其中一些含糊不清的条款要由相关的