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文档简介

精益生产之如何设计产线物料系统名词解释：精益生产《精益生产》是2023年机械工业出版社出版的图书，作者是刘铭、毛清华、王秋雨。内容介绍产线物料管理的原则是：让物料由非操作员管理，一条精益产线如果是操作员在补充物料，则意味着有较大的改善空间，本文介绍如何设计产线的物料系统。方法/步骤首先，根据产线的物流，可以将物料管理分为备料，领料，上料，补料，清尾五个部分，见下图：方法/步骤备料要求：备料要求材料在库，且是合格品，材料的包装应符合产线需要，见下图。方法/步骤领料要求：领料需要保证生产需要，将适合产线数量和合格产品，在合适的时间领取到产线，见下图。方法/步骤上料：物料上架应由物料员完成，可以慎用操作员和物料员共同完成（换型号时），见下图。方法/步骤补料要求：补料由物料员完成，见下图。方法/步骤清尾要求：清尾关系着产线换型和入仓清单，见下图。参考资料：精益物流精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。车间运用复合管，流利条，快滑条，平滑筒等柔性化产品构筑的生产体系。时刻体现每日持续改善，精益求精的精益生产思想。精益物流是建立在精益思想基础上的物流方式。即在提供满意的顾客服务的同时，把浪费降到最低程度。基本原则是：(1)从顾客而不是企业或职能部门的角度，研究什么可产生价值。（2)根据整个价值流的需要来确定供应、生产和配送产品活动中所必要的步骤和活动。（3)创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。（4)及时创造仅由顾客拉动的价值。（5)不断消除浪费，追求完善。参考资料：精益设计精益设计是精益企业的源头，是决定精益企业命运的关键环节，因此，精益企业要实施“精益生产”的第一步

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