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文档简介
第休闲食品创新创业计划书(3篇)
休闲食品创新创业计划书(通用3篇)
休闲食品创新创业计划书篇1
一、企业概况
创立食品贸易有限公司,工商注册资金50万元。经营范围:批发兼零售,定型包装食品、饮料、罐头、副食调料、保健食品、日用百货、文教用品、服装。主要从事食品贸易活动。主要代理、经销食品生产企业的产品。主要销往各类大型超级市场,连锁超市,批发给同类贸易公司及流通市场。公司建有网站,能够同客户进行交流。
二、创业计划的个人清况
我是食品贸易有限公司的法人代表。今年44岁,女。大专文化。己婚(丈夫为公务员,女儿上学〕,原在YYY罐头食品厂工作。熟悉食品生产的各项工艺流程及环节‘并在销售科做业务主管工作,在国有企业转制中成为失业人员,我选择了创业,并做我熟悉的事,进行食品经营活动
三、市场评估
a)进入市场销售,首先要有行业中的一线品牌,主要两点:
(一)进入市场用品牌产品带动其他产品。
(二〕消费者需要名牌产品。但品脾产品,利润不丰厚。在10%左右。例:上海川崎食品有限公司、粤花罐头系列产品。
b)代理二线品牌,首先是优秀的品质,同时在价格上能够同一线品牌产品争夺市场份额,并能有足够的利润,在33%左右。例:浙江绍兴咸亨食品有限公司的腐乳系列产品。
c)代理经销本地产品。利用本市消费者的心理。稍费熟悉的老品牌,有祖定的'客源。利润在20%左右。例:天津宾士食品有限公司的海河牌罐头系列产品。
d)销售其他商贸公司销售的成熟产品。例:河北怡达罐头休闲系列产品。
e)开发市场空白点。利用企业注册的商标。英禾牌系列跪菜幼头。例:金针菇、鲜落菇、小竹笋等。成都蜀望峪头食品有限公司。(该企业具备生产出口产品的标准)按国家技术监督局的生产加工标准进行生产(区别与其它企业用企业标准进行生产的产品。在各执法机构抽查产品品质中,成分不过关)保证让产品质量。保证消费者的食用安全。
蔬菜类端头生产季节性很强,大的企业〔因不是滚动生产)不适宜生产加工。而小的企业又无法达到高压杀菌的工艺及增加原料调选的成本。使用保鲜剂往往造成二载化硫超标。危害人的食用健康,是执法部门坚决打击的重点,保证质最的产品是站稳市场的根本。同时,该系列自有品牌的产品也是本公司今后进行经首活动中的根基产品,也是林利的主要商品,并具有品牌意义。
综上所述。我所创立的企业在产品结构上应稳步进入市场。
四、市场营销计划
1、把本企业经背的产品以品牌产品带动其他产品,按超市的形态。推动各类超级市场适合产品,(大卖厂与连锁便利超市应在商品分布及特定消费人群进行商品分割)。按分类和计划,把消费者便利(居民区内)为主的产品,副食调料、蔬菜罐头推向津工超市股份有限公司的228个便利店,而物美便利超市的55个店是以原万家利超市及各区的食品店为主收购的超市,推出州更附近居民消费的产品,再加上流动购买力的消费的产品。例:加上些休闭食品。
2、物美综合超市14个店(包括大荣超市十个店)。物美大型超市1个店、米兰3个店、世纪联华超市四个店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品进入销售。
3、经营的产品进入了超市,其营销并没有结束,按系列产品中的单品进行促销。以单品促销带动系列产品的销售,同时安排业务员巡店,及时补充货品,并保证在超市订单下达后的24小时内送货到店。
4、按时对帐。同超市各部门搞好相应关系,为及时按期收回贷欲。,
5、及时解决消费者因质量等问题投诉的各种难题,及时同生产厂家沟通,为售后做好一切服务。同生产厂家执行好合同内容。争取他们在市场营销中,给予更大的支持和力度。
6、把所经销的产品,分销给同等的商贸公司,把那些本企业投有进入的超布,让他们进行营销。例:天津市开发区天味食品有限公司,把我们的产品打入到家乐福超市5个店、北京6个店。
7、做好产品在流通领域的运做,即批发布场。
8、建有网络对帐平台。同有条件的超市及业务容户,进行网上业务往来。
9、运用财务软件进行营销管理
五、企业姐织结构
我作为法人占公司股份90%”,另一名股东占10%。注册员工8人,女性6人,7人特有《就失业证》,6人办理了《再就业优惠活动》38——48岁7人。1人为下岗职工。企业被天津市劳动保降局认定为《劳动服务就业企业》,并在河东区国税局办理了自20__年1月1日起免三年企业所得税的优惠政策。企业制定了岗位责任,同员工签定了三年的劳动合同,并在劳动保障部门进行了认定。参加了社会养老保险,井为5名员工调档成功,企业具有完整的组织机构。
六、固定资产
自有五菱牌面包年一辆,大发面包车一辆、传真机两台、电脑3台、打印机3台,固定电话两部、手机四部、办公桌特,用具齐全。
休闲食品创新创业计划书篇2
孕婴生活馆成立的指导思想是通过我们的个性化的贴心服务,使准妈妈和宝宝们得到科学的生活照料,获得与之相关的护理和教育方面的服务,辅助家庭完成科学育婴工作;并且,我们将提供相配套的各类优质孕婴商品,引导科学孕婴消费,满足不同层次的消费需求。
1、公司概述
孕婴生活馆是一个提议中的公司,它倡导的是一种全新的、以文化为核心的科学育婴方式,反对传统的“只重物质不求方法”的教条式育婴做法,以“轻轻松松做妈妈,快快乐乐当宝贝”为公司服务宗旨,让专业化、科学化的孕婴服务走入家庭,创造健康和谐新生活。
本公司针对孕婴这一特殊消费群,提供孕前、孕期以及育婴阶段的相关护理、保健知识,并提供优质、新颖的孕婴产品,希望通过我们的服务和产品,帮助准妈妈们轻松愉快地度过孕产期,并指导“父母们”运用科学的方法对0—3岁婴儿的饮食、睡眠、动作技能、智力开发、社会行为和人格发展进行训练,促进他们在发育与健康、感知和运动、认知与语言、情感与社会性等各方面的健康发展。
同时,我们还将根据顾客的需求提供一系列的影音制品,如纪念画册等,以备留念。
2、市场机会和竞争优势
2.1市场机会
我国特殊的历史发展时期与特殊的国情造就了一批特殊的消费者,也造就了我国孕婴相关产业的巨大商机。
(1)孕婴知识需求强烈但又缺乏经验——将文化、服务导入市场,是孕婴行业未来最大的卖点。
随着我国晚生晚育政策的实施,特别是从上世纪90年代以来,新生儿父母年龄偏大,文化层次相对提高,带来地是对育养知识的渴求和健康意识的增强。他们都非常重视孕婴知识的学习,也非常在意各种保健知识。
与之相对的,这些“新父母们”几乎都只生一个孩子,缺乏孕育实践,但又觉得他们父母辈的传统孕养观念不科学、不符合现在的情况,这就造成了传统育养观念与现代化文明进程的冲突。这使现代父母对婴儿健康的要求不仅停留在物质的供应上,而且对孕婴文化与服务有强烈的渴望。
因而,将文化、服务导入市场,是孕婴行业未来最大的卖点。
(2)价格不敏感——产业利润高。
相对其他产品而言,孕婴产业的消费人群对产品价格不是十分敏感。经过相关调查我们发现,现阶段,居住于城镇的新生儿父母大多都是等到事业有成后才开始要小孩,有足够的经济实力;同时,大批年轻的准妈妈们具备现代观念,她们想生一个健康活泼的小宝宝,更想让自己保持健康美丽的形象和充满活力的心态,并且其中的大多数在孕期都还坚持工作,因此在孕妇产品上要求就很高,但只要产品品质过硬,父母一般说来还是舍得的。
这些就造成了该产业相对于其他零售产品的高利润。
(3)对产品的安全性要求极高——要重视产品品牌。
这类消费者对产品安全性的考虑是毋庸置疑的。在自己经济实力所能及的范围内,消费者总是尽量选择他们信任的品牌。据《妈妈宝宝》杂志的读者调查显示,宝宝1岁内最常喝的前十名奶粉是(按占有率):美赞臣、雀巢、惠氏、多美滋、伊利、完达山、雅培等。宝宝最常用的生活用品的品牌有恬爱1+1、娃哈哈、强生、米奇等。
可见,在孕婴产品行业,人们的品牌意识表现得尤为突出。
(4)消费市场广阔,消费人群范围明确——容易进行数据库营销。
随着城镇一体化的加快,乡镇生活水平日益提高,城镇居民对孕婴文化与服务有着更为强烈的渴求,孕婴产业消费市场空前广阔。在中国的现实国情下,妇幼保健医院、各医院妇产科无疑是划定这个消费范围的特定场合,因此,消费者的具体资料从这些场所较容易取得,一定区域内的消费者数据分析也较容易做出,容易进行数据库营销。
2.2竞争优势
中国现有0至3岁婴儿约6500万,其中90%以上的0至3岁婴儿、学前儿童未进入学前教育机构。经调查有90%以上0至3岁婴幼儿由父母、祖父母或保姆照料,在科学喂养和育儿观念以及知识和方法方面都需科学指导。而独生子女的婴幼儿期教育不可重复,年轻父母们迫切希望能得到切实有效的帮助,我们生活馆的建立将提供优雅、轻松、便捷的“一站式”服务,指导他们以最科学、最高效的方法养育子女。
随着人们文化层次的不断提高,将会有越来越多的“父母们”需要我们提供的服务。以济宁市为例,据调查发现,目前济宁市还没有一家涉及范围如此全面的育婴服务公司。本公司的出现可以填补这一空白,引领一种新的育婴文化市场。公司本身整体较高的文化素质和全面贴心的服务,将使我们的产品在市场竞争中占有一定优势,并为顾客提供高质量产品和服务的保障。
3、产品服务前景
随着全民教育意识的加强,越来越多的家长和教育工作者认识到,0—3岁是人一生发展的起点和基础。这个时期婴儿能否得到适当的情感关爱、智力刺激和生活照料,对宝宝今后成长成才有着重要的影响。
通过对孕妇和婴儿生理、心理发育特点,婴儿生活照料、婴儿日常生活保健与护理等专业育婴知识的系统学习,家长们将全面系统地提高自己对婴儿的生活照料、护理、教育和潜能开发的能力。此外,我们提供的服务将在很大程度上为“准妈妈”和“宝宝们”创建了交流互动的平台,通过这种交流互动,可使育婴知识变地实用、高效。
总之,我们公司将吸取特许加盟、代理经营的管理模式,以设计为灵魂、质量为生命、市场为基点、客户为依托,在目前尚未形成市场统占格局的育婴领域里,开创一个崭新的人性化品牌。
4、团队概述
创业小组的成员将参与公司财务、营销、推广和人力资源管理工作,他们具有相对专业的管理和营销知识,可以有效的控制人力成本和材料成本,提高公司运营效率;育婴文化知识部分将由公司聘请的营养师专家和育婴师专家承担,他们具备最科学、全面的育婴知识;产品设计、制作人员主要由艺术和文学专业的员工组成,他们具备良好的文学艺术基础和优秀的专业素养;同时,公司将聘请权威心理学和育婴专家为顾问,不但能满足客户的特殊需求,更能根据客户需求不断扩充公司文化的外延。
5、创业公司经营业务及内容
(1)育婴文化知识类:孕前期、孕期、哺育期三期的相关问题知识讲座;“好妈妈交流会”、“好妈妈在线论坛”、“微笑妈妈服务热线”等互动交流活动;“宝贝在听”、“教您做个好妈妈”等辅助育婴的音像制品等。
(2)孕婴纪念类:“准妈妈写真集”、“宝贝写真集”、“幸福一家”等纪念画册类产品;以及相关的DV制品。
(3)孕婴商品类:各种孕婴商品。
6、创业公司设立程序
(1)提出设立公司的意向,商定公司的名称为孕婴生活馆,开展的业务范围及经营宗旨。
(2)向工商行政管理机关提出申请,预先核准公司名称;涉及国家法律、法规规定项目的,办理专项审批或《许可证》。
(3)制订公司章程,除了写明公司法规定的法定内容外,还可以写明股东认为需要写入章程的其他内容。
(4)认缴注册资本,股东按照约定的出资数额、时间、地点及时缴纳认缴的注册资本。
(5)验证资本,股东选出代理人委托其向具有验资资格的法定。
休闲食品创新创业计划书篇3
目录
第一部分前言第二部分综述
第一章网店概要
一、店铺设定
店铺名称店铺风格店铺定位店铺资金投入①店铺版权费用
②消费者保障服务押金③店铺刷信用支出④网站版权费用⑤进货费用
二、经营目标第二章市场分析
三、SWOT分析四、目标市场设定
第三章竞争分析
一、有无行业垄断二、主要竞争对手情况三、公司产品竞争优势第四章市场营销
一、销售政策的制定二、销售渠道、方式、行销环节和售后服务三、主要业务关系状况四、销售队伍情况及销售福利分配政策五、促销和市场渗透六、营销模式结构七、核心营销运营模式八、口碑营销九、网店营销模式十、博客推广模式第五章网店宣传策划方案第六章店铺管理
一、管理组织结构二、供应链管理①进货管理②库存管理③发货管理
④物流管理⑤售后服务管理第七章风险管理
①风险预测②风险对策第八章财务管理
①初期投资②经营阶段投资③投资收益④坏账管理
第九章顾客关系管理
①新顾客管理②老顾客管理
第十章投资说明
第十一章风险分析
一、资源风险
二、进货的风险
三、市场不确定性风险
四、研发风险
五、生产不确定性风险
六、积压商品的风险
七、成本控制风险
八、资金链的风险
九、竞争风险
十、交易安全的风险
十一、政策风险
十二、财务风险
十三、管理风险
十四、破产风险
第十二章应对风险的措施
第十三章技能需要
第十四章总结
第一部分
前言3
网上购物是互联网作为网民实用性工具的重要体现,随着中国整体网
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