结构化面试的技巧培训课件

慧牛猎头结构化面试技巧Skillsforstructuredinterview慧牛猎头1引入:写出各自招聘中遇到的最大困惑是什么?回顾各自公司人才招聘中试用期内的员工离职率是多少?离职的主要原因是什么?慧牛猎头引入:2有数据表明,经理们做挑选人的决定时,只有Wrong30%的时候做了正确的决定gD慧牛猎头有数据表明,3案例分析案例一:你成功的招聘一个会计主管,发现他不仅能很好的干好自己的本质工作,还能兼职做了税务的工作;这个表现良好的主管,公司甚至没给予他任何培训,入职不到年时,项目公司有了该职能经理岗位的缺,这个主管居然能毫无压力的竞聘上岗我曾经招聘过的景观经理,从前程无忧搜索到的简历,他的背景非常优秀,万华、万科等背景,研究生毕业,专业景观设计经理面试时AR和设计总监均被他的光环背所吸引,加上他的能言善辯,很快就促成了录用,且高薪聘用,同时冲忙中也忘记做其背景调查第二周候选人入职,入职后工作表现极差,专业水平很低,在与其他部门、对外景观合作机构的合作中也表现的很不专业,导致很多抱怨入职两个月,项目景观设计工作推动严重滯后,影响了现场的施工且该员工经常不在办公室,不知去向,公司最后勒令其离职,该员工反应极大,在办公室里与人力负责人、设计总监均发生了较该员工离职后对外传播了很多对公司不利的信息!慧牛猎头案例分析4优秀且适合企业的人才能帮助公司大力提升人工效能,增加劳动生产率降低公司在人才培训上需要投入的精力与压力;优秀人才的引入更加于企业人才发展与人才梯队的搭建·降低反复招聘所带来的人工成本增加正确招聘的重要性降低不合适人选对组织的负面影响!·欠佳的雇佣决定会导致不可估量的损失,如劳动效率、人员流失·低质的对客服务水准严重者甚至影响团队组织的和谐与凝聚力任何一次错误的人才招聘必将对企业雇主品牌造成负面影响!慧牛猎头优秀且适合企业的人才能帮助公司大力提升人工效能,增加劳动生产5结构化面试的技巧培训课件6结构化面试的技巧培训课件7结构化面试的技巧培训课件8结构化面试的技巧培训课件9结构化面试的技巧培训课件10结构化面试的技巧培训课件11结构化面试的技巧培训课件12结构化面试的技巧培训课件13结构化面试的技巧培训课件14结构化面试的技巧培训课件15结构化面试的技巧培训课件16结构化面试的技巧培训课件17结构化面试的技巧培训课件18结构化面试的技巧培训课件19结构化面试的技巧培训课件20结构化面试的技巧培训课件21结构化面试的技巧培训课件22结构化面试的技巧培训课件23结构化面试的技巧培训课件24结构化面试的技巧培训课件25结构化面试的技巧培训课件26结构化面试的技巧培训课件27结构化面试的技巧培训课件28结构化面试的技巧培训课件29结构化面试的技巧培训课件30结构化面试的技巧培训课件31结构化面试的技巧培训课件32结构化面试的技巧培训课件33结构化面试的技巧培训课件34结构化面试的技巧培训课件35结构化面试的技巧培训课件36结构化面试的技巧培训课件37结构化面试的技巧培训课件38结构化面试的技巧培训课件39结构化面试的技巧培训课件40结构化面试的技巧培训课件41结构化面试