2023年建筑公司质量月活动实施方案合计4份

2023年建筑施工质量月活动的方案为深入贯彻实施《质量发展纲要（2023-2024年）》，推进建设质量强企，根据公司《关于开展2023年“质量月”活动的通知》要求，结合项目部实际情况，特制定部项目部2023年“质量月”活动实施方案。现将有关事项通知如下：一、指导思想深入贯彻落实《关于开展集团公司质量提升行动的指导意见》以领导人对质量工作的重要指示精神，贯彻落实质量新目标、新战略、新举措和新要求，进一步促进质量强国建设，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，弘扬工匠精神，提升质量品牌，提高全员质量意识和质量管理水平。二、活动主题增强质量意识推进高质量发展三、活动时间2023年9月1日--2023年9月30日四、组织机构为加强活动组织管理，现成立活动质量月领导小组，负责指导、监督开展本次活动。组长：XXX（项目经理）副组长：XXX（技术负责人）成员：各部室部长、工区长及班组长活动领导小组办公室设在质量管理部。五、活动重点（一）开展质量宣传教育，营造浓厚质量氛围。项目部围绕质量月活动主题，利用展板、简报、短信、微信等媒介和工具，大力宣传质量文化，并选择适宜的区域，悬挂横幅标语、彩旗、图片等；制作宣传栏或利用网络、移动、微信平台等新媒体，对质量法规、质量文化、质量知识等进行宣传，树立大质量的概念，推进以标准化为龙头的精细化质量管理；开展质量案例教育，形成各工序岗位人员要树立一次就生产出合格产品的思想，以减少返修返工，减少用户质量异议，最大限度降低质量成本，提高质量效益，营造出全员关注质量的良好氛围。本次“质量月”活动做到全方位、多角度地宣传，切实开展有特色、有创新、有针对性、有实效的“质量月”活动。把“质量月”活动办成推动质量工作、展示质量成果的平台。（二）开展质量提升活动，提高质量管理水平。一是要做好新版质量管理体系标准的宣贯解读工作；二是要对新入场人员、各工程处人员、特种作业人员等高风险群体的培训；三是要采取多种方式和手段，培养一批有责任、有能力、有担当、有作为的“质量卫士”；四是要建立健全质量环保管理部管理体系，按照制度严格管理；五是要重视质量形象工作，做好沟槽回填和混凝土的外观质量；六是管理人员要带头学习和自觉执行质量体系文件，真正做到“办事程序化、操作规范化、分析数据化”，切实提高质量管理水平。要突出重点，对本部门存在的问题进行深入剖析，抓住薄弱环节和下工序反馈多的问题制定改进方案，扎扎实实地抓成效。（三）开展质量专项整治，夯实质量管理基础。安全质量环保部组织，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查体系运行、查程序标准执行、查质量控制”为主要内容的“五查”活动，通过专项检查、综合检查对质量风险防控情况和质量重点控制内容进行隐患排查。各工程处要围绕影响工作质量、工序质量、产品质量的原因，对关键工序、关键岗位的质量控制情况进行自查，查找并有效整改影响产品质量的问题。进一步强化对现场原材料、实体工程质量及试验检测的监督检查，做到质量从源头抓起、过程控制、成品养护。（四）开展群众性质量活动，培育工匠精神。组织全体员工围绕技术挖潜、质量攻关、技术革新等开展活动，普及质量知识、提升质量意识，推广先进的质量管理方法，开展质量合理化建议、质量信得过班组和QC小组建设学习讨论活动，激发全员参与质量管理的主动性和积极性，培育工匠精神，追求卓越、打造精品，我们“质在必行”。六、活动要求（一）各单位要积极配合本次“质量月”活动，要周密筹划，精心组织，做好动员和部署，明确活动目标，制定活动方案，并广泛宣传，加强协作，有效开展各项活动。（二）各单位要围绕质量难题和热点问题，以“质量月”活动为契机，坚持问题导向，认真开展质量诊断、改进和攻关活动，在制约企业质量提升的关键问题上实现突破，进一步提高企业质量管理水平，充分发挥“质量月”活动的示范引领作用，梳理完善质量制度、作业指导书、工艺流程，使其更科学、更规范、更能保证质量。（三）各单位要营造全员重视质量、岗位追求质量、人人关注质量的良好氛围，充分发挥在质量月活动中的主体作用，要通过制度鼓励、约束、指导员工树立质量第一的观念。（四）各单位要对“质量月”活动开展情况进行督促检查，并对活动成效进行总结，对表现出色、成绩显著的单位和个人进行奖励。附件：活动实施计划时间活动内容备注8月29日2023年“质量月”活动动员会部署“质量月”期间相关人员任务，激发全员质量热情9月2日-9月7日悬挂张贴横幅，大力宣传质量月、微信群塑造人人积极参与的氛围9月10日-9月11日开展质量梳理、自查自纠活动对照质量管理体系文件，明确改进办法9月15日-9月16日召开一次专题质量施工工艺分析会分析质量状态，规范和完善质量缺陷9月17日质量工作集中专项治理活动重大质量风险管控，解决突出质量问题9月18日质量月项目部技能比赛各班组参加9月19日开展典型质量问题经验反馈活动预防并杜绝质量通病发生9月20日-9月21开展质量专题讲座和学习活动，解读《质量发展纲要》宣贯质量文件、质量管理制度9月22日-9月23日QC小组、工法建设学习讨论活动激发全员参与质量管理的主动性和积极性9月25日组织开展质量月大会提高全员质量意识9月27日-9月29日“质量月”活动总结对取得的成果继续发扬，对不足之处持续改进2023年建筑施工质量月活动方案为适应市场发展需要，改进产品质量，提高员工质量意识和积极性、提高部门人员工作责任心、提升配件质量及供应商的质量意识，增强企业凝聚力，公司领导决定举办本次质量月活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导、公司与供应商之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作质量，加强部门之间的协调沟通。活动方案具体如下：一、活动主题：增强质量意识推进高质量发展二、活动时间：9月1日-9月30日三、活动领导小组成员名单：组长：XXX执行组长：XXX组员：XXX四、活动安排：1、9月1日上午，由活动领导小组组织召开“2023年质量月活动动员大会”，领导小组组长***将做重要讲话，执行组长发言。2、9月2日我公司内部宣传标语、致函各供应商，广泛宣传此次“质量月”活动。3、9月5日一9月7日质管部广泛收集各类质量问题，并按发生频次多少排列，对老大难问题予以立项，于9月27日下午召开相关人员会议，对老大难问题讨论解决方案并确定时间进度。4、9月8日到9月13日，发函老大难问题的各供应商及我公司内部限定整改期限。5、9月14日一9月16日，跟踪改进进度。6、9月17日开始，在外检科门口设立曝光台。7、9月18日开展质量通病专项检查。8、9月22日组织各班组、分包单位开展质量大会。9、9月25日，全公司范围内征集质量改进提升建议及质量相关文章，开展评比活动，评出一二三等奖。10、9月28日召开质量月活动总结大会，由项目部经理发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。2023年“质量月”活动实施方案一、指导思想认真贯彻落主管部门对建筑施工企业工作的安排部署，牢固树立新发展理念，大力实施绿色建造，数字建筑，装配式建造，提高企业的核心竞争力和创造力，实施建筑业高质量发展，打造企业品牌形象，结合公司“质量第一、用户满意”的企业宗旨，提升项目管理水平，提升产品质量，开展质量活动。二、活动目标1、质量经济损失：零损失。2、质量宣传教育：开展各种宣传教育会议不得少于4次，达到“人人关注质量，人人注重质量”的效果，项目部每周推送一条关于质量的新闻到工程部。3、实体质量提升：项目部9月的实体质量要在8月的实体质量基础上提高2%。4、项目管理人员能力提升：项目部开展管理人员岗位培训学习至少2次，参与公司组织技能大赛。三、活动主题及活动时间活动主题：增强质量意识推进高质量发展活动时间：2023年9月1日—2023年9月30日四、活动领导小组为确保活动及时有效、广泛深入开展，项目部成立以项目经理XXX为组长，负责“质量月”活动的组织领导工作。“质量月”领导小组组成人员如下。组长：XXX副组长：XXX成员：XXX领导小组办公室设在项目部部，负责活动具体监督、检查工作。建立领导负责制，层层动员，周密部署，精心组织，大张旗鼓地开展质量活动。五、活动内容（一）第一阶段（8月30日-9月5日）准备、宣传阶段：根据自身特点，结合行业主管部门及集团公司要求，精心策划、合理安排、制定质量月活动方案，9月3日前各项目部制作3*5m大型宣传喷绘一张，各项目部自行制作质量月宣传展板两张。利用施工现场悬挂宣传标语（每栋楼至少有两条质量标语）、宣传画，LED显示屏等平台，广泛宣传质量知识、有关质量的法律、法规，宣传公司质量文化；各项目部由项目经理组织召开质量月动员大会，传达公司质量月会议精神，项目部工长组织对每个班组进行一次质量教育，质量员组织每个班组进行一次质量教育，班组长组织工人开展不少于两次质量教育，各项目部对教育应留下影像资料报工程部备案；各开工的项目部质量主要管理人员每周推送一条关于质量提升（管理人员在质量提升做了什么，班组对质量提升做了什么，工人对质量提升做了什么）的新闻到工程部；9月30日在生产例会上由副总经理XXX做“质量月”活动动员会，讲一堂“质量提升”课，宣传国家的关于高质量发展的精神，宣传国家质量的法律法规，精准指导项目质量提升的措施及要求。达到“人人关注质量，人人注重质量”的效果。（二）第二阶段（9月6日-9月10日）完善体系建设，落实质量责任项目部根据公司完善组织体系建设，建立健全各项规章制度，按照制度检查各项工作开展情况，项目经理组织一次对工序报验情况，三检情况，技术交底情况等工作的检查，查找项目部各个管理人员是否正常履职，项目部至少应查出4条以上的管理漏洞或者履职不到位情况，根据检查出的问题制定针对性的改进措施、制度；使每个人工作职责落到实处。（三）第三阶段（9月11日-9月15日）开展自查自纠，消除质量隐患，提升实体质量各项目开展质量自查工作，检查要全面覆盖，特别是要重点检查各栋号标高，轴线，混凝土强度等级变化，钢筋截面积变化，混凝实体强度，楼板厚度的检查，消除质量隐患。提出改进措施，项目要制定行之有效的措施使9月的实体质量要在8月的实体质量基础上提高2%以上。（四）第四阶段（9月16日-9月24日）开展活动，提升管理，提升质量项目部围绕提升项目专业能力、管理水平；提升建筑实体质量开展相关活动，项目部自行组织开展不少于1次的专业能力及管理能力的培训教育课程，并进行考核。（五）第五阶段（9月25日-9月27日）总结阶段：“质量月”活动结束后，各项目部要及时总结活动成果及经验，于2023年9月25日前报公司工程部，公司计划在2023年9月27日开总结及表彰大会。六、活动要求（一）高度重视。各子公司经理，项目部项目经理是本次质量活动的第一负责人，思想上要重视，积极主动开展相关活动，项目经理要确定各项活动的责任人，加强活动组织实施的整体协调联动、调动全员参与积极性，夯实“质量第一、用户满意”的思想基础，确保活动有序开展。（二）精心组织。项目部根据集团质量月活动方案要求，精心部署本项目“质量月”活动内容，要紧紧围绕“质量月”活动主题，加强活动的策划和组织，增强活动的吸引力、影响力和感染力，使活动贴近管理、贴近工作、贴近实际，在施工现场营造“人人关注质量，人人注重质量”的良好氛围。（三）严格考核。“质量月”活动期间，项目部根据检查表格进行检查评比，评分大于80分的前三名班组且季度考核合格的部各奖励1000元。对于评分低于70分的项目部处罚1000元，对责任人处罚300元。要求参加的部门未积极主动参与公司技能比赛的处罚1000元。2023年建筑施工质量月活动方案一、活动目的为提升公司员工及合作单位人员的质量意识、规范各岗位人员的质量行为，响应9月份全国质量月行动要求，计划开展公司质量月系列活动。二、指导思想认真学习“质量第一”和“质量强国”的质量发展理念，结合公司的特点和实际情况，以提升质量管理，组织开展2023年“质量月”活动，增强质量意识，全面提升质量管理水平。三、活动主题增强质量意识推进高质量发展四、活动时间2023年9月1日——9月30日。五、组织机构为做好2023年“质量月”活动，成立“质量月”活动领导小组。组长：XXX副组长：XXX专项小组成员：XXX专项小组在领导小组的统筹安排下，负责活动协调组织及执行工作。六、活动安排第一阶段：活动策划阶段（2023年9月1日至9月5日）第二阶段：活动启动阶段(2023年9月6日至9月15日)第三阶段：质量知识宣传、培训及竞赛阶段（2023年9月16日至9月20日）第四阶段：自查自纠、检查整改阶段（2023年9月21日至9月25日）第五阶段：总结阶段（2023年9月26日至9月30日）七、活动的重点内容1、召开“质量月”活动启动会各部门代表、三体系协调员、QC组长及各主要合作伙伴质量管理代表参加，并进行质量目标宣誓仪式。部门及合作伙伴内部进行宣贯和编制计划，落实和响应的质量月活动要求。2、质量知识宣传、培训及竞赛（1）通过制作宣传板报、印刷质量手册等方式和途径，把质量理念传达给每一位工作的员工，人人皆知，引导员工从思想上树立质量意识。(2)质量月学习活动采取集中和自学相结合的方式。按照法律及相关导则学习、QC培训等内容组织学习，另外各部门/班组也可通过技术论坛等自主化培训方式，学习质量管理要求，并将学习培训计划及组织抄送质量月活动秘书，作为质量标杆班组评比的一部分内容，在质量月总结中进行公示和报告。（3）采购质量管理书籍，发放各部门学习。在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，并结合部门中心工作自身特点和现场实际情况，各参与单位至少提交1-2篇质量月征文活动并发表（主页或期刊），并对发表的优秀作品评比，给予一定的奖励。（4）根据活动策划安排，组织全员参与质量月理论学习竞赛，并对成绩优秀者给予一定的奖励。要求生产线各单位及主要合作伙伴参与人数不低于30%，非生产线人员参与比例无硬性要求。（5）组织“质量杯”技能竞赛，以笔试+实操方式开展。理论考试范围：法律法规，公司管理程序。实操范围：监督监查策划、检查单编写，纠正措施编写、制定。3、自查自纠、发现问题（1）开展质量月“体系合理化建议”活动，对提出合理化建议较多且实施效果较好的单位或个人，推荐1名月质量标兵或质量标杆班组，给予一定的奖励；（2）组织一次由各相关专业参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题填写通知单，并限期整改。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证