医务人员年终自我鉴定

医务人员年终自我鉴定

医务人员年终自我鉴定1

现在我对我实习医生1年来的工作生活做自我评价。

是医院科室治理工作的组织者和指挥者，在医院治理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场剧烈竞争的今日，治理水平的凹凸，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位进展，要想做一名称职的,我认为应当做到：

第一、学治理、懂治理、与时俱进、制造性地开展工作

1、作为一名治理者，首先应当能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的时机中去。

就我们儿科而言，首先要擅长发觉科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力气。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。

2、要与时俱进制造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满足。

其次、应具备肯定的职业素养

1、加强自身学习，不断提高自身理论学问和技术水平，帅先承受新学问新技术，做专业技术的带头人。

2、在日常工作中热忱、恳切、宽容，常常树立好典范，向别人看齐，只有这样才能到达下属全身心的投入与支持。

3、不管在什么条件下都能有一个糊涂的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。

总而言之，对于实习我觉得，我本是平凡人，却在不平坦的道路上得到那么多人的教导、鼓舞和帮忙。因此，我在进入社会后，我始终会以一颗虚心、热忱和执着的心来对待我的工作和事业，始终以朴实的性格，实干的作风，端正的态度，乐观的精神去诚恳切恳地工作，踏踏实实的走好人生路。

医务人员年终自我鉴定2

20xx年已经划上了句号，在这一年我们有努力、有奋斗、有辛酸、有喜悦、有失败更有对将来的期望。放射影像科的全体同仁们齐心协力为着实现把医院建立的更美妙这个目标而不断进取。

20xx年放射影像科含门诊放射、CT及MR室，总收入为11018759.5元，总检查人数为63262人次，其中CT室收入为7519077.40元，检查人次为19828人次，MR室收入为392800元，检查人次为1308人次，门诊放射收入为3499682.10元，检查人次为42126人次。全科室平均每日检查人次为173.3人次，平均每日检查收入30188.4元，每人次平均费用为174.2元。我们放射影像科为全院的进展奉献了自己的一份力气。

20xx年放射影像科无一起医疗事故，无重大医疗纠纷，全科人员无违法乱纪行为，无人员违反国家规划生育政策。全科人员在医院创立“二甲”医院的大环境下，努力提高业务水平及自身素养，积极协作相关临床科室开展新工程、新技术。同时加强了对病人病情的问询工作，并对门诊病人不定期的进展追踪和随访，做到对病人负责、对自己的诊断负责。

人员培育方面，20xx年我科室有两名职工外出进修学习，同时每月组织职工进展业务学习，并珍惜数量稀有的外出学习时机，尽量多的安排年轻人员出去学习，尽量使人员培育有次序、有规划。

20xx年我们通过“二甲”医院评审工作，当然让人欣慰，但我们从“二甲”评审中也看到了自身存在的诸多缺乏：

1.科室应当开展的技术工程不全。

比方，CT增加检查数量少，CT血管成像检查、胃肠道造影检查等都消失了检查病人少的问题，介入放射学的刚开展，病员严峻缺乏。

2.全科人员业务水平良莠不齐。

外出学习时机极少，缺少上级医院必要的指导，年轻职工得不到准时的培育，接触不到国内高水平的业务学问，导致全科业务水平降低。

3.与临床科室沟通缺乏。

检查方式、方法未能最大程度的满意临床科室的检查要求。

4.局部人员防护意识不强。

医院配置的`防护设备不到位，对病人及家属未进展必要的告知和实行必要的防护措施，存在严峻安全隐患。

上述问题，在我们面临创立“三甲”的巨大压力下，益发显得突出和锋利。新的一年已经开头，我们全科深感机遇与压力并存，将在医院的统一安排下向着既定目标不断努力前进。

医务人员年终自我鉴定3

护士长是医院科室治理工作的组织者和指挥者，在医院治理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场剧烈竞争的今日，护士长治理水平的凹凸，直接影响着科室乃至全院整体工作的方位进展，要想做一名称职的护士长，我认为应当做到:

第一、护士长应具备肯定的职业素养

1、加强自身学习，不断提高自身理论学问和技术水平，帅先承受新学问新技术，做专业技术的带头人。

2、在日常工作中热忱、恳切、宽容，常常树立好典范，向别人看齐，只有这样才能到达下属全身心的投入与支持。

3、不管在什么条件下都能有一个糊涂的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。

4、与科室护士之间建立起相互信任、鼓励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理治理工作中获得最正确的心理效益。

5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作气氛。

其次、学治理、懂治理、与时俱进、制造性地开展工作

1、作为一名治理者，首先应当能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的时机中去。就我们儿科而言，首先要擅长发觉科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力气。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。

2、要与时俱进制造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满足。

3、逐步探究工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任清楚、优劣可视，真正表达了多劳多得，同时也为病人供应了最隹报务。

总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，假如我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，假如竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力!

医务人员年终自我鉴定4

这一年来，在领导们的关怀及同事们的帮忙下，较好地完成了领导安排的各项工作任务，在工作态度、专业技术水公平方面均取得较大的进步，主要有以下几个方面：

一、强化效劳理念，表达以人为本

始终以来，本人始终坚持把病人是否满足作为自己工作的第一标准，把病人的呼声当作第一信号，把病人的需要当作第一选择，把病人的利益当作第一考虑，扎实开展医疗效劳工作。切实将以人为本、以病人为中心、以质量为核心的效劳宗旨渗透到医疗效劳的各个环节之中，把病人满足作为第一标准。

坚固树立以病人为中心的意识，努力为病人供应热忱周到的效劳。本人常常利用业余时间进展接待礼仪、效劳礼仪等方面的学习，在言谈举止和一言一行当中表达个人修养。在上岗行医工作当中，积极主动帮忙病人解决就诊中遇到的各种困难，让病友感受到热忱周到的效劳，感受到医护人员的关怀和爱护。

二、提高技术水平，打造医护品牌

高质量、高水平的医疗效劳是病人、家属、社会评价医务工满足度的一项重要指标。本人始终把强化医疗质量、提高专业技术水平、打造过硬技术品牌作为提高群众满足度的一个重要抓手。严格落实了医院各项规章制度，定期自查，找出问题，实行措施，加以改良。

作为一名医务人员，为患者效劳，既是责任，也是义务。想在最短的时间内做强做大，我认为首先要提高效劳质量，让每一个就诊的患者满足，并以此来扩大我院的知名度。参与工作以后，我努力提高自己的思想素养和业务道德水平，摆正仆人翁的心态，急病人所急，想病人所想，竭尽全力为患者效劳。对病人细心照看，和气可亲。努力将理论学问结合实践阅历，在此过程中我还不断总结学习方法和临床阅历，努力培育自己独立思索、独立解决问题、独立工作的力量，培育了全心全意为人民效劳的崇高思想和医务工必需具备的职业素养，经过将近一年的工作实践我娴熟把握了大病历的书写、病程记录、会诊记录、出院记录等医疗文件的书写。