招投标工作方案

招投标工作方案篇一：招标实施方案招标代理实施方案第二部分实施方案一、各阶段划分及阶段责任人前期准备阶段1、业务联系及洽谈，签订招标代理协议。2、与业主进行技术洽商，据此编制投标邀请函、招标方案、招标文件（含评标办法）招标文件的主要内容通常包括：（1）投标须知；（2）招标工程的技术要求和设计文件；（3）采用工程量清单招标的，应提供工程量清单；（4）投标函的格式及附录；（5（6）评标的标准与方法；（7）要求投标人提交的其他资料。3、办理招标备案手续，向管理部门提交以下资料：（1）拟招标项目的立项批文、规划许可、报建证明、建设资金来源及落实证明。（2）招标方案，包括：项目概况、招标内容、招标方式、招标活动时间安排等。（3）代理招标委托合同、招标代理机构资质证书、营业执照。（4）拟发布的招标公告。招标投标阶段4、管理部门审核后，向有关投标企业发邀请函。 5、按投标邀请函要求接收资格预审资料。6、业主、招标代理机构按投标邀请函预定标准对投标人进行资格预审（也可不做资格预审），确定预审合格名单，编写资格预审报告。7、投标人资格核准后，发放资格预审合格通知书。8、招标代理机构向业主通报发标情况。9、接收、汇总、整理投标人提问，组织业主等有关单位进行回答，编制招标答疑文件。如果需要，也可以组织召开面对面的现场勘查和投标答疑会。10、发放招标答疑文件，并办理招标答疑文件备案。11、与业主进行开标前洽商，依据招标文件拟定开标会程序，编制开标、评标文件，确定业主评委名单及评标专家抽取原则。12、招标代理机构进行开标准备工作：制作会标、评标文件，邀请有关部门，准备有关设备，做好一切准备工作。13、开标（1）投标截至时间前，接受投标人投标，并做好投标文件的接收记录。（2）接待贵宾、专家，并登记签到。（3）主持人、招标人、监标人、唱标人、记录人就座主席台，贵宾、各投标人及其他人员就座台下。开标会议基本程序如下：主持人宣布开标会议开始介绍参加开标会议的单位和人员招标人致词宣读投标人名单宣读公证、唱标、记录人员名单宣布评标原则、评标办法检查投标人提交的投标文件和资料，并宣读核查结果宣读投标人的投标报价、工期、质量等主要内容宣读评标期间的有关事项宣布休会，进入评标阶段评标定标阶段14、开标会结束以后，随即进入评标阶段。 （1）组建评标小组，并推举评标小组组长。（2）阅读招标文件、评标办法，掌握评标关键内容。（3（4篇二：招标服务方案招标代理服务方案（一）概述对项目的代理工作我公司领导给予高度重视,为全面完成业主方招标代理工作，为企业挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对项目进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务和国际招标的人员组成专项业务部，负责项目招标代理工作并针对项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保项目顺利进行。我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。我公司认真贯彻执行《招标投标法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。（二）招标代理工作实施方案为做好项目的招标代理工作，我公司在总结近几年经验的基础上，提出实施方案如下：1、时间安排自签订招标代理委托协议起，完成招标主要工作时间最短为23天（具体见下表）。我方招标代理工作主要流程：2组织机构设置及职能划分2.1招标领导小组；（2）解决招标过程中出现的重大问题。2.2监督机市检察院等（2）监督投标人综合得分的计算与统计。公证部门；（2）对开标、评标全过程进行公证； （3）复核投标人综合得分结果。2.4评标委员会，由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家组成。，审核其是否实质性响应招标文件要求； （2）分析、评审投标方案；（3）负责组织询标、答疑；（4）根据既定的评标原则和方法，独立打分，推荐中标候选人；（5）出具评标报告。2.5招标代理机构（1）接受委托，负责整个招标活动的组织、实施和相关服务工作；（2）负责评标工作时的数据统计和服务；（3）负责向招标领导小组、监督部门及建设单位报送有关评标资料；（4）负责向建设单位及监督部门备案。3、前期准备阶段业务联系及洽谈，签订招标代理协议。与业主进行技术洽商，据此编制招标方案、招标文件招标文件的主要内容通常包括：（1）投标须知；（2）招标工程的技术要求；（3）采用工程量清单招标的，应提供工程量清单；（4）投标函的格式及附录；（5）拟签订合同的主要条款；（6）评标的标准与方法；（7）要求（本文来自：小草范文网:招投标工作方案）投标人提交的其他资料。办理招标备案手续，向管理部门提交以下资料：（1）拟招标项目的立项批文、规划许可、建设单位资金证明、施工图审查合格书、代理招标委托合同、工程建设项目报建表。（2）拟发布的招标公告、项目备案表。4、招标投标阶段管理部门审核后，在指定的媒体发布招标公告，招标公告发布时间最短不得少于3个工作日。招标代理机构编写招标文件，经业主审查通过后送达管理部门备案后发售给投标单位。接收、汇总、整理投标人提问，组织业主等有关单位进行回答，编制招标答疑文件。如果需要，也可以组织召开面对面的现场勘查和投标答疑会。发放招标答疑文件，并办理招标答疑文件备案。与业主进行开标前洽商，依据招标文件拟定开标会程序，确定业主评委名单及评标专家抽取原则。招标代理机构进行开标准备工作：制作评标相应表格，邀请有关部门，准备有关设备，做好一切准备工作。5、开标投标截至时间前，接受投标人投标，并做好投标文件的接收记录。5.2接待贵宾、专家，并登记签到。主持人、招标人、业主纪检监察、公证人员就座主席台，贵宾、各投标人及其他人员就座台下。开标会议基本程序如下：主持人宣布开标会议开始；介绍本项目招标过程基本情况；介绍出席会议的招标人代表；介绍出席开标会议的有关部门；宣布递交了投标文件的投标人名单；由公证人员宣读投标人的投标报价、工期、质量等主要内容；宣布休会，进入评标阶段。6、评标定标阶段开标会结束以后，随即进入评标阶段。 （1）组建评标小组，并推举评标小组组长。（2）阅读招标文件、评标办法，掌握评标关键内容。（3）阅读投标文件，进行投标文件的初步评审。（4）商务标和技术标的评审。（5）推荐的中标候选人。招标人依据招标文件及评标报告确定中标人。招投标结果备案，并在制定媒体发布中标结果的公示。6.4发放中标通知书。6.5办理招标投标情况书面报告及相关资料备案。6.5签订合同。6.6合同备案。6.7办理施工许可证。6.8招标投标工作结束。（三）组织协助编制工程量清单及拦标价说明一、编制概述：（一）工程量清单部分1、清单序号是否按顺序编制，是否出现序号重复；篇三：招标实施方案范本工程招标实施方案一、项目概况该工程在学校院内修建， 结构，规划面积约川，概算投资万元。二、项目招标所具备条件根据号文件。资金来源：财政资金项目实施领导小组成员：组长：副组长：组员：三、招标方式工程施工实行公开招标，工程质量邀请勉县质检站进行四、招标的组织形式委托陕西安信工程咨询有限责任公司代理招标（附委托书）五、投标单位应具备的资质条件对投标单位的资质要求：①施工单位资质:建设行政主管部门核发的房屋建筑工程总承包二级以上（含二级）的企业资质。②项目经理房建资质二级以上（含二级）或房建注册建造师二级以上（含二级）的资质。六、招标领导、监察及工作机构1.招标领导小组组建方案：项目法人代表、组长：成员：招标工作监察组组建方案：成员单位：七、开标、评标、定标遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则，由委托招标代理机构的代表人主持，在监督部门的监督下，严格执行招投标程序和步骤。评标办法为XX工程量清单合理低价法。八、实施招标、投标、定标、合同签订进度安排招标公告于招标实施方案审批后在汉中市范围内予以发布。自招标公告发布之日起至5日内，投标申请人持单位正式介绍信、营业执照、资质证书副本、安全生产许可证、法定代表人证书或授权委托书、项目经理、资质证书、投标手册、安全生产考核证在汉中市建设工程承发包交易中心一楼报名。拟于XX年9月25日发招标文件进行施工现场考察，2日后组织答疑，招标文件发放7日后收取投标人密封的投标文件并开标。开标后3日内发中标通知书。中标通知书发出3日内签订施工合同。二00九年月曰合理低价评标办法一、评审原则：1）公平、公正、科学、择优；2） 工期合理、施工方案可行；3） 合理低价；4）禁止不正当竞争。（一）本工程评标办法采用合理低价评标办法。（二）最高限价由招标人或其委托的具有相应资质的中介企业按《陕西省建设工程工程量清单计价规则》（陕建发[XX]45号）及其《实施意见》（陕建发[XX]102号）的规定编制。招标人将最高限价（包括涉及到评标的人工费、材料费、机械费等综合单价分析表）送造价管理部门加盖备案章后连同各项价格信息送招标办备案后，将最高限价（工程预算总造价、分部分项工程费汇总价、措施项目费汇总价）在开标三日前以书面形式告知所有投标人，投标人对最高限价及各项价格信息有异意的，应在投标截止时间24小时前向招投标监督机构书面提出，由招投标监督机构按有关规定处理。（三）最高限价（工程预算总造价、分部分项工程费汇总价、措施项目费汇总价）为上限，当投标人的报价中（上述三项指标）高于任何一项限价时，其投标文件将被拒绝。（四）工程质量达不到招标文件要求等级，工期大于招标文件规定时，为无效标不再参与评标。二、评标程序：本工程只评商务标，不评技术标。三、评标指标设置商务标按投标总价由低至高的顺序进行评审，评审分合格性评审和合理性评审两步。（一）合格性评审投标文件中出现下列内容中的任何一项，其投标将被认为不合格，投标人不得成为中标候选人。1、组价的内容、程序、方法不符合计价规则的规定；2、不可竞争的规费、安全文明施工措施费、税金未按规定费率计取；3、招标人给定金额的预留金、分包工程、材料购置费和投标人自主采购但由招标人暂定品牌、暂定价格的材料、设备未按规定的数量和价格报价。4、管理费、利润、风险和措施项目费中的其它项目出现了负值。（二）合理性评审1、主要综合单价：对所有综合单价进行评审，投标综合单价中有三分之一及以上不合理时，则该投标人的主要综合单价为不合理，不得成为中标候选人。某一综合单价是否合理的判定方法：该综合单价中人工费与机械费之和、材料费有一项超出合理区间，则该综合单价不合理。合理区间如下：（1）将综合单价中的人工费、机械费合并成一项进行评审：上限：最高限价中该条综合单价人工费加机械费X权重+投标人报价平均值x 1.2x（1—权重）TOC\o"1-5"\h\z下限：投标人报价平均值x 0.8（2）材料费：上限：最高限价中该条综合单价材料费合计x权重 +投标人报价平均值x1.2x（1-权重）下限：投标人报价平均值x 0.85招标文件中已明确本工程的权重为 0。2、措施项目费：措施项目费（不含安全文明施工措施费）分为合价和单项。（1）措施项目费合价：以投标人措施项目费合价的算术平均值的 0.75—1.10范围为合理区间，超出此区间为不合理。（2）单项措施费（以工程量清单列项为准） ：以投标人该单项报价的算术平均值0.75—1.10范围为合理区间，超出此区间为不合理。当措施项目费合价为不合理或三分之一及以上单项措施费为不合理时，该投标人措施项目费为不合理，不得成为中标候选人。上述1、2两项算术平均值的产生：去掉0报价，参加计算的投标人个数大于5个时，再去掉一个最高值、一个最低值后的平均值。参加计算投标人个数少于或等于5家时，采用完全平均，即为算术平均值。（三）商务标内容评审合格后，按投标总价由低至高的顺序确定中标候选人，即总价低者为第一中标候选人。四、其它：（一）评标中保留小数点后两位，第三位四舍五入。（二）商务标内