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文档简介

医院危重患者护理应急预案一、应急预案适用范围危重症患者护理案例人力资源不够。二、领导小组组成与职责成立危重症患者护理领导小组，院长任组长，分管副院长任副组长，其他院领导、护理部主任及相关部门负责人为成员，负责统一协调危重症患者护理相关工作。三、危重症患者护理事件的评估和分级标准危重症患者护理案例主要依据危重症患者所造成科室人力资源的影响进行评估，分为一般事件和严重事件。（一）一般事件：危重症患者护理案例造成科室需要增加人力资源在2个或2个以内。（二）严重事件：危重症患者护理案例造成科室需要增加人力资源在2个以上。四、应急方案的启动（一）一般事件的处置：危重症患者护理事件造成科室需要增加人力资源在2个或2个以内，相应科室及时做部门内沟通，解决人力资源，满足科室危重症患者护理需要。（二）严重事件的处置：危重症患者护理事件造成科室需要增加人力资源在2个以上，当班者要立即报告科室负责人和总值班，总值班汇报危重症患者护理领导小组组长，启动全院应急预案。各科室部门负责应急事件所涉及的相关管理工作。五、应急方案的终止当危重症患者护理需要的人力资源恢复正常，应急方案终止。六、善后总结与评估在处理危重症患者护理案例人力资源不够案例的同时，应注意分析事件发生的原因，并及时将原因分析向医院信息系统应急处理领导小组报告，并提出预防、整改的措施和建议。七、应急预案的演练（一）应急预案的演练每年应至少进行一次。由领导小组牵头，各部门配合进行。（二）加强应急预案的学习，各科室人员应每年一次进行危重症患者应急预案的学习培训。第四篇：B超室急危重症患者抢救应急预案B超室急危重症患者抢救应急预案为给急危重症患者提供快捷、安全、有效的诊疗服务，提高急危重症患者的抢救成功率，加强对发生在检查过程中的急危重症的抢救处理，特制订应急措施如下：1、检查时必须有医生在场，在检查前应对患者是否能接受检查进行评估。如属危重患者一般劝其暂停检查，如必须检查者应通知其所在科室派医师到场。2、在检查过程中，如患者病情危重应有家属在检查室陪同检查，随时观察患者病情变化，遇到意外情况及时通知检查室工作人员。3、检查室工作人员应随时观察受检查者病情，及时发现患者病情变化。4、如患者在接受检查时出现意外，立即停止检查，并投入抢救。工作人员应在第一时间通知患者所在病区的值班医师，请求协助抢救。5、B超医师应具有初步的抢救技能，在专科医师带来前，应做到给患者吸氧，建立静脉通道，给予必要的抢救药品。6、电话通知医院总值班，同时向科主任汇报。科主任接到通知后，要立即到达现场组织协调抢救，并向医务科、业务副院长汇报。7、注意与患者及家属沟通，使医患建立协调配合的良好关系，以利于患者的抢救治疗。8、当现场急救后确认病情趋向

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