企业质量管理评价表格说明

#施工企业质量管理工作考评表说明市场与项目管理部2015.11

附表2-1企业质量管理体系分项考评表A.0.1一序号考核内容考评标准及检查方法1企业质量管理体系■合格：企业建立了完整的质量管理体系；基本合格：质量管理体系包含主要领导（董事长、总经理、总工、管质量、生产、财务副总）及主要要素部门（人事、技术、质量、生产、财务、材料等）；不合格：达不到基本合格的标准。■检査方法：查看企业质量管理体系相关的文件。■合格：按IS09001标准，企业质量管理体系纵向、横向覆盖所有质量要素；基本合格：覆盖主要质量要素；不合格：达不到基本合格的标准。■检查方法：查看企业质量管理体系相关的文件。2质量管理决策机构■合格：企业建立了质量管理委员会；基本合格：质量管理体系包含主要领导（董事长、总经理、总工、管质量、生产、财务副总）及主要要素部门负责人（人事、技术、质量、生产、财务、材料等）；不合格：达不到基本合格的标准。■检査方法：查看企业成立质量管理委员会的文件。■合格：至少召开一次企业质量管理委员会会议，审议、决策企业重大质量管理事项；不合格：没有召开企业质量管理委员会会议；■检査方法：查看会议通知及会议纪要。3质量管理部门与人员■合格：企业独立设置质量管理部门；基本合格：企业没独立设置但有质量管理部门及岗位；不合格：达不到基本合格的标准。■检査方法：查看企业总部机构设置相关文件。■合格：企业质量管理部门人员数量与其规模相适应；不合格：数量与其规模不适应。■检査方法：查看企业质量管理岗位设计文件。■合格：企业质量管理部门人员专业与其资质相适应；不合格：专业与其资质不适应。■检査方法：查看企业质量管理岗位设计文件。4专职质量管理人员资格■合格：企业质量专职管理人员的任职资格符合《办法》的要求；基本合格：满足2条；不合格：满足1条或不满足条件。■检查方法：查看企业质量管理人员的资料。

■合格：持有效证件上岗；不合格：证件过期或没取证。■检査方法：查看专职质量管理人员上岗证书。■合格：质量培训达到40学时；基本合格：不满40学时，但达到20学时以上；不合格：20学时以下或没有培训。■检査方法：查看专职质量管理人员的培训计划及培训记录。5工程质量管理制度■合格：企业制定有效的质量岗位责任制度齐全，内容有效且可执行，签订责任书，明确管理目标；基本合格：有制度，但没有签责任书;不合格：岗位责任制度不齐全，内容没有可行性。■检査方法：查看企业质量冈位责任制度文件及责任书。■合格：企业制定有效的工程质量教育培训制度、年度培训计划，有培训记录；基本合格：企业制定工程质量教育培训制度、年度培训计划，培训计划只完成60%；不合格：没有制度、计划或计划完成60%以下。■检査方法：查看企业工程质量教育培训制度文件及年度培训计划、培训记录。■合格：企业制定有效工程质量检查制度，开展质量检查工作，并有记录。基本合格：有制度但没按制度检查，但有检查及记录。不合格：没有制度，没有检查，或检查没有记录。■检査方法：查看企业工程质量检查培训制度文件及检查计划、检查记录。■合格:企业制定有效的工程质量内部预验收制度，有内部验收记录；基本合格：有制度，内部验收记录不全；不合格：没有制度，或没有验收记录。■检查方法：查看企业工程质量内部预验收制度文件及验收计划、验收记录。■合格：企业建立有效的工程质量事故报告处理制度，有事故台账及调查处理报告。基本合格：有制度没台账或调查报告。不合格：没制度、没有台账或事故调查报告。■检查方法：查看企业工程质量事故报告处理制度文件及事故报告、事故台账。■合格：企业建立有效的工程质量管理评价制度，有评价记录。基本合格：有制度没评价记录。不合格：没制度或没有评价记录。■检查方法：查看企业工程质量管理评价制度文件及评价记录。■合格：企业建立有效的质量管理报告制度，有统计报表记录。基本合格：有制度没统计记录内容不全。不合格：没制度或没有统计记录。■检查方法：查看企业工程质量管理质量管理报告制度文件及统计报告记录。

附表2-2工程质量技术管理分项考评表A.0.2序号考核内容考评标准及检查方法1施工组织设计（方案）■合格：企业制定的施工组织设计（方案）审批制度；基本合格：制度不完善；不合格：没有或无效的制度。■检査方法：查看企业施工组织设计（方案）申批制度文件。■合格：企业组织设计（方案）审批程序和权限符合制度要求；基本合格：审批程序和权限与制度不符；不合格：没有履行审批和权限。■检査方法：查看企业施工组织设计（方案）申批记录。■合格：企业建立施工组织设计（方案）动态管理台账（项目名称、施组方案名称、计划编制时间、计划报审时间、实际报审时间）项目齐全，时间明确；基本合格：有台账，项目不全或时间不明确；不合格：没有台账，或没有时间。■检査方法：查看企业施工组织设计（方案）台账。2图纸会审■合格：企业制定有效的施工图纸会审制度；基本合格：制度不完善；不合格：没有或无效的制度。■检査方法：查看企业施工图纸会审制度文件。■合格：企业组织施工图纸会审，并作好图纸会审记录；不合格：不参加或没有记录。■检査方法：查看企业施工图纸会审记录。■合格：企业定期发布施工图会审要点提示。基本合格：没有正式发布；不合格：没有发布。■检査方法：查看企业施工图纸会审要点提示发布文件。3技术交底■合格：企业制定有效的三级技术交底制度；基本合格：制度不完善；不合格：没有或无效的制度。■检査方法：查看企业三级技术交底制度文件。■合格：企业有检查项目技术交底记录；基本合格：记录不全；不合格：没有记录。

■检査方法：查看企业技术部门对项目技术工作检查的有相关记录。4规范、标准和规程■合格：企业制定有效的工程技术标准管理制度；基本合格：制度不兀善；不合格：没有或无效的制度。■检査方法：查看企业工程技术标准管理制度文件。■合格：企业建立完整有效的工程技术规范、标准和规程管理台账；基本合格：台账不全；不合格：没有台账。■检査方法：查看企业工程技术标准管理台账。■合格：企业应及时发布工程技术规范、标准和规程更新信息；基本合格：发布不及时，台账有过期标准；不合格：不发布更新信息。■检査方法：查看企业工程技术标准、标准和规程更新信息的函件。5测量、检测与试验■合格：企业制定有效的工程测量、检测与试验设备计量管理制度；基本合格：制度不完善；不合格：没有或无效的制度。■检査方法：查看企业工程测量、检测与试验设备计量管理制度文件。■合格：企业建立完整有效的工程测量、检测与试验设备计量校验台账；基本合格：台账不全；不合格：没有台账。■检査方法：查看企业工程测量、检测与试验设备计量校验台账。■合格：企业按制度对项目工程测量、检测与试验设备管理进行检查且有检查记录；基本合格：检查记录不全；不合格：没有检查记录。■查看企业工程测量、检测与试验设备计量管理检查记录。6工程资料管理■合格：企业制定有效的工程技术资料管理制度；基本合格：制度不完善；不合格：没有或无效的制度。■检査方法：查看企业工程技术资料管理制度文件。■合格：企业建立完整的各级工程技术资料管理体系；基本合格：体系中有主要要素部门（办公、技术、质量、生产、材料等）；不合格：没有建立体系。■检査方法：查看企业建立工程技术资料管理体系的相关记录。■合格：企业进行工程资料管理检查且有检查记录；基本合格：记录不全；不合格：没有检查记录。■检査方法：查看企业对项目工程技术资料管理检查记录。

附表2-3工程质量过程管理分项考评表A.0.3一序号考核内容考评标准及检查办法1工程质量目标管理■合格：企业正式文件下发质量管理年度工作计划、质量创优滚动计划；不合格：没有质量管理年度计划。■检査方法：查看企业质量管理年度工作计划、质量创优滚动计划文件。■合格：工程质量管理年度工作计划中目标项目全面（质量验收目标、创优目标地、质量满意度目标、质量投诉目标、质量损失目标、事故目标）；基本合格：目标项目不全；不合格：没有目标。■检查方法：查看企业质量管理年度工作计划文件。■合格：工程质量管理目标进行全面分解和落实到相关部门岗位；基本合格：分解部门不全；不合格：没有分解落实。■检査方法：查看企业质量管理年度工作计划文件。2工程质量策划■合格：企业制定了有效的工程质量策划制度；基本合格：制度不完善；不合格：没有或无效的制度。■检査方法：查看企业工程质量策划制度文件。■合格：企业工程质量策划书审批程序和权限符合制度要求；基本合格：审批程序和权限与制度不符；不合格：没有履行审批和权限。■检査方法：查看企业工程质量策划书审批记录。■合格：企业建立了工程质量策划管理台账（项目名称、策划名称、计划编制时间、计划报审时间、实际报审时间），项目齐全，时间明确；基本合格：有台账，项目不全或时间不明确；不合格：没有台账，或没有时间。■检査方法：查看企业工程质量策划台账。3工程质量过程管理■合格：企业制定了有效的工程质量信息报送制度；基本合格：制度不完善；不合格：没有或无效的制度。■检査方法：查看企业工程质量信息报送制度文件。■合格：所属企业定期向上级企业报送了质量信息；基本合格：没有连续报送；不合格：没有报送质量信息。■检査方法：查看企业质量信息报表。■合格：企业对所属项目进行质量检查，并做好检查记录；基本合格：检查不到位或记录不完善；不合格：没有检查或没有记录。■检査方法：查看企业质量检查记录。

■合格：企业对组织的检查以正式文件下发检查通报；基本合格：非正式下发检查通报；不合格：没有下发检查通报。■检査方法：查看企业下发的检查通报文件。4工程质量持续改进■合格：企业制定了有效的全面质量管理QC小组活动管理办法；基本合格：制度不完善；不合格：没有或无效的制度。■检査方法：查看企业全面质量管理QC小组活动管理办法文件。■合格：企业组织开展了年度QC成果发布活动；不合格：没有组织发布活动。■检査方法：查看企业开展质量管理QC小组活动的通知文件。■合格：企业制定了有效的工程质量满意度调查办法；基本合格：制度不完善；不合格：没有或无效的制度。■检査方法：查看企业工程质量满意度调查办法文件。■合格：企业按计划开展了工程质量满意度调查，并做好统计分析；基本合格：调查而不分析；不合格：没有调查、分析。■检査方法：查看企业工程质量满意度调查相关资料。■合格：企业组织开展了工程质量管理进行调研工作且有调研报告；基本合格：有调研但报告不深刻；不合格：没调研或报告。■检査方法：查看企业工程质量管理调研报告。5工程质量投诉■合格：企业制定了有效的工程质量投诉管理制度；基本合格：制度不完善；不合格：没有或无效的制度。■检査方法：查看企业工程质量投诉管理制度文件。■合格：企业妥善处理了工程质量投诉，建立完整的工程质量投诉台账（项目名称、投诉时间、投诉问题、投诉人员、联系方式、问题分析、处理方案、处理结果、处理人员）；基本合格：台账项目不齐全；不合格：没有台账。■检査方法：查看企业工程质量投诉管理台账。6工程售后服务■合格：企业制定了有效的工程质量售后服务制度；基本合格：制度不完善；不合格：没有或无效的制度。■检査方法：查看企业工程质量售后服务制度文件。■合格：企业组织开展了售后服务工作，建立完整的售后服务工作台账（项目名称、竣工时间、保修时间、回访时间、回访问题、处理方案、处理结果、处理人员）；基本合格：台账项目不齐全；不合格：没有台账。■检査方法：查看企业售后服务工作台账。

附表2-4企业工程质量管理效果考评表A.0.4一序号一考核内容考评标准及检查方法1工程质量管理目标■合格：企业完成了年度工程质量管理目标；不合格：没有完成年度质量目标。■检査方法：查看企业质量目标对应的相关资料。2工程质量创优■合格：企业获得省、市级工程质量样板或标化工地，占年结构在建工程数量10%（含）以上；基本合格：5%-10%；不合格：5%（不含）以下为不合格；■检査方法：查看企业工程质量获奖资料及工程报表。■合格：企业获得省部级优质工程，占年在建工程数量15%（含）以上；基本合格：10%-15%；不合格：10%（不含）以下为不合格；■检査方法：查看企业省部级优质工程获奖资料及工程报表。■合格：企业获得中国建设工程鲁班奖工程1项以上；没有就不考核。■检査方法：查看企业中国建设工程鲁班奖获奖资料。■合格：企业获得国家优质工程奖3项（局）、1项（公司）以上；没有就不考核。■检查方法：查看企业获得国家优质工程奖资料。■合格：企业获得省部级质量管理先进单位1家以上；没有就不考核。■检查方法：查看企业获得省部级质量管理先进单位资料。3QC小组活动成果■合格：企业参加上级企业QC小组活动成果发布会，有一等奖以上的成果；基本合格：有二、三等奖QC成果；不合格：只有三等奖QC成果。■检查方法：查看企业获得上级企业QC小组活动成果发布会奖项资料。■合格：企业参加各协会QC小组活动成果发布会，获得二等奖成果；基本合格：有三等奖QC成果；不合格：没有获奖成果；■检查方法：查看各协会QC小组活动成果发布会获奖资料。■合格：企业获得1项中国质量协会优秀QC小组活动成果；没有就不考核。4工程质量处罚■合格：企业未因工程质量问题被投诉到地方建设行政主管部门；不合格：被投诉。■检查方法：查看各地方建设行政主管部门网站相关信息。■合格：企业未因工程质量问题被投诉到住房与城乡建设部；不合格：被投诉。■检查方法：查看住房与城乡建设部网站相关信息。■合格:企业未在建设行政主管部门各类检查中项目因工程质量问题被指令停工整改；不合格：因工程质量问题被指令停工整改■检查方法：查看建设行政主管部门网站相关信息。■合格：企业未受到建设行政主管部门通报及以上处分；不合格：受到通报以上处分。■检查方法：查看建设行政主管部门网站相关信息。■合格：企业未因工程质量问题受到降级、暂扣资质证书处罚。不合格：受到处罚。■检查方法：查看建设行政主管部门网站相关信息。

序号考核内容考评标准及检查方法1项目质量管理体系■合格：项目建立了完整的质量管理体系；基本合格：质量管理体系包含项目主要领导（项目经理、书记、总工、管质量、生产、财务副经理）及主要要素部门或岗位（商务、技术、质量、生产、材料等）不合格：达不到基本合格的标准。■检査方法：查看项目质量管理体系相关的文件。■合格：按IS09001标准，项目质量管理体系纵向、横向覆盖所有质量要素；基本合格：覆盖主要质量要素；不合格：达不到基本合格的标准。■检査方法：查看项目质量管理体系相关的文件。2质量监督岗位■合格：项目设立了符合工程规模的质量监督岗位；基本合格：设立了质量监督岗位但符合工程规模要求；不合格：无质监岗位。■检査方法：查看项目质量管设置相关的文件资料。■合格：项目专职质量工程师持有效证件上岗；基本合格：有证但过期；不合格：无证上岗。■检査方法：查看项目专职质量岗位人员资料及证件。■合格：项目专职质量工程师数量应符合《办法》的要求。基本合格：专职质量员数量不足；不合格：没有专职质量员。■检査方法：查看项目专职质量岗位配置的相关文件资料。3其它岗位与人员■合格：项目经理与备案一致，持有相应级别的建造师证；不合格：与备案不一致。■检査方法：查看项目备案相关文件资料及证件。■合格：项目副经理、项目总工或技术负责人、工长、质量员、试验员、材料员、资料员等有关人员到岗并持证上岗；基本合格：证件过期；不合格：无证上岗。■检査方法：查看项目以上岗位人员的资料及证件。■合格：特种作业人员持证上岗；基本合格：证件过期；不合格：无证上岗。附表2-5.1项目质量管理体系考评表附表2-5.1项目质量管理体系考评表A.0.5.1■检査方法：查看特种作业人员的资料及证件。4质量责任制■合格：项目根据公司的质量责任制，与各冈位签订冈位质量责任书；基本合格：签订冈位责任书不全；不合格：没有责任制或责任书。■检査方法：查看各冈位人员质量责任书。■合格：项目有对责任制落实的考核方法或手段，并有考核记录；基本合格：记录不全；不合格：无考核记录。■检查方法：查看公司考核办法及项目考核记录。5质量管理制度■合格：项目有完整的质量管理制度（由公司制定的质量责任制、质量检查、技术交底、材料验收、样板引路、施工挂牌、过程三检、质量例会、质量否决、质量奖罚、成品保护、内部验收等）；基本合格：制度不完整；不合格：没有质量管理制度。■检査方法：查看项目上存放的公司制定的相关质量管理制度。。6项目总分包管理■合格：分包企业资质与分包工程相符；不合格：资质低于分包工程要求。■检查方法：查看分包企业资质资料。■合格：分包单位在工程所在地登记注册；基本合格：办理中；不合格：没有注nn；册°■检查方法：查看分包单位在工程所在地登记注册资料。■合格：项目与分包单位签订专项质量管理协议书，明确各方质量责任；不合格：没有签订专项质量管理协议书。■检查方法：查看项目与分包单位签订专项质量管理协议书。■合格：项目建立了分包单位资质管理和管理人员资格档案；不合格：没有分包资料。■检查方法：查看项目分包单位档案资料。■合格：项目专业分包和30人以上的劳务分包单位配备专职质量管理人员，并持证上岗。不合格：劳务分包单位没有配备专职质量管理人员。■检查方法：查看项目分包单位人员资料。

序号考核内容考评标准及检查方法1质量策划■合格：项目有经过审批的有指导性的质量策划书；基本合格：指导性不强；不合格：没有批准或没策划书。■检査方法：查看项目质量策划书。■合格：项目质量目标符合施工合冋要求；不合格：质量目标低于合冋目标。■检査方法：查看公司与项目签订的目标责任书。■合格：项目将质量目标分解到相应的岗位和分包；基本合格：分解不到位；不合格：没有分解。■检査方法：查看项目质量策划书。■合格：项目对质量策划书进行了动态管理，分阶段策划。不合格：没有与工程变化同步修正。■检查方法：查看项目质量策划书。2Fdt口士士*咎工田■合格：项目编制了施工组织设计及施工方案，并经审批后执行；基本合格：方案有效性不够或审批手续不全；不合格：方案没有指导性或没有审批。■检查方法：查看项目施工组织设计及施工方案。■合格：项目编制了有效的项目检验试验计划；基本合格：检验试验项目不全或没具体到施工部位；不合格：没有执行性或没审批。■检查方法：查看项目检验试验计划。质量技木管理■合格：项目配齐了现行有效的项目施工需要的技术标准和质量验收规范；基本合格：有目录但收集的规范不全或过期；不合格：没目录或规范不全。■检查方法：查看项目标准规范清单及书籍。■合格：项目建立了计量设备仪器台账，有复验计划，有过程检查记录；基本合格：有台账但内容不全，或没有过程检查记录；不合格：没有台账和过程检查记录。附表2-5.2项目质量过程管理考评表附表2-5.2项目质量过程管理考评表A.0.5.2■检査方法：查看项目计量设备仪器台账及检查记录。■合格：现场有混凝土试块制作间及标养室，标养室温度20±2°C，温度295%,恒温恒湿仪工作正常；不合格：没有标养室或达不到标养条件。■检査方法：查看项目混凝土试块标养室及恒温恒湿仪。■合格：项目技术父底（施组、方案、新技术、专项父底及洽商变更父底）全面,并有签字记录；基本合格：有交底但签字不规范；不合格：没有交底或签字记录。■检査方法：查看项目技术交底。■合格：项目技术交底有针对性和操作性；基本合格：针对性和操作性不强；不合格：没有操作性。■检查方法：查看项目技术交底。3物资管理■合格：项目有有效的工程材料、构配件、设备的质量管理办法；基本合格：管理办法执行性不强；不合格：没有管理办法。■检査方法：查看公司制定的工程材料、构配件、设备的质量管理办法。■合格：项目对材料进场严格按标准进行验收；基本合格：只有物资部门验收；不合格：没有验收记录。■检查方法：查看材料进场验收记录。■合格：项目材料取样和送检及时、正确并有台账；基本合格：台账记录不全；不合格：没有台账。4质量管理控制■合格：项目执行三检制，有验收记录及质检员的工作记录；基本合格：记录不完整；不合格：没有“三检”记录。■检查方法：查看项目“三检”记录、验收记录。■合格：项目召开月度质量例会，有会议会记录及质量通病的分析、防治措施；基本合格：记录不全或有质量改进措施；不合格：无记录或措施。■检查方法：查看项目月度质量例会记录。

附表2-5.3项目工程实体质量（建筑结构）考评表A.0.5.3附表2-5.3一序号考核内容考评标准及检查方法1原材料、构配件、设备质量>合格：存放地点及方式符合规范及方案要求；不合格：违反规范及方案要求。>检查方法：查看现场材料存放场地。>合格：标识清晰，项目齐全；基本合格：标识不清晰或项目不齐全；不合格：无标识。>检查方法：查看现场存放材料2钢筋工程■钢筋加工>合格：钢筋加工符合规范要求；基本合格：一个以上加工批次中少量（少于20%）不符合规范要求；不合格：达不到基本合格要求。>检査方法：查看钢筋加工场地及现场钢筋安装部位。■钢筋连接>合格：钢筋连接符合规范要求；基本合格：一个验收批次中少量（少于20%）不符合规范要求；不合格：达不到基本合格要求。>检查方法：查看现场钢筋安装部位。■钢筋安装（绑扎、锚固长度、起步筋位置、箍筋加密、钢筋间距、拉钩安装）>合格：钢筋安装符合规范要求；基本合格：一个验收批次中少量（少于20%）不符合规范要求；不合格：达不到基本合格要求。检査方法：查看现场钢筋安装部位。■钢筋保护层>合格：钢筋保护层符合规范要求；基本合格：一个验收批次中少量（少于20%）不符合规范要求；不合格：达不到基本合格要求。■检查方法：查看现场钢筋安装部位。3模板工程■周转使用的模板>合格：模板表面平整，边角整齐；基本合格：一个验收批次中少量（少于20%）模板有起皮、毛边、翘曲、分层、破损问题；不合格：达不到基本合格要求。检查方法：查看现场模板安装。■支撑杆件>合格：支撑体系构件完好；基本合格：一个验收批次中少量（少于10%）构件有弯曲、损伤及连接件失效等问题；不合格：达不到基本合格要求。>检查方法：查看现场模板安装。■大钢模的管理>合格：大钢模封闭管理，清理干净，有管理制度和责任人；不合格：达不到合格要求。>检查方法：查看现场全钢大模板。■模板安装>合格：模板按方案拾设，构造符合规范及方案要求；不合格：达不到合格要求。

＞检査方法：查看现场模板安装。■后浇带模板支设＞合格：后浇带模板应独立支设，构造符合规范及方案要求；不合格：达不到合格要求。＞检查方法：查看现场模板安装。■模板拆除＞合格：模板拆除的时间、顺序符合规范及方案要求；不合格：达不到合格要求。＞检査方法：查看现场模板安装。■合格：模板拆除后及时运走，及时清理。不合格：达不到合格要求。■检査方法：查看模板拆除现场。4混凝土工程■混凝土质量缺陷＞合格：混凝土内实外光，符合规范要求；基本合格：混凝土存在一般质量缺陷；不合格：混凝土存在严重质量缺陷。＞检査方法：查看混凝土构件。■混凝土构件尺寸＞合格：混凝土构件尺寸偏差符合规范要求；基本合格：混凝土构件尺寸偏差超规点小于20%；不合格：混凝土构件尺寸偏差超规点大于20%或有影响结构性能和使用功能的偏差。＞检查方法：查看混凝土构件、用尺测量。■混凝土施工缝＞合格：混凝土施工缝的留置及处理符合规范要求；不合格：不符合规范要求。＞检查方法：查看现场混凝土施工缝。■混凝土强度等级超过2个强度等级以上的交界部位混凝土浇筑＞合格：梁柱、墙核心区有分界措施，符合规范要求；不合格：不符合规范要求。＞检查方法：查看现场梁、柱、墙混凝土和混凝土试块报告单。■混凝土现浇构件养护＞合格：混凝土养护符合规范及方案要求；基本合格：混凝土养护不到位或不及时；不合格：不符合规范及方案要求。＞检查方法：查看混凝土构件养护状态。■现场标养室管理＞合格：现场标养室有保温保湿控制措施，恒温恒湿条件符合规范要求。不合格：达不到合格要求。＞检查方法：查看现场标养室。5二次结构■砌筑砂浆满足规范要求；■砌块含水率符合规范要求；■砌体尺寸、位置的允许偏差符合规范要求；■砂浆饱满度、灰缝宽度是否符合规范要求；■留槎、拉结筋设置符合规范要求；■墙体顶部与梁板间节点处理符合规范要求；■构造柱、圈梁、板带设置符合规范要求；

■预制构件施工及安装符合规范要求。6防水工程■防水卷材的铺贴、防水涂料的施工符合规范要求；■细部节点处防水构造符合规范要求；■地下室、屋面没有渗水、漏水现象。附表2-5.3项目工程实体质量（钢结构）考评表A.0.5.3项目工程实体质量（水电安装）考评表A.0.5.3项目工程实体质量（装饰装修）考评表A.0.5.3项目工程实体质量（交通、市政工程）考评表A.0.5.3说明：以上专业A.0.5.3的考评参照建筑结构专业执行。

附表2-5.4项目工程技术资料考评表A.0.5.4序号考核内容考评标准1工程技术资料管理■合格：项目建立兀整的工程技术资料管理体系；基本合格：体系中有主要要素部门或岗位（办公、技术、质量、生产、材料等）；不合格：没有建立体系。■检查方法：查看项目建立工程技术资料管理体系的相关记录。■合格：项目应配备了满足工程规模需要数量的专职工程技术资料管理人员，并持证上岗；基本合格：工程技术资料管理人员数量不足或没持证上岗；不合格：没有专职的工程技术资料管理人员或无证上岗。■检查方法：查看项目工程技术资料管理人员配置资料。2施工技术■合格：项目施工组织设计及方案符合程序及权限规定；基本合格：方案审批不符合程序及权限规定；不合格：方案未审批或无方案施工。■检查方法：查看项目施工组织设计及方案。■合格：危险性较大工程施工方案均有专家论证；不合格：论证意见没改进或没组织论证。合格：施工组织设计、方案交底及分项工程均组织了技术交底，且有签字手续；基本合格：技术父底不全面或签字手续不齐；不合格：没技术父底或无签字手续。检查方法：查看项目技术交底资料。■合格：试验、检测器具有检测报告或计量校验合格证；不合格：检测报告过期或没计量校验。■检查方法：查看项目试验、检测器具检测报告或计量校验合格证。3施工物资■合格：水泥、砖