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文档简介

工程技术部管理制度一、概述工程技术部作为一家企业中重要的职能部门，其任务是为企业提供技术支持，全面规划和管理企业的各项工程项目，确保项目的质量和进度。为了更好地实现部门职能，提高工作效率，保证项目顺利进行，我们制定了本管理制度。二、组织结构1.部门职能工程技术部的职能包括以下几个方面：负责企业各类工程项目的规划设计、招标采购、施工监理、质量验收等工作，以确保项目完成时间和质量；定期开展行业前沿技术和标准的研究，结合企业发展需要，推广应用新技术、新工艺；负责工程结构、施工安全、环保、节能等工作管理；负责施工现场的保障、筹备、物资统一购买、生产调度等工作。2.组织架构部门总监：具有丰富的工程设计和项目管理经验，负责工程技术部的总体工作安排、领导和管理；项目经理：具有较强的项目管理能力，配合工程设计人员完成项目的各项管理工作；工程设计师：具有较高的工程设计能力，为专业工程设计提出优质的设计方案和图纸；工程施工监理人员：具有监理经验，负责现场施工监理、质量管理和工作记录；工程现场管理员：负责现场管理和协调工作。三、管理流程1.工程设计流程方案设计：工程设计师根据具体的项目需求，结合前期调研和设计方案，制定出设计方案；图纸设计：工程设计师选用适当的设计软件，完成各项图纸设计；评审确认：组织专家对设计方案和图纸进行审核评审，确认其科学合理性；评审修改：根据专家意见，对设计方案和图纸进行有针对性的修改和完善；最终确认：完成图纸的最终确认并形成正式的工程设计文件。2.招标采购流程编制采购计划：根据工程设计方案和图纸编制对应的采购计划；制定采购方案：综合考虑采购品种、数量、供应商信誉度等因素，制定符合企业利益的采购方案；招标公告发布：发布采购公告，开展招标投标工作；评标工作：根据标书要求，对投标人资质、能力、技术方案、成本等进行评审，确定中标供应商；签订合同：根据评标结果，与中标供应商签订合同。3.现场施工监理流程工程现场筹备阶段：选址测量、场地准备、物资供应等；施工前期准备阶段：确定施工计划、制定安全防护措施、对施工人员进行技能培训等；施工阶段：监督现场施工实施情况，对施工过程中出现的问题及时处理和解决；安全检查：对施工现场进行周期性的安全、质量检查和验收，及时发现解决施工过程中存在的问题；结算验收阶段：对施工完成的成果进行质量验收、工程验收和结算；四、管理制度1.工作制度职责分工：明确各个岗位的职责、权利和责任；工作规范：规定员工在工程设计、招标采购、监理施工等工作中的具体规范和流程；工作纪律：规定员工在工作中必须遵守的各种纪律和制度；工作考核：对员工的工作情况定期进行考核评价，以激励好的行为和纠正不良行为。2.安全管理安全制度：制定严格的安全制度和操作规范；安全检查：定期进行安全检查和应急演练，确保施工安全；安全教育：对施工人员进行安全教育和技能培训。五、工程技术部管理制度是企业管理的重要组成部分，对于保证工程项目的顺利进行、提高工作效率、增强企业竞争力具

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