2023年护理小组的工作计划范文

2024年护理小组的工作计划范文护理小组的工作方案1

一、目的意义

为了进一步提高我院外科护理质量，有方案的提高我院医疗护理人员专业技术水平，提高外科专科医疗护理的基本理论和基础学问，并把握多项具有专科特色的实践技能；打造一支高素养的护理队伍。

二、工作目标

1规范术前备皮方法，削减切口感染发生。

2规范术前呼吸功能熬炼，削减术后肺部感染发生。

3规范痛苦管理，提高患者舒适度。

4严格体液管理，维持水电解质平衡及稳定。

5关注高危手术患者，减低手术风险。

6提高留置管道平安性，减低非方案拔管率。

7早期下床活动，促进康复。

8预防手术后低体温的发生。

9术后早期熬炼，削减DVT及肺栓塞发生。

10加强围手术期卧床患者皮肤护理，削减压疮发生。

三、详细工作职责

1、不断强化护理平安训练，由专科护士负责定期培训各科室联络护士，对全院外科患者护理进行质量干预，帮助制定医院专业护士人才培育方案，培育把握外科患者护理技能的护理人才。

2、参与护理部领导的专科护理管理委员会，参加相应专科护理工作小组的工作。

3、组织、参加本院本专科领域的业务技术工作，组织制定本专科护理工作指引，帮助制定所在专科各项护理工作标准、护理质量评价标准等。

4、参与医疗查房，外科患病例、疑难病例争论，分析病人的护理问题，针对护理问题制定护理方案；组织院内护理睬诊，实施循证护理，解决护理疑难问题导临床护士工作，确保本专科护理质量。

5、把握本护理学科进展的前沿动态，乐观组织本专科的学术活动，依据本专科进展的需要，确定本专科工作和讨论方向；有方案、有目的、高质量地推广和应用专科一．加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的.回避护理风险，为病人供应优质、平安有序的护理服务。

2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督相关人员，并有监督检查记录。

3、加强重点环节的风险管理，实行责任组包干，新老搭档,保证每时段都有责任护士，削减交接班的频次，让患者得到连续性的治疗及护理，削减工作中的漏洞，同时年资老护士要带头作用，留意培育护士慎独精神。

4、加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

5、加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

6、对重点员工的管理：照实习护士、轮转护士、新入科护士以及低年资护士等对他们进行法律意识训练，提高他们的抗风险意识及力量，使同学明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育同学的沟通技巧、临床操作技能等。

7、进一步规范护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确     、准时完整”，避开不规范的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。

8、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作，如输血、输液反应、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反应力量。

四．以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。

1、主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。

2、加强服务意识训练，提高人性化主动服务的理念，各个班次随时做好训练指导及平安防范措施。

3、建立健康训练处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批判训练。

五．建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度。

护士长及质控小组，常常深化病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提高整改措施。

六．加强“三基”培训方案，提高在职护理人员整体素养。

1、每周晨间提问2次，内容为基础理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。

2、每月进行各种技能操作培训及考核，要求全员过关，熟识把握急救器材仪器及抢救药品的使用。

3、每周一早晨会为护理药理学问小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及留意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能娴熟把握并仔细落实。

4、常常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急力量。护理新成果、新技术、新理论和新方法。

护理小组的工作方案2

为了切实加强我乡孕产妇保健工作，提高两个系统管理质量，更好地为人民健康服务，不断提高人民的健康水平，力争把20xx年成果再提高一节，现制定20xx年妇幼工作方案。

仔细落实“两纲”和“母婴保健法”，从而降低孕产妇和儿童死亡率，消退新生儿破伤风，全面推动孕产妇管理工作，提高辖区孕产妇保健质量，现方案如下：

一、提高熟悉，增加责任感。

1、院领导兼职妇幼工作成员、妇产科人员专职。

2、渐渐完善妇产科硬件设施；协作妇产科医生与有关部门的沟通；建立新的网络，并保持良好的关系。

3、与村医签定责任书，保证基础资料的真实性，精确     性。

二、孕产妇系统管理。

1、每月8号各村上报孕产妇及儿童（包括流淌孕妇及儿童）人口信息，力争精确     。

2、每月8号各村医上交孕产妇资料和其它方面的妇幼资料。

3、每月30号到中心医院收取孕产妇系统管理的各类全部资料。

三、学习与监督。

1、按时按点参与上级领导单位组织，举办的各类学习和例会，并准时把与会精神和工作任务下传落实。

2、医院定时对村医进行培训和工作督导，并有书面记录。

3、随时支持协作上级领导单位来我院的指导和督察。

四、加大妇幼宣扬。

1、医院及各村准时对妇幼政策进行宣扬，每村永久性宣扬标语不低于2条。

2、对于孕产妇的询问，各村专干要做到科学精确     不推不拖。

护理小组的工作方案3

20xx年科室护理科研小组紧紧围绕护理部工作方案，不断创新管理理念，从解决临床护理问题入手，以医疗开展的新业务、新技术为突破点，建立“创先、创新、创意”的学组理念，在全科营造科教兴护、科研兴教的新局面。

一、总体目标

1、护理创新：申请专利4—5项。

2、护理论文：撰写护理论文20篇，其中核心统计源期刊。

二、详细方案

（一）成立科研小组核心成员，以点带面提高科研水平

年初召开护理科研小组成员会议，科研小组在去年的基础上，成立核心负责全科护理科研的审核与申报、专利申请、论文选题与撰写、护理信息检索、护理科研资料的衡量与分析、投稿要求等进行帮带与指导。

（二）建立三级科研管理体系，充分发挥护理骨干作用

成立护理部、科室护士长、科研小组为主体的三级科研管理体系，由护理部总负责、护士长管理、科研小组详细落实，护理组长和教学组长相互帮助，共同完成科室科研的立项与申报工作。由科室护士长与科室科研小组对科室护士论文撰写进行帮带与指导，提高论文的数质量，要求护师以上人员每人每年必需有一篇论文发表，鼓舞申请专利，三年以上的护士人员鼓舞每人每年有一篇论文发表，鼓舞三年以下护理人员撰写论文。

（三）探究临床护理工作难点，挖掘科研小组潜能收集本科室护理工作中存在的重难点问题，组织科研小组成员以临床护理工作的重点难点问题为切入点，组织争论，发觉问题，解决问题，在解决问题中攻关科研课题，同时在医疗课题已申报胜利的科室中查找护理科研切入点，实现医教研同步进展。

（四）突出护理科研基础培训，提高护理人员科研意识近年来虽然论文的数量在数量在逐年上升，但在论文质量上仍有待提高，针对临床护理人员普遍存在对开展科研工作的基本方法，科研选题、科研设计、科研设计的制定、文献检索、科研资料的收集与统计学处理、成果奖的申报等方面学问欠缺，学习医学统计学、优秀论文，强化护理人员科研意识，提高科研力量和写作水平。同时加强对外沟通，支持与鼓舞护理人员参与各种学术会议和培训班，通过学习拓展护理人员的视野，激发科研创新的乐观性。

护理小组的工作方案4

一、指导思想

以中国特色社会主义理论为指导，坚持依法执业、科学进展、以人为本的观念，全心全意为患者服务，患者的满足就是我们永久的追求为服务宗旨。以护理人员三基三严培训、护理质量管理，把我院护理队伍建设成一支服务素养高、业务力量强、团结协作精神好、深受患者欢迎的护理团队。

二、工作目标

1、工作质量指标：

①器械消毒合格率100%

②抢救器械完好率100%

③基础护理合格率≥90%

④整体护理开展≥90%

⑤危重患者护理合格率≥90%

⑥护理技术操作合格率≥95%

⑦年褥疮发生数≤1%

⑧护理文件书写合格率≥95%

⑨护理事故0

⑩卫生管理：病室走廊洁净、干净，玻璃光明，厕所无异味。

2、护理服务：

①患者对护理人员满足度≥95%

②被服管理：实行护理员专人管理，被服洁净无破损，准时更换。

三、工作任务

1、把改善服务态度、提倡主动微笑服务做为护理工作重要内容之一，抓紧抓好。

2、连续抓好护理工作质量与持续改进，把好环节质量关，严格执行“三查、八对、一留意”，把细节管理作为20xx年护理质量管理重点内容之一，仔细落实各项规章制度，严格技术操作规程，强化护理人员平安意识，杜绝护理事故发生，把护理差错降低到最低程度。

①严格执行长巡查制度，每周巡查，发觉问题准时解决。②科内每月组织业务学习、护理查房、质量考评一次，对存在问题，召开质量分析会，查找缘由，准时解决。

3、强化护理人员的素养以及基本技能训练。

①加强长技能培训，使长对25项技术操作娴熟把握，以点带面，带动全科同志，重点科室根据护理部支配组织科室人员进行技术操作培训，使她们娴熟把握本科室常用技术操作技能，努力做好科室工作，详细内容详见业务学习培训方案。②长组织科内人员进行技能培训并考核。

4、加强平安管理

①危重病人管理：特护病人要设立专护，制定护理方案并实施；一级护理病人要记特护记录单，病情危重者制定护理方案，每班记录病情；二级护理每周记录2-3次。

②压疮管理：对长期卧床病人，要定期翻身、按摩，实行相应措施预防压疮的发生。

③防止跌伤：对行动不便的病人，帮助患者进行各种医技检查，烦躁担心者，加床档并留陪人，实行爱护性措施，防止跌伤。

④每月上报差错一次，并组织分析争论，制定改进措施。

5、加强消毒灭菌工作，防止院内感染。

护理小组的工作方案5

为进一步加强护理质量与平安管理依据医院的工作目标和进展思路，结合护理部20XX年部署护理工作的主要任务和方案特制定护理平安工作方案如下：

1、不断完善护理平安管理体系，建立有效的激励机制。持续推动护理不良大事无惩处性上报制度。每季度由护理平安管理小组核心成员对全院护理不良大事进行争论、分析缘由，提出整改措施。各科室不良大事上报执行率达到100%。

2、帮助各护理管理小组完善相关护理平安管理制度，不断改进住