劳务管理工作总结

劳务管理工作总结

劳务治理工作总结1

一、劳务分包合同治理

截止5月底，我站所履约劳务分包总合同380份，(其中已签359份，未收6份;未签14份，终止1份);在施合同97份、停工完工终止及往年合同260份);20xx年新签劳务合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);签订完工合同履约表66份(20xx年新劳务合同履约评价表66份，停工合同22份)。

二、劳务用工治理

我站所履约在施工程97个，所管辖劳务队伍务工人员100%参保,对于不符合用工年龄的准时下达了退场通知。

三、劳务安全治理

劳务队进场后，对劳务队进展安全技术交底，并签字存档。准时了解劳务队特工种办证意向，收集相关材料上报安全科。并将所治理劳务队积极传达相关培训信息。

四、劳务结算治理

截止20xx年5月份我站各分公司结算额32986324.94元。

五、劳务费支付治理

严格根据所属工程名称，金额，开具收据，待确认劳务费到账后准时交至财务办理。付款收据开票额为：42170482.79元，到账金额为：39036988.57元。

六、劳务工资治理

已签订的劳务费分账治理协议工程，建立协议台账明细。目前已有10个工程建立四方协议。十六分公交首末站工程，八分中森嘉院工程、常兴园区工程、黎候世纪城工程，建安六分河洛旅游文化工程、黎城县文化中心工程，长晋关杜庄工程，为现场农夫工办理了银行工资卡。

七、劳务发票治理

20xx年截至5月份已开具的增值税发票金额为18504488元。

八、劳务工伤治理

截止20xx年5月三站发生工伤2起。准时查看人员参保信息，落实工伤事故状况上报合同科，通知劳务队收集上报相关资料。

九、劳务纠纷治理

跟踪落实处理往年争议纠纷3起，新争议纠纷2起也在落实处理中。

劳务治理工作总结2

xxBT工程自20xx年11月进场以来，根据xx有限公司工程治理部关于劳务治理工作的整体要求和工作部署，仔细学习、贯彻、执行《工程承包合同治理方法》、《工程（劳务）结算治理方法》、《xx有限公司工程劳务治理资料标准化方法》等，建立完善劳务治理体系，进一步标准和细化劳务治理工作。

一、20xx年劳务治理工作

（一）加强劳务治理工作学习

为标准劳务治理工作，更好的为工程生产经营效劳，11月份以来，我工程部组织劳务治理人员全面、系统的学习了公司劳务治理的方法及相关法律法规，提升了劳务治理战线的整体素养。

（二）合理的劳务治理模式

工程治理层共同探究适应本工程的劳务治理模式，强化对作业层的治理和掌握，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，削减劳务用工纠纷，为工程建立质量、安全、工期等目标的顺当实现，确保劳务用工的标准。

（三）劳务治理组织机构

工程部成立劳务治理工作领导小组，由工程经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务治理日常工作，确保不消失群发性大事，维护工程稳定进展。

（四）内业资料标准化

工程部建立单独的文件柜用于存放劳务治理资料，根据治理方法对资料内容进展分类，并按类别建立文件盒存档存查，建立相应的电子文档。全部的劳务治理资料准时更新，保证资料的时效性和真实性。

（五）劳动力分析

晋江有多条市政一级大路同期施工，晋江地区劳务需求增加，而沿海地区本地的劳动力供给潜力有限，没有固定劳务供给，已消失用工短缺的现状。

总的来说，今年我工程劳务治理工作根本到达公司工程治理部的要求。但客观的讲，也存在一些问题。截止目前，投资方对工程劳务治理不够重视，劳务队伍选定不经过我方审核流程，未提交合格劳务分包方的资料、未进展已进场劳务人员的资料备案，盼望公司帮助工程部解决；另外，劳务治理人员的工作水平还有待提高，组织机构还有待完善，劳务治理还需进一步细化，这些工作将在来年的工作中加以完善。

二、20xx年劳务治理工作设想

（一）加强学习，全面提高劳务治理人员的工作水平根据公司的工作部署的要求，进一步加强和改良学习，提高劳务治理人员的政治素养和业务水平，强化合同治理人员的职业道德和遵纪守法意识，最大限度的爱护工程利益不受损失，维护工程进展稳定的大局。

（二）完善组织机构

完善我工程部劳务治理二级负责制，明确劳务治理员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发觉不符合法律法规的行为，准时制止，并严峻追究其承办人员责任。

（三）细化合同治理，提高工作质量和效率

以劳务治理科学化、制度化、标准化为目标，进一步细化合同治理。做好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案治理的科学化。落实劳务治理标准化治理制度，统一标准，严格要求，妥当治理原始合同资料，提高工作质量和效率。

在20xx年，工程将进一步更新思想，虚心学习，不断创新工作思路，将劳务治理工作推向新阶段。

劳务治理工作总结3

20xx年度，公司劳务资源治理部在上级业务部门的指导帮忙下，吸取兄弟单位的先进治理阅历，逐步健全了组织机构，强化了人员配置,完善了治理方法，加大了对各工程的业务培训、督导检查，各项工作全面进入良性轨道，取得了肯定成效。

第一局部

1、完善劳务资源治理体系建立。根据上级要求，建立健全公司－工程部－架子队各级组织构架，公司目前在建工程、分公司共计配置专兼职劳务治理员、劳务联络员67人，均以人事令的形式进展了明确，实现了公司范围内全部分公司和工程部全面掩盖。全部在建工程根据要求成立了劳务资源治理领导小组并正常履行领导小组职能。

2、全面强化劳务队伍信用评价机制。根据股份公司精细化治理工作的要求，修订了《xx公司劳务队伍信用评价治理方法》，并催促工程定期、公正、客观开展对劳务队伍的信用评价工作，公司层面也着重加强了对劳务队伍信用评价工作的参加程度，公司劳务部每季度均会派员现场参加工程的信誉评价工作，通过召开评价会议、个别谈话调查等方式，全面真实了解劳务队伍在各工程的工作状况，鼓励先进，鞭策后进，以到达培育进展优秀劳务队伍、有效预控纠纷隐患的目的。全年力争赴工程现场督导掩盖率不低于95%，目前正着手开展20xx年信用评价汇总和公示。

3、加强准入注册、年检治理。本年度，劳务部根据劳务队伍组织化建立治理的要求，对在建工程在用而未申请注册的全部劳务队伍进展了清理筛选，在充分考核了劳务队伍真实性、实力状况、诚信度三个关键指标后，将83支新引进的劳务队伍纳入了企业组织治理体系的队伍名单，并办理了注册手续，截至20xx年底，在公司合格劳务队伍名册里面的劳务队伍一共有187支。同时，对在20xx年合格劳务队伍名册里面的老队伍定期开展电话调查，现场座谈，季度劳务队伍信誉评价等工作，准时把握了劳务队伍在现场施工的”动态，于本年度9月底完成了在20xx年度合格劳务队伍名册内的75支劳务队伍的年审工作，并于12月中旬正式下发了20xx年度合格劳务队伍名册。

4、强化劳务队伍集中引进，全面执行劳务队伍公开招标。公司明确以劳务部为组织部门，全面负责公司全部工程劳务队伍的公开招标、议标引入审批工作，劳务队伍原则上均采纳招标方式引入，特别状况采纳劳务部指导下的议标方式引入队伍。在工作过程中依据实际状况，不断修订完善治理方法、招标文件范本、评标方法、履约保证金缴纳方式等。本年组织了新开工11个工程15个批次的劳务队伍招标工作，对状况特别、不具备招标条件的xx1标、xx机场改造等工程，全程参加议标选用过程，并在过程中强化与工程部、劳务队伍之间的沟通反应，确保劳务队伍的选用程序符合公司规定，劳务队伍的选用质量满意工程要求，在稳固与原有优秀劳务队伍的合作根底之上，引进新队伍21支，进一步

扩大了公司劳务资源库。通过良性竞争机制的建立，公司的劳务分包本钱也得到了有效降低，如xx地铁1号线围护构造、端头加固劳务招标，本钱降低率到达7%，xx地铁6号线盾构吊装吊拆工程，本钱降低率到达11%。进一步促进形成有序竞争、队伍壮大、战略合作、持续提升的良性循环。

5、积极构建施工劳务企业平台。全面落实“两个平台、五支队伍”的体系建立要求，稳妥有效的推动施工劳务企业平台构建，是20xx年工作的重中之重。劳务中心结合局文件、兄弟单位阅历，起草了《施工劳务企业治理实施细则》等配套治理制度，为使“细则”实际可行，先后两次组织了由公司领导、相关部门和分公司共同参加的研讨会，集思广益，此外，通过参与上级组织的研讨会以及xx公司对标调研等，学习了兄弟单位好的作法，开拓了思路，为下一步工作垫定了坚实的根底。截止当前，我们在合肥、成都两地分别办理了两家劳务公司的工商登记，均可从事正常的劳务承揽、社保开户、税务办理业务。目前正在申办成都xx公司的分包资质，其中人员及证件已落实，社保开户已申报，待社保局流程审批完毕即可完成缴费，资质申办的其他表格均已完成，待社保证明开具后即可向成都市建委提出，估计20xx年1月份完成资质申办工作。

6、加强外聘人员治理，强调合法合规用工。本年度，在连续严格各单位零散用工治理流程、严禁各工程未经审批自行

聘用零散劳务人员之外，为充分发挥公司施工劳务企业平台的作用，合法合规用工，以及通过与局主管部门及各兄弟单位的调研，劳务部对公司的外聘用工模式进展调整，通过①组建施工型班组、②组建效劳型班组、③其他类型外聘人员三种用工模式的区分对待，既削减了企业的实际用工风险，又有利于良性竞争机制的形成。具备相应从业职业素养、对企业认可度及忠诚度高的优秀外聘人员，都将作为公司的人才储藏，享受与职工“同工同酬”的待