1施工组织设计和专项施工方案管理制度

1施工组织设计和专项施工方案管理制度施工组织设计及专项施工方案管理制度

第一章总则

第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审

核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。

其次条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过

程各项活动的技术、经济、组织、协调和掌握的综合性管理文件。

第三条本制度适用于公司全部新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。

第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本

为准。

其次章编制要求

第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案

的选择。施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采纳先进施工

技术，以取得最佳的经济效益。

第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危急性较大的分部分项工程施工方案。

第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制

的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的

通盘规划，起统筹规划、重点掌握的作用。

第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工

过程其指导作用和制约作用。

第九条专项施工方案：是以技术简单、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而

编制的详细掌握指导施工的技术文件。

施工方案是对施工组织设计中施工方法的连续和深化，要求编制内容具体、详细，具有针对性和可

操作性。

第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2024(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。

第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目

经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师

（技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。

第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时，

可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编

制。当编制综合性施工组织设计有困难时，可按土建、安装、室

外工程编制，但要满意各专业施工之间的协调关系。

第十三条施工组织设计和专项施工方案的编制格式标准见

附录要求。

第三章编制内容

第十四条施工组织总设计编制的主要内容

1编制依据

⑴与工程建设有关的法律、法规和文件，国家现行有关标准和经济技术指标；

⑵所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位的要求；

⑶工程设计文件，工程施工合同或招投标文件；

⑷施工现场条件，地质、水文、气象条件，有关资源供应

等；

⑸施工企业的生产力量、机具设备状况、技术水平。

2工程概况

⑴项目主要状况：项目名称、性质、地理位置和建设规模；

项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的状况；项目设计概况；项目承包范围及主要分包工程范围；施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；其他应说明的状况。

⑵项目主要施工条件：项目建设地点气象状况；项目施工

区域地形和工程水文地质状况；项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物状况；与项目有关的道路、河流

等状况；当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务力量状况；当地供电、供水、供热和通

信力量状况；其他与施工有关的主要因素。

3总体施工部署

⑴施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署：

①确定项目施工总目标，包括进度、质量、平安、环境和成本目标；

②依据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的方案；

③确定项目分阶段（期）施工的合理挨次及空间组织。

⑵对于项目施工的重点和难点应进行简要分析

⑶总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采纳框图的形式表示

⑷对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部

署

⑸对主要分包项目施工单位的资质和力量应提出明确要

求。

4目标管理

⑴阐述质量、进度、平安、环保、绿色施工等各项目标的要求，并制定强有力的保

证措施。

⑵各项目标要量化，便于目标的分解和完成状况的考核。

5施工总进度方案

应包括各单位工程进度方案及分段验收支配、项目室外工程施工时间支配以及项目分阶段竣工验收时间支配。

6总体施工预备方案与主要资源配置方案⑴总体施工预备

方案

总体施工预备应包括技术预备、现场预备和资金预备等。

⑵主要资源配置方案

主要资源配置方案应包括劳动力配置方案和物资配置方案

等

①劳动力配置方案应包括下列内容：

A、确定各施工阶段（期）的总用工量；

B、依据施工总进度方案确定各施工阶段（期）的劳动力配

置方案。

②物资配置方案

A、依据施工总进度方案确定主要工程材料和设备的配置计

划；

B、依据总体施工部署和施工总进度方案确定主要施工周转

材料和施工机具的配置方案。

7主要施工管理方案

主要施工管理方案包括：进度管理方案、质量管理方案、安

全管理方案、环境管理方案、成本管理方案以及其他管理方案等

内容；各项管理方案的制定，应依据项目的特点有所侧重。