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文档简介

和利时公司员工季度绩效计划表2003年5~6月份个人绩效计划姓 名 王展际 职 位 项目工程师任职时间 2003年5月 绩效计划时间 2003年5月12日团队目标：确保工程在预算范围内按时、优质地完成，从而使用户满意；快速响应用户售后服务的请求，持续提高售后服务的水平，从而使用户满意。核心业务：；1、武汉项目出厂测试、发货；2、武汉项目文档整理；3、311设备测试完成4、武汉项目控制中心人机界面功能完成5、武汉项目现场调试准备工作；；绩效考核指标：指标名称权重目标值上季度/月度值项目任务按时完成率0.2100%项目任务相应文档配套率0.390%周工作总结按时输出率0.290%内部客户满意度0.280%其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：1、系统功能测试完成2、文档方面：武汉项目出厂验收大纲与系统一致3、系统调试：功能符合需求说明书4、武汉311装置测试：功能满足工程要求5、控制中心工作完成个人关键活动活动名称输入输出完成时间武汉项目出厂测试、测试大纲测试报告5月30日发货发货清单用户验货签收单控制中心功能实现系统控制中心需求控制中心功能测试大6月30日纲、测试报告编制周计划和总结周计划和总结每周一武汉项目项目任务配项目任务配套文档6月30日套文档整理武汉311装置测试测试大纲、说明文件测试报告6月30日个人任职：1、必备知识：MACS-SCADA的应用能力2、本月度

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