企业大学 - xx学院介绍

xx学院介绍为适应公司规模快速扩张的趋势和互联网行业变化迅猛的特点，提高员工专业技术水平和职业化素养，打造与公司共同成长的员工队伍势在必行。在此背景下，XX于2011年初正式成立xx学院，搭建公司的人才培养体系和员工成长发展阶梯，最终实现为客户创造更大价值的目标。分类别、分层次、分阶段开展培训工作：xx学院针对公司业务需求分别开设了多个培训项目:(1)培养干部管理能力的三级领导力培训项目-精鹰项目(高级经理人领导力)、飞鹰项目(中高层经理人领导力)、雏鹰项目(核心骨干员工领导力)；(2)针对全员的职业化培训项目；(3)帮助新员工快速融入公司文化、提高团队凝聚力的“飞扬”、“腾飞”、“飞翔”等新员工训练营；(4)针对技术和产品的专项培训-培训形式多样灵活，包括论坛、讲座和沙龙等。承担社会责任，延伸企业价值链：XX学院还通过多次举办“xx互联网安全学院”、“校园义诊”、为相关非政府组织和政府组织机构进行网络安全知识培训等一系列公益活动，宣传网络安全知识，普及信息安全意识，拓展校园关系渠道，与高校和教委及社区建立了良好合作关系。深挖内部资源，带动组织学习：xx学院邀请了一批公司内部的优秀技术专家和资深管理人员担任xx学院兼职讲师，分享身边案例，树立身边标杆，鼓励优秀团队，嘉奖优秀个人，为xx人的职业技能提升和学习发展助力。专业路线WS路线P2P1资深干部在职中层干部高潜力骨干首页>初出茅庐xx新员工训练营校招新员工培训飞扬训练营社招新员工培训一一腾飞训练营飞扬训练营

针对应届毕业生独有的特点及XX企业文化与核心理念，学院设计开发了三阶段一系列多元学习和培训方式，有效帮助应届毕业生完成从学校人到职业人的成功转变，掌握提高自己技术和职业化能力的方法，为自己的成长奠定坚实基础。th1i_i■*ILJIfLrr-uth1i_i■*ILJIfLrr-u

前一个后一个王煜:飞扬四期的培训令人难忘，在这里不仅可以结识新的朋友，还可学到做对事感谢飞扬，在入职之初就给了我们内容丰富的培训，老师们的耐心讲解，解答各种疑惑，帮我们顺利度过了从学校到职场的困惑期。全方位的锻炼了我的思维能力、实操能力和沟通能力，还认识了这么多热情的同学们，我感觉自己是在一个组织中，我不是一个人在奋斗！张鑫:在飞扬训练营的一个多月里，我每天都过的很充实。这里有幽默风趣的导师讲课，也有激烈充实的实训训练，更有紧张刺激的真人CS、篮球足球赛等。在这里我收获的不仅是技术能力的成长，也有很多感悟，以及宝贵的友情，使我能更快的融入xx这个大家庭！马祺:飞扬训练营帮助我完成学生心态到职业心态的转变，并且告诉我在这样一个充满激情的创业型公司，每个人都拥有平等的机会，只要你肯努力，一定能用自己的劳动推动工作的开展，最终与公司共同进步！腾飞训练营针对社会招聘引入人才的特点及xx企业文化，学院通过系统使用不同培训形式、生动多彩的培训内容，传递企业价值观和核心理念，为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

前一个后一个李想：飞扬训练营帮助我完成学生心态到职业心态的转变。并且告诉我，在这样-个充满激情的创业型公司，每个人都用有平等的机会，在工作中承担职责，用自己的努力与公司共同进步。许飞:飞扬训练营帮助我完成学生心态到职业心态的转变。并且告诉我，在这样-个充满激情的创业型公司，每个人都用有平等的机会，在工作中承担职责，用自己的努力与公司共同进步。张然：团队，责任，信任，承诺，面对，执行，坚持，团结，支持，共赢，开放,巅峰，有爱，感恩，珍惜李海：拓展训练是短暂的，但是对我的影响却是深远的，我要把在拓展训练中的体会心得切实应用到今后的工作当中，使自己突破极限，挖掘潜能！感谢腾飞训练营，感谢xx！群英荟萃xx技术及产品能力养成通过业界和公司的技术专家和高手，进行技术与产品能力素养方面的分享和交流，帮助技术及产品人员快速成长。包括组织公司技术、产品人员参与行业间的峰会、技术论坛，邀请外部专家进行面对面的深度定制专题培训，以及内部邀请技术专家和产品大牛分享、探讨技术和实践、产品设计创新等。华山论剑领导力培训雏鹰训练营——“雏鹰计划”推崇鹰之高远、鹰之拼博、鹰之执着、鹰之突破的鹰之精神，致力于以全新的混合式学习方法全面提升xx核心骨干员工的自我管理能力和团队管理能力，切实解决实际工作中面临的实际问题。飞鹰训练营——中层领导干部是公司的中坚力量，是战略的落地者和实施推动者，公司极其重视一线管理者的成长。飞鹰训练营帮助XX干部在意识和技能上都得到快速的成长！后飞鹰训练营——后飞鹰训练营是针对从飞鹰训练营毕业的中层干部所开设的后续学习项目，前承飞鹰的管理技能提升，后启精鹰的实战能力训练，在巩固管理基本功的基础上，更加强调管理的系统性和细节强化，更加注重管理技能在XX的落地可行性和文化适应性。精鹰训练营精鹰训练营面向XX高级管理人员，结合公司文化和业务进行全方位的领导力开发训练。培训及时将课堂所学应用于实践，重视实际问题解决方案的产出，并在分组PK淘汰中增加竞争性和实战性效果，进一步选拔和激励符合XX需要的管理人才。高山流水进入XX,你就每天收到“吹您training”不断的福音和布道XX°—XX学习期刊为了促进公司内部的分享和学习氛围，共享知识，沟通你我，XX学院每月发布XX学习期刊，建设共享学习平台。360360msi字目期刊*阳光普照教师节活动—内训师专栏＜好好学习天天向上——g月学习热点＜本月培训课程安排

?既n己年10冃开篇语9月总一个充满感恩和感谢的季节「今年9月「酥了第28个教师节『为了表达公司学员及?60学院对所有内训师们的感谢f我们组织了奇虎萌0第二届教！I陆讲师学员联谊P前ty.职业化训练职业素养是职业人在从事的职业中把工作做到极致的素质和能力，它要求职业人不是以工作事项为个人带来的利益和造成的影响为衡量标准的，而是以这件事与工作目标的关系为衡量标准的。学院正是要通过职业化训练，把每个员工打造成一个成熟的职业人。经过近两年的努力，学院营造出了“技而优则师，业而精则讲”的良好氛围，所有讲师均是优中选精，力挫群雄而得。目前分“技术、产品、管理培训、职业培训、新员工培训等”多个领域对讲师进行培养。他们来自企业管理或业务前线，他们历经过种种困难和挫折，对工作有自己独到的见解和智慧。他们有不断吸收新知的领悟能力，化繁为简的决策能力，雷厉风行的执行能力，勇于检讨的反思能力。他们敢于面对企业的实际问题，探索求实。授课时“精彩的案例、亲身的感受、到位的点评”，听起来津津有味，妙趣横生，让学员大受启发和帮助。还有许多许多…你认为学习培训就是课桌加板凳吗？一坐就是几小时？你错了这里有创意、有激情、有创新。笑翻天的学习方法和出奇好的学习活动和效果，让你大饱眼福、大开眼界！真正是高山流水之境界！巅峰对决内部赛事自2011年开始，xx学院举办了专注于技术/产品的内部大赛：Hadoop、HTML5、产品微创新大赛…在这里，每个人都有展示自己的平台，只要有梦就能来这里实现！王牌之盾安全培训奇虎xx作为国内最大的互联网安全服务提供商，在网络安全方面有着深厚的底蕴。在网络威胁日益严重的今天，为了大幅度提高国内用户整体的安全意识水平和安全防御能力，xx主动承担起了互联网安全卫士的责任。2011年3月与教委合作成立xx互联网安全学院，为37所985院校输入互联网信息安全公益课堂，帮助企业的网络安全相关技术人员提高技术能力。“对外安全培训”帮助越来越多的国内互联网用户提高保护自己的能力，使其能够更安全地使用互联网，避免因互联网攻击而遭到重大损失奇虎之魂企业文化XX,—个有理想、有激情、充满活力的公司！我们的愿景：成为全球最受网民尊敬的互联网安全服务公司我们的使命：让网民安全上网xx核心价值观：用户至上、创业心态、持续创新、不断反思、开放协作持续创新：互联网行业需要有颠覆精神鼓励和支持原创；提倡微创新；向用户和竞争对手学习；创业心态：我们做的是一份事业而非一份工作结果导向；用心做事；速度制胜；用户至上：为用户创造价值；坚决维护用户利益；尊重用户知情权与选择权；为用户提供简单易用的产品；xx核心价值观的五个“第一”利益选择上用户第一个人发展上心态第一产品设计上创新第一人才培养上反思第一团队运作上协作第一开放协作：有战斗的精神；有大局观；杜绝本位主义；灵活的变位和调整；分工协作、及时补位支援；不断反思：不断进行批评与自我批评；不断发现问题，解决问题；追求极致，将一个点做深做透；2012羯布■nst&YouHQlrfrtp<eneurMJChind■丘Ji甯亚中謂^rpreneurC)jr件金址r乂屮・L5tSYoungtrcp<eneuTOfThe沟!JUlina|±尢电些ffflErnsi&旳u隔Entrepreneur20"Chma史永arsi*?t甲、快乐壬活快乐王乍^5360!^3603创学院直耳布斷中国潛力资论坛上阀港總厲审・冊叭応闵许甘壬W*p稱特a莓・冊叭応闵许甘壬W*p稱特a莓华山删“味卡・醴臓王审虑N・I辫Q孚隨進m2中国豪n或长性企业太学;CQRPDIMTE応RSITiRAMd、<*wT©OS360学院—M50的堇埔军校5DA360,享更辛面专业的职业堆训,为尹应暑JP出I唯殂r刖M斤進底冬也捕!RMint?*■■朮底Eli昌工EJ.tB俘Jt怖・]^Sli>«ESE匕IBl』.才SHSit钿出工樓峯萱誕简*.-IBUITB-tBliIffiiyiS^■HBW-Jjsq・#■毎W-RX|rgdi[InnHI4t；BH.±liEU.HU：t'iilFi：»Bt«T.IEnFA'S•=总址应二刃百度学院LeadersDevelopLeaders,驾着小船出海的PGM当LDL是一种机制导读：全天候，多场景，多终端的移动互联网时代已然来临，百度要想在这个随时随地多屏构成的移动互联网海洋中前行，一方面是提供能源的全球领先技术，另一方面则是与以往的单纯搜索系服务完全不同的‘多条小船出海'模式。每一艘小船就是一个产品，带领每搜小船迎风劈浪前进的船长，就是产品的总负责人产品总经理（ProductGeneralManager，简称PGM）。“在PC互联网时代，百度是陆地上的坦克。在移动互联网时代，百度要成为大海中的航母。”一一Robin如是说。（Q2总监会）全天候，多场景，多终端的移动互联网时代已然来临，百度要想在这个随时随地多屏构成的移动互联网海洋中前行，一方面是提供能源的全球领先技术，另一方面则是与以往的单纯搜索系服务完全不同的'多条小船出海'模式。每一艘小船就是一个产品，带领每搜小船迎风劈浪前进的船长，就是产品的总负责人一一产品总经理（ProductGeneralManager，简称PGM）。随之而来的问题，PGM从哪来？外部，整个互联网行业，PGM都是极度紧缺的人才；内部，百度的众多小船，更是翘首期待自己的船长。怎么办？最百度的办法就是：自己快速培养出来PGM。于是，一个叫做'n计划'的人才培养项目在2014年的春夏之交启动了。'n计划'面向目前实际在承担着PGM角色的产品总负责人，目的是帮助他们更快、更好地成为胜任的PGM。主要的培养活动有同业及跨界分享、沙盘模拟经营、接地气访问90后用户，外部咨询顾问的主题培训，以及LeadersDevelopLeaders:百度总监对PGM的系列辅导。从'n计划，启动至今，每个月都会有一位百度总监和'n计划，学员一一见习PGM分享自己的百度经验、百度知道、百度成长、百度观点，一方面把自己在业务管理和团队发展方面的经验、教训、收获、总结传承给见习PGM，另一方面对见习PGM的实际困难给予指导。总监们分享的干货一一复合搜索部总监徐勇明兼具传统行业和互联网产品经理人经历，以深刻的洞察，和大家分享了产品经理人应该具有的互联网大局观。（互联网的大局观和判断力）做产品虽然没有产品方法论，但是思维方法论是有的。思维方法论是影响产品经理人长期发展的关进因素。在过去，互联网是一个可有可无的东西，一切以用户为导向的，以规模取胜的。而现在，互联开始以连接人和服务的方式来解决民生需求：衣食住行。如同蒸汽革命、电力革命对所有行业带来影响，在未来可能不会有专门的互联网公司。在未来，大量的商业模式将被颠覆。而什么样的企业能够成为颠覆者？没有旧模式包袱并拥有新模式的竞争优势的企业。在颠覆性的未来，'要做风口的猪，就得知道哪里是风口。'因此，产品经理人要做到俯视整个行业全局（因为俯视比仰视看得更透），遵守行业规律（不要妄图改变规律），平衡短平快和长期价值。优秀的产品经理应该具有：原动力：对成就感的强烈渴望（事业心），对产品工作的狂热。硬素质：聪明有悟性，优秀的逻辑思维能力，抗打击能力，乐观的心态。软素质：追求卓越，对细节敏感，良好的EQ。音乐事业部总经理张贝妮在百度和音乐行业都有非常资深的经验，以非常规的视角和大家分享了互联网的平台模式。（互联网的本质是平台生态系统）互联网的本质是不创造内容的平台生态系统。它是一张串联了很多'结点'的'网'在上一个时代，'结点'是信息；而在当下，'结点'是人，甚至可以是任何能接入网络的事物。当结点越多，结点间的交互越强，互联网的平台生态系统也就越强大。这也正是互联网对传统行业的影响：最大化去除信息不对称，最大化实现开放、公平、透明。当平台模式建立起来，平台两边的用户彼此间将会相互作用，平台自身要适时引导、扶住，以让平台模式壮大。因为不能直接满足平台两边任何一方，平台化的思维模式是思考把传统业务链中的结点成为互联网中的结点，并使结点间发生互动。因此，随着传统产业的互联网化，产业链将不再是单向垂直流向而是双向甚至更多向可能的流动，原有的用户物品可能会变成对用户的免费服务，进而实现赢家通吃效应。但，不是所有行业、产业都可以做平台。通过多方共创，每个创造者的价值和平台整体价值相互促进，共同建设一种良性循环模式。垂直搜索部执行总监胡浩学贯国内国外,经历数个著名IT企业。从硬件角度引发大家对互联网思维的思考。（互联网公司的客厅智能硬件之道）智能客厅硬件即家庭娱乐中心，包括音响、游戏、电视、盒子等多种设备。两个问题随之而来：首先，这个巨头林立的领域，互联网公司为什么要进入？做硬件不是目的而是手段，是获取客厅用户的途径，甚至可能是唯一途径。那么应该怎样做才能取得成功？必须自己对关键环节有足够的把控。而把控的核心要素是选对合作伙伴并与合作伙伴实现共赢。互联网公司做客厅智能硬件最关键的核心环节是什么？答案是6个互联网思维加4个传统行业智慧。选对产品方向/切入点抢先推出产品，占市场先机创业型团队4•极致的产品体验、震撼的价格口碑营销，粉丝的力量合作伙伴：硬件供应商&渠道销售商稳定的硬件售后服务3•进、销、存的平衡+成本控制4.内容新全清，符合国家有关要求移动产品管理部高级总监李东旻是百度移动互联网业务的领军人物之一，他以自己的经历让大家对移动互联网有了更深入的了解。（移动产品设计漫谈）移动互联网通过全天候、多场景、多终端的方式革了传统互联网的命，带给用户更多不同的体验：人机交互方式变化（输入、输出、多样化分享、时时在线）上网路径变化（从浏览器变成APP）更大可能实现用户的更加多样化、私人化的需求用户获取服务的方式变化基于此，东宝和大家分享了做移动互联网产品设计要明晰的原则一一'连接人和服务'体现在：1•除了搜索，没有任何产品是要覆盖所有用户的2•—定要凸显核心价值，任何的增加功能或减少功能都有可能会影响到产品的核心价值3•不是所有的产品都可以通过大量投入资源而获得成功4•移动互联网变化剧烈，产品要关注蓝海而非红海5•产品可以快速开发，但不要敏捷发版6•产品经理在早期一定要能抗压7•客户端开发涉及开发成本、回收分布、升级策略、部署环境等多重因素8•产品的设计要更加贴近用户的生活场景9•罗列用户使用场景的频次，结合产品定位，确定可以干预的行为，解决小白用户的痛点10.引发产品的口碑，促进产品的传播LBS地图产品开发部总监胡玥是从校招生成长起来的地图产品开发GM,她和大家分享了自己的成长经验以及地图产品开发的经历。首先要有一颗强大的心优秀的PM,特别是能够成长为GM的PM,通常都拥有一套自我很强大的鉴定的价值观，并且是这套价值观的热情布道者。因为在这一路，有太多的困难、挑战、失败、负面情绪的动因，而且是和你一路走来的所有小伙伴都会遇到的。其次要有一颗包容的心听更多的别人的故事，观点可以相左，但要关注其中的经验性事实。所有的产品都会犯错，所以对别人的产品要包容，对自己的产品也要包容。而从PM走到GM的差别则体现在首先，要关注完整的用户体验，既有线上的也有线下的，特别是当下移动互联网越来越强大，线下的用户体验越来越重要。其次，建设可持续发展的生态体系，而不是单纯建立一个上下游的业务链条。再次，要考虑变现模式。但要先树立产品模型、用户模型、推广模型，之后再去考虑变现模型，而不能为了变现而背离产品的核心价值。要把商业模式和自己的优势进行匹配。作为产品经理要注意并明晰的要点1•如果什么什么都好的业务，肯定是有人在做了。2•面对复杂的产品，有限的资源，做什么，不做什么，都意味着巨大的机会成本，要抓关键问题。3•不要只看数据，看用户真实发言，先做已经付出水面的问题。4•新的业务不是规划出来的，是实践出真知。一次次的分享，总监们亲身试炼出的百度经验得到传承，见习PGM则更加深刻地理解'船长'的精髓。有航母在身后坐镇，小船前进得更加顺畅。'我要成为的那种人'亲自指导'我'成为'那种人'，这就是LeadersDevelopLeaders机制。聚焦LeadersDevelopLeaders,“最百度”管理经验的传承机制发布时间：2014-9-2212:28:31浏览量：74【字体：大中小】我是度小白，一个百度一线leader。曾经我以为，我是team里最NB的那只，当上了leader,我发现，其实我只是管理之路上最小白的那只，缺少经验，毫无技巧，不得要领，亟待指点……终于，LDL来了，一大群高人出现在我面前，mentor们，让我们开始一起愉快的玩耍吧……Mentor机制是将成熟管理者的“一手”经验向下传承，沉淀最百度的管理智慧，帮助初级管理者快速打通“任督二脉”，跨过由IC向M成功转型的第一道坎。仅仅是2014年截至到7月的数据，在百度学院“启航”初级领导力发展项目中，已有大量的mentor参与到项目中来，先后总计200余名像我一样的初级管理者因此得以与mentor面对面交流，不仅获取了mentor宝贵的“一手”管理经验，同时也通过交流探讨，找到了困惑自己问题的答案。想不想知道这些乐于分享，诲人不倦的mentor都是谁？资深经理人？必须滴！VP、总监？当然有！李明远、伍晖、李震宇、李东旻、傅海波、巩振兵、王菲、马国林、沈抖、张诚、候建彬、关岱松、杜锦程、熊振……插播有奖活动能数岀LDL计划里一共有多少名mentor和讲师么？回贴说岀准确的数量有机会得到百度学院提供的宇宙超级霹雳无敌终身有效/P听课券一张，可以凭券换取任何一场DL课程听课机会。（启航学员与mentor直销总经理Bill）（启航学员与mentor网址导航事业部总经理王菲）（启航学员与mentor移动云副总监熊振）单是列出这些名字，就足够华丽丽了吧？没错！他们都是mentor的一员，未来将会有有越来越多的总监、资深经理人通过担任mentor的方式，践行Leadersdevelopleaders的机制。什么？说我度小白赤果果地晒特权？那可真是冤枉啊，我特地从百度学院那儿独家带来了其他学员的体会和mentor分享的“干货”感悟篇“启航”项目的学员在提到mentor制度带给自己的收获时说“体会最深的就是经验和远见。这些是我们要向mentor虚心学习最核心的两个词汇。不管是在培训课还是在各种图书中，我听到和看到的其实还是更多的理论，不够接地气，跟mentor聊天最大的好处就是能帮助我们很快的找到问题的根结和解决方法，或许这个方法不一定是最好的，但一定是最适合目前公司文化和团队气质的。很多书上的理论写的很诱人，但是根本不知道怎么用到团队内，听了mentor的实例，一下子就对某个'道理'豁然开朗了。”团队篇在交流怎样组建“理想”团队时，有的mentor分享到：“理想的团队有两个关键因素：信任和信念。信任的建立需要管理者根据团队的情况灵活操作；信念是意志行为的基础，没有信念就没有韧性。要清晰了解每一个团队成员的动机/核心诉求，在管理中takecare。在管理上可以有一定的透明度，让其他成员也明白原因”（启航学员与mentor移动云高级总监李东旻）有的学员困惑如何管理迅速扩充的团队，mentor也给支了招：“团队在迅速扩充时，团队中决策和沟通机制的建立非常重要。决策的过程和依据要信息对称，和上级达成一致，避免多头决策；沟通是指即使两个leader风格迥异，但需要能够达成共识，如果实在做不到就拆开。另外也要注意不要把注意力只放在一个人身上”个人提升篇有的学员问到如何提升个人“影响力”，mentor举了个栗子：（启航学员与mentor移动云高级经理黎科峰）“当我们把自己的事情做好的时候，可以对我们能够到的事情也要保持关注。在很多team，只有pm把产品看成是自己的产品，研发、ue、qa都是干活的，这种状态很不好，所以从做好产品大局出发，看到一些对我们产品不好的方面我们要大胆去给出建设性建议，合力去解决，作为我们leader来说关注产品是我们的基本要求，一个不关注产品的成员是没有前途的。但也不是说所有人都要去干这个事情,大家先做好份内的工作有余力再去做，建议每个方向能有唯一的owner来take，大家都去干的话反而会出现问题，最近我的团队就出现了类似的问题，本职工作没做好就开始插手其他人的工作，导致就是团队乱了干扰其他人的工作”沟通篇面对学员经常提到的沟通问题，mentor也给出了自己的心得：“1、摆正心态：无论是向上管理或向下管理中首先需要摆正心态避免情绪和预判心理去沟通；例如“新换老板”、“总是问细节又训斥下属过于关注细节的老板”、“越级沟通的下属”等case，都需要先去站在对方的立场考虑为什么有这样的需要会产生，自己需要做的事情，是去通过沟通了解到问题；2、铺垫工作：考虑沟通对象的表达特点，性格类型、近期状态，选择地点时间和方式；例如沟通中的“跟老板发生了多次不愉快后的沟通”、“下属工作不OK需要劝退”等case，都需要根据对象以及当前状态去区分选择沟通的场合以及方式；3、注意倾听：不要急于表达将自己立于被动的状态，倾听对方的需求才能获得更多信息，以便给出当下最正确的决策和处理方式；例如“越级沟通的下属”等case；4、善意判断：沟通中始终保持善意判断，站在对方立场考虑；对方可能处于某些困境，或者并未意识到自己的问题，需要善意的诱导，或者另寻机会表达存在问题；或者十分不合适的情况下，改下次机会；5、询问确认：对于收集到达的信息，需要跟对话人用收敛式的的对话确认理解，保障信息的对等和一致；6、执行反馈：对于沟通达成一致的事情，如果做了或者有进展了，需要告知沟通人，以逐步建立信任感。信任感是上下级沟通中非常利于继续沟通的铺垫方式。”业务与项目推动篇来看看mentor对推动业务和项目有什么好点子：（启航学员与mentor网页搜索部总监沈抖）“平时多积累人脉；中层推动是比较有效的方式；需要增加项目评估环节；尽量找到双方痛点；谁是收益方要主动推动”“宏观的去判断你所负责的项目什么是最核心的，在多任务执行时，最要跟上级领导明确目前一定要做的是什么？可以投入多少人力支持？要点：不靠谱的不投入，靠谱的多投入；老板交付的项目要积极响应；学会去用比自己高级别的员工；不是做的越多就越好”“平时多积累人脉；中层推动是比较有效的方式；需要增加项目评估环节；尽量找到双方痛点；谁是收益方要主动推动”决策与取舍篇投入还是不投入？这是一个问题，想不想了解mentor的成功经验？“业务上做取舍，不做超出能力范围的事；决策和上级达成共识；业务的节奏也很重要，上半年70%的精力放在规定任务上，这样下半年花30%的精力维持，其余精力即可去尝试和拓展delta"（启航学员与mentor移动云高级经理张辉）“决策采用以终为始的方法，即从一开始就想好后果、前置最坏的结果、告知不可控的风险。比如决定砍掉一个方向，最坏的结果