EPC项目各阶段工作要点

EPC项目各阶段工作要点在采购计划的基础上，编制采购申请，明确采购物资的名称、规格、数量、要求等信息，提交给采购部门进行采购。采购申请应当经过项目经理的审批，并与采购计划相一致。（4）采购合同签订采购部门应当与供应商进行谈判并签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括合同的履行期限、付款方式、质量保证、违约责任等内容。（5）采购物资验收采购部门应当对采购物资进行验收，确保其符合合同约定的质量要求和数量要求。如有不符合要求的情况，应当及时通知供应商进行整改或者退货处理。3施工阶段工作（1）施工组织设计施工组织设计应当根据项目设计和采购计划，制定施工方案、施工进度计划、施工人力资源计划、施工材料计划等，并经过项目经理的审批。（2）现场管理施工现场应当配备专门的现场管理人员，负责现场安全、文明、环保等工作的监督和管理。同时，应当配合设计部门解决施工过程中的技术问题，确保施工质量和进度。（3）质量控制施工过程中应当严格按照设计要求和采购合同要求进行施工，确保施工质量符合要求。同时应当加强施工现场的安全、文明、环保等工作，保障施工过程中的人身安全和环境保护。（4）进度控制施工进度应当按照施工组织设计和施工进度计划进行控制，确保按时完成工程建设。如有进度延误的情况，应当及时采取措施予以解决。（5）竣工验收工程竣工后，应当进行竣工验收，确保工程符合设计要求和合同要求。如有不符合要求的情况，应当及时整改并重新验收。对于重要和关键设备材料，项目采购部会准备一份详细的“采购申请”，其中包括所需采购材料和设备的技术要求、所需数量、检查要求和供应商资料。一旦采购申请的材料准备齐全，我们会向监理及建设单位提交审批。接下来，项目采购部会将采购申请中的材料和设备向供应商发出询价文件，并对报价进行评审。在报价比选后，项目采购部会向项目总负责人上报评审结果及报价顺序，并向监理及建设单位推荐。推荐获得建设单位批准后，我们会编制并签订采购合同。一旦采购完成，我们会根据采购申请和相关合同、规范的要求，负责在供应商的工厂检查设备、材料和监督试验。最后，我们会进行物资交接及收尾服务。在施工阶段，我们会进驻现场，并由施工项目经理领导现场施工管理工作。我们会检查开工前的准备工作，并与甲方做好充分的沟通交流。此外，我们会编制施工进度计划，定期报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告，并进行现场设备、材料的库房管理和现场施工的安全和保卫管理。最后，我们会做好试运行前的准备工作，并在项目机械竣工后，做好交接验收和现场收尾工作。在项目收尾阶段，我们会全面负责竣工验收及移交、资料存档及工程备案、工程结算及决算和回访保修等方面的管理。我们会制定详细工作计划，提出各项管理要求，并经委托人批准后按质、按期完成。在竣工验收阶段，我们会协助建设单位全面完成相关工作。根据相关法规，项目竣工验收内容和程序需要在消防、规划、环保等各专项验收合格后，符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求下进行。同时，收集和整理工程准备阶段和竣工验收阶段形成的文件，并进行立卷归档。在EPC项目各阶段，需要组织、监督和检查勘察、施工、监理等单位的工程文件的形成和立卷归档工作，并进行收集和汇总。在组织工程竣工验收前，需要提请当地城建档案馆对工程档案进行预验收，验收合格后方可组织工程竣工验收。工程竣工验收合格后，需要向委托人递交竣工结算报告和完整的结算资料，在合同约定期限内进行工程结算。在工程移交前，需要与委托人签订工程移交书，并说明移交范围。同时，需要与建设单位签订工程质量保修书和按合同约定向建设单位开具质量保函作为质量保证金，质量保证金期限按合同规定。在资料存档和工程备案方面，项目部需要建立完整的工程档案，并在项目完成后将工程档案及相关资料向建设单位、城建档案馆等有关部门移交。工程文件的归档整理需要符合国家有关标准、法规的规定，移交工程档案需要符合当地城建档案馆有关规定。工程档案移交、存档需要按照下列程序和职责进行：建设单位单位存档案馆资料由建设单位代表协助项目部按照当地城建档案馆要求负责整理、完善，工程竣工验收合格后由项目部负责向当地城建档案馆移交；监理存档案馆资料由监理项目部负责按照当地城建档案馆要求整理、完善，工程竣工后监理项目部档案送项目部审核，审核合格后与项目部资料管理人员办理移交手续；施工存档案馆资料由我方按照当地城建档案馆要求负责资料的整理、完善工作，竣工验收合格后将全套施工资料及竣工图移交项目部资料管理人员审核，审核合格后进行签收；城建档案馆归档资料：我方依据合同约定按照城建档案馆的要求和时限把建设单位、监理单位当地城建档案馆要求的其他资料移交档案馆。城建档案馆出具档案接收认可书后，向当地建设行政主管部门进行工程备案，备案资料按照当地建设行政主管部门要求由项目部组织相关方提交。最后，在工程竣工验收报告经建设单位认可后，项目部需要在合同约定期限内向建设单位递交竣工结算报告及完整的结算资料，并出具结算审核报告。结算价格由我方与建设单位方最终确定，具体结算办法和程序执行当地建设工程造价管理办法等法律法规。项目部在协助建设单位审核竣工结算报告时，需要依据合同文件、竣工图纸和工程变更文件、施工技术核准资料和材料代用核准资料、工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定，以及双方确认的有关签证和工程索赔资料。建设项目竣工决算应包括从项目策划到竣工投产全过程的全部实际费用，包括建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费用和工程建设其他费用以及预备费和投资方向调节税支出费用等。竣工决算书一般由建设单位编制，反映建设项目实际投资，为核定新增固定资产价格与考核、分析投资项目效果的文件。项目管理单位协助建设方完成竣工决算书的编制，竣工决算书一般应包括项目竣工财务决算说明书、项目竣工财务决算报表、建设工程造价分析资料表等。为了保证建设单位的合法权益，同时为了收集和反馈质量信息、总结经验、改进项目管理工作服务质量，公司制定了项目回访和保修制度，并纳入了公司的质量管理体系。若合同中有质保期服务内容、职责的约定条款，以合同约定为准。受托人回访采取电话询问、登门座谈、例行回访等方式。在工程移交前，与建设单位签订工程质量保修书，明确质量保修范围、保修期限、保修责任和保修费用的承担责任等内容。在项目结束后，依据《项目管理合同》运用定量指标、定性指标对该项目的总体和各专业分别进行考核评价。考核评价内容包括完成项目管理合同、执行公司各项管