变革型领导、标杆管理及标准工时制

变革型领导【词条释译】变革型领导，是指领导者通过让下属意识到其所承担任务的重要意义和责任，激发下属的高层次需要或扩展下属的需要和树立愿景，使下属为了团队、组织和更大的政治利益而超越个人利益。【释义延伸】变革型领导应制定明确的愿景，与下属有效沟通，使企业愿景深入人心，引导下属为了达成组织的目标而超越自身利益，激发下属更高层次的需求。经过调查发现，与交易型领导的下属相比，变革型领导的下属工作绩效更高、对工作的满意度更高、角色冲突更少。变革型领导理论把领导者和下属的角色相互联系起来，并试图在领导者与下属之间创造出一种能提高双方动力和品德水平的过程。拥有变革型领导力的领导者以自身行为为表率，以对下属需求的关心来优化组织内的成员互动。同时，他们通过对组织愿景的共同创造和宣扬在组织内营造变革的氛围，在高效率地完成组织目标的过程中推动组织的适应性变革。【实用指针】为了使管理工作做得更好，管理者需要了解变革型领导的行为方式。理想化的影响变革型领导在领导员工时以伦理和道德为准则，与下属共同分担风险，考虑下属的需求多过自己的需求。下属对领导怀有强烈的认同感，领导者与追随者之间存在着深厚的情感关系。心理的鼓舞变革型领导善于激发员工的工作激情，通过采取积极乐观的工作态度、为下属提供有意义且富于挑战的工作、明确告诉其工作目标等方式，充分调动员工的工作积极性，使员工在乐观与希望中展望未来并产生强烈的向心力。才智的启发变革型领导对员工进行才智启发即不断用新观念、新手段和新方法提升下属的能力，他们提出新主张，从下属那里得到创造性的回应，通过问题假设和挑战自我使员工的创造力获得激发。个性化的关怀变革型领导会区别性地对待每一个员工，为他们提供培训和指导，赋于他们责任，使其历深受重视而更加努力。【相关词条】交易型领导辨析变革型领导交易型领导变革型领导者让人们对目标感到兴奋，促使人们达成目标，与交易型领导者是相对的。这两种领导的区别感动工作动机。变革型领导的团队会努力达成目标，虽然薪金和其他报酬同样重要，但真正的目标是成就，而不报酬；交易型领导真正的目标是许诺的薪金，项目只是达到目标必要的一步。化。根据《国务院关于职工工作时间的规定》：我国目前实行的是每日工作8小时、周时工作40小时的标准工时制，任何单位和个人都不得擅自延长职工的工作时间。这一制度与劳动法的规定有些不同。《中华人民共和国劳动法》第36条规定：国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过44小时的工时制度。显然在这里每周工作时间的上限多了4个小时。如何看待这多出来的4个小时呢？根据劳动部《关于职工工作时间有关问题的复函》的有关规定，如果用人单位安排的工作时间每周超出40小时但不足44小时，不作为延长工作时间处理，但是劳动行政部门有权要求用人单位改正。因此，虽然在这4小时内用人单位无须向员工支付加班工资，但这只能作为特殊或偶然的情况对待，用人单位不应将每周工作44小时作为计算加班工资基础，如果这样做了，劳动部门有权要求用人单位改正并按每周工作40小时的标准执行。【实用指针】标准工时制是我国工时制度的最低标准，也是一般用人单位必须遵守的一项规定。当企业因工作性质和生产特点的限制不能实行标准工时制度时，需要注意以下三点。企业可以实行不定时工作制或综合计算工时制等工作和休息方法，但必须按《劳动部关于企业实行不定时工作制或结合计算工时制的审批办法》执行。如因生产经营而需要延长工作时间时，用人单位必须与工会和劳动者协商，且一般每日不得超过1小时，特殊原因每日不得超过3小时，但每个月不得超过36小时。用人单位延长工作时间的，须按照有关规定安排调休，不能调休的要支付加班费。【经典案例】公交企业是为居民出行服务的，公交营运及相关岗位不可能严格按照每日8小时、每周5天的标准工时工作制度运行。公交企业的营运及相关岗位工时应以标准工时制为基础来设计。某市公交集团对其下包括营运汽电车驾驶员、乘务员、营运单位的修理工和抢修工及抢修车司机、营运调度员、供电所值班电工、电力调度员、线网工及架