变电站土建工作程序

变电站土建工程工作程序办理进站施工的相关手续工作符合不符合不办理进站施工的相关手续工作符合不符合不符合生产投运质量跟踪符合工程验收人员准备机械准备材料准备技术准备经济准备进场前准备各单位工程、分部、分项工程施工质量控制安全控制进度控制成本控制整改、消缺图A；变电站土建工程工作流程图。1、进场前准备1.1、队伍、人员准备。根据工程特点、业主要求，组建人员素质高、各项指标完成情况良好、技术力量配备精良、财务状况正常的能够胜任本项目工程的土建工程施工队进行变电站土建工程施工。土建施工队管理人员按业主要求和本公司规定要求全部到位，土建工程各岗位的管理人员工作水平、责任心和职业道德等应经过公司和有关部门的考核。按已`审批的施工计划要求，安排专业班组人员、特殊工种人员进场施工。施工前，进站工人必须接受公司安监科安全技术、规章制度的教育培训、安规考试和备案工作。土建施工人员到场后，须接受项目部的安全教育和安全技术交底（扩建变电站工程时，工作人员还需接受业主运行单位的安全交底），接受安全教育者需本人签名，并形成书面资料；土建施工人员统一使用本公司的工作服和安全帽。改建、扩建变电站工程，需根据运行单位要求申报工作票签发人、工作负责人、安全监护人、动火票工作签发人、动火票工作负责人和监护人名单位，并经考试合格。项目部与施工班组签订安全任务分解书、施工班组安全协议、安全责任书、防火责任书。1.2、机械准备。按施工组织设计要求的机械数量、型号、进场时间进行机械设备部署；特殊施工机械可通过机械租赁方式解决；施工机械要配备相应的机械操作人员和维修人员。进场施工机械要求有机械出厂合格证和相关检验部门的年审合格证；进场前要检查机械性能并配备常用配套备用件以保证工程建设能顺利进行。1.3、材料准备。根据与甲方签订的工程合同，按本公司合格供方名册、供方资格评价表和工程特点择优选择供应商，然后进行采购和订购工作；按施工进度计划要求，分批组织进场工作。施工材料应优先选用环保、节能材料。为了避免延误工期，首先进行施工的材料要提前按规定送样检验。1.4、技术准备：1.4.1、图纸会审。公司和项目部技术人员对施工图纸进行详细阅读，核对本专业图纸和配套相关专业图纸；对设计图纸中存在的不合理现象、前后矛盾现象，技术人员在图纸会审时向设计工程师提出审查意见。土建工程中图纸会审常见问题主要有：设计图纸质量要求。设计人员无签名；无专业设计工程师用章；无设计院（室）用章。设计施工图纸不是施工蓝图。图纸尺寸比例是否清晰并能看清楚。地基与基础工程。地基工程：新建、改建和扩建工程有无地质勘测报告；地质报告勘测点密度和深度未能满足工程要求；地质报告与图纸设计有矛盾；地质报告与实际情况不相符合；工程坐标与平面图不符合等。基础工程：施工总平面图与详图的平面尺寸、细部尺寸、标高、混凝土强度等级前后矛盾；土建工程图纸设计与电气、消防等专业工程设计前后矛盾；基础受力构件的位置、尺寸、配筋与主体结构有矛盾；基础柱、梁抗震节点未按抗震要求配置抗震钢筋；集中荷载处无设计附加抗剪钢筋；首层有砖墙而结构没有配置地基梁；基础梁顶标高与首层建筑配置不对应；地下预埋管线有穿越主要受力钢筋、地下室（包括泵房、水池、电缆层等）工程设计有防水要求，而设计没有防水措施；基础工程结构施工图预埋管线的标高和数量与相关专业图纸设计不对应等不良现象，在图纸会审时应向设计工程师提出并得到设计人的明确回复。主体结构工程。主体结构设计不能保证满足建（构）筑的主要使用和安全功能；墙、柱、板等受力构件配筋有疑问的部位应向设计人提出，有利于钢筋专业班组进行开料和备料。施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工现场分开。现场应准备必要的医务设施。在办公内显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。根据需要采取防暑降温和消毒措施。施工作业区与办公区应分区明确。承包人明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。项目部经理应进行现场节能管理。现场的食堂、厕所应符合卫生要求。现场应设置饮水设施。3.3工程质量控制的主要工作程序计划审查分项工程质量自检符合实施不符合监理工程师验收下一工序施工分项工程施工流程图人员准备材料准备机械准备现场布置技术交底材料检验机械检查现场检查各工序施工材料投入机械运行现场计划审查分项工程质量自检符合实施不符合监理工程师验收下一工序施工分项工程施工流程图人员准备材料准备机械准备现场布置技术交底材料检验机械检查现场检查各工序施工材料投入机械运行现场协调符合不符合符合不符合以人的工作质量确保工程质量。严格控制投入品的质量。严防系统因素变异引起工程质量的降低。在施工全过程执行“全面质量管理”。项目部管理人员可根据各工序的特点和工人技术掌握熟练程度采用：“旁站、平行、抽检”三种方式进行现场管理。现场检查施工质量的主要观察方法是：靠（用靠尺，检查平整度）、吊（用线锤吊，测量垂直度）、照（用观测镜，照门头、门扇底及管后正常情况下看不到的地方）、摸（检查表面的光滑度）、敲（检查表面与基层是否粘结牢固，有无空鼓现象）。严格施工材料验收工作；严禁使用不合格建筑材料及构配件；材料有专人管理。土建施工队应有材料收发记录并及时收集材料合格证报项目部资料员归档。设立工序质量预防措施。把质量通病消灭于萌芽状态。杜绝过程无控制，事后返工重做的浪费人力物力现象。计划审查项目部检查符合实施不符合监理工程师检查下一分部工程施工分部工程施工流程图１分项工程计划审查项目部检查符合实施不符合监理工程师检查下一分部工程施工分部工程施工流程图１分项工程施工２分项工程施工３分项工程施工ｎ分项工程施工分项工程验收分项工程验收分项工程验收分项工程验收技术资料归档技术资料归档技术资料归档技术资料归档符合不符合符合不符合计划审查项目部（公司）检查符合实施不符合监理（总）工程师检查下一分部（单位）工程施工分部（单位）工程施工流程图１分项（部）工程施工２分项（部）工程施工３分项（部）工程施工ｎ分项（部）工程施工分项（部）工程验收分项（部）工程验收分项（部）工程验收分项（部）工程验收技术资料归档技术资料归档技术资料归档技术资料归档符合不符合符合不符合3.3.1地基及基础工程质量控制工作程序。现场观察并检查地基持力层的实际情况是否与设计要求相符合，地质情况与设计不相符时的处理方法：及时与设计沟通，发工程联系单，办理增加工程签证，调整施工进度计划等；工程坐标定位和基线复核；地基验槽；土方开挖注意控制土方开挖坡度和基坑排水降水工作，严禁雨水长时间浸泡持力层；土方回填检查土方是否满足设计要求的密实度和土体含水率，基坑周边不宜大量堆土以避免塌方；基坑周边的安全围栏；余泥渣土排放的环保工作：协助业主办理余泥渣土排放证，采取洗车槽、配水枪洗车和清洁道路等措施。3.3.2混凝土结构工程及时进行水泥、砂、石送检并要求做混凝土结构设计强度等级的配合比设计；钢筋及模板验收后，向监理工程师申请混凝土浇灌；请监理工程师参加混凝土开盘鉴定；自落式混凝土搅拌机的搅拌时间按混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002的要求,控制在90～120秒。混凝土出槽要按规定检查混凝土塌落度是否控制在设计配合比范围之内；如果混凝土塌落度超出配合比，就应立即进行混凝土拌和用水量的增加或减小，直至满足要求为止。主变压器基础、电容器基础、电坑器和断路器等设备基础混凝土浇灌时，要注意不要让工人和混凝土振动棒碰撞预埋钢板或预埋地脚螺栓。梁、板结构工程施工时要架设混凝土专用通道；不能让斗车和工人破坏负弯矩受力钢筋的力臂有效高度。混凝土施工时斗车不能直接冲撞框架柱纵向受力钢筋，避免柱纵向钢筋位移。框架柱混凝土浇灌时，可先在柱脚内浇灌同配比的减石水泥砂浆50～100㎜，避免柱脚出现蜂窝现象。混凝土浇捣严格按施工方案进行，分层分段施工，振点和振动时间按规定实施（可参阅省统表软件中混凝土工程施工工艺标准或本公司其它工程的混凝土专项施工方案）。混凝土浇灌工作完成后填报“混凝土施工检验批质量验收记录表”，并按规定时间进行混凝土养护工作。3.3.3钢筋工程钢筋进场后质量检查员应进行钢筋外观质量检查：检查钢筋表面质量，有无锈蚀现象、钢材落地后有无脆断现象、钢筋直径是否符合规定等；材料员复核进场钢筋数量与订购的数量是否相符并应进行汽车过地磅称重量的复核工作，严防厂家的不规范行为，将钢筋厂家出厂合格证和钢筋进场的规格、数量向项目部资料员报告；项目部试验员应与监理工程师到场抽取钢筋样本送有CMA认证资格的试验室检验钢筋力学性能，焊接工程应做钢筋焊接试验，采用机械连接的钢筋工程需做机械连接试验。钢筋开料人员根据图纸设计要求、图纸会审记录、设计变更单和施工规范要求进行钢筋开料工程。钢筋加工完成后向监理工程师提交“钢筋加工检验批质量验收记录”报告。预先加工钢筋保护层垫块。钢筋安装时要注意检查梁、板、柱和基础钢筋连接位置、钢筋规格、尺寸、间距、排距、保护层厚度、钢筋连接质量和悬臂钢筋的负弯矩力臂距离等。框架结构工程应检查抗震节点的抗震钢筋数量、规格和尺寸；梁柱节点箍筋可采用预先焊接成型，与框架梁同时沉放入框架柱节点内；防止框柱节点内无箍盘或箍盘放置不规范的质量通病现象。专项钢筋工程安装完成后请监理工程师和结构设计工程师到场检查钢筋安装质量并办理钢筋隐蔽验收工作并填报“钢筋安装检验批质量验收记录”、“钢筋分项工程质量验收记录”和“隐蔽工程验收记录”。3.3.4模板工程按模板专项施工方案进行模板安装；保证模板结构体系具有足够的强度、刚度和整体稳定性，能保证模板支撑体系满足混凝土施工的要求和安全生产要求。模板安装工作完成后，安全员和质量员应进行模板安装检查，防止模板坍塌安全事故。主变压器基础、断路器基础和电抗（容）器基础，一般有清水混凝土要求；所以此类基础模板应选用新模板或专用模板进行支模；保证拆模后，混凝土外观质量要求达到平滑、顺直、美观的要求。模板拆除。模板拆除要报监理工程师审批，根据天气温度情况、采用的水泥型号和构件使用部位分别处理；悬臂结构、跨度大于8m的结构，模板拆除时，混凝土强度必须达到设计强度的100%；严防因模板拆除时间过早引发安全事故。模板安装完成后,经项目部和班组自检合格后报监理工程师验收；验收合格后，进入下一工序施工。3.3.主要控制砖砌体的强度，砖要有出厂合格证并按规定进行监理见证取样试验。砌砖前要做好砂浆配合比试验。对砖体进行预先浇水，避免因砖体吸水降低砖砌体强度。要注意控制砂浆饱满度大于80%；要注意控制避免砖砌出现通缝现象；检查砖砌体的垂直度和平整度、门窗位置的预留、门窗连接件的埋设。避免砖砌体留垂直缝，不能避免留直缝的要按规定埋设马牙钢筋。分项工程完成并经自检合格后，报监理工程师验收。3.3.检查装饰材料的出厂合格证；检查材料质量是否与厂家资料相符合。施工过程中主要控制和检查装饰材料面层与基层是否粘结牢固，防止空鼓现象和渗、漏水质量通病的发生；外观质量检查：装饰、装修的施工质量好坏主要通过外观质量检查；要求外立面垂直、界面清晰、表面平整、边角顺直、做到横平竖直、颜色光泽均匀一致、无裂缝和刷痕。3.3.7构支架工程构支架件件进场检查:按规定进行构件规格、直径尺寸、外观质量检查和数量检查；向厂家索取产品出厂合格证和检验报告；构架吊装前，应复核构架控制基线和标高控制线（点）；向现场监理工程师进行材料进场报验；构支架排杆、接杆；构支架吊（安）装；构支架定位尺寸、垂直度、标高复核；构支架二次灌浆；拆除临时固定斜拉杆：3.4、安全工作程序。项目负责人与公司第一安全负责人签定安全责任书；项目负责人与施工班队签定安全责任书和防火责任书；安全技术交底记录，包括：项目部安全技术交底记录和运行单位的安全技术交底记录；项目部安全管理规章制度和奖罚制度，并应有奖罚记录；安全工作票：包括运行单位工作票和公司内部工作票；安全活动记录，包括本阶段工作小结（含对前次活动有关要求、措施执行情况小结）、每周活动学习主题内容、传达上级文件、会议精神及拟采取的贯彻落实措施、学习安全规范，分析事故案例及从中吸取的教训、下阶段工作任务及安全工作要点、参加学习人员发言记录。建立安全组织机构，人员到位；建立应急组织机构，人员到位；建立消防组织机构，人员器械齐备；安全合同，包括：施工单位与运行单位签定的安全合同和施工单位与土建工程队签定的安全合同；施工人员安规考试成绩表及试卷；特殊工种管理台帐，包括特殊工种资格证复印件和进退场记录；危险辨识、重大危险清单、危险点及采取的预防措施；建立现场施工安全组织架构网络；安全防护用品用具的进场检查记录及领用记录；动火工作票；安全检查记录，主要包括：公司一级安全检查记录；项目部每月不少于一次的安全检查记录安全检查A表；每周进行一次的日常安全检查记录（安全检查B表）；安全防护设施领用记录台帐；安全防护设施及工器具维护、维修记录；施工机械设备进场检查验收记录；施工机械设备维修保养记录台帐；针对各险情、灾情制定应急预案并有演练记录；深基坑支护变形观测记录；高支模安装及拆除安全检查记录；综合脚手架安装、拆除专项方案；综合脚手架验收记录；施工人员每年身体检查台帐；劳动用品发放登记表等。3.5、进度控制主要工程程序。工程量计算；编制施工进度计划；施工进度计划的检查与实施；施工进度计划的调整。3.6、成本控制主要工程程序施工项目成本预测；制定施工成本计划；施工成本控制；以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗量；建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制（建立材料消耗情况的信息反馈）；建立项目部月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出；建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出；加强质量管理，控制质量成本；坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞；施工成本核算；施工成本分析和考核。降低项目成本的途径和措施。认真会审图纸，积极提出双方均可接受的互利的合理化建议；加强合同预算管理，增创工程预算收入；制定先进的、经济合理的施工方案；落实技术措施；组织均衡施工，提高劳动力和资源的利用率；降低材料成本：节约采购成本；认真计量验收；严格执行材料消耗定额（限额领料）；坚持余料回收；合理堆放，减小二次搬运；提高机械利用率；