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文档简介

如何缩短新员工的适应期为缩短新员工适应期，尽快适应新环境，拟定以下五项措施：一、做好招聘工作

二、注重培训环节

三、做好辅助带教

四、实时总结回顾

五、找到解决措施一、招聘环节对应聘人员要有包容心，忌先入为主，在恰当的时间，把合适的人放在适合其发展的岗位上。“对的”员工至少需要满足两点：一是应聘者的应事/岗位胜任能力，二是看应聘者可否作到更深层次的人岗匹配，即应聘人的发展方向和公司的发展方向是否一致。招聘要领：

招对人

如何招人1.利用团经自有资源进行人才招聘；

2.利用好公司已签约客户资源，如将客户转为员工、聘用客户子女或朋友；

3.各团队组员转介绍；

4.校园招聘（重点招聘金融系学生）；

5.网络招聘、现场招聘及广告宣传（大浪淘沙，考验面试官眼光）。常见的招聘渠道：

培训要领：主要是培训员工的心态，增强员工对企业的归属感、主人翁责任感和个人主动性，促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化，提高员工综合素质。二、培训环节忌：团队经理不能妄想通过培训解决所有问题，技能和经验一定是实战出来的。1、入职培训

新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等全面的了解。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法，并且可以使员工进一步坚定自己的选择。

因此，新员工的入职培训对企业和员工来说显得尤为的重要，团队经理要知晓此环节的重要性，不能对此环节不闻不问。培训内容：（1）以老带新：新员工主要学习老员工的销售心态和技巧，找到销售亮点，归纳总结，达到一个相互学习和监督的目的。

（2）团经带教：团经先示范相关展业方式，新员工在旁观察和记录，新员工再试着去做，团经在旁辅导，然后进行总结和反馈。达到边带教边解决问题的目的。

（3）团队集体展业：考察新老员工的销售技能，同时增强团队协作能力，达到互帮互助，互相学习的目的。

带教形式：2、团经常规培训

（1）

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