项目融资结业论文

..工程融资结业论文题目：工程融资风险管理专业：学生：学号：[摘要]：工程融资已经得到了广泛的利用，但也面临许多问题。没有根据工程的风险安排合理的资本构造是其中突出问题之一，从而加大了工程的融资风险。本文在工程融资风险识别、成因分析、分担及其控制方面做了一些探讨。一、工程融资风险管理工程融资的风险是在工程融资过程中出现的不确定性，这些风险不确定性的偶然事件的发生和损失工程目标的有利或不利影响的可能性。工程融资风险管理是风险识别、估计融资风险程度、提出融资风险对策。通过经济和技术手段来控制和处理与工程融资活动中所涉及的风险，防止或减少风险事件。以确保该工程的投资者顺利实现预期效益。在工程融资，风险共担和严格的管理是工程成功的关键。二、工程融资风险的识别风险识别的目的是降低工程融资构造的不确定性。工程融资风险识别包括确定风险源、风险状况以及描述风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本工程。风险识别应该自始至终定期在工程融资的实施过程中。工程融资风险识别可以分三步进展：第一个步骤，收集记录信息。〔1〕工程的产品或效劳手册。它提供了辨识工程的产品或效劳的不确定性；〔2〕工程的假设和约束前提条件。它可以帮助确定风险隐患；〔3〕与工程类似的案例。第二个步骤，工程风险形势估计工程风险形势估计必须有一个明确的工程目标，战略、战术和手段和资源，以实现工程确定的目标。工程经理可以从一个全新的角度审查工程方案，清楚地了解一个工程的情况，认清工程形势，揭露原来隐藏的假设、前提和以前未发现的风险因素。第三个步骤，确定潜在的风险风险识别首先需要制定一个工程方案，工程假设和约束条件，与现有工程的工程文件和其他信息分析对照。且应在会审的根底上应用风险分析核对表、敏感性分析、事故树等系统分析法的工具和技术获取新的信息资源并进展综合评审。三、工程融资风险成因分析〔1〕从完成的风险分析完成风险形成的原因如下：该工程的设计不符合要求。由于设计人员的能力有限，导致设计过程中没有按照工程的要求而导致的风险；工程是委托给承包商，但也可能由于承包商的缺乏能力建造或缺乏资金，完工风险还有有时承包商的承诺与法律和其履行承诺的能力缺乏，也将导致完工风险；最后，此外政府干预也是在完工风险的重要因素，有时甚至会导致整个工程失败。〔2〕从生产风险分析技术风险。技术风险存在于工程的生产技术和生产工艺。融资的工程必须要有强有力的技术保证，因为投资给工程融资的工程，工程是融资的载体，技术是该工程的本质，而工程的产品是投资的外在表现。在工程选择过程中，如果企业自身的力量不够，即在技术上不能保证，我们可以想象他们的工程融资的工程，当然是不可能生产出好的工程产品。生产条件风险。包括能源，交通，原材料和燃料以及通讯和其他公用设施条件的供给的可靠性和便利性。经营维护风险。是指在工程管理和维护的过程中，由经营者疏忽引起的重大经营问题，如中断原材料供给、设备安装和使用不恰当的低劣的产品或管理一片混乱等。这些问题可能会使该工程不能完成运作方案，最终影将响到工程的盈利能力。〔3〕从市场风险方面分析在可行性研究中，市场风险分析是在产品供给、消费者需求、竞争者水平和价格变动趋势等常规分析到达一定深度的情况下，对未来国外重大不确定性因素发生的可能性以及其可能对造成工程损失程度进展分析。市场风险分析可定性描述估计风险程度；也可定量计算风险发生概率分析对工程的影响程度。〔4〕金融风险主要是利率风险。在投资工程时，一定要对宏观经济政策做出判断以及对以后经济形势做出分析。为工程融资提供参考。由于利率的变化直接或间接地降低了工程的价值或收入损失。如果利率上升，该工程的生产本钱将攀升，但一旦利率下降，将导致资金的时机本钱的提高。四、工程融资风险控制与躲避工程融资风险管理涉及的容十分广泛。工程融资风险识别和分析后，其主要任务是制定防止各种风险的管理措施。工程融资风险管理的主要容是控制和躲避风险，是实现工程融资的顺利实施直到成功的重要保证。〔1〕信用风险管理信用风险贯穿于工程的各个阶段，信用担保的当事人的资金、资信、经营业绩和管理水平技术实力等都是评价信用风险程度的重要因素。因此，有关各方在建立工程融资的可行性研究和工程建立中委托咨询单位或自行对工程各参与方特别是工程发起人〔借款人〕，建筑承包商，设备和材料供给商的信用、技术水平和管理水平进展审查评估。因为这方面的建立工程的质量和能力是满足工程建立要求参与各方的根本保证，也是获得投资回报的根本保证。信用风险管理的主要措施是实地考察有关工程参与者的信用，并通过各种资金的承诺书、保函和被保证的其他文件。所以各类融资担保协议在工程融资的信用风险管理中的重要作用。〔2〕建立风险管理完工风险管理是建立风险管理的核心。工期延误风险、超支风险以及质量平安风险是影响工程竣工验收的主要风险因素，控制这些风险因素的方法一般是由工程公司利用不同形式的"建筑施工承包合同〞和贷款银行利用"完工担保合同〞来进展。工程建立承包合同有固定价格固定工期的"交钥匙-epc〞合同和"本钱加酬金〞合同，以及介于两者之间的单价合同等其它多种形式的合同。通过不同形式的工程施工承包合同有可能相应地影响工程建立工期风险，将局部风险转移给工程施工承包单位。工程公司和工程施工承包单位签订的合同常明确地提出完工工期和延误工期以及质量不合格的各种赔偿合同条款。为了限制及转移工程的完工风险，贷款银行通常要求工程投资者或工程工程承包单位等其他工程参与方提供对应的"完工担保〞作为保证。常用的完工保证形式有无条件完工保证、完工保证基金以及最乐观工期承诺等。另外为更好地管理好工程防止完工风险，贷款银行还应聘请工程管理代表或工程经理代表贷款方监管工程建立的进度情况和完工状况。〔3〕市场风险管理市场风险管理贯穿于工程始终。工程规划阶段，投资者应做好充分的市场调研和市场预测，减少投资的盲目性。有效的方法，以减少市场风险，在工程融资过程中减少市场风险的有效的方法是要求该工程必须有一个长期的产品销售协议，长期的产品销售协议的最后期限要求与融资期限是一致的，所有产品销量也应该产生于此期间，或至少大局部的产品在此期间产生。根据产品的性质在销售价格上既可以采用固定定价方式也可以采用浮动定价方式，在定价中应充分反映利率、通货膨胀等的变化，这样有利于降低工程的市场风险。工程公司还可以争取其他工程参与者，如工业产业部门或个人投资者的资金信用支持来共同承当工程的市场风险，市场风险在一定程度上是生产、供给、销售销三方均要承当的。以是"交付需支付〞协议和"提货与付款〞协议为根底的工程担保，是常用的市场风险管理的管理工具。生产风险管理生产风险管理是通过一系列的融资文件和信用担保协议的实施。针对不同种类的生产风险，采用不同的合同文件形式。对于能源和原材料引起的风险，可以签订长期的能源和原材料供给合同加以预防和减小。对于资源类工程所引起的风险，可以利用最低资源储量担保和最低资源覆盖比率加以控制，必要时贷款银行可以要求在安排融资前做进一步的勘探工作，落实资源的储量，贷款银行也可以向投资者推荐组合融资方案以躲避分散风险。关于生产风险中的技术风险因素，贷款银行一般要求工程实施过程中使用的技术是经过市场证实的成熟生产技术且是成功合理的。对于采用任何新技术的工程，如果不能获得投资者强有力的资金支持和技术承诺是不可能得到工程融资的。另外工程经营管理风险主要是来自工程投资者对所开发工程的经营管理能力，所以防这一风险的措施主要是看工程投资者对融资工程及其产业领域的熟悉，是否具有良好的管理经历和资信水平，工程实施过程中是否有利润分成或本钱控制鼓励机制，如果工程经理同时又是工程最大的投资者，那么他对降低工程经营管理风险是有