中石油太原公司形象宣传片解说词

..·加油————中国石油销售分公司开展巡礼引言三晋热土，表里山河。巍巍太行，千古横亘，滔滔汾水，源远流长。作为一座具有悠久历史的文化古城，曾风云际会，指点江山。作为一座蓬勃开展的现代化新城——，依托中部崛起，正着力打造着一座经济兴旺、文化繁荣、社会和谐、环境优美、人民富裕的锦绣龙城。在这样的时代大背景下，中国石油天然气股份销售分公司，向我们走来，他带着清洁能源、带着满腔热情、正在为三晋的碧水，为三晋人民的美好生活加油！〔大景、大景、街景、车流、中石油加油站大景，特写中石油牌子〕厚德载行品胜利天下，优势，效劳，管理。在中国石油分公司的开展历程中我们看到，石油人承载着建立成为人民满意、世界一流能源化工公司的企业愿景，怀揣为三晋美好生活加油的情怀，8年来筚路蓝缕、砥砺前行。〔机关工作场景、加油站工作场景〕2008年12月，中国石油销售公司调整管理机构，设中国石油天然气股份销售分公司，分公司机关设4部1室：财务部、零售部、建立维修部、仓储平安部、综合办公室。下设4个片区：阳曲-尖草坪片区、清徐-晋源片区、迎泽-杏花岭片区、小店-万柏林片区。主要负责辖区加油站的综合管理、网建开发、客户开发与维护、平安管理、财务管理等工作。〔特效：地图、特效字幕〕历史证明实力，而实力成就未来。8年开展8年耕耘，中油人用汗水和智慧印证开展，用行动和责任践行"爱国、创业、、奉献〞的誓言。从销售公司成立以来一直注重"全产业链〞的开展模式与"专业化、区域化〞的运营模式，如今分公司共有加油站53座，网点遍布大各主要城区、路口、高速公路、商业繁华之地。〔机关工作场景全中近特、加油站全中近特〕2012年以来，在胡宝师经理的带着下，公司高举改革、开展大旗，坚持以市场为导向，以效益为中心，坚持做最受信赖的油品供给效劳商的开展理念；坚持为客户提供全员、全面、全过程、全心全意的效劳宗旨，坚持质量达标、计量准确、环境整洁、安康平安、方便快捷的效劳承诺，走绿色低碳的可持续开展道路，为推进生态文明建立奉献着一己之力。〔胡总工作场景开会或在加油站调研〕斐然成就风头正劲风雨砥砺，阔步前行，效益的提升与荣誉的取得来自于石油人对梦想的持之以恒。2012--2015期间，公司主动应对各种复杂局面和经济不利的形势。，提出了三年三步走的开展规划目标，三年来，公司集全员之力与智慧，发扬"一家人、一条心、一股劲、一定赢〞的团队精神，勤勉务实地走过了根底年、进步年、跨越年的困难岁月。三年里，实现了销量的明显进步，打造了一支团结、和谐、稳定、积极进取的团队，实现了安康稳定协调开展的目标。人本、精细、创新、共赢扎根于每个石油人的心中。〔工作照片、团队照片〕长期以来，公司始终以提升油气产品质量，提高科技创新能力，创立绿色节约型社会为首要任务。公司领导班子始终以战略化开展眼光屹立于时代的前沿，以舵手的姿态带着公司迎风破浪，勇往直前。公司员工团结奋进，迎难而上不断攻克一座又一座技术创新与销售业绩的顶峰。。公司领导班子以"建立国际水准油品销售企业〞为奋斗目标，以"建立中国石油省会城市销售公司排头兵〞为开展定位，带着广阔干部员工始终坚持走经营与管理并重、外延扩与涵增长并举之路。保证成品油平安平稳供给，形成了企业，销售终端，消费群体与社会总体经济环境的良性循环互动。从2012年开场，公司销量连年呈阶梯状稳步攀升。2014年，公司各项指标再创历史新高.如今，中国石油销售公司各方面均呈现稳步开展势头，与11个区县政府达成战略框架协议，与8家大型企业实现合作联姻，走出了一条地域互助，产业共享，互利共赢的创新之路。时代在进步，科学在开展，伴随着经济快速开展的脉动，能源的战略地位和重要作用也不断彰显。销售分公司自成立以来，以市场为指针，紧跟时代步伐，始终以保质保量，平安迅捷为宗旨，全力保障辖区成品油实现快捷平稳供给。如今，公司平安开展，平稳运行，业绩持续攀升，销路网络不断开拓健全，干部员工队伍稳定，工作热情高涨，骨干队伍不断优化和强化，为开创"百万吨级和谐幸福企业新局面〞奠定了根底。关爱员工以人为本人本——以人为本，开展企业。高度的人文凝聚力是中石油公司保持开展动力的根根源泉，公司始终把以企业文化作为企业开展的有效载体和战略方针，把"沟通、执行、鼓励〞的管理观贯穿于企业开展的全过程。〔机关人员工作个体〕自2014年起，公司逐步优化用工构造，严格执行定编规定，加油站定编根据销量的变化按月进展核定，实行动态式管理，根据升油工资薪酬考核方法，通过增加员工收入和"五险一金〞福利保障制度，提高工作效率，调开工作积极性，有效降低员工流失率，员工队伍趋于稳定。〔墙面文化、电脑文件、文件柜文件〕与省民政厅等单位共同参与"九九重阳节、浓浓敬老情〞的敬老爱老活动，以实际行动为比家美托老院解决困难；组织参加"读书活动〞等公益活动，以"石油风采"为载体，坚持稳健、低调、正面的报道宣传原则，树立了中国石油良好企业形象。〔各种活动图片资料、石油风采翻看〕规经营精细管理精细——精细严谨，止于至善。精细化管理在于用典，以典治业，有规则刚。一直以来，中石油公司在严格质量控制、加强部管理、促进企业开展等方面，采取了一系列卓有成效的举措。坚持以经济效益为中心，优化队伍，优化机制，优化经营，扎实开展了加油站根底管理建立工程，稳步推进了平安管理水平，夯实了精细化管理根底，严守"三条红线〞。从2012年开场，公司提出了三年三步走的开展规划目标。三年打根底，五年练功，十年成为优质油品供给商。在机关，员工们以"五不准，六必须〞为纲，以一切为了基层，全面效劳基层为工作主旨，团结协作，稳步推进公司在各个方面的协同开展，非油业务管理水平明显提高，销售收入及利润逐年迅速增长。在油站，以打造强大现场的活动为依托，强化现场管理提升品牌形象，树立员工良好的效劳意识。员工拉条幅、进社区、发放宣传折页，共开展中国移动、中国联通、西山煤电、太重集团等机构客户。清晨太阳还未升起，夜晚繁星满天，无论何时，我们展现给客户的是规的效劳、热情的微笑、便捷的效劳，打造强大现场真正落实到了行动上。在中油人看来，为客户效劳，为车辆加油是一件快乐幸福的事。创新效劳追求卓越创新——立足引领，追求卓越。把创新贯穿于公司生产经营的全过程，大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、效劳等方面的创新，引领市场开展，让利消费群体，打造行业标杆，成就卓越品质。公司围绕IC卡客户开发、储值、消费，提高固定客户消费比例等容，开展"周日，到中国石油去加油〞、"汽油私家车组团团购〞、"低销站增量促销〞等主题促销活动，使游离客户和零散客户变为固定客户。持续推广异业联盟，与各大银行、通信公司、保险公司合作，开展优惠促销活动，形成共同开展、共同促进的良好局面，在为客户实现最大让利的同时大幅提升了IC卡的发卡量、消费比率、沉淀资金和固定客户数量。以扩大规模为主线，以提升效益为核心，"立足站，拓展站外〞打造站、站外两个"卖场〞，以便利店销售为龙头，大力拓展烟酒、润滑油等大宗业务，持续扩大非油销售规模。8年来，分公司相继荣获省财贸轻纺烟草劳动竞赛委员会授予"劳动奖状〞荣誉称号；省成品油流通行业协会与省商务厅联合颁发的"诚信经营模企业〞荣誉称号；荣获"中国石油天然气集团公司青年志愿效劳先进集体〞荣誉称号，2013年度"先进单位〞荣誉称号，公司"奋进〞杯劳动竞赛中共获得效益指标竞赛一、二、三名各一次；非油业务竞赛一、二、三名各一次；工程建立竞赛第三名两次；库站综合管