强化安全管理规范职工行为

增强安全管理规范员工行为班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，由于班组是一个公司的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，所以可否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的要点。班组安全工作的利害，直接影响着公司的安全生产和经济效益，而班组安全建设的收效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平易实质的组织协调能力。一、要建立三种意识增强班组安全管理一要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预示性、敏感性、超前性。假如班组长没有这类超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上司对安全工作的要求，掌握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，剖析班构成员的思想动向，注意情绪变化，对简单发惹祸故的、工种成竹在胸。二要有监察意识。一要增强对四周环境和设施状况的监察，一旦发现隐患要实时办理，把事故消灭在萌芽状态。二要增强对本班人员上岗前安全防备准备工作的监察，发现忽略安全的现象实时制止。三要增强班构成员在生产过程中履行安全规章制度的监察，看每个员工能否按安全规程操作。四要增强对要点人员、要点的监察。三要有过后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的诀要；二要总结失败的教训，找准失败的原由，使两者上涨为理论，以指导此后的安全工作。二、要以安全操作为要点抓安全教育安全操作规程十分详细，明确地规定了员工的安全作业规范，每一个员工不只需切记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的锲而不舍抓好安全教育，特别对员工返岗与换岗的安全教育更应重视。在工作中，严格要求员工的规范操作，要求大家时刻保持高度清醒的脑筋。依据区队班前会工作的部署，要求大家从打眼、装药、移溜整修、响炮、出煤等各个环节都严格依据技术举措要求施工保证安全。平时管理中仔细组织员工在班组内展开练兵、技术比武活动，鼓舞员工干中学、学中干，学干联合，激发了全班员工学业务、学技术的热忱。班内有5人在矿组织的技术比武中获取优秀成绩，员工的整体技术素质为全区各组之首。我班自建队以来没有发生一同小伤及以上人身损害，未发生一次严重三违，一般三违次数为队内最低，工作面质量班班为优，并保持着队内月耗费最低的记录。三、要在班前做好确认增强预知预防能力班组长必定要想全局，作好包含上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整顿状况确实认，这是保证安全生产的前提条件。班组长对班组中可能发生或致使危害安全的要素要有前瞻性和预示。如进入作业环境复杂现场等状况，要对员工做出明确的提示并部署防备举措。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的民众性的危险展望预防活动。我一直坚持安全质量管理无小事，在现场哪怕是缺一个木楔，缺一个墩柱帽、缺一个刮板螺丝都要仔细整顿落实，做到无论任何人都严格要求，不放过一棵支柱的支护质量，要求标准化、规范化、把意识付诸内行动中，有始有终地抓好现场中的每一道工序质量。对工作面全面检查，查死角、堵破绽，不放过任何疑点，仅上一年我便查出整顿各种隐患140多条，提合理化安全举措