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文档简介

年度培训规划诀窍：进行培训有要领提高人力素质是提高公司各方面质量、生产力及竞争力的利器，而提高人力素质最直接、有效、成本最底的方法，就是教育训练。但是，进行培训有何要领呢？第一，将年度训练计划划分为职能性培训、阶层性培训及激励性培训三个区隔；接着，为履行完全有效，须掌握切合需求、能力所及和绩效显着三大原则；最后则要考虑举办机遇。此刻公司的经营，遇到国际化、自由化的挑战，竞争愈来愈强烈，薪资愈来愈高涨，人力素质的提高就自然成为公司在竞争导向中，最重要的经营策略之一。提高人力素质就是提高质量；就是提高生产力；就是提高竞争力。而提高人力素质最直接、最有效而成本最底的方法就是教育训练。培训很贵，不培训更贵在家族公司的型态中，公司极少办理正式的教育训练，往常以师徒相传的学徒形式做技艺的传承。中小公司的教育训练则以联系人、包办人做蜻蜓点水式的办理，或由总经理秘书，或由总务，或由会计联系、包办，较无整体性的规划。只有稍具规模的公司才设专职部门，由专责人员做较完好的规划。反观外商公司的培训部门，规模之大，层次之高，资源之丰富，立刻能够印证竞争力之高低，与决胜之要点。松下幸之助说：制造一流的产品，先要培育一流的人材。坪内寿夫说训练很贵，不训练更贵！因此公司要做好年度培训计划，先要之务有二：一是建立专职的培训部门，教育训练一定由专业人员来负责，二是一定编列正式的年度教育训练估算。没有专业人员，没有编列估算，年度培训计划只有论为空中楼阁而已。自然，有了专责人员与估算其实不表示培训必定成功。成功的培训必定要有一流的教育训练规划。培训的规划一定从需求的有效掌握开始：培训需求的有效掌握能够从以下三个要点开始：1、公司经营策略目标：这是培训的最大前提，培训是为了策略目标的完成，当然培训的规划就一定依照公司经营的策略目标。2、公司经营的年度目标：不论是营业额的成长、市场据有率的增进、赢利力的提高或成本的降低、不良率的减少、客诉的除去，一个优异的公司必定会订出详细的数据化目标，目标的完成少不了对目标的宣传、认可、完成目标的能力加强与激励。3、公司经营的改良要点：公司不行能没有短处，一个成长型的公司也一定是一个学习型的组织，透过经营检讨会或外聘专业顾

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