产品设计和开发控制程序

...wd......wd......wd...受控状态分发号02重庆XXXXXX工业有限责任公司一体化管理体系二级文件产品设计和开发控制程序文件编号DM/QEC-CX-7-08生效日期2011．06．03本文件第1次修改编制标准化审核批准1目的为保证对产品的设计和开发过程进展筹划和控制，满足顾客和适用法律法规及相关标准的要求，特制定本程序。2适用范围本程序适用本公司新产品开发、老产品改进及特殊合同工程的设计和开发管控。本程序2011年5月进展第一次修改。3职责3.1研究院3.1.1研究院各所负责适时收集市场信息，综合分析后提出新品开发立项需求并组织评审，3.1.2研究院各所负责立项产品的设计和开发工程方案的编制和筹划、进度控制和具体实施，不定期组织对立项实施工程进展跟踪检查和督导3.2财务管理部3.2.1财务管理部负责工程4工作程序4.1设计和开发工程的来源:4.1.1设计和开发工程的来源:a)市场调研研究院应有方案地开展市场调研活动，及时收集市场需求信息和同行业新产品开发的动态信息，准确掌握当前和潜在的市场需求，在与通商沟通协商并达成一致意见后，由研究院进展综合分析形成《市场调研报告》,报告应提出新产品开发〔或技术改进〕的明确意见，建议开发〔或改进设计〕的车种、车型、主要功能、特性、价位、技术可行性和市场需求的分析预测等等。b〕产品设计改进各部门提出的对产品重大功能、特性等进展的改进。c)顾客要求顾客特殊状态要求所确定的设计工程。4.1.2开发工程确实定a〕主要依据《市场调研报告》和《工程实施可行性分析报告》，研究院组织评审后报总经理批准，特殊情况可由通商线条提出报总经理批准。4.1.3a〕工程立项时应确定工程负责人，工程《立项申请报告》需报经总经理批准。b〕工程负责人根据工程任务书编制研发工程实施方案表，研发工程实施方案应包括以下内容：设计分类的负责人；设计分类中的工作内容和进度要求，评审和验证方法；设计所需要的资源〔外部和内部〕；c〕研发工程实施方案编制完成经工程实施部门负责人审批后，由工程负责人组织工程组成人员开展设计，参加设计的人员应具备相应的资格。4.2设计和开发输入4.2.1工程负责人根据研发工程实施方案、市场调研报告、可行性分析报告和立项报告等编制工程设计任务书，工程设计任务书主要包括以下内容：a〕工程简介及目标要求；b〕依据的标准或法律法规；c〕技术参数及性能指标；d〕工程创新点及难点；e〕工程实施方案；f)工程其它需要说明的事项等。4.2.2工程任务书编制完成后，由工程负责人组织对任务书的适宜性进展评审。4.2.3为保证设计质量，立项工程还应编制产品质量筹划4.3设计输出4.3.1工程负责人按工程申请报告、工程实施方案和工程设计任务书等的要求进展设计。设计分方案设计和技术设计两局部。4.3.2总体方案设计a〕工程负责人组织进展系统方案设计，并对产品基本构造和主要参数予以说明。b〕新产品或老产品改进总体方案完成后，由工程负责人组织相关人员对其评审，工程负责人根据评审结果提出处理意见、落实措施后组织设计实施。c〕特殊合同产品总体方案由研究院各所组织评审，客户有要求时，应送交客户确认。4.3.3技术设计a〕工程负责人组织工程组成员按批准的总体方案进展技术设计。在设计不同阶段应形成以下的技术文件和资料。设计计算书〔应包括配重、构造强度、电量的有关计算结果〕。图纸〔总图中应注明关重件〕包括总图、零部件图、电器、液压图等。明细表〔包括外购件、外协件、自制件〕。定型试验大纲。定型试验报告〔包括专项检测报告〕。设计总结报告。相关工艺文件。产品试验、验收入库技术条件。使用说明书。产品企业标准。各阶段评审资料。设计更改资料和记录。b〕老产品改进时所需形成的技术文件，根据实际需要，参照(a)条执行；c)特殊合同条件下的技术设计应形成的技术文件根据实际情况需要而定。4.3.4工程负责人或分系统负责人应组织相关人员在适当阶段对设计〔包括输出文件〕进展评审。评审可采用会议、会签或审批等方式进展，会议评审时应做好评审记录。4.3.5设计输出的要求设计输出文件中所确定的各项技术参数应满足设计输入文件〔即工程设计任务书〕的要求；设计输出文件应规定或引用产品及重要功能器件、材料型号、规格及接收标准；设计输出文件应在图样上〔或清单上〕标出与安全和产品性能关系重大的设计特性。4.3.6设计输出文件在发放前由授权人审批。4.4设计和开发评审在设计的适当阶段，工程负责人应按工程实施方案的安排组织相关部门的人员对设计和开发结果是否满足工程设计任务书要求的能力进展评审，评审的内容包括标准的符合性、构造合理性、可维修性、环境影响、采购可行性、加工可行性、检验可行性等，识别设计和开发中存在的问题，提出改进措施，并形成记录。4.5设计和开发验证4.5.1a)变换方法进展计算，例如设计图纸的评审；b)对样车进展试验验证；c)与已证实的类似设计进展比较；4.3研究院组织进展样车试验，并形成试验报告，试验报告写明试验方法、依据标准、试验条件、试验数据及结论。委托权威机构或顾客所做的试验以及采用其它方法进展验证也应出具试验报告。工程组织部门综合所有检测结果，编制《开发和设计验证报告》。4.6设计和开发确认4.64.6.2由工程负责人组织相关部门进展产品设计和开发确实认、鉴定工作。4.6.3本公司设计确认采取将样车交由用户试用、权威机构或专家鉴定、或检测部按设计输入的要求进展试验等其中一种方式进展，工程组织部门根据设计和开发确认的内容和结果形成记录，并存档。4.7设计更改4.7.a)在设计过程中或后续阶段发现了原有设计的缺陷；b)现有工艺无法或难以实现原有设计要求；c)客户或本公司原因提出更改设计；d)法律、法规或行业标准已发生更改；e)设计评审、验证、确认或其它纠正预防措施要求的更改等。4.7.4.7.4.8开发和设计工程实施完成后，工程组织部门将各种资料汇总存档。5作业记录5.1调研报告5.2可行性分析报告5.3工程立项申请报告5.4工程设计任务书5.5产品质量筹划5.6研发工程实施方案5.7设计计算书5.8企业标准5.9定型试验大纲5.10设计总结报告JC-17-01工程名称调研报告重庆XXXXXX工业有限责任公司研究院×所2011年×月1、目的2、调研地点3、调研时间4、调研结果5、调研结论JC-17-02工程名称可行性分析报告重庆XXXXXX工业有限责任公司研究院×所2011年×月1、工程背景2、市场分析3、技术可行性分析4、工程效益分析5、结论JC-17-03工程名称项目立项申请报告重庆XXXXXX工业有限责任公司研究院×所2011年×月1、工程立项背景和依据2、工程目标和主要开展内容3、工程意义〔预期经济效益等〕4、工程实施难点和拟采用的措施5、工程实施方案6、人员安排和资源需求JC-17-04工程名称项目设计任务书重庆XXXXXX工业有限责任公司研究院×所2011年×月项目设计任务书工程名称：工程起止日期：工程负责人：目标本钱：万元工程组成员：工程简介及目标要求：依据的标准或法律法规：技术参数及性能指标：工程创新点及难点：工程实施方案：序号工程阶段实施内容完成时间验收方式备注〔工程其它需要说明的事项〕：会签评审部门评审人/日期职务部门评审人/日期职务编制/日期：审核/日期：批准/日期：JC-17-05工程名称产品质量策划重庆XXXXXX工业有限责任公司研究院×所2011年×月1、编制说明2、方案目标3、资源配置要求4、主要工作内容、职责及完成时间5、新增或变更的文件〔包括质量记录〕6、验证安排研发工程实施方案工程名称：通信指挥车工程负责人：裴渔工程周期：7个月研发编号：2011YFX101车型:DMT5089XXX编制日期：20110525设计分类负责人序号工作内容进度要求设计评审

或验证法所需资源备注开场时间完成时间外部内部构造杨远义1方案评审6月1日6月3日评审裴渔2总体方案设计图6月4日6月25日报批方案组张浩3总体方案施工图下发6月26日6月27日4支撑腿支架设计图6月27日7月10日5机柜及减振架设计图7月11日7月30日6箱体骨架设计图7月31日8月31日7电视墙骨架设计图9月1日9月20日供应商8控制面板及外接口面板设计图9月21日9月30日电气傅春林1外购设备明细表清单发放6月27日7月15日报批2整车电气系统设计7月16日8月1日电子部44所3车内照明、开关插座布置图8月2日8月25日4控制面板布置图〔含开孔及外形尺寸〕8月26日9月10日通信黄清辉1外购设备明细表清单发放6月28日7月1日报批2车顶设备及天线布局图7月2日7月25日3内外通信接口面板布置图7月26日8月15日集成商4通信辅材技术通知8月15日8月16日外观及内饰郭斌1内饰方案7月1日7月25日评审客户确实认2外购设备明细表清单发放7月26日7月28日报批3外观图案设计方案7月29日8月6日样车制作王飞1自制件加工9月20日10月15日评审试验生产协调2外协件加工9月30日10月16日外协厂商3车身涂装10月17日10月30日4总装10月31日11月15日测试定型李曦1产品测试及实验11月16日11月30日报批验收标准2样车总评审12月1日12月8日评审3样车鉴定及上公告12月9日12月20日报批提供《企业标准》、《试验大纲》等4设计定型评审及资料归档12月21日12月28日审批图纸、资料裴渔杨远义编制说明：1、根据《工程任务书》制订年度工程实施方案〔按设计分类，对各子项时间进展确立〕；

2、所制订的工程时间进度，各所须在月度研究院例会进展跟踪汇报；

3、所需资源指设计过程中需要外部或内部支持和配合的工作事项。

工程名称设计计算书重庆XXXXXX工业有限责任公司研究院×所2011年×月1、计算依据2、配重计算3、构