江动股份-工艺管理部绩效考核指标

江动股份员工绩效考核表内部文件，注意保密 -PAGE1-附表一：工艺管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号： 年（季）姓名部门工艺管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工程施工监控情况评分工程施工监控分析报告工程副总20%说明：对工程施工过程中的监控情况综合评分。考核项目权重评分报告提交及时性10%报告全面性10%报告分析质量30%合理化建议30%发现问题及时性20%工艺管理情况评分工程副总工程副总30%说明：对工艺管理工作执行情况综合评分。考核项目权重评分新工艺、新材料的引进情况20%工艺、工装的归口管理情况20%工艺发展规划的可行性20%工艺路线调整方案的可行性20%新产品的试制情况20%工艺纪律执行率工程副总工程副总30%说明：根据抽查结果来评定。考核项目权重评分工艺管理文件综合评分工程副总工程副总30%说明：考核项目权重评分完整性20%准确性20%有效性40%及时性10%部门预算费用执行率(D)（通用指标）财务部财务经理10%说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦D90～100-10%<D≤-5%80～90-5%<D≤070～800<D≤5%60～70D>5%60分以下领导综合满意度（通用指标）工程副总工程副总10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出计划要求，超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求，完成了基本目标70～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分工程副总工程副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：工程副总评语签字：日期：附表二：工艺管理部经理绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门工艺管理部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：生产成本降低率(B)各配套厂生产成本统计、财务统计报表工程副总10%说明：B＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本标准定义得分区间B0.00191～1000.1>B0.581～900．5>B061～800>B-0.541～60-0.5>B0～40本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告工程副总10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表工程副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：工程副总评语签字：日期：附表一：工艺管理部工艺工程师岗位绩效考核表（月度）编号： 年月姓名部门工艺管理部岗位工艺工程师考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工艺发展规划及新工艺新材料引进情况评分工艺发展规划、新工艺新材料推广报告经理30%说明：对工艺发展规划及新工艺、新材料引进情况评分考核项目权重评分国内外行业工艺发展状况了解程度10%规划的全面性10%规划可行性、经济性20%新工艺新材料的先进性、可行性10%引进试验进展状况10%总结报告全面性及合理化建议20%推广运用情况及经济效益分析20%新产品试制情况评分试制总结经理20%说明：对新产品试制情况综合评分考核项目权重评分工艺合理性20%技术指导准确20%试制成本适中20%服务及时有效20%总结全面分析准确20%工艺工装归口管理工艺路线调整情况评分记录、图纸及察看经理30%说明：对工艺管理工作执行情况评分考核项目权重评分严格按制度进行管理20%记录齐全、完整20%技术指导准确20%调整方案合理可行20%调整方案的经济性20%领导综合满意度（通用指标）经理经理10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出计划要求，超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求，完成了基本目标70～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分经理经理10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：工程副总评语签字：日期：附表一：工艺管理部工艺工程师绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门工艺管理部岗位工艺管理员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：生产成本降低率(B)各配套厂生产成本统计、财务统计报表经理10%说明：B＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本标准定义得分区间B³0.191～1000.1>B³0.581～900.5>B³061～800>B³-0.541～60-0.5>B0～40本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告经理10%说明：本部门对被考核人员工作的综合满意度程度各月度业绩平均指标各月度业绩考核表经理80%123456789101112算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：工程副总评语签字：日期：附表一：工艺管理部工艺管理员岗位绩效考核表（月度）编号： 年季姓名部门工艺管理部岗位工艺管理员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工艺、工装归口管理及工艺路线调整情况评分管理记录、图纸及现场察看经理30%说明：对工艺管理工作执行情况评分考核项目权重评分管理监控有力20%记录齐全完整10%问题整改彻底。措施得当10%技术指导准确10%服务及时有效性10%调整方案的可行性10%调整方案的经济性10%调整方案的合理性20%工艺发展规划及新工艺新材料引进情况评分工艺发展规划、新工艺新材料推广报告经理20%说明：对工艺发展规划及新工艺、新材料引进情况评分国内外行业工艺发展状况了解程度10%规划的全面性10%规划可行性、经济性20%新工艺新材料的先进性、可行性10%引进试验进展状况10%总结报告全面性及合理化建议20%推广运用情况及经济效益分析20%图纸资料管理情况评分文档记录经理20%考核项目权重评分图纸资料保管情况25%借用手续齐全程度25%更改手续完备情况25%图纸资料齐全25%领导综合满意度（通用指标）经理经理20%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出计划要求，超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求，完成了基本目标70～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分经理经理10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：工程副总评语签字：日期：附表一：工艺管理部岗位绩效考核表（月度）编号： 年（季）姓名部门工艺管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工程费用预算执行率(A)工程费用报表、财务部经理20%说明：A＝预算工程费用-实际工程费用/预算工程费用标准定义得分区间A0.191～1000.1>A0.581～900.5>A061～800>A-0.541～60-0.5>A0～40工程施工监控情况评分工程施工监控分析报告经理30%说明：对工程施工过程中的监控情况综合评分。考核项目权重评分了解掌握施工图纸及内容10%施工计划制定准确且有效10%严格监督工程施工质量30%及时发现问题并提出修改方案30%安全防范措施得当，无事故发生20%工程竣工情况评分验收报告监察审计部经理20%说明：对工艺管理工作执行情况综合评分。考核项目权重评分工程按期完工20%顺利通过验收20%工程工作量审核准确20%工程图纸资料及时归档20%及时提高工程监控分析报告20%部门预算费用执行率(D)（通用指标）财务部财务经理10%说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦D90～100-10%<D≤-5%80～90-5%<D≤070～800<D≤5%60～70D>5%60分以下领导综合满意度（通用指标）经理经理10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出计划要求，超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求，完成了基本目标70～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分经理经理10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：工程副总评语签字：日期：土建工程师土建工程师机械工程师电气工程师工艺管理部绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门工艺管理部岗位土建、机械、电气工程师考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：工程费用预算执行率（A）工程费用报表、财务部经理10%说明：A=年预算工程总费用-年实际工程总费用/年预算工程总费用标准定义得分区间A0.191～1000.1>A0.581～90