室外暖气管道改造施工组织方案资料

XX师范大学化学楼东南至生物园门球场东北侧室外暖气管道改造工程

（技术标）应答人（投标单位）：XX建工集团有限责任公司 （盖章）法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）编制日期：2011年08月07日TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章工程简况和系统说明 0\o"CurrentDocument"第一节编制依据 0\o"CurrentDocument"第二节工程简况 0一、工程简介 0二、管理单位 1\o"CurrentDocument"第三节系统说明 1\o"CurrentDocument"第二章关键工序、复杂环节技术措施 1一、减少噪音扰民措施 1二、环境污染防治措施 2三、注意文明施工、礼貌言行 2\o"CurrentDocument"第三章工程管理目标及组织机构设置 2\o"CurrentDocument"第一节工程管理目标 2一、质量管理目标 2二、工期管理目标 2三、安全管理目标 2四、环境管理目标 2\o"CurrentDocument"第二节工程组织管理机构设置 3一、总则 3二、工程经理部组织机构 3三、公司总部与现场组织机构的关系 3\o"CurrentDocument"第三节工程部主要人员岗位职责 4一、工程经理 4二、工程生产经理 4三、工程技术负责人 4四、专业施工员 5五、专业质量检查员 5六、安全员 6七、材料员 6八、技术员 7九、资料员 7\o"CurrentDocument"第一节总体施工准备部署 7\o"CurrentDocument"第二节施工准备计划 8一、劳动力准备及技术准备 8二、物资供应准备 9三、施工机具准备 9\o"CurrentDocument"第三节劳动力计划 9二、劳动力保证措施 10二、施工机具设备使用管理制度 11三、机械设备保证措施 11

第五节施工执行的规范、规程、标准、图集TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一节施工临设 12\o"CurrentDocument"第二节临水和临电方案 13一、临电方案 13二、临水方案 13\o"CurrentDocument"第三节临时用地表 14\o"CurrentDocument"第一节工期目标 14\o"CurrentDocument"第二节施工进度计划表 15\o"CurrentDocument"第三节确保工期的措施 15一、建立完善的计划保证体系 15二、人、财、物和劳动力的保障 15三、技术工艺的保障 16四、采用预制法以增加工效 17五、采用科学管理 17\o"CurrentDocument"第七章施工工艺 17\o"CurrentDocument"第八章管道防腐与保温 23\o"CurrentDocument"第九章质量控制措施 24\o"CurrentDocument"第一节质量目标 24\o"CurrentDocument"第二节工程质量保证体系 25\o"CurrentDocument"第三节主要岗位质量管理职责 25一、工程经理的质量职责 25二、工程技术负责人的质量职责 26三、专业施工员的质量职责 27四、质检员的质量职责 28五、材料员的质量职责 28六、资料员的质量职责 29七、施工班组长的质量职责 29一、建立质量保证责任制 29二、质量控制流程图： 30三、加强质量教育 31四、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”五、对材料设备的质量控制措施 31六、严格按方案施工 32七、责任到位、赏罚分明的管理制度 32八、加强成品保护 33\o"CurrentDocument"第六节安全管理防护措施 35\o"CurrentDocument"第七节现场临时用电安全管理措施 36\o"CurrentDocument"第八节消防保卫管理措施 38\o"CurrentDocument"第十章文明施工管理 39\o"CurrentDocument"第一节文明施工管理 39一、指导方针 39二、管理目标 39三、组织保证措施 39四、制度保证措施 391131五、文明施工管理保证措施 401131六、场容日常管理措施 41七、文明施工措施 41\o"CurrentDocument"第二节环境保护（绿色施工）管理 43一、环境管理方针 43二、环境管理目标 43三、环境管理体系 43四、噪声污染管理措施 44五、固体废弃物和易燃、易爆及化学危险品控制措施 45六、其它防污染措施 47第十一章工程竣工验收 48二、竣工验收组织机构 48三、竣工验收领导小组的主要任务 48四、竣工验收步骤 48五、竣工交付 49六、竣工资料的编制及交付 49第十二章竣后服务和工程保修 50第一节工程竣后保修服务 50第二节工程保修内容 50第三节保修队伍 51第一章工程简况和系统说明第一节编制依据1、XX师范大学化学楼东南至生物园门球场东北侧室外暖气管道改造工程比选文件。2、招标图纸。3、比选文件(招标文件)澄清及补遗文件。4、国家现行的法律、法规。5、类似工程施工经验和管理经验。第二节工程简况、工程简介工程名称：XX师范大学化学楼东南至生物园门球场东北侧室外暖气管道改造工程。工程地点：XX市新街口外大街19号。工程简况：在自锅炉房至励耘支路、高区支路、环网支路三个支路原有热力管线基础上，新增其辖区外网热力管线及分支管线。施工范围：1、拆除：(1)基建处西侧砖墙18m2;(2)生物园门球场南侧砖墙18m202、破除或破坏：(1)原有沥青路面240m2；(2)混凝土路面80m2;(3)破坏门球场场地100nl2；(4)门球场南侧砖墙外小菜园80m2；(5)化学楼东南侧原有绿地480nl2；250X250水泥方砖100nl2；322X200铺装地面透水砖25m2;200X100铺装地面透水砖70m2；500X500水泥方砖20m2；(10)种草地砖60m20自化学楼东南角绿地内 J-1原有分支阀门井起， 采用直埋铺设方式， 安装334MDN300及54MDN150呈接钢管，至生物园门球场东北侧原有的 J-7阀门井DN150主管道甩口。管道保温采用55.5mm厚聚氨酯发泡保温层保温，外包5.7mm厚、7mmi聚氯乙烯塑料保护壳。将J-1原有分支阀门井改造为3.1mm<3.7mX2.5m混凝土阀门井。4、新增2mx4mx2.3m的J-2自动仪表阀门井一座，安装DN300自力式流量调节阀一台、DN300流量计一台、PT100温度传感器一个、压力变送器1台，并根据使用需要配置相应的采集装置，设置现场控制仪表箱及温度、流量、压力采集仪表，现场控制仪表箱需做围栏防护。5、自化学楼东南角绿地内J-1原有分支阀门井起，采用直埋铺设方式，铺设 DN258锌钢管弱电电管210M至基建处门口，即铺设2条485通讯线及2条4X1.5铠装电源线，485通讯线需穿管铺设在管道回填沙层上方，埋填之前需做标记。6、为猛禽中心直埋安装132MDN65E式供暖室外管线，保温采用43.1mm聚氨酯发泡保温层保温，外包3.9mm厚高密度聚氯乙烯保护壳。7、化学楼东侧及东南侧原有暖沟做废弃处理，直埋管道与现保留暖沟相交位置砌墙处理，均在靠暖沟侧安装关断阀门并预留井口。工程所使用的关断及旁通阀门均为蝶阀。8、拆除及破除相关工程，施工完成后，均应按原有结构或状态进行恢复。二、管理单位采购人（招标单位）：XX师范大学。招标代理机构：XX国际贸易公司第三节系统说明根据北师大生物园室外供热管线改造工程设计图纸，结合本工程在施工过程中会遇到的拆除砖墙、破除沥青路面、砼路面、球场场地、绿地、小菜园，以及原有状态恢复等特殊环节，科学制定切实可行的作业指导文件，以确保施工质量和按期交工。第二章 关键工序、复杂环节技术措施一、减少噪音扰民措施本工程施工场地比较特殊，地处高校校园内部，施工中发出的噪声是高校师生工作、学习、生活扰民的主要因素， 我们遵照国家的有关法律， 制定了详细的噪声控制管理措施，从进料、卸料、机具使用保养、施工作业时间等各方面都做了详细的规定，尽最大可能在非上课时间及非师生晚上休息时间施工，以确保施工过程中少发生或不发生噪声师生扰民事件。措施详见第十一章 第二节环境保护管理。二、环境污染防治措施依据国家标准 GB/T24001-2004---《环境管理体系、要求及使用指南》 ，在施工现场建立环保体系，对施工现场的主要污染物进行辨识，并建立主要废弃物清单，根据废弃物的不同种类，分别制定了消纳和处理措施，以保证施工现场安全清洁。具体措施详见第十一章第二节环境保护管理。三、注意文明施工、礼貌言行依据XX建工集团有限责任公司，集团公司2009年10月第二版《安全生产、文明施工管理手册》厚蓝本要求，严令整个工程进场施工人员注意文明施工，提倡礼貌言行。第三章 工程管理目标及组织机构设置第一节工程管理目标一、质量管理目标工程质量：合格。二、工期管理目标2011年08月20日开工，2011年10月3日竣工，工期 45日历天。三、安全管理目标不发生因工伤死亡事故、重大机械事故和中毒事故，重伤事故小于 2%;不发生重、特大火灾、爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件；不发生重、特大盗窃、抢劫、诈骗和破换等刑事案件；安全隐患整改率为 100％。四、环境管理目标噪声排放达标。施工现场场界噪声：土建施工，昼间070dR夜间055dB;装修施工，昼问065dR夜间055dB;杜绝发生重大火灾爆炸事故。绿色施工：争创XX市文明绿色工地。第二节工程组织管理机构设置、总则本工程的施工组织，依据现代工程管理模式，我们将为本工程委派一名优秀的工程经理，具有一级工程经理资质。由工程经理组建工程经理部，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程工程管理，工程部所有人员将严格履行工程管理的各项职能，落实采购人的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作，以ISO9001标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制， 优质、高效地实现工程管理目标及对采购人的承诺。依据ISO14001《环境管理体系》和GB/T28001《职业健康安全管理体系》的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康和安全进行全方位的管理。二、工程经理部组织机构工程经理部组织机构图土建施工员水、电施工员质检员安全员技术员工程经理部组织机构图土建施工员水、电施工员质检员安全员技术员各专业施工班组三、公司总部与现场组织机构的关系现场组织机构经公司总部授权代表公司总部全面履行合同内容，公司总部全力支持、服务现场组织机构，交付采购人合格工程。第三节工程部主要人员岗位职责一、工程经理1、是本工程工程的负责人，经授权代表公司负责执行工程合同，对公司下达的工程生产、经济、技术指标全面负责。2、负责工程实施的策划、组织、领导和控制。3、对工程的质量、安全、费用和进度全面负责。4、对各种资源合理组织，配备；落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使工程施工取得良好的经济效益。5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。二、工程生产经理1、负责本施工作业部的施工生产。2、负责施工过程中与业主、设计、监理、总包单位及各分包商的协调配合工作，并负责对工程各施工队伍的协调组织与管理。3、组织专业工长认真贯彻执行工程的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督与检查。4、协助工程经理组织工程验收及竣工验收工作。5、协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。6、负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经工程经理同意后报公司技质科，具体领导与落实工程质量管理工作。7、负责对工程各施工单位的协调，对工程施工生产实施领导，负责工程施工进度。8、负责工程施工过程中的安全管理工作。三、工程技术负责人1、负责本工程的质量工作运行和管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，审批“工程质量计划”和“施工组织设计” ；2、负责“总施工组织设计”和“工程质量计划”的编制，并负责审批专项施工方案；3、负责编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度计划；4、负责图纸会审工作，碰到比较大的技术问题，负责与采购人和设计单位联系，妥善解决。审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。5、负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行；6、负责与采购人或其代表的工作协调，解决施工过程中出现的技术质量问题；7、负责安排工程部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；8、负责组织重要材料品质检验和实验工作；9、主持有关工程技术质量问题的会议；10、负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作；11、负责对工程的最终检验和材料、设备的实验组织工作。四、专业施工员1、承担专项施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸，了解工程简况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。2、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与图纸会审，编制施工方案，办理好设计变更、工程洽商、现场签证确认签字手续。3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。4、组织班组按照进度计划进行施工、按进度要求完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。五、专业质量检查员1、负责本工程所有的工程质量检验工作；2、监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求，不合格的制止使用；3、做好施工过程中的质量检查，并核定质量等级；4、组织和参加施工过程中的工序交接检，并对交方质量进行等级核定，填写交接检查记录表和结论意见；5、执行质量奖罚制度，参加质量事故的调查，协助工程领导开好质量分析会，制订纠正措施，监督整改措施的实施，符合要求后进行重新检验。六、安全员1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想教育工作。向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。2、按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。3、监督施工人员正确使用“安全防护用品” 。4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。5、坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。七、材料员1、按照工程的需求，搞好分管的各项材料采购、供应管理工作；2、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，加强入库材料及现场材料的管理和使用；3、按照工程要求和有关规定及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，送报公司主管部门进行审核；4、按照材料合格供方名录确定合格物资供应商，按期完成物资采购计划；5、在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即报告计量材料处，并提出处理意见；6、根据物资的性质妥善保管，对有储存期限的物资，详细计算是否能按期使用完，以及物资所处于的状况，应定期以书面形式报告公司材料主管部门，并提出处理意见；7、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点。八、技术员1、认真贯彻国家有关政策及各项规定，掌握技术标准和公司质量管理体系文件的要求，对工程技术负责；2、熟悉图纸，参与设计交底、《图纸会审》、《图纸自会审》、《质量计划》和《单位工程施工组织设计》及《施工方案》的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；3、监督检查施工现场，严格按设计图纸、技术标准、 《施工组织设计》和《质量计划》等有关文件进行施工，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；4、严格按施工规范及操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时采取纠正和预防措施；5、施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本；6、负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证；7、加强对各班组的管理，保证施工质量满足业主要求；8、工程竣工后协助工程负责人做好单位工程成本分析。九、资料员1、负责工程部文件档案的管理、与有关单位来往函件的取送、整理和归档。2、负责工程图纸的收发、管理、建档。3、负责工程洽商的归挡、保管工作。4、负责工程竣工档案编制的组织工作。第四章施工准备第一节总体施工准备部署进场后首先是现场交接，积极主动地与采购人单位办理工程移交手续和资料交接；划

清工作范围；与监理单位进行接洽；同时进行现场有关平面布置、现场临时设施搭设及临水、临电管线的接驳；进行图纸会审，并制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；然后按计划抓紧进行备料具体的工作内容如下：序号施工阶段工作内容时间1现场及工作范围的交接，复核现场具备施工条件需拆除、破除及恢复工程量，并及时与采购人进行确认接到进场通知2日内2联系米购人确定现场临时设施搭设位置及临水、 临电的接驳点接到进场通知4日内3组织图纸会审开工前10日内4刖编制详细的总体进度计划，及月、周、日计戈IJ中标后7日内5期编制物资进场计划、及加工、订货日期施工前15日内6准编制上报成品保护方案7备编制政府部门、地方行业部门验收日期计划8施工队伍的选择和组织进场9编制详细专项工程施工方案10进行技术、质量、安全交底11组织施工机具、机械的进场及检修12组织施工第二节施工准备计划一、劳动力准备及技术准备在搭设好临建，做好临水、临电接驳工作，解决管理人员办公、职工食、宿、现场仓库及其他后勤保障工作前提下：1、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保

障工程施工的劳动力。根据本工程各阶段施工重点，相应配备专业劳动力，实行动态管理2、技术人员、质检人员及施工人员应认真熟悉图纸和有关规范、标准、设计要求。3、制定切实可行的施工方案、质量保证措施和安全技术措施。4、技术人员应向参加施工的有关人员进行技术交底。二、物资供应准备根据比选文件，做好进场管材、阀门质量的采购人及监理确认工作，以及合格进场材料的施工物资监理资料报验工作。1、管材、管件及阀门必须具有制造厂的合格证明书，否则应补做所缺工程的检验。2、管材、管件及管道支承件在安装前必须进行检验，其产品必须具有生产厂家的质量证明书，并应按设计要求核对其规格、型号、材质，并进行外观检查。管材表面应无裂纹、缩孔、夹渣、折叠、重皮等缺陷，表面不得有超过壁厚负偏差的锈蚀和凹陷。管件及阀门螺纹密封面应良好，精度及光洁度达到设计要求。钢管的外径及壁厚尺寸偏差应符合国家钢管制造标准。3、阀门的检验：(1)低压阀门应从每批(同制造厂、同型号、同规格、同时到货)中抽查10%且不得少于1个，进行壳体压力和密封实验。(2)实验合格的阀门，应及时排尽内部积水。密封面应涂防锈油(需脱脂的阀门除外)，关闭阀门，封闭入口，及时填写《阀门实验记录》，并按规定对阀门实验状态进行标识。(3)管件或紧固件应对其进行检查，偏差应符合技术要求。三、施工机具准备工程经理部将调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足工需要。第三节劳动力计划一、劳动力计划表劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。我公司为完成本次施工范围内的暖气改造工程拟配备的劳动力使用计划详见下表：劳动力计划表

时间瓦工管道工焊工电工保温工合计2011年08月2020824542011年09月P403012410962011年10月12542225二、劳动力保证措施根据本工程工期较紧的施工特点，以上各专业班组的施工人员，我公司均采用自己施工劳务队伍的工人，确保了劳动力稳定充足。第四节主要施工机械设备表一、主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KM生产能力MT施工部分来源方式备注1交流电焊机BX3-5006宁波200838.6Kw自备2僦弧焊机WS-4002XX200817Kw自备3套丝机QT4-CIV2泰州20090.75Kw4台钻ZG-19B2滕州20091.5Kw自备5电锤GBH4-32DFR5上海20090.62Kw自备6砂轮切割机HB-DH654XX20103Kw7吊车25T1自备8汽车5T2自备9烘干箱ZHB101-21张店20082.2Kw自备10保温筒W-38温州20080.1Kw自备11电动试压泵4D1SY6302莱阳20101.1Kw自备12角向磨光机MD01-1005佛山20090.54Kw自备13经纬仪J2-22南京自备14水准仪DL-3004XX自备二、施工机具设备使用管理制度1、现场工程经理部应根据施工进度编制机具设备现场使用计划，填写《机械设备现场使用计划表》上报公司。2、公司根据工程部上报的《机械设备现场使用计划表》，为现场准备相应的机械设备。3、公司和工程部对进入施工现场的机械设备（含外施队自带机械设备）的技术状况进行进场前检测，确认设备完好适用、安全装置齐全有效的设备才可进场，并填写《机械设备、实验设备进场状况表》。检测不合格的设备不得进入现场。4、机械设备在现场使用要严格执行《机械设备安全操作规程》，做到安全、高效、低耗、少污染，保持机容、机貌和周围场地的清洁。5、现场使用的机械设备，操作人员要认真执行“十字作业”方针（即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐），保持设备良好的技术状况和按环保要求运行，填写《中小型设备日常维修保养记录》。使用中发现异常须挂停用牌，报工程部通知公司相关部门进行修理或更换。6、机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。7、现场工程部应随时对现场使用的机械设备进行检查。公司机械设备管理部门每月对现场使用的机械设备至少检查一次，并填写《设备检查记录》 ，对存在问题提出整改意见，并及时进行复查，做好记录，确保设备运行中的安全。8、机械设备现场使用中发现问题或现场使用结束，应由工程部机械设备管理人员填写《机械设备进退场动态表》，及时退还到设备所属单位进行维修或养护。三、机械设备保证措施以上机械设备表中，大型设备均为我公司自有，小型设备由施工劳务队伍自带。我们将充分发挥大公司的优势，在全公司范围内调配施工所用到的机械设备，确保各种机械设备按时足量到位。第五节施工执行的规范、规程、标准、图集《城镇供热管网工程施工及验收规范》GJJ28-2004《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《建筑给水排水及米暖工程施工及质量验收规范》GB50242-2002《施工现场临时用电女全技术规氾》JGJ46-2005《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81-2004《城镇供热系统安全运行技术规程》CJJ/T88-2000《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2003《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2002《建筑设备施工安装通用图集》91SB1〜9《建筑设备施工安装通用图集》综合版91SB-X1公司编制的压力管道安装工程《质量保证手册》、《程序文件》、《作业指导书》等有关文件资料。第五章施工临设平面布置第一节施工临设临建设施根据现场实际情况，可采用两种方案：一是租用采购人房屋做临设，二是由采购人指定位置我司搭设临时设施。1、主要办公、生产用地布置由于施工场地地处高校校园内部，工程经理将充分、合理运用采购人提供的施工生产用地，并随时遵循采购人单位对施工现场临设所做的调整。2、材料存放本工程在采购人单位指定区域设置材料堆放场地；根据材料进场计划，直接放置到安装部位；其余小型材料，如阀部件等，放置在现场临时仓库内。所有的材料堆放场地均搭设棚架，对于某些材料如管道保温材料、弱电通讯线、电源线等存放时做好重点保护。所有的材料应堆放整齐，并做好相应的标识第二节临水和临电方案、临电方案（一）工程用电简况我们将贯彻执行：“安全第一、预防为主”的方针，确保在施工现场临时用电的人身安全和设备安全，并使施工现场临时用电设施的安全可靠，经济合理。在施工现场，根据采购人单位提供的电源位置，我公司安装电表进行计量，单价按市场收费标准计取给采购人单位。以下为用电量计算。主要施工电器设备功率统计表序号机械或设备名称数量额定功率kW合计功率kW1交流焊机6台38.6231.62砂轮切割机4台3123电动试压泉2台1.12.24台钻2台1.535套丝机2台0.751.56电锤5把0.623.17其它1010合计263.4临水方案现场的临时用水主要包括管理人员和施工人员的生活用水和暖气管道试压冲洗等生产用水。根据比选文件，临时用水点由采购人指定，应答人（我司）装表计量，每月按抄表记录计算用水费用，由采购人直接从应答人工程款中扣除。用水管理措施：1、现场用水应规范使用，严禁乱开启现场内、外市政管线阀门。2、生活用水注意卫生，饮水应消毒，防止发生污染。3、注意办公及生活区环境保护，生活废水应排放在指定地点，禁止乱泼乱倒。4、实验用水如管道冲洗试压等废水应排放至指定污水沟或水井，严禁自流。第三节临时用地表施工现场办公区及料场区安排布置服从采购人的总体安排和管理。临时用地见下表,具体位置进场后与采购人单位协商后确定。临时用地表工程每1日」面积数量办公室25m22工具房35m22材料库房60m21加工区80m211、施工人员的生活基地如果本工程现场条件不允许施工人员在现场住宿，为了保证对施工人员的管理，我们可要求本工程施工人员晚上返回各自的生活基地。该生活基地已有完好的生活设施，可供施工期间使用。我公司将提供专车接送施工人员上下班，工人在现场的饮食全部由该基地配送，该基地持有XX市卫生局颁发的卫生许可证书，完全能够保证施工人员的生活和饮食健康。2、主要材料的加工场地由于施工现场场地狭小，所以除在采购人单位指定区域设置有限的主材加工场地以外，大部分暖气管道的加工制作在我公司加工区内完成，该加工区到施工现场应考虑的运输条件比较便利。第六章施工进度计划及保证措施第一节工期目标开工日期：2011年8月20日。竣工日期：2011年10月3日。工期：45日历天。第二节施工进度计划表基于以上部署，在技术标中先提供一份初步的施工进度计划表。在接到中标通知书后7日内，再按照采购人单位要求的合同工期，编制详细的室外暖气管道改造工程总控施工进度计划，报采购人和监理单位审定。后附：XX师范大学化学楼东南至生物园门球场东北侧室外暖气管道改造工程总控施工进度计划表。第三节确保工期的措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。安装进度将服从于整体改造工程的总控进度计划，进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。由计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实计划的实施。计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调；避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、人、财、物和劳动力的保障1、我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派公司优秀的市政工程工程经理担任本工程的工程经理，以强化工程的管理、组织和实施，加大为业主服务的力度，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）本工程的工程班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干组建，负责工程工程的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。2、我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，在该工程上不折不扣地实行专款专用。3、劳动力资源保证：操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，具体措施如下：选择有良好施工技术和施工作风的我司自己劳务队伍。操作工人必须符合 XX市劳动局的有关规定，并持证上岗。操作工人必须经过现场工程经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过培训后方可上岗操作。4、设备材料采购及储运资源保证工程物资的采购、储运是工程顺利发展的保证，我公司具有完善的设备材料采购管理办法，并拥有专业人员。在本地具有大型储运仓库和设备，有充足的材料、设备周转和接卸货能力。三、技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色。我司将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和具有可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。本工程将在施工之前，先进行专业的样板段施工，经采购人和监理方验收后的样板段将作为各专业的施工及验收标准。2、深化设计本工程化学楼东南角绿地内 J-1原有分支井、 新增J-2自动仪表阀门井， 改造过程中，暖气管线图纸设计走向与原有暖气管道实际走向冲突较大，详图标高与现场实际情况有矛盾，采集装置与国标图集有不一致部位时，根据设计说明可现场酌情调整。这就要求在施工之前，必须要首先做好暖气外网管线的综合排布，做好本工程相应的深化设计工作。3、采用流水施工由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案合理协调和安排工序，按各工序间的衔接关系有序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。4、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、施工工艺，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。四、采用预制法以增加工效大量采用预制加工件。管井内管道支架、自控仪表装置组装，可先期在加工区展开预制加工工作 ,现场一旦具备条件立刻运来安装，以缩短安装周期。五、采用科学管理我公司有一整套管理手册，诸如工程管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。1、建立例会制度，保证各项计划的落实我们将建立如下的会议制度：每日 17：00召开有各施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况， 发布次日计划； 并积极参加总承包单位的协调会议。 通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。2、利用计算机手段进行工程管理在工程施工中， 将全面采用计算机和建筑工程施工工程管理信息系统， 用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制、质量控制、安全控制等，实现工程实施的规范、精细、高效，使施工过程具有可追溯性。第七章施工工艺、系统特点此工程为改造工程，需配合采购人做好施工。管材、连接方式焊接钢管，焊接。、管材要求所有管道、 管配件及阀门的型号、 规格、材质及连接形式应符合设计及施工规范规定。钢管内外表面应无明显腐蚀、无裂纹、重皮及凹凸不平等缺陷，壁厚应均匀且符合国家标准。阀部件进场应进行质量检验。检查数量按总数抽查10%,且不少于5件，主控阀门和附属设备应全数检验。检查方法为外观检查，阀门进行水压实验。检验时应请监理工程师参加。检验合格后填写《材料、设备进场检验记录》及《工程物资进场报验表》 。审批合格后方可使用。四、施工工艺1、工艺流程2、施工准备(1)认真熟悉图纸、技术资料、搞清工艺流程、施工程序及技术质量要求。(2)按照设计要求及施工规范要求编制分项工程施工的施工方案和技术交底，内容应详细、准确，有针对性。施工方案和技术交底必须经工程技术负责人审查通过后，方可下达施工班组实施。(3)参看有关专业设备图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空问是否合理，预留预埋套管尺寸、位置是否正确。(4)对安装作业所在部位如顶板、竖井等进行预检。预检内容包括：①安装部位是否具备作业条件，如是否有明确的标高线，是否有和其他专业交叉作业的情况，作业面是否有杂物等等。②安装部位的实际情况是否与图纸相符。③有无安全防护措施。(5)制定详细的安全措施，作好书面和口头交底。(6)阀门安装前应按设计要求对型号、规格进行核对检查，并按照规范要求做好清洗和强度严密性实验。(7)管材及管件应将内外壁铁锈及污物清除干净，除完锈的管子应将管口封闭，并保持内外壁干燥。3、测量放线本工程使用的测量仪器必须经法定计量检测单位检验合格，并在有效的检测周期内。(1)临时水准点设置①设置在坚实的固定建筑物、构筑物上或设置在不受施工影响和外界干扰的稳定土层上，并做好保护标志。②避开构筑物、土方机械操作及运输线路，两相邻水准点能通视。③临时水准点沿管线方向每200〜300mn＜置一个，在标高变化较大的地区适当加密。(2)平面放线根据管道起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间关系，然后根据这些关系把各个放线点用桩固定在地面上，每个点都应进行校核。中心线测量时，应每隔20-30M打一中心桩，中心桩间应统一，一般选用20、25、30M或管长倍数作桩距，以便于统计距离和施工配管。4、管道焊接组对安装敷设对焊接人员的要求(1)在管道安装质保体系中配备焊接责任工程师、质检员及持证合格焊工。焊接技术工作是在焊接责任工程师的主持下工作的，根据工程的具体情况结合执行有关规定，掌握整个焊接工程简况。在编制焊接工艺方案后组织焊工上岗操作技能训练。根据焊接工艺方案编写指导焊工操作的焊接工艺指导书(焊接工艺卡) 。向有关人员进行技术交底，焊接工程正式开工后，监督焊接工艺的执行、检查。整理焊接技术文件及资料，发现违反焊接工艺指导书的规定时，监督检查人员有权根据焊接质量情况实行停点检查。(2)焊工必须经过焊接理论知识和实际操作技能的培训，并按照《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》考试合格。在进入受热面管焊接前应焊接代样合格。否则，不得上岗，应有良好的执行焊接工艺的意识。应严格按照焊接工艺指导书(焊接工艺卡)施焊。当发现有重大质量问题时，应及时报告有关人员，不得自行处理，焊缝焊完及时打上焊工钢印。焊接工艺(1)现场焊接的环境温度允许的最低限为： 20#-20C(Q235B®号焊接钢管暖气压力管道，选用J427(①3.2mm))。(2)在焊口根部点固焊时，应与正式施焊所规定的焊接材料相同，焊接工艺及预热温度要求相同，点固焊后，应检查各个焊点的质量，如有缺陷应将有缺陷的焊缝消除，重新点焊。（3）严禁在被焊件表面随意引燃电弧，实验电流或焊接临时支撑物。（4）施焊中，应特别注意接头和收弧的质量，多层焊缝的每层接头错开，收弧时应将熔池填满。（5）多层多道焊缝焊接时，应注意各层的质量，若有外观缺陷待清除后再焊次层。氩弧焊封底层焊后，应及时进行次层焊缝的焊接。（6）焊缝完成后应进行清理。经自检合格后在距焊缝 100mmt打上焊工钢印。（7）安装冷拉口所使用的工具需待整个焊缝焊接和热处理完毕再拆除。（8）焊缝若有超过规定的缺陷时，可采取挖补方式返修，但同一位置上的挖补次数不得超过两次，并在补焊前彻底清除缺陷，补焊时仍要按工艺要求进行。组对要求（1）管道的对接焊缝组对应做到内壁齐平，内壁错边量不宜超过壁厚的 10%，且不应大于2mm若设计有特殊要求时，按设计执行。（2）焊缝组对间隙应按照《焊接工艺卡》规定执行。（3）管道焊接坡口：当管壁厚度大于或等于10mm时，管壁必须进行机械打坡口，单面管口坡度角度为30度，当管壁厚度小于或等于7mm寸，采用磨光机进行打磨，单面管口坡度角度为 30度角度。管路安装管道安装（1）管道安装应按设计图纸进行。（2）管道安装前，再次对管子、管件、阀门及预制好的管路进行检查，按设计要求核对无误，内部已清理干净，不存杂物。（3）管道的坐标、标高、角度、坡度必须符合图纸设计规定要求。（4）在管道焊缝上及边缘上不得开孔。（5）不得采用加热管子，加偏垫的方法消除接口偏差、错口、不同心等。（6）法兰连接时，应保持法兰间的平行，不得大于法兰外径的 1.5%,且不大于2mm法兰连接还应保持与管道同心， 并应保持螺栓自由穿入。 法兰连接应使用同一规格的螺栓，且安装方向应一致。 紧固螺栓时应对称均匀， 松紧适度。 在滑动法兰的内表面做角焊接时，应避免飞溅造成擦伤。7）管道安装过程中如有间断，应及时封闭敞开的管口。阀门安装（1）按设计规定校对型号，阀门外观检查应无缺陷、开闭灵活。（2）清除阀口的封闭物（或挡片）和其它杂物。（3）阀门的开关手轮应放在便于操作的位置。阀门应在关闭状态下进行安装。阀门的操作机构和传动装置应进行清洗检查和调整， 达到灵活可靠， 无卡涩现象，开关程度指示标志应准确。补偿器安装要求管道安装采用自然补偿时，预接伸长度为补偿量的 50%，补偿性弯头内的保温材料采用耐高温玻璃棉。5、焊缝检验（1）焊缝焊后表面应无气孔、裂纹、夹渣、凹陷等缺陷及熔合性飞溅。其外形平缓过渡，咬肉深度不得大于0.5mm各级焊缝内部质量应符合GBJ26-82规定。（2）直埋管每道焊口均按设计图纸要求进行外观检查；（3）全部焊口应打焊工钢印，并做好检查记录。所有焊缝的表面质量，焊工均应进行自检，质量检查员检查后方可进行下步工序。（4）外观检查不合格的焊缝，不允许进行其它工程的检查，质检员有权向焊工提出返修。（5）质量检查标准①焊缝外观检查的质量标准应符合有关规定或焊接工艺卡片的规定。②外观检查不合格的焊缝不得进行其它检查。6、管道压力实验管道压力实验为分段试压，管道分段安装完毕合格后进行压力实验。压力实验前应做好以下准备工作：1）技术人员应对试压人员进行技术交底；（2）试压用压力表必须经检验，并在有效期内精度不得低于 1.5级，表的满刻度值为被测最大压力的 1.5-2倍，每个系统压力表不得少于 2块。（3）把待试管道与无关系统用肓板隔开，隔离处悬挂标志牌。（4）把待度管道上的安全阀及仪表等拆下及隔离。（5）实验介质采用洁净水。（6）工作钢管作水压实验，实验设计压力为 1.2Mpa,严密性实验为1.0Mpa。（7）水压实验应在砼支墩有足够的强度、固定支墩两侧、管线回填覆盖完毕，转角处固定墩做临时特殊加强之后，方能进行。（8）实验时，环境温度宜在 5℃以上进行，否则应采取防冻措施。（9）升压应缓慢均匀，达到实验压力后稳压10min,再将实验压务降至设计压力，停压20mon以压力不降无渗漏为合格。（10）实验合格后，在适当地点将水放净，及时拆除临时肓板，核对记录。7、管道防腐保温详见第八章 管道防腐保温。8、管道冲洗（1）管道清洗采用水冲洗，冲洗主干线、支干线、支线分别进行，冲洗前应充满水并浸泡管道，冲洗应连续进行并加大管道内的流量，水流方向与设计的价质流向一致，流速不得低于1.5m/s；排放水应引入可靠的排水井或沟中，排水时，不得形成负压。（2）对大口径管道，当冲洗水量不能满足要求时，宜采用人工清洗或密闭循环的水力冲洗方式。采用循环水冲洗时管内流速宜达到管道正常运行时的流速。当循环冲洗的水质较脏时，应更换循环水继续进行冲洗；（3）水力清洗结束前应打开阀门用水清洗，清洗合格后应对排污管、除污器等装置进行人工清除，保证管道内清洁。9、管道试运行（1）试运行及运行应在全部工程竣工并经验收合格及系统已具备供水条件后进行，要有独立机构并配备相关技术人员，操作人员进行培训，合格后方能上岗。（2）运行时，应特别注意低负荷状态下运行（宜发生事故） ，压力流量应保持平稳，应避免在负荷有波动的情况下低流量运行。（3）管道施工及工程验收等应严格遵守规范及标准要求。10、管道回填1）管道回填时， 筛土的粒径不大于 20mm，回填土中不得有冻块， 并应有尖角的颗粒、砖块、混凝土块、树枝等杂物，为保证回填均匀且回填料与管道紧密料接触，回填应在管道两侧同步进行，管腋部采用人工回填，确保塞严、捣实。（2）回填土要求分层夯实，每填土厚200mms:实一次，直至地平面标高。（3）直埋管道上方300mmt,均设置标志带。11、竣工验收做好管道标识、竣工清理，先上报采购人及监理组织初验，初验合格后，再行组织竣

工验收工验收第八章管道防腐与保温保温管道及其上的阀门、零配件等，选择高密度聚乙烯外护管、聚氨酯硬质泡沫塑料预制直埋保温，保温层厚度执行图纸保温设计要求。1、管道及设备防腐施工工艺(1)流程：管道、设备清理、除锈管道、设备防腐刷漆管道、设备清理、除锈管道、设备防腐刷漆(2)锤刀将管道、设备表面的氧化皮、铸砂去掉，再用钢丝刷将管道、设备表面的浮锈除去，然后用砂纸磨光，最后用棉丝将其擦净。(3)施工环境在5c以上，且通风良好，无煤烟、灰尘及水汽等。气温在5c以下施工要采取冬施措施。(4)油漆和稀料，必须是在有效保质期限内的合格产品。检查数量：按批检查。检查方法：观察、检查材料合格证(5)涂漆的方法有两种：手工涂刷：手工涂刷应分层涂刷，每层应往复进行，纵横交错，并保持涂层均匀，不得漏涂或流坠。机械喷涂：喷涂时喷射的漆流应和喷漆面垂直，喷漆面为平面时，喷嘴与喷漆面应相距250~350mm喷漆面如为圆弧面，喷口f与喷漆面的距离应为400m法右。喷涂时，喷嘴移动应均匀，速度宜保持在1078m/min,喷漆使用的压缩空气压力为0.2~0.4MPa。2、质量标准(1)喷、涂油漆的漆膜，应均匀、无堆积、皱纹、气泡、参杂、混色与漏涂等缺陷。检查数量：按面积抽查10%检查方法：观察检查。(2)管道及其上的阀门、零配件的油漆喷、涂，不得遮盖铭牌标志和影响部件的功能使用。检查数量：按数量抽查10%且不彳#少于2个。检查方法：观察检查。3、一般要求：在进行保温工作前，必须对须作保温的管道表面进行清理。4、聚氨酯发泡保温施工工艺管道安装：可套上后一起安装，也可将本管材纵向切开后用特制胶水粘合而成，在涂刷胶水时，要均匀。对阀门、三通、弯头等复杂部件，可将板材裁剪后，按不同形状包上粘合，取保整个系统的严密性，从而保证整个系统的保温性。保温后的管道应光滑平整、外形美观，不得有鼓包或脱落现象。保温施工工艺a、工艺流程：管道表面清理—管道表面测量f下料f涂刷胶水一*保温材料粘接b、安装高密度聚乙烯外护管时，核对管壳的规格与需保温的管道规格是否一致，严禁采用与管道规格不相符的管壳进行保温。对较大管径管道及阀门、三通、弯头、变径短管等复杂形状的管件保温可建议采购人可否采用如橡塑板材保温。c、安装时，应先大管后小管，先弯头三通后直管，最后阀门、法兰。d、管壳纵向切割采用聚乙烯管壳专用切割刀，以保证纵向切口平直，保证接缝粘接质量，同时避免刀口伤及管壳内壁。e、干管安装完后，对管接口处进行补口作业，确保保温的严密性第九章质量控制措施本章响应比选文件中关于施工质量保证措施的要求，针对本工程的特点，建立健全质量保证体系；制定工程质量技术保证措施；制定责任到位、奖罚分明的管理制度；以达到质量、投资、进度之间的完美结合，实现工程的总体质量目标。第一节质量目标工程质量合格，符合国家暖通行业质量标准，并通过相关部门验收及取证。第二节工程质量保证体系1、按照工程管理模式，以 ISO9001国际质量管理体系标准建立有效的质量保证体系，进行工程质量目标策划，以合同为依据，强化质量的过程管理。2、明确工程经理为质量管理的第一责任人，过程质量管理由每一道工序和岗位的责任人负责。建立全方位、全过程、全人员、全工程、全天候的质量保证体系。3、完善质保体系，将质量管理责任层层分解落实到所有管理人员，每周召开质量例会分析解决质量问题，保证质量体系持续有效的运转。4、树立质量意识，落实质量目标，按照 ISO9001标准管理要求明确责任定期考核业绩。各岗位人员与工程经理签订质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工作顺利进行。5、工程部针对本工程特点从人、机、料、法、环五方面进行详细策划，制定过程控制措施，使每道工序处于受控状态，保证质量目标的实现。第三节主要岗位质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。一、工程经理的质量职责1、是本工程质量的第一责任人，确保合同履约率的实现。2、认真贯彻执行国家和上级的法律、法规、技术规范、规程和标准。3、建立和完善工程部的质量管理体系，明确各主要管理人员的质量职责。组织开展工程部的质量活动，对本工程员工进行质量教育。4、负责组织完成上级下达的质量目标和指标及各项质量经济技术指标。5、主持编制质量计划施工组织设计、专项施工方案、工程质量管理办法等工程技术质量管理文件。6、组织分部 （子分部 ）工程质量评定，参加质量验收，办理工程竣工验收单。7、发生质量问题及时上报，参加质量事故 （或严格不合格项 ）的调查、分析。组织质量事故（或严格不合格项 ）处理方案的具体实施。8、组织工程交付，对工程承包全过程的成品保护负全部责任。9、负责审核并上报施工所需用的监视和测量装置计划，负责在用监视和测量装置的保管、正确使用，以保证在用监视和测量装置的量值准确。10、组织好均衡生产和文明施工，坚持按基本建设程序的施工程序办事，领导工序管理，严格开工、竣工日期，正确处理好工程进度与工程质量的关系，对因单纯抢工期而造成的质量问题和质量事故承担责任。11、组织用户回访工作，将回访的质量问题和各级检查的质量问题列入生产计划，并按要求组织实施。二、工程技术负责人的质量职责1、在工程经理领导下，全面负责本工程工程技术、质量工作，把保证和提高工程质量作为自己的主要职责，要切实围绕提高工程质量提供可靠的技术保证。2、认真贯彻技术政策、法规，贯彻技术规范与技术标准，落实上级主管部门的管理要求，建立健全工程部的技术质量管理体系与规章制度。3、严格执行各项工程质量检验、验收制度，督促、检查工长和质检员做好施工质量检查和评定，强化自检、交接检和专职检查工作，确保完成合同质量目标。4、组织工程隐检、预检，关键过程的检查。组织检验批、分项工程质量的评定及验收。参加分部 （子分部）及单位工程质量评定及验收。5、组织编写施工组织设计和专项施工方案，审批有关施工技术方案和技术交底。对所使用的新技术、新工艺、新材料和新设备，负责组织编写施工方案和技术交底。6、组织检查质量计划、施工组织设计等工程技术文件的执行情况。7、主持施工图纸会审、交底，样板鉴定工作。8、负责工程技术培训，组织学习国家的技术政策和上级发布的技术规定，学习规范及施工工艺。9、负责工程的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会。组织对有关技术、质量问题进行处理。10、参加质量事故 （或严格不合格项 ）的调查、分析。11、组织编制工程技术质量总结。三、专业施工员的质量职责1、负责本专业施工过程的技术质量管理，具体实施各项技术质量管理工作。负责编制本专业质量保证措施，并组织实施和负责修改。2、对工程施工的全过程进行检查、监督。深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织自检、互检、交接检工作，并填写相关记录。保证所施工工程质量一次成活。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本工程质量控制措施的落实。3、编制过程检验计划，编制施工作业指导书，对各施工工序进行检查、控制。4、严格执行“质量否决权” ，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。5、组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。6、负责分项分部工程的检查验收与工程自评工作。7、参与图纸会审，负责填写本专业的图纸会审记录。8、严格执行各项工程质量检验、评定及验收制度，参与各项质量检查评定和验收。认真做好隐蔽工程、 分部、分项工程竣工的验收签证工作。 组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、 实施效果进行验证、 监督。并负责相关工程资料的编制、 收集与整理。9、参与施工组织设计和重要施工方案的编写，负责编写一般工程的施工方案和技术交底。并严格按已审批的工程技术文件施工，变更施工要履行相应变更手续。10、认真填写工程施工日志， 负责工程技术文件资料、 质量记录的管理和控制。 按《建筑工程资料管理规程》整理图纸和技术资料，参与竣工资料的收集、整理、归档工作。11、组织班组完成上级下达的质量指标。组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理完善。12、熟悉图纸并掌握本专业的技术规范、工艺标准，对图纸存在的问题提出改进意见和建议。13、组织做出分项样板间，经鉴定合格后，负责组织班组施工达到样板标准。14、组织物资进场报验，检查所用的材料、成品、半成品的质量，及时提出检查意见，不符合质量标准的拒绝使用。15、参加新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作，并贯彻保证工程质量的措施。发生质量事故要及时报告，参加质量事故 （严重不合格项 ）的调查、分析，认真组织实施技术处理方案。分析质量薄弱环节， 并组织质量攻关提出改进措施。16、组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节， 并组织质量攻关提出改进措施。四、质检员的质量职责1、对本工程的工程质量负责监督管理责任。负责施工过程的质量管理，具体实施各项质量管理工作。2、对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本工程质量控制措施的落实。3、了解图纸并掌握本专业的技术规范、工艺标准，认真做好施工过程中的各项质量检查工作，及时做好检验批、分项工程的质量评定和隐预检的检查，客观签署质量等级。4、严格执行“质量否决权” ，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。5、组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。6、负责分项分部工程的检查验收与工程自评工作。7、参与分项样板间的验收，参加分部及单位工程的质量评定及验收。8、严格把好原材料质量进场关，对不合格的材料、半成品有权禁止使用。五、材料员的质量职责1、全面负责工程工程的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。2、认真贯彻执行公司《物资供应管理办法》的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织施工员进行确认，并报送业主、监理进行审批。3、负责对现场材料的全面管理，根据材料计划和施工情况，组织材料的采购及顺序进场，并按要求严格验收、检测、计量，做到各种材料堆放有序，标识无误，记录准确。4、组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。负责组织重要材料质量检验和实验工作。组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。5、组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。6、根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。7、定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。8、材料进场后，按总平面图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。六、资料员的质量职责1、认真执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范和规程，严格执行《建筑工程资料管理规程》 ，认真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作。2、负责对工程各相关人员就资料编制、收集、整理等内容及要求进行指导。3、负责及时收集施工资料，并对资料的完整性正确性进行复核，及时建立资料目录。4、施工过程中，应定期对分包单位资料管理情况进行检查、指导。5、负责日常施工图纸的发放、领取、保存工作。七、施工班组长的质量职责1、对工程的施工质量直接负责，对班组进行详尽的技术交底并监督执行，参加工程施工。2、班组长的职责：组织班组工人按照国家规范、工艺标准、设计图纸和技术交底中质量要求进行操作，保证工序质量一次成活。3、把治理质量通病作为重点来抓。工程质量通病是施工中反复出现的一般不合格项，直接影响工程的观感质量，严重的还会影响工程使用功能和寿命，给企业的信誉和效益带来一定的危害。4、参加技术质量交底，并向本班组工人进行详细的操作技术和质量标准交底。5、对本班组使用的材料、成品、半成品的质量在使用前应进行检查，如有不符合质量标准的应及时报告上级解决，未经解决不得使用 。第四节质量保证措施一、建立质量保证责任制根据分工不同，建立工程质量责任制和考核评价办法，明确工程工程经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识。、质量控制流程图:质量控制流程图三、加强质量教育制定全面质量管理教育计划，以“百年大计、质量第一”为原则，以“创精品、重环境、保安康、讲诚信、守法则、求发展”为管理方针，进行全面深刻的学习教育。概括为以下“六个方面”。一个中心：以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。三不放过：质量管理过程中，交底不清不放过、责任不明不放过、没有质量保证措施不放过。四宁：质量标准宁高不低、施工产品宁废不次、操作者素质宁好不坏、复杂工序宁慢不快。五勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到眼勤、嘴勤、手勤、脚勤、脑勤。六个百分之百：各个分项工程的施工前交底百分之百、施工跟踪百分之百、施工检查百分之百、施工材料检验百分之百、发现问题纠正百分之百、达到质量目标百分之百。八严：思想立场严正、技术工作严谨、质量管理严格、措施落实严肃、事故隐患严防、违章蛮干严禁、组织计划严密、奖优罚劣严明。四、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与‘奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。五、对材料设备的质量控制措施1、首先按照采购人、设计和规范的要求确定其质量标准、档次。2、其次是严格样品报批制度，通过采购人单位、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见，并进行封样。3、严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。4、对材料设备采购、加工、运输进行全过程跟踪控制。5、对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。进行材料封样的应与进场材料进行对比检验，达不到样品质量的必须退场。6、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。7、物资采购部委托分供方供货；事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。8、实行动态管理，物资采购部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。9、严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资） ，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。六、严格按方案施工施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，人员编制有序，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。七、责任到位、赏罚分明的管理制度1、为了提高广大施工人员的质量意识，除了进行质量教育培训外，我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。2、由工程质量负责人组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。3、激励机制的建立，作为对工程质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。4、处罚办法：（1）工程检查时，出现质量通病超过 5处者，对施工单位处以 200至500元罚款。（2）隐蔽工程中有三项通病者处30〜500元罚款。（3）明面工程一项者处 200元罚款。（4）不按工艺及规范施工者，发现一项处 100至500元罚款。（5）工程施工中出现严重不合格工序或质量事故处以 5000至10000元罚款。（6）工程施工质量技术资料，必须反映工程实际的质量情况，对于造假、丢失、玩忽职守，未按施工进度及时整理，以至影响工程交工验收者处以 500至1000元罚款。八、加强成品保护1、各分项工程施工过程中或完成后，都应安排专人对成品进行保护，防止下道工序施工时，对其造成污染或损坏。2、由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用，我们将要制定成品（半成品）保护的主要措施。3、在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。4、工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。5、合理安排施工顺序、安全有效防止成品的损坏和污染。我公司将重点加强“护、包、盖、封”的防护。“护”是提前保护，以防碰损（如暖气管、电管等）。“包”是及时包裹，以防损伤和污染（如自控仪表采集装置等安装成品）。“盖”是预先覆盖表面，防止损伤和堵塞（如竖向管口）。“封”是局部封闭（如井壁预留孔洞等）。6、合理安排好施工顺序，通过合理安排不同工作间的施工顺序先后，以防止后道工序损坏或污染前道工序，以确保成品的保护。第五节 技术保证措施1、由工程技术负责人组织专业施工员和施工班组进行图纸会审，对设计图纸中不完善的地方提出优化方案并协助设计进行完善；提出图纸中的错漏。图纸审查的重点包括以下几个方面：（1）图纸及其说明是否齐全、清楚、明确。（2）图纸本身及相互之间是否错误和矛盾，图纸与说明之间有无矛盾。（3）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格和数量能否满足要求。（4）需要采取特殊技术措施时，技术上是否有困难，能否保证安全顺利施工。（5）阀门井的各部位的尺寸、管道位置标高、预留套管、大样图及做法说明有无错误，与原有管井、管道管径、标高是否有矛盾。（6）施工平面图与详图是否齐全，技术参数是否齐全，接驳是否明确等。（7）不同专业、不同分部、分项工程之间，全图与详图之间是否协调一致等。2、图纸会审完毕后，由工程技术负责人组织整理、汇总审查出的技术问题及建议解决的办法，填写图纸审查记录。并组织有关人员参加设计交底会。3、由工程技术负责人向技术、生产、质量、安全及施工队等有关人员进行施工组织设计交底； 由工程技术负责人向专业工长进行专业施工方案技术交底、 设计变更技术交底；由专业工长向施工班组作分项工程技术交底同时作安全交底。交底除口头交底以外必须作书面交底，并签字确认。4、设专人负责图纸洽商，分专业登记，形成文字记录，做到台帐清楚、便于查阅；收发及时，不得漏发，保证在第一时间内发放给各相关人员；及时将洽商、设计变更标注在图纸上，并下发给有关人员，作废的图纸（洽商）及时通知相关人员并收回，确保图纸的有效性； 图纸归档执行我司竣工档案管理制度； 竣工图编制按 《建筑工程资料管理规程》中竣工图要求执行。5、工程部配备现行的国家标准、规范，施工中严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。关键工序编制作业指导书 （工艺管道及设备的试压、大型设备的吊装 ）指导施工。6、严格执行上级有关技术管理制度。7、施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。8、采用新材料、新技术或技术复杂、施工难度大的分部分项工程，起重吊装作业，施工现场临时用电等应编制专项施工方案。施工方案编制内容应包括：工程简况；施工准备；施工进度计划及机电配套计划；主要施工方法及技术措施；质量标准和验收、施工、安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项。9、严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况10、工程资料管理按《建筑工程资料管理规程》有关规定执行，并逐级建立健全施工资料管理岗位责任制；技术资料进行分级管理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。施工资料必须与施工实体同步进行，保证施工资料的准确、及时、完整。第六节安全管理防护措施1、为专业施工人员提供必备的劳动防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。进入施工现场的人员必须按规定正确戴安全帽，并系好下颌带。2、严禁酒后作业。3、凡从事2M（含2M）以上作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。4、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报工程经理部备案，施工时随身携带。5、使用手持电动工具时，应带好安全防护用具，找电工接线。严禁私自乱接，严禁站在水中操作。操作完毕后，将手电钻擦拭干净，退还工具库管理人员。6、使用台钻时，带好防护眼镜和规定的防护用具，禁止带手套操作。钻孔时，工件必须用钳子、夹具或压铁夹紧压牢。禁止用手拿工件钻孔。台钻在运行时，不准用纱布清除铁屑，不准用嘴吹或者用手擦。台钻工作开始时，或者要钻穿时，要轻轻用力，以防工件转动或甩出，钻薄片工件时，下面要垫木板。在操作中要把工件放正，用力要均匀，以防钻头折断。7、使用砂轮机时戴好防护镜，操作中不要用力过大，应站在砂轮机的侧面。8、防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩。9、进入施工现场的机械设备 （包括工机具 ）必须有出厂合格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。10、氧气、乙烘瓶应相距5M距明火10M以上，存放时要有防爆、防晒措施。11、机械设备配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做好保护接地，保证用电设备“一机一闸” 。室外机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。12、定期对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检查， 发现存在问题， 及时整改，杜绝安全事故的发生。13、用车辆运输管材、管件要绑扎牢固；人力搬运时起落要一致，通过沟、井要搭好马道，不得负重跨越；用滚杠运输要防止压脚，不准用手直接调整滚杠，管子滚动前方不得有人