企业薪酬管理制度

薪酬管理制度第一章总则第一条薪酬管理是公司管理的重要内容，成立合理的薪酬管理系统，是公司经营与发展的需要，是应付外面竞争和内部激励的有效手段。为适应现代公司发展的要求，联合公司经营理念和管理模式，依照国家有关劳感人事管理政策和公司其余有关规章制度，特拟定本制度。第二条薪酬管理原则本薪酬管理制度一定贯彻按劳分派、奖勤罚懒、效率优先兼备公正、公正的基来源则以及依据激励、高效、简单、适用原则，在薪酬分派管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。第三条薪酬增添体制1、薪酬总数增添与人工成本控制薪酬增添要成立与公司经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增添体制。薪酬总数确实定要与人工成本的控制密切相联，增强以人工成本收益率、人工成本率和劳动分派率为主要监控指标的投入产出效益剖析，成立人工成本拘束体制，有效控制人工成本增添，使公司保持较强的竞争力。2、员工个体增添体制对员工个人薪水增添幅度确实定在依据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的显现来确立，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人材，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本公司薪水水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。第四条依据聘用、管理、考评、薪酬分派一体化的原则，直接邀请的员工的薪酬分派一致由公司人力资源部管理，并推行一致的等级薪水制度。第五条合用范围合用于本公司正式聘用的员工；第六条职能分工1、薪酬与查核委员会依据公司的战略发展规划，提出本制度的制定与修正原则，以及本公司收入分派的原则方案；组织讨论并赞同本制度的实行。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。2、人力资源部负责组织本制度的订正和实行过程中的解说，负责本制度的履行和监察；依据本公司各部门上报的考勤、查核资料，计算薪水与奖金；负责组织和指导各部门拟定薪水年度估算；负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与查核委员会审批；第二章薪酬构造第一条薪酬构成、薪酬分类及合用范围1、薪酬构成公司薪酬设计按人力资源的不一样类型，推行分类管理，侧重表现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓舞员工长久为公司服务，共同致力于公司的不停成长和可连续性发展，同时共享公司发展所带来的成就。公司薪酬包含：岗位薪水：依据岗位职责、工作强度、工作条件等评论因素确立；工龄薪水：依据员工为公司服务年限确立；学历/职称薪水：依据员工获得的国家认同的学历证书/职称确立；提成薪水：销售人员销售业务提成；奖金：经营管理奖、以及其余单项奖金；津贴/补贴：包含加班津贴、特别工种津贴等；福利：包含基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、员工生育保险等。这部分公司为员工供应的福利也是公司供应给员工的薪酬，个人部分由员工担当公司代扣代缴。2、薪酬分类及合用范围合用岗位：全员。薪水模式：薪水=岗位基础薪水+工龄薪水+学历薪水+提成薪水+津贴+奖金。第二条薪酬管理标准1、岗位职级薪水销售人员基本薪水：800元/月，保底任务X万元团队总监基本薪水：2080元/月，团队任务XX万元/月，达成团队任务享受管理津贴%（全辖）。前台客服基本薪水：1380元/月。前台主管基本薪水：2080元/月。2、工龄薪水工龄薪水是对员工长久为公司服务所赐予的一种赔偿。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，连续工作每满一年，可得工龄薪水50元/月；工龄工资推行累进计算，满10年后不再增添。3、学历/职称薪水学历薪水依据员工的学历确立。学历以国家认可的毕业证书为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高等级相对应的资历薪水。拟定本补贴为鼓舞员工深造更高学历。大专50元/月，本科100元/月，硕士300元/月，博士600元/月。4、提成薪水销售人员提成：XX%。前台客服提成：前台客服自有业务提成按销售人员当月佣金标准履行。5、津贴/补贴员工午饭补贴同每个月薪水一起发放，工及其余未上班的职员，应按天数扣减补贴金额。按实质上班天数赐予10元/天。6、奖金奖金是对做出重要贡献或成绩优异的集体或个人赐予的奖赏。第三章定薪第一条新进人员定薪1、新员工入职依据各岗位不一样要求确立试用期1—3个月，按聘用岗位的岗位职级标准计薪，试用期内享受岗位基础加一级岗位职级/能级/技术薪水。试用期满，经查核技术知足本岗位需求正式录取后，纳入定级查核，确立职级等级。2、对于较优异或特别稀缺的人材能够依据市场价钱赐予破格定级，或许招聘时有薪酬协议的按协议履行，但均须报权限领导赞同。第二条任职员工定薪1、规范定薪：1）公司依据基层管理人员工作岗位、个人能力、业绩成就审定其能级薪水标准。详细的人员薪水确立应依据薪酬岗级，技术等级、绩效查核结果，按相应标准，由用人部门提请，经公司人力资源部审查，报公司薪酬与查核委员会审批后确立；2）公司本部基层管理人员级薪酬由公司薪酬与查核委员会确立。对于特别人材或人员的薪水标准，由董事长赞同；2、人员薪水调整：每年1月份，各部门依据上一年的人员绩效查核成绩及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式报人力资源部存案，从而确立薪水；3、对胜任岗位工作的人员，可依据胜任程度按薪酬等级表中相对应的薪水标准上下浮动1-2个薪级确立薪水等级；4、对不胜任本岗位工作的人员，而本部门又无其余岗位适合的，原则上作为待岗办理，待岗时间至劳动合同期满，待岗时期只发放基本生活费（即，基本薪水），标准参照当地最低生活保障额，在合同期内出现空缺岗位的，待岗人员可申请参加竞争上岗，在同样条件下，优先录取。第四章薪水调整第一条个人薪水调整1、个人薪水调整主要指员工薪酬级别和所得的调整，在以下状况下进行调整：1）岗位调动。在岗级不一样的岗位调动，薪随岗变。2）职务荣膺。责任变化，岗动薪变，按新岗级计薪。3）工龄增添。连续工龄增添，增添的工龄津贴。4）绩效变化。业绩表现突出或业绩降落，进行调整。5）特别调整。2、无改动的个人薪水等级调整：部门或个人申请调薪的，一定经过有关查核，依据薪酬等级调整审批程序，经各级管理人员审批后调整。3、于岗位变化的个人薪水调整：4、薪水调整后的计算方式：每个月15日此后奏效的，当月按原等级计算，15日以前奏效的，当月按新等级计算。第二条全公司普调1、薪水普调：指公司依据国家政策和物价水同样宏观因素的变化、行业及地域竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体绩效状况而进行的调整，包含薪酬水平调整和薪酬构造调整。依据经营状况和薪酬战略，薪酬整体调整决议和调整幅度由公司总裁提出，报董事会赞同。2、有以下状况者，无资格参加薪水普调：1）病假、事假、工伤假、产假等累计超出一个月者；2）旷工一天及以上者；3）该年度遇到重要处分或记过一次以上者；4）加薪实行日前辞职者。第五章薪酬组织与发放第一条薪酬策略本司董事长负责提出整体薪酬政策方向，公司人力资源部部长负责供应详细方案并在每年年度绩效查核结束后组织薪酬调整工作会议，报请公司人事与薪酬委员会审议，经公司董事长赞同后实行。第二条薪酬调整工作会议主要议论岗位薪水级别调整、年关效益奖金方案、特别奖金发放等有关薪酬激励的问题。第三条薪酬发放1、薪水计算（1）薪水计算项目月薪酬=（岗位基础薪水+职级薪水+奖金）-（各项个人应缴保险费+个人所得税+其余扣除项目）。月薪酬=（岗位基础薪水+能级/技术薪水+工龄薪水+学历薪水+津贴）-（各项个人应缴保险费+个人所得税+其余扣除项目）。月薪酬=（岗位基础薪水+提成薪水+工龄薪水+学历薪水+津贴）-（各项个人应缴保险费+个人所得税+其余扣除项目）。月薪酬=（计件薪水+工龄薪水+学历薪水+津贴）-（各项个人应缴保险费+个人所得税+其余扣除项目）。（2）考勤管理薪水计算的考勤时期为自然月，在每个月的前3个工作日，由行政部行政专员提交考勤机中储存的当月考勤数据，人力资源部员工联合当月人员告假状况，汇总考勤报表，并通知各部门经理确认；考勤确认的时间不得超出1天，人力资源部员工在每个月的第5个工作日前回收考勤确认表。（3）提成/计件薪水的计算每个月的前5个工作日为各部门计算计量薪水的时间，一定在第6个工作日将计算好的计量薪水表提交到人力资源部；每个月第6-10个工作日为薪酬员工汇总，计算提成/计量薪水时间。4）员工请事假时薪水计算，以岗位薪水与技术薪水之合作为计算基数。5）员工社会保险缴纳、病休、工伤计算，以岗位基础薪水作为计算基数。岗位基础薪水低于当地社会保险最低缴纳标准的，按社会保险最低缴纳标准履行。3、各样休假的支付标准（1）病假薪水的计发病假薪水的计发标准由人力资源部另行拟定《员工生病或非因公负伤医疗期薪水管理方法》，依据员工为公司服务年限拟定相应的病假薪水标准，员工在医疗期内，依据规定的医疗限期及病假薪水标准，享受相应的享受相应的病假薪水。2）事假薪水的计发事假以月考勤报表为准，按所休事假天数扣除相应日薪水。3、其余休假各种薪水的计发参照国家对于休假时期员工应当享受的有关福利待遇，并联合公司实质状况，由人力资源部拟定相应的薪酬管理细则，报批后实行。1）婚假：婚假时期按岗位薪水发放，绩效薪水和各样津贴按天数扣除；2）丧假：丧假时期按岗位薪水发放，绩效薪水和各样津贴按天数扣除；3）产假：产假时期按岗位薪水发放，绩效薪水和各样津贴按天数扣除；4）陪产假：陪产假时期按岗位薪水发放，绩效薪水和各样津贴按天数扣除；5）年假：年假时期按岗位薪水发放，绩效薪水和各样津贴按天数扣除；6）工伤假：依据国家有关工伤管理有关规定支付相应的伤残津贴和补贴。2、薪水审批1）薪水一定由公司董事长赞同后方能发放，以下称薪水赞同人；2）薪酬员工达成薪水计算并形成“薪水表”后，一并提交人力资源部部长、财务部部长，而后交薪水赞同人审批，审批完成后交财务部出纳人员（3）全部中间审查人，赞同人的工作达成时间最长不得超出2个工作日；4）如每个月15日前薪水赞同人因出差不在公司，“薪水表”由财务管理部审查后征得薪水赞同人赞同可先行发放，待赞同人返回后补签。3、薪水发放（1）薪水发放日期：每个月15日发放上月薪水，如遇周末/节假日，则提早发放。2）未办理薪水卡的员工，一定由自己携带有效证件到财务部提取；3）因计算错误造成员工薪水不符的，将在下月发放的薪水中补扣；第四条以下各款项须直接从薪水中扣除：1、员工个人薪水所得税；2、应由员工个人缴纳的社会兼备保险花费；3、与公司订有协议应从个人薪水中扣除的款项；4、员工违纪罚款及应个人成心或过错行为给公司造成损失的；5、法律、法例规定的以及公司规章制度规定的应从薪水中扣除的其余款项及花费；第五条薪水计算时期半途聘用人员，当月薪水的计算公式以下：实质工作日数实发薪水月薪水标准当月应出勤天数第六条一次性结清薪水员工有以下情况应由员工自己向本公司人力资源部提出版面申请，经赞同后1、依法排除或停止劳动合同时；2、公司认同的其余事由。第七条薪酬保密

15天内一次性结清薪水。1、公司人力资源部、财务部等全部经手薪酬信息的员工一定守旧薪酬奥密。未经公司领导赞同，不得将公司的薪酬方案、标准、管理方法以及员工个人信息透漏给任何第三方或公司之外的任何人员。2、薪酬信息的传达一定经过正式渠道。有关薪酬的书面资料一定增强管理。工作人员在离创办公区域时，不得将有关保密资料堆放在桌面或简单泄漏的地方。有关薪酬的电子文档一定加密储存。第六章附则