安全生产隐患排查治理工作培训

平安生产隐患排查治理工作培训亿利资源集团办公系统平安生产隐患排查治理工作培训一、引言二、事故隐患的概念及分类三、平安生产隐患排查治理流程四、平安隐患排查的六到位五、平安隐患排查的执行六、事故及其预防引言观点一:任何平安事故的发生，都是一个由量变到质变的过程，平安系统管理工作就是要遏制不利因素的量变开展，防止其质的突变。而要实现这一目的，关键是要能及时发现事故的隐患和苗头，以便能“对症下药〞，防患于未然。观点二:系统平安管理学认为,平安管理是由人、机、料、法、环等五个本位要素组成。——事故隐患概念：指生产经营单位违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和管理上的缺陷。(总局16号令:平安生产事故隐患排查治理暂行规定)事故隐患概念及分类一、平安管理类隐患二、设备设施及物料类隐患三、从业人员类隐患四、场所环境类隐患事故隐患概念及分类一、平安管理类隐患平安生产责任制类：依据相关法律法规或标准要求，建立并完善适合本单位生产经营的特点的平安生产责任制。平安管理制度类：平安生产教育和培训制度，平安生产检查制度，具有较大危险因素的生产经营场所、设备和设施的平安管理制度，危险作业管理制度，劳动防护用品管理制度，平安生产奖励和惩罚制度，生产平安事故报告和处理制度，隐患排查制度，作业平安管理制度、其他保障平安生产和职业健康的规章制度。一、平安管理类隐患操作规程类：依据相关法律法规或标准要求，建立并完善适合本单位生产经营的特点的操作规程。平安生产记录档案类：教育培训记录档案、平安检查记录档案、危险场所/设备设施平安管理记录档案、危险作业管理记录档案〔如动火证审批〕、劳动防护用品管理记录档案、平安生产奖惩记录档案、平安生产会议记录档案、事故管理记录档案、检查及巡查记录、职业危害申报档案、职业危害因素检测与评价档案、工伤社会保险缴费记录、平安费用台帐等。一、平安管理类隐患应急救援预案与实施类：生产经营单位生产平安事故应急救援预案的内容应包括：应急救援组织及其职责、危险目标确实定和潜在危险性评估、应急救援预案启动程序、紧急处置措施方案、应急救援组织的训练和演习、应急救援设备器材的储藏、经费保障等。生产经营单位生产平安事故应急救援预案的演练每年不得少于一次。应急救援物资的配备应满足本单位平安生产事故应急救援的需求。相关方管理类：是指本单位将生产经营工程、场所、设备发包或者出租给的其他生产经营单位。二、设备设施及物料类物料类：原材料、辅助物料、中间体、产品等。平面布置类：主要包括，生产设施系统、动力公用设施系统、修理设施系统、运输设施系统、仓库与堆场、生产管理及其它设施系统、高毒作业场所与其他作业场所等的布置布局及其与厂区内其他系统或建〔构〕筑物之间的防护距离。建〔构〕筑物类：主要包括建〔构〕筑物的建筑结构、防火等级等。二、设备设施及物料类工艺及生产工具类:生产工具中包含特种设备、重大危险源以及运输工具。平安设备设施类:平安设备设施包括平安仪器仪表，监控系统，报警装置，防爆、泄爆、隔爆、抑爆装置，防雷防静电装置，防毒除尘装置等。辅助系统设备设施类:辅助系统主要包括电气系统、消防系统、照明系统、压缩空气站、锅炉房、电石冷却库、炉气净化系统、天然气管线、氧气笼等为生产经营活动提供动力或其他辅助生产经营活动的系统。二、设备设施及物料类个人防护用品使用类:个人防护用品是指劳动者在生产过程中为免遭或减轻事故伤害和职业危害的个人随身穿(佩)戴的用品，主要包括：平安帽、大头鞋、棉手套、工作服、耳塞、护目镜、口罩、平安带、防尘毒面罩、供给空气的呼吸保护器等。三、从业人员类从业人员资格资质类：从业人员资格资质主要包括，主要负责人平安资格证书、平安管理人员平安资格证书、特种作业操作资格证书等。从业人员操作行为类：从业人员“三违〞主要包括，从业人员违反操作规程进行作业、违反劳动纪律进行作业、负责人违反操作规程指挥从业人员进行作业。三、从业人员类从业人员教育培训类：从业人员平安教育培训内容主要包括：平安生产法律、法规和规章，平安生产规章制度和操作规程，岗位平安操作技能，平安设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维护和保管知识，生产平安事故的防范意识和应急措施、自救互救知识，生产平安事故案例等。其他从业人员类：四、场所环境类作业环境类：包括，粉尘、有毒有害物质、物理因素〔噪声、振动、电磁辐射、高温、高气压、低气压等〕、生物因素等限值超过法律法规标准的要求。平安出口及疏散通道类：根据生产经营单位生产经营的特点，依据相关法律法规或标准要求，合理设置及管理平安出口和疏散通道。四、场所环境类平安标志及标识类：包括禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志以及使用平安色对具有危险性的设备设施进行的标识。周边环境类：主要是生产经营单位厂区外的建〔构〕筑物、设备设施等〔如高压供电线路、输油/气管线等〕与厂区内建〔构〕筑物、设备设施的防护距离。平安生产隐患排查治理流程

事故隐患排查治理闭环管理流程发现评估报告治理验收销号平安生产隐患排查治理流程

排查、发现事故隐患应结合各部门、各专业的常规工作、专项工作和监督检查活动进行，其主要工作方式有：各级各类平安检查、专项督查；设备的日常巡视、检修预试；已发生事故的原因分析。发现〔排查〕

对于发现的事故隐患应立即进行评估，按照预评估、评估、核定三个步骤确定其等级。评估平安生产隐患排查治理流程

报告地、市、公司评估判断存在重大事故隐患后应按照管理关系以、、电子邮件等形式立即报告网省公司专业职能部门和平安监察部门。跨区电网出现重大事故隐患，受委托的网省公司应立即报告国家电网公司总部有关职能部门和平安监察部门。地、市、公司评估的重大事故隐患应于24小时内报送网省公司专业职能部门核定。网省公司专业职能部门应于三天之内反响核定意见。平安生产隐患排查治理流程

治理〔控制〕事故隐患一经确定，事故隐患所在单位应立即采取控制措施，防止事故发生，同时编制治理方案。治理方案应包括：治理的目标和任务；采取的方法和措施；经费和物资的落实；负责治理的机构和人员；治理的时限和要求；防止隐患进一步开展的平安措施和应急预案。平安生产隐患排查治理流程

验收事故隐患整改治理完成后，隐患所在单位应及时报告有关情况、申请验收。验收后填写“事故隐患排查治理档案表〞。平安生产隐患排查治理流程

销号未能按期治理消除的事故隐患，应重新进行评估，评估后仍为事故隐患的需重新填写“重大〔一般〕事故隐患排查治理档案表〞，重新编号，原有编号销除。平安生产隐患排查治理流程平安隐患排查的执行事故频率管理安全预警识辨安全信息监控预防生成生成执行控制隐患描述解决方案处理时间驱动相关人员跟踪处理未处理原因执行全面升级持续改进执行效果统计绩效考核保障平安分析集成库存在风险管理平安隐患治理的“六到位〞1、安排部署到位2、责任落实到位3、宣传教育到位4、治理隐患到位5、督导检查到位6、应急值守到位事故及其预防事故的规律：海恩法那么不平安因素1000，…000无伤害事故300轻伤事故291死亡重伤事故目标？目标？目标？目标？实践也证明，只要平安工作做得扎实、管理到位，作业者的平安意识、技能和防范能力到位，大多数平安事故是可以有效预防和防止的。海恩法那么指出每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。要消除一起严重事故，必须提前防控1000起事故隐患。“海恩法那么〞实际上告诉了我们在平安生产中，哪怕提前防控和治理了999起事故隐患，但只要有一起被忽略，就有可能诱发严重事故。事故及其预防海恩法那么：事故的规律1.要充分准备，不要仓促上阵。充分准备就是不仅熟知工作内容，而且熟悉工作过程的每一细节，特别是对工作中可能发生的异常情况，所有这些都必须在事前搞得清清楚楚；

2.要有应变措施，不要进退失据。应变措施就是针对事故苗头、事故征兆甚至平安事故可能发生所预定的对策与方法；

3.要见微知著，不要掉以轻心。有些微小异常现象是事故苗头、事故征兆的反映，必须及时抓住它，正确加以判断和处理，千万不能视假设无睹，置之不理，遗下隐患；海恩法那么平安管理六提示事故及其预防4.要以前车之鉴，不要孤行己见。要吸取别人、别企业平安问题上的经验教训，作为本企业平安工作的借鉴。传达平安事故通报，要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其原因上，并提出切实可行的防范措施；

5.要举一反三，不要固步自封。对于本企业平安生产上的事例，不管是正面的还是反面的事例，只要具有典型性，就可以举一反三，进行深刻分析，以求平安工作的提高和进步，绝不可以安于现状。

6.要亡羊补牢，不要一错再错。发生了平安事故，正确的态度和做法就是要吸取教训，以免重蹈覆辙。绝不能对存在的平安隐患听之任