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文档简介

2011年总工办年终总结2011年即将结束，这是公司成立的第四年，公司根据这几年的发展情况和目前市场的发展形势。总结过去，展望未来对以往的制度和部门进行了大的革新，与此同时，在今年成立了总工办。一、总工办职责1、技术规划管理组织贯彻执行国家和上级有关部门制定的政策和技术标准，合理确定适用规范，为工程项目的开发建设提供技术论证；主持编制工程项目技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划。2、技术支持负责建立专家资源库，为大型工程项目的科研、建设方案、施工组织设计进行技术把关，并根据相关建设规划、设计规范、施工规范为项目开发提供技术支持；参与项目招标文件的评审；负责协调解决设计和施工中出现的技术问题3、施工技术管理负责工程项目施工组织设计的评审把关，针对技术问题提出主导意见，参与工程项目开工的图纸会审及答疑；监督、检查施工技术操作规程的执行，并提出工程技术问题的处理意见；监督、检查设备维护使用规程的执行；监督、检查其它有关的生产管理制度的执行；监督工程管理相关部门工作；参与对工程的各系统单位工程的质量验收。4、

质量管理负责建立和健全工程项目的质量管理体系，建立日常巡查机制。负责对工程项目实施过程中的工程质量进行监督。负责组织对重大质量事故的鉴定和处理。5、公文管理负责对项目前期资料、设计文件和工程竣工资料的验收和移交工作；负责牵头组织工程资料的收集、整理、归档、保管工作。二、公司技术人员构成公司目前的技术人员构成为：具有本科学历的5人，

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