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生产过程中的质量管理质量管理三步曲第一步曲：培养三种意识什么是质量其实就是简简单单一句话：质量=良心+责任心这样受训者又好记也容易理解。有时员工自己也会问我拿了公司的钱又没干好活是不是对得住自己的良心；如果因自己没干好的事情造成公司大的损失良心更过不去生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识再适当往下引导这个质量原因也不是很难控制只要稍微有点责任心就不会出这个质量事故了。因为中国人有个习惯就是怕对不起自己的良心他们会主动问你以后我们怎样才能做好品质呢？此时孺子可教也可以培养员工品质的三种意识了！

一、自检意识产品质量是制造出来的而不是检验出来的。生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品要自我进行检验只有自己认为是合格品才可以流向下道工序或车间在自检中发现的不合格品要自已做好标识并把它分开放置。

第一步曲：培养三种意识第一步曲：培养三种意识二、互检意识对于上道工序或车间流过来的产品必须员工不要看都不看就忽拉拉往下做要检验认为是合格品才可以进行生产对查到上工序或车间的质量问题要及时反馈。坚决做到不制造不良品不接收不良品不传递不良品。三、专检意识做了自检和互检的动作后生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产一边都在做自检和专检的工作做为专职的检验员就更应该有强烈的质量控制意识。专职的检验员如是你部门的下属那更好沟通；假如不是你部门的人员他也会接受你的教导！

第一步曲：培养三种意识在管理中大家都看中结果。因此很多朋友跟我在谈管理时说得最多的一句话就是：不管白猫黑猫捉到老鼠就是好猫。对于伟人的哲学精髓我是深深的佩服。但是对于和我谈结果主义的朋友我会反问他们一句如果没有过程哪来的结果呢？在他们目瞪口呆之时我就会跟他们讲我是挺注重过程没有好的过程难有好的结果！对于品质的控制我认为只有紧跟了过程控制才可控制住品质；因此在向友人传授中我让他一定要紧跟过程控制。

第二步曲：紧跟过程控制一、首检控制。在产品上线前必须要求班组长、品检人员和员工对在要投入生产的物料都要仔细核实；要使用的工装配备要确认性能是否稳定完好。然后小批量生产三只产品确认产品是否合格。合格后再上线生产不合格要查找原因直至合格才能批量生产。第二步曲：紧跟过程控制二、巡检控制。在生产过程中管理人员和品检要对产品进行抽查要用80%的精力关注生产中的薄弱环节如：生手员工、关键设备、关键岗位等。第二步曲：紧跟过程控制三、终检控制。

在收线时对于最后的产品要重点控制往往此时员工的心态都比较急躁。本人曾碰过一件事情现在想想都害怕一位员工有快下班时还缺一只产品装箱他就找一只不合格品叫人返修一下没经过检验人员就直接装箱。被班组长立马纠出此

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