作业成本管理的实施步骤_第1页
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文档简介

建立作业成本管理体系流程概览定义作业词典作业库数据收集定义成本分配模型

-分配资源成本定义成本分配模型-分配作业成本成本报告作业分析作业量计量资源驱动因素作业驱动因素明确管理需求作业成本法模型的工作方法确定成本管理需求11:建立成本作业分配模型确立成本预算标准2:建立成本预算和成本分析报告模板审阅现行成本预算模型和数据1定义作业词典2进行作业分析3定义成本分配模型4收集成本数据及数据输入5成本模型测试及启用6建议未来成本预算模型2制定成本分析报告模板3作业成本法模型的工作方法(续)确定成本管理需求1定义作业词典2进行作业分析3定义成本分配模型41:建立成本作业分配模型确立成本预算标准详细分析目前的管理需求与优先次序根据管理需求,明确系统信息输出的详细程度理解、定义需要计算作业成本的成本对象(产品/服务/企业/流程/部门)各种作业成本管理报告提供後台支持及网络营运单位相关作业成本法培训,例如:电业作业成本介绍作业成本数据需求及数据收集流程等与各业务部门关键岗位员工面谈了解现有业务的情况实地了解各种作业的操作过程讨论分析作业的产生原因,资源耗费等作业属性订定作业流程、定义及编制作业词典(电力行业作业词典摘要举例参考附录1)根据业务流程,制定详细的作业地图参阅全球最佳业务实践,检验流程/作业的合理性与经济性发现潜在的流程优化机会,或者识别出效率低的作业定义完整的从资源投入到产出的流程/作业的关系模型制定作业成本方法根据前面定义资源/作业/成本对象的关系地图,定义所有相应的分配关系:分配谁怎么分分给谁把上述分配模型录入采用Excel模板的作业成本系统输出成果:信息需求清单作业成本法业务培训作业流程和作业词典详细作业图作业成本方法作业成本法模型的工作方法(续)1:建立成本作业分配模型确立成本预算标准分析现有数据来源,例如ERP/CRM等搜集目前运营和财务系统中没有的其他基础数据收集每次计算作业成本的各作业库的作业消费量数据把所有数据加工处理后,导入计算模型(Excel模板),进行作业成本计算按需要计算的成本对象(产品/服务/企业/流程/部门),测试成本模型和由此生成的盈利报告和作业成本报告根据测试成功的成本模型产生的作业成本制定预算成本标准提供对应关系图将作业成本分配模型的成本类别与目前会计核算成本科目进行对照收集成本数据及数据输入5成本模型测试及启用

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