英特尔创造市场拉力

目錄創造市場(1~4頁)早期的英特爾(5~7頁)管理創作:X86系列(8~11頁)新的戰役(12頁)危機轉變(13頁)結論(14頁)1創造市場英特爾公司.IntelCorporation.美國半導體電腦電路製造商。除生產微處理機以外，該公司也製造微控制器(單晶片電腦)、記憶晶片、電腦模組。為了能在新晶圓廠策略中搶佔先機，並甩開超微(AMD)公司的競爭，微處理器產業巨擘英特爾(Intel)公司正緊鑼密鼓地準備正式跨入45nm製程節點。2創造市場英特爾公司（IntelCorporation）(NASDAQ：INTC)，是世界上最大的半導體公司，也是第一家推出x86架構處理器的公司。隨IBM個人電腦在1981年推出，微軟及英特爾業躍居成為領導者跟開創者。兩家公司居於主倒地位，因此﹝WINTEL﹞成為非蘋果電腦產業的代名詞。3創造市場晶片龍頭英特爾(Intel)的NAND快閃記憶體事業群新主管透露，該公司立志成為固態儲存(SSD)領域的一哥。英特爾並不想步上三星(Samsung)、海力士(Hynix)與東芝(Toshiba)等NAND供應商彼此爭奪市佔率的後塵，不過卻透露了想搶奪三星SSD市場龍頭寶座的意願。但令人驚訝的，總是第一名的英特爾無意成為NAND市場的老大。4創造市場目前英特爾在處理器與晶片組市場都是龍頭，如果該公司在某個市場名次落後，也意味著該公司將退出那個領域。舉例來說，這幾年來英特爾已經因為某些理由，放棄ASIC、通訊IC、NOR快閃記憶體，品牌PC以及超級電腦等業。5早期英特爾在1968年由羅伯特·諾宜斯、高登·摩爾、安迪·葛洛夫，以積體電路之名（integratedelectronics）共同創辦Intel公司，將高階晶片設計能力與領導業界的製造能力結合在一起。特德·霍夫（TedHoff）是一位工程師，他確信可將一般用途的微處理器程式化，以執行不同任務，直到1971年，英特爾生產出第一片為處理晶片，命名為“4004”

。6早期英特爾1972年，電腦終端機公司與英特爾聯繫，要求生產更有效力的微處理器，因此又生產出有8位元的處理器，”8008”

。但客戶想要有第二家供應商，因此把設計給了德州儀器，競爭開始轉向價格及應用擴展上。英特爾的晶片較小又便宜，晶片成本與大小有關。英特爾將微處理器應用到各式各樣產品，與德州儀器只專注計算機市場有明顯對比。7早期英特爾摩爾預測矽晶片可容納的電晶體元件數目(密度)每18個月會成長一倍，這就是眾所皆知的「摩爾定律」。風險投資是高科技產業高速發展的推動器。毫不誇張地說，沒有風險投資，就沒有今天英特爾的輝煌。英特爾無疑是90年代在全球PC市場取得最輝煌成就的信息技術企業，在世界已經獲得一種似乎頤指氣使的霸權。8管理創新:X86系列儘管在英特爾處理器史多麼的重要，4004

處理器與後繼的8008

與8080

在當時還不是Intel最主要的收入來源。而接下來於1978年設計完成的8086（以及削弱版的8088），英特爾展開了一項名為「征服運算」（OperationCrush）的大型市場推廣及銷售活動。9管理創新:X86系列在1980年初期，採取積極的授權策略，發給超過二十張的執照，以擴展技術並建立產業標準。削減286微處理器的一些授權，只有六種來源可以得到執照。到1985年，取得386的獨占市場，直到其他競爭者。例如:advancedmicrodevices及crtrix開發出更便宜又快速的複製品，使英特爾的市場佔有率從90%下降到30%以下。10管理創新:X86系列主管們決定抵抗386競爭者的策略是積極地創新並掌握進入市場的時機。由於競爭者須在晶片推出後，花數個月或一年的時間，才能生產複製品，進入市場。因此每二~三年就得導入新一代的微處理器，可有效扼止競爭。為達到創新產品目標，公司不同團隊須平行工作，這機制增加了研發成本，但卻能維持英特爾的市場領導地位。11管理創新:X86系列在1993年支出二十九億，1994年為三十五億。在1993年複製品併吞386市場不到一年，英特爾說服電腦製造商改用好的486晶片，以符合window對於速度要求，藉此建立386市場的屏障。

當年英特爾的營業收入高達五十億美元，淨利潤超過十億美元，75%利潤貢獻來自於486晶片。為避免競爭者任何利基，銷售二十五種不同486晶片。12新的戰役Intel採用了兩種主要的方式讓該公司生產的處理器能夠在市場上廣泛接受。第一項是在1990年開始，而且眾人皆知的IntelInside

行銷以及「貼標籤」運動。這項運動讓Intel從一個沒沒無聞的PC組件供應商搖身成家喻戶曉的品牌。第二項則是在90年代初期建立的Intel系統部門，該部門是在製造個人電腦的主機板，而且內附CPU及記憶體。13危機轉變1985年﹐一向作為存儲器行業領先者的Intel遭到了日本群狼的圍攻﹐市場瞬間崩潰﹐企業危在旦夕。葛洛夫的偏執狂作出了一項註定將要改變IT歷史的重大決策。徹底放棄了十多年來一直是公司主營業務的存儲器生產﹐轉而全力投入到剛剛開始興起的CPU領域﹐不僅使公司安然度過危機﹐還邁出了登上時代霸主寶座的第一步。總結英特爾應用微處理器較多樣化的市