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文档简介
（三）巡视维修管理-变临时为常态3+2维修+巡修模式从3个片区零星维修组中抽调人员轮岗进行巡视维修2人一组，共设2组配置专业维修推车配置专业维修工具转换维修服务模式，调高服务效率，节约人力成本（一）成都市物业管理协会《成都市物业服务力量配备指导标准》
根据建筑区划硬件配备的不同，建筑物及其附属设施设备维护人员配备的最低标准不得低于1人/25000M2，且应配备强电、弱电、管通等专业维养人员；普通建筑物业管理行业标准（二）物业管理公司员工定岗定编的数量标准多层住宅物业维修员：建筑面积每4万平方米设置1人（按10%公摊面积计算后为4000M2/人）。高层住宅物业建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人（按25%公摊面积计算后为1660M2/人）。高层写字楼物业每1万平方米配4~5人（2500M2/人）。
物业管理单项工程的两个任务：1、在大楼施工前提前介入设备设施论证；2、在原有建筑配套设施设备、环境空间基础上按照临床科室需求，经过综合评估后，实施安装、改造的工程项目。（五）工程论证评估管理科室填写安装改造申请单后勤技术组实施多部门现场评估和论证评估内容消防安全施工条件-水电气技术条件-人力物力实施方式内部实施项目外包审核方法内部-年度人力工时核算外包-项目审计以历史完成量核定项目组人力上限，每月依据核定的完工项目测算工作量作为绩效指标，以此防止无序外包。安装改造类型主要分4类：1、设施加工安装申请：在现楼宇建筑的结构、空间、设施的基础上提出的不破坏原结构、和空间的五金类安装或特殊规格物件的加工需求。2、工程改造申请：对楼宇建筑的结构、空间、设施进行改造、变更的需求，需后勤技术组进行相关可行性论证的申请项目。3、仪器设备移机申请：对科室原固定位置的仪器设备进行移动、拆除的需求。4、特殊设备实施的保养申请：对特殊设备设施，科室按照使用规定提出的保养需求。四、安全保卫管理保卫办公室停车场消防电梯办公室保卫消防电梯停车场1、建立一岗多责制，整合联动2、建立防区互动5
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