装饰画总结赏析

装饰画总结装饰画总结篇一

一、注意企业人才建设，增加企业竞争力

业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。某某年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培育员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的喜爱来培育客户的忠诚度。

二、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际状况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师支配、设计方案、项目经理支配等方面赐予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满足。

三、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式

依据公司及王总20__“蓝海战略“的定位，我们应实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。

四、落实教育培训工作

在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。

回顾20__年上半年，我们做的不好，但是也使我们熟悉到了市场不公正的竞争激烈性，我们在20__年有一点失败，也是我深切熟悉到我工作的不足。在新的一年里我会严格执行公司的工作标准，协作好某总、某总及全部部门领导的工作，仔细做好业务部和客服中心的工作制度制定和完善，并仔细督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。

装饰画总结篇二

业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部》，初步形成业务部激励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。某某年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培育员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的喜爱来培育客户的忠诚度。

为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际状况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师支配、设计方案、项目经理支配等方面赐予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满足。

依据公司及王总xxxx“蓝海战略“的定位，我们应实行更加敏捷有效、更加务实的、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。

在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。

回顾xxxx年上半年，我们做的不好，但是也使我们熟悉到了市场不公正的竞争激烈性，我们在xxxx年有一点失败，也是我深切熟悉到我工作的不足。在新的一年里我会严格执行公司的工作标准，协作好某总、某总及全部部门领导的工作，仔细做好业务部和客服中心的工作制度制定和完善，并仔细督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。

装饰画总结篇三

工作分工能充分体现一个人的领导力量和合理安排资源的力量，它表现为对工作充分的熟识，细分，合理调度资源，清楚各个留意事项。因此，工作方案网工作方案栏目特意整理了业务员工作方案，盼望对您有所关心!

1、分析装饰公司

依据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点进展中高档装饰公司!

2、预备好资料和名片

在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门访问，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!

3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、、飞信和微信等访问，确定有意向与科勒合作的设计师!

4、对于设计师进行差别化分析：共性，爱好，设计和接单力量等，筛选有力量的设计师，再依据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!

5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们熟悉和熟识的设计

6、将设计师进行分类：1、注意返点;2、注意设计效果;3、以上两者兼顾的!

7、在合作中，与设计师深化沟通，准时报备客户信息，避开由于一些主观缘由而照成损害设计师推单的乐观性。

9、对于注意设计效果的`设计师，在上门访问以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推举产品时优先考虑我们!

11、与全部店面沟通好，在零售中发觉中高端小区，以及对应的领袖人物，这一点在小区团购中特别重要(在服务好前几户业主之后，对于进展该小区后期团购活动特别有关心)

我推举：

业务员每日工作方案?

精选广告业务员工作方案?

装饰画总结篇四

1、公司某某年度要实现工程合同价不低于某某某万元的经营目标。要立足校内市场，乐观开拓校外市场。同时也要进行多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。

2、对担当的全部工程项目，我们要进行强化管理。项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节，是工程开头施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的掌握，平安生产、提高劳动生产效率，还能降低各种施工材料的损耗。现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。在某某年所担当的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实第一责任人，严格根据《某某集团工程项目管理方法》操作程序进行现场管理。同时要求担当项目的第一责任人，在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。力创优良工程，确保把满意顾客的要求作为公司经营的追求目标。

3、加强公司管理工作，公司将根据某某某质量管理要求，完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理方法、公司车辆管理方法、公司印章管理方法、复印机管理制度等文件。依据工作进展的需要，公司将拟定工程现场管理方法、工程验收制度、材料设备选购制度、预决算管理制度，为公司的进展奠定良好的基础。

4、于体制的变化，工程项目按类由各项目部完成，公司要求各项目部要有全局观念，相互协作、相互支持、分工不分家。公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各项目部乐观性，在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。对项目实施过程中消失的各种问题，公司领导需准时进行协调，必要时可调动其他项目部给以支持，强化公司的管理职能，加强各项目部之间的工作协调关系。

5、司在新的运行模式下，领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健康进展的企业文化。

6、加强道德建设教育，仔细贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，乐观参加诚信企业、诚信产品、诚信职工创建活动，乐观开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。

7、高员工素养，促进企业进展。党支部、工会要常常组织全体员工仔细学习国家的法律、法令，学习工会法、合同法、公司法，使企业员工真正能够知法、懂法、守法。杜绝违法乱纪的现象。乐观开展“建文明班组，创文明岗位，做文明职工”活动。使企业员工对创建文明单位的知晓率达到100%，使企业员工普遍具有文明礼仪、诚恳守信、尊老爱幼、公平友爱、团结互助的良好素养。

8、乐观引导企业员工参加各类社会救济和社会公益活动，仔细做好一年一度的献血工作，乐观提倡无偿献血活动。乐观参加各种精神文明建设的主题实践活动，连续抓好党员志愿者和职工志愿者队伍建设，乐观参与各类志愿者活动。仔细做好迎接世博会的各项工作，带领员工乐观参加世博、迎接世博、服务世博。

9、坚持完善工会、职代会等民主管理制度和厂务公开制度，做到年头有方案、年中有检查、年末有总结。仔细关怀职工的工作、学习、生活和健康，保障职工的合法权益，正确处理单位和职工的利益冲突，杜绝重大劳资纠纷和其他影响稳定团结的事故发生。

10、强企业文化建设，乐观参加各类文化体育活动，坚决杜绝“黄赌毒”等丑恶现象以及邪教活动。

装饰画总结篇五

一、我们盼望用半年的时间学习实习完工序业务，作为根基，我们情愿与团队一道努力，将不断拓展新的市场与业务。

二、同学托管业务将盼望完成我们开会时所设定的业务量。

三、方案于九月份前将托管车辆再添置。

四、改善员工的内务及福利条件。

五、完善办公条件及新设备的添置。

六、盼望打造一个快速有效的服务团队。

20__年我