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文档简介

2.3.5头脑风暴法头脑风暴法定义、建议方案与要求成员组成、质疑阶段与评价成功要点、操作程序会议原则与实施方法CONTENTS头脑风暴法，一种集体研讨的行为01激发机理竞争意识联想反应

热情感染建议方案采用头脑风暴法[2]组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。个人欲望组织形式会议类型会前准备工作、会议原则会议实施步骤、原则要求专家小组★方法论学者——专家会议的主持者；★设想产生者——专业领域的专家；★分析者——专业领域的高级专家；★演绎者——具有较高逻辑思维能力的专家。成员组成主持人1．对所有提出的设想编制名称一览表；2．用通用术语说明每一设想的要点；3．找出重复的和互为补充的设想，并在此基础上形成综合设想；4．提出对设想进行评价的准则；5．分组编制设想一览表。2，评论意见一览表1.“XX设想是不可行的，因为……，如要使其可行，必须……。”3，最终设想一览表质疑阶段由分析组负责处理和分析质疑结果。分析组要吸收一些有能力对设想实施做出较准确判断的专家参加。如果须在很短时间就重大问题做出决策时，吸收这些专家参加尤为重要。评价实践经验表明，头脑风暴法可以排除折衷方案，对所讨论问题通过客观、连续的分析，找到一组切实可行的方案，因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得出了较广泛的应用。头脑风暴法实施的成本（时间、费用等）是很高的，另外，头脑风暴法要求参与者有较好的素质。这些因素是否满足会影响头脑风暴法实施的效果。追求数量禁止批评延迟评判自由畅谈成功要点一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外，更为关键是探讨方式，心态上的转变，概言之，即充分，非评价性的，无偏见的交流，具体而言，则可归纳以下几点：1.准备阶段4重新表述问题.2.热身阶段5.畅谈阶段3.明确问题6.筛选阶段操作程序6.过程4.创建引导问题1.提出论题3.选择与会者5.会议的进行2.制作背景资料实施方法7.评估

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