温州制鞋业的现状与发展

温州制鞋业的现状与发展

经过20多年的发展，温州服装已经成为中国最大的服装生产基地。鞋业从内销到外贸,市场潜力都很大,而且产品价格低,企业规模大,产量高,效益十分明显。但是温州鞋业也存在一定的缺陷,产品档次整体不高,而且创新力度不大,加上制鞋工艺及材料上与意大利等有较大差距,这些因素都制约了温州鞋业的发展。一、温州鞋业现状分析温州皮鞋因为发挥产业集群优势,享誉全国,甚至扬名海外,打响了“温州制造”的名声,因此温州被冠以“中国鞋都”之称。中国鞋王10个品牌中温州就占有了3个,中国真皮名鞋5个品牌中占有2个,中国真皮标志企业150家中占了一半以上。温州鞋业在全国的市场占有率为25%,全球开了近10万家鞋类专卖店,温州的制鞋业走在了全国的前列。在温州鞋业发展如此迅速的氛围的带动下,温州的中小型私营鞋厂也发展得红红火火。在温州的某些乡镇,一进村,随处可见的是各家鞋厂的广告,几乎可以说是“家家开鞋厂,人人会做鞋”。这些中小型企业一般都是以家庭为单位进行生产,自己一家老小加上亲戚都在里面帮忙,再加上几个廉价的外地打工者,一个小型的企业就诞生了。一般情况资料显示,温州现有的4000多家制鞋企业中,家族式管理占90%以上。当温州制鞋企业在完成原始积累后,面对资金压力、人才压力、社会信用压力,家族式管理已成为企业发展的瓶颈。企业中家族成员的“围墙”妨碍了非家族成员的升迁,内部“近亲繁殖”现象严重,易造成非家族职员甚至高级职员的短期行为,人才流动频繁。改造传统的家族式管理,建立起现代企业制度,已成为温州制鞋企业的当务之急。(二)专业人才严重匮乏在劳动力如此廉价的今天,温州的很多企业主缺少的是真正有真才实干的专业人员,他们愿意花重金聘请,但结果是普通劳动力供过于求,而专业人员却供不应求。康奈老总郑秀康曾经一提到“人才”两个字就感叹:“在人民币与美元的较量中,我们最缺少的就是人才,企业间的竞争,说到底就是人才的竞争。”其中一部分原因是有些真正有真才实干的人不愿意到私营企业中来,觉得在私营企业里没有发展的空间;另一原因是市场中大部分企业都是直接模仿、抄袭产品款式,如果就几家企业自己请专业人员设计,那高昂的成本会直接加在产品上,引起产品成本的上升,进而导致竞争力的下降。专业人才的严重匮乏的另一个直接后果是引进的技术及设备得不到充分利用。温州许多中小型鞋业为了提高自己企业的竞争能力,不惜血本从国外引进先进的技术设备,可惜最后不得不闲置起来。(三)品牌知名度低资料表明:经过最近10年的快速发展,中国皮鞋业的增长率已达到800%,产量、出口量均居世界第一。我国皮鞋生产主业的生产加工能力和质量水平已得到世界普遍认同。但是在国际市场上却看不到一个响当当的中国鞋品牌。由于品牌美誉度较低,我国皮鞋产品价格与发达国家的同类产品相比,相差几倍到十几倍,甚至低于南美和东南亚国家的价格。“中国非得要有一批叫得响的国际品牌,这不是盲目的民族自尊心,而是提升中国整体形象,改变中国鞋业‘大而不强’现状的必由之路。”“对付狼的最好办法就是勇敢地走出去,与狼共舞。”温州的鞋业有限公司的老总们深有感触。加强营销意识,提升温州皮鞋的品牌知名度和美誉度已经成为温州鞋业迫在眉睫的一个解决办法。(四)“小为本”,不为“小”温州商人价值观念中有很多思想观念比较落后,阻碍了企业的发展壮大。他们竞争意识强而合作精神弱,“宁为鸡头,不为凤尾”,大家都想自己当老板,不愿意到大企业中打工,所以温州就出现特别多的家庭作坊式企业,相应也就出现特别多的小老板。而且温州人发家致富和物质享受动力强,但缺乏现代企业家精神和干大事业的雄心,有的还保留着“小富即安”的小农心理,温州人出去个个都是老板,但是缺少真正的企业家,缺少真正的大企业。(五)企业自主创新能力薄弱在过去的20年中,以模仿作为克隆和复制手段的温州鞋业,导致今天最直接的后果就是工艺流程落后、专业人才匮乏、设计开发能力薄弱。温州鞋业的外销业务多数是加工型订单,其中多以来样模仿、来样来料加工、仿制复制为主。部分有技术实力的企业,不过是获得来样后再根据客户要求加以改进,很少有企业通过自身创新设计,主动把产品推向国际市场。而在内销中,多数企业以模仿、抄袭国外产品款式为主,导致产量越来越大,价格越来越低,利润越来越薄。三、温州中等银行战略与培训(一)培育自己的核心竞争力1、建立有效的科研开发激励机制企业要在核心技术领域不断进取,加大资金支持,建立有效的科研开发激励机制,培养掌握核心技术的专业人才。在人与企业的整合中,最大限度地将个人的知识沉淀于企业中,形成属于企业的知识体系。2、鞋样开发设计与市场需求融合在产品营销阶段,建立健全有效的市场信息反馈机制,使鞋样开发设计与市场需求融合在一起。此外,企业还必须转向外界获取新技术或能力,通过市场手段获得企业需要的核心技术或掌握核心技术的人才。3、加强人力资源培训,不断提高自身的综合能力随着社会的发展与科技的进步,鞋的文化内涵更加丰富,从一个品牌的取名到产品的设计、工艺技术管理、员工培训以及质量检测和产品包装、营销策略等等,都无不渗透着文化因素。没有深厚的文化底蕴,要创出名牌,发展企业是十分困难的。(二)改善一些旧有的经营管理理念1、提高企业经营者的素质,改善经营管理观念我国中小鞋业的经营者文化素质较低直接影响企业的发展。经营者文化修养到一定的程度,对公司各种政策就会有不同的调整,可以充分调动员工的积极性,经营者也可成为员工效仿的对象,从而影响员工,把员工的潜力发挥到极致,共同致力于企业的发展。2、改变企业家的价值取向温州人应该转变一些不符合现代市场经济发展的一些价值观念,增强合作精神,这样才能够把企业做大做强。建立团队精神,增加商业道德、自律意识和契约精神,自觉维护市场秩序。3、建立现代企业观念改革“家长式”企业管理模式,对内要做好企业经营者和主要从业人员的思想文化素质、政策法规、市场营销、财务管理决策等方面的学习培训,对外要广招吸纳各类人才良才。将内部提升与外部招聘并举,既要加强内部人才的培养,又要注意对外来人员的扶持,要唯才是用,不避亲疏,大胆放权,做到人尽其才,才尽其用;既要充分吸取“家长式”管理模式灵活高效的优势,注意不断改进、总结和提高,又要在一定阶段果断地抛弃旧的管理模式,大胆借鉴国内先进的管理经验,结合自身情况,建立起适应企业发展的新型的现代企业科学管理模式。(三)大力加强研发和品牌建设,争取在产业链中处于主导地位在60~70年代,研发、生产和营销等环节是在某些企业内部进行的,因而拥有相差不多的利润率。随着技术逐渐成熟,越来越多的厂商参与到行业竞争中来,各企业根据自身的实力和特点一般选择从事该行业的一个或几个环节。竞争使得各环节的附加价值都有不同程度的下降。各环节的进入障碍不同,附加价值的减少也就不一样,这样,就形成了各环节与附加价值之间的“U”型关系,即微笑曲线。如图:“微笑曲线”理论认为,在整个产业链里,公司生命的核心是研发实力,没有技术实力和自主知识产权就等于没有产业的源头,就等于你的公司处在一个非常低的起点。现在温州的大部分鞋业企业都处在生产加工这一阶段,位于曲线的底端,利润最薄弱。所以,企业应努力于研究和开发,致力于管理、技术和产品的创新,由加工制造环节向两边移动,左边的零件、材料、设计和研发,右边的销售、传播、网络和品牌等环节实现的附加价值都要比制造环节多,而且与加工制造环节的距离越远,各环节实现的附加价值就越多。(四)加强政府对民营企业的服务1、加强产业集群的聚集效应和规模经济优势政府应该利用温州鞋业现在已经形成的产业集群优势,进行合理引导,加强制鞋工业园区建设。形成基础设施建设和利用的规模经济优势,市场拓展的规模经济优势,技术管理创新的规模经济优势,实现信息共享。使更多的企业能进入园区,更好地扩大再生产。同时,要引导和支持园区建立技术、质检、信息、咨询等公共服务机构,构筑有利于企业集聚和产业发展的良好平台。2、促进“温州制造”区域品牌建设政府应该引导企业进行区域品牌建设,实现资源共享。从经济学角度上看,对品牌、技术专长等无形资产的共享能产生规模经济效益和外部范围经济效应。许多企业通过“搭便车”共同分享利益,导致他人效用增加或成本减少,有助于本区域内企业品牌的成长