中小型企业员工激励问题的探讨

中小型企业员工激励问题的探讨

现在，中国的劳动力已经进入供需平衡和相对狭窄的时代。企业要想靠人才来提升自身的竞争力,就必须想方设法留住人才,挖掘他们潜力,达到极高水平的人力资源利用率,充分发挥人才的潜在价值。如果企业不采取方法对员工进行激励,一定不会有良好的工作效率,也不会有好的产品质量,一系列的问题都会应运而生。相反,如果企业积极的去激励员工,激发员工的潜能,那么就会有一个事半功倍的效果。因而,企业应该如何去激励员工,就成了企业日常管理工作中的重中之重。一、中小型企业员工的激励由于中小企业人员不多、资产偏少、经营规模也相对较小,因此在管理上多半是由业主直接管理,在激励员工的制度与方法上也存在诸多问题。1.工作环境差。在工作环境工作环境是现代员工非常重视的工作条件之一。而中小企业往往对环境的投入少,导致员工对工作环境的满意非常低。这影响员工的心理状态,降低他们工作效率,使员工常常处于某种压抑的状态。中小型企业存在工作环境非常拥挤,硬件设备不足,较少的休息娱乐设施。2.险一金的福利员工对于自己的保险福利都是十分关注的。而现实中,中小企业把五险一金为员工交齐的不多,平时的工作奖励和福利也是能少则少,员工的收入只是开出的基本工资,没有什么额外的福利。没有保险福利易导致员工工作不积极,态度散漫,效率低下。3.对于个人绝对收入的关注在管理上,一般由业主直接管理,没有完善的科学绩效评价体系,大部分员工没有觉得自己的付出得到了相应公平的回报。根据公平理论的内容,员工在关注自身绝对收入的同时也会关注同事工资收入。如果不公平现象打击该员工积极性,员工将怨声载道,要么减少付出,要么导致人才流失。4.员工的主动性和创造性无法激发缺乏专门的人力资源管理部门,企业在制定目标时为了规避风险,比较保守,员工则觉得企业没有挑战性的目标,时间一长,员工觉得自身能力无法有效发挥,没有紧张感,出现懒散对待工作,工作效率低下,员工的主动性和创造性无法激发出来,企业处于非常被动状态。5.企业员工的培训和管理不由于中小型企业资金紧张,对员工培训支出精打细算,对基层员工的培训也往往仅是现场管理的培训,重要的管理知识和专业知识很少得到培训,培训方法也极其单一,甚至一些企业员工就没有培训。另外,即使培训,也不是十分重视培训过程,常常浮于表面,很难达到预期效果。6.精神激励的效果一般而言,基层员工喜欢来自企业和领导的鼓励,这样自己会觉得有成就感,也会带来比较好激励效果。领导的精神激励是成本低,效果好的方法,在中小企业尤为重要,但大多数员工在工作中只是偶尔会受到企业的鼓励,影响了对企业的忠诚度和归属感。非物质激励的效果一般要比物质激励持续的时间更长。企业的肯定和鼓励对于员工来说是很大的鼓舞。二、提高企业的工作效率,有利于企业商业资源根据心理学和管理学的研究表明,激励方法影响员工的工作效率,是一种成正比的状态。所以,企业的激励方法越趋于完善,员工的工作效率越高。整个企业在工作效率和同行业竞争中也就越趋于有利地位。以下提出激励的改进措施:1.非物质激励物质利益是人们工作追求的最根本利益。企业采用的最常用的激励方法就是物质激励,来满足员工基本的生活需要,从而调动员工的积极性,提高工作效率。(1)建立良好的薪酬制度。由于中小企业运行速度快,管理成本低特点,在建立薪酬制度时,相对高于同行业同职位薪酬,使员工付出高强度的劳动得到应有的报酬,同时,改变薪酬体系,增加福利,激发员工的工作动力。(2)改进绩效考评方法。由于中小企业绩效考评制度是一个短板,完全由企业高层管理者自己定考核制度,这就产生了严重的主观性,就算高管能力再强,仍然难以服众。构建一个全面客观且符合实际的绩效考评制度。完善的绩效考评制度是对员工的薪酬福利奖励也是参考。构建绩效考评体系时,要杜绝企业高层管理的主观臆断,要让全部员工参与制定规则,才能客观公正,也容易服众。制定的绩效考评体系要相当的全面,不能忽略那些重要因素,考评的方法一定要具有综合性和多样性。每个因素所占的权重要符合公司实际情况。2非物质激励物质激励通常被看做较低层次的需求,当员工满足基本物质需求时,就会转向较高的精神需求。现在社会的物质生活已经越来越好,非物质激励就更加重要。(1)情感激励。企业的高层管理人员应该关注员工的情感状态,有利于找出某种方法去刺激员工的心理和精神状态,使员工保持良好的工作状态。比如企业高层管理人员经常到工作地点鼓励员工,员工有困难及时慰问,见到员工时脸上一直保持微笑等。这些小小的情感激励就可以增强企业员工的工作状态,员工一直处在身心愉悦的状态下工作,也提高了员工对于企业的忠诚度。(2)构建良好的企业文化。引导企业员工价值观的企业文化,是企业不可或缺的组成部分,使那些思想不一的员工向着共同的目标努力。企业不只是一个工作场所,对员工来说,更是一个文化环境。企业文化从对个人发展到企业的整体发展都产生巨大影响,这种影响是潜移默化的,十分重要。平时张贴一些鼓励大家的标语贴在显眼的地方,对企业贡献的好人好事宣传出来,对一些不符合企业发展的行为放在橱窗栏中,来对员工进行激励。(3)授予员工权利。授予员工一定的权利让他们参与管理,是一种重要的激励。员工是日常工作的主体,日常工作比领导们更加了解与熟练,赋予员工一定的权利让员工能更好的工作,获得一定的权利本身就有激励作用,让员工放手工作,有利于激发他们的创造性,发挥他们的工作潜能,从而能够节省管理成本,给企业赢得竞争优势,获得更大的效益。(4)打造良好的工作环境。对于一个企业来说,好的工作环境对企业发展至关重要。工作环境除了是指硬件设施外,也要建立良好的工作氛围。人人都愿意在相对宽松的环境中工作,希望领导友好的对待自己,在企业中感觉有自己的一席之地。企业就应赋予员工想要的工作氛围,减少其工作压力,让他们在友好的环境中工作。员工具有了良好的工作状态,工作效率就会提升。另外,企业的高层管理人员不能让基层员工觉得他们和领导之间有很大的权力距离,出现等级观念,导致工作时处于拘谨和过度紧张状态,这对提升激励效果产生一个负面的影响。(5)制定合理的目标。制定一个合理的目标有利于提升企业的工作效率。过高目标和过低目标均对调动员工的积极性产生不利影响。要制定所谓“跳起来能摘到桃子”的目标。对员工的目标激励可从可实施性和难易度中较易的入手。(6)培训激励。企业为了提高员工的整体素质就需要对员工进行知识技能方面的培训,这就是培训激励,它为了使员工的符合工作技能需要,也满足员工职业规划,达到激励效果。企业在对员工进行培训激励时,不仅关注培训对象的选择,培训内容的制定,培训方法的筛选,培训过程的完善,培训结果的考核等,更重要的是做好反馈工作。反馈工作做好了,就知企员工的培训是否收到了良好的效果,有利于完善企业的培训激励,形成良性循环。三、员工激励的有效手段我国中小型企业发展十分迅速,市场上同行业的竞争日趋激烈,即便已经具有一定竞争力的