民营企业招聘工作中存在的问题及对策

民营企业招聘工作中存在的问题及对策

一、人力资本投资意识差,招聘渠道单一中小企业在中国经济和社会发展中发挥着重要作用，大型企业难以替代的作用也很难发挥。21世纪是知识经济时代,人才竞争日益激烈,人才作为企业的核心资源在参与市场竞争过程中所起到的作用日益得到重视,它对企业的兴衰起着决定性作用。招聘是企业为了自身发展的需要,根据企业人力资源规划和企业战略的部署要求,寻找有意愿、有能力加入本企业的人并通过考核筛选最终予以录用的过程。很多企业都已意识到企业间的竞争是人才的竞争,但是都只停留在思想和口号上,在实际工作中并未体现。目前,我国中小企业面临着诸多问题,如人力资本投资意识差,缺少科学的工作分析、招聘渠道单一等,致使招聘结果不理想。中小企业想要获得优秀人才,提高竞争力,就必须不断地研究分析,实施有效的招聘管理,从而更好地服务于企业长期的发展战略目标。二、解决中小民营企业招聘问题的办法中小民营企业在激烈的竞争中做好招聘工作,成为其长久发展的关键性因素。中小民营企业内部的人力资源管理问题,尤其是企业招聘问题研究成为制约中小民营企业进一步发展的瓶颈因素,以下通过科学合理地解决中小民营企业招聘问题,以期帮助中小民营企业建立良好的企业招聘制度,尽可能解决中小民营企业的招聘难题。三、中小民营企业内部的人力资源管理由于现代企业管理的深入,单纯依靠传统的经营管理模式来管理中小民营企业早已不相适宜,中小民营企业内部的人力资源管理问题成为制约中小民营企业进一步发展的瓶颈因素,如何突破瓶颈使中小民营企业快速发展并与国际接轨成为需要探讨的重要问题。下面就对我国中小民营企业在人力资源引进上存在的主要问题进行分析。1.传统的基层管理模式我国中小民营企业的发展受到传统家族思想的影响非常严重,家族制企业在我国的中小民营企业中占据相当大的一部分,这种家族式的管理模式将企业的创始人和管理者置于企业的绝对权威之中,“老板文化”在我国的中小民营企业中非常普遍,这种思想严重束缚着中小民营企业的招聘活动。2.招聘需求未明确我国大多数中小民营企业自身并没有开展有效的岗位分析和人力资源规划工作。因此,企业对于工作岗位所需要的人才并没有深刻的把握,只能够针对岗位的表面需求进行招聘,不能够有效地招聘到岗位真正所需要的人才,甚至在时间紧迫的情况下会降低录用标准。另外,我国很多中小民营企业的招聘工作存在很大的随意性,为了招聘而进行招聘,企业自身并没有真正意识到招聘工作的重要战略意义。3.招聘管理制度不健全对中小民营企业管理层来说,尽管已认识到招聘管理制度的重要性,然而却不能保证招聘管理制度的有效开展,未从根本上贯彻企业的战略目标,也未进行有效的招聘管理制度需求分析。招聘管理制度的内容和需求很难保持一致的联系,这样的招聘管理制度只是貌合神离。中小民营企业人力资源部门权力过小,受到多方面的束缚,很难在招聘中发挥重要的作用。4.企业的招聘方式单一由于企业对外地优秀人才只能通过传统媒体在企业所在地进行人才招聘,造成人才的相对匮乏,也只能通过院校的校园招聘以及传统媒体和中介进行人才招聘,这种相对单一的招聘方式使得企业的人力资源储备更加雪上加霜,对长远发展极为不利。招聘方式的单一性还与其员工的招聘管理制度不成熟有一定的关系,中小民营企业在创业和发展初期主要将注意力集中在生产和销售环节,对于招聘制度并不是非常重视。5.业内部高管层领导者的招聘管理制度中小民营企业在对企业内部员工的招聘管理制度对象的选择方面,通常只是重视基层员工的招聘管理制度,反而忽略了对于企业内部高管层领导者的招聘管理制度建设。同时,中小民营企业缺少对员工的长期培养机制,招聘工作不是一个招到员工就成功的简单模式,大部分企业的一次招聘活动在两个星期之内即可完成,但是大型企业整个招聘流程是从招聘计划制订到绩效评估的一个完整过程,不仅仅是发布信息、筛选、面试这样一个简单的流程,所以对于中小民营企业缺乏一个合理规范的招聘过程。四、中国国有企业事业单位招聘存在的原因和对策1.对现代化的企业管理制度的正确认识许多中小民营企业的管理者对于企业建立正确合理的招聘制度并没有清晰的认识,还有相当一部分的管理者深受家族管理体制的束缚,对现代化的企业管理制度缺少正确的认识。中小民营企业的管理者对于高级管理者的招聘行为非常保守,一方面企业的发展需要有战略眼光的高级人才,另一方面,企业的创立者却对这些高级管理者存在戒备心理,在被调研的一些企业中,就发现这些企业的绝大多数管理者都是企业亲属,这种家族式的管理方式是这些中小民营企业成功创业的法宝,但是企业的长久发展还是需要现代化的管理制度。2.明确的岗位分析企业人力资源管理不够科学完善。职位分析的构建对企业来说具有重要意义,通过建立一个科学的职位分析,就能够具体衡量不同职位的相对价值,而依据这种相对价值建立的薪酬体系势必会符合企业组织内部关于薪酬公平性的要求。企业人资管理不够科学完善导致的任人唯亲,在很大程度上制约了企业引入更适合自身发展的优秀合格人才,局限了企业的思维和发展。3.企业招聘制度畸形化中小民营企业招聘面对的一个非常主要的问题就是企业在发展的初期很难有财力改善企业的福利制度,而企业员工对于企业的忠诚度和信任关系的培养一方面需要感情的培养,另一方面就是需要有较好的福利制度,但是在实际的调研中我们发现,部分企业管理者通过自身对企业招聘工作的把持同时也控制了企业内部薪酬的分配,这种畸形化的招聘制度造成了企业内部并不是根据工作能力来确定薪酬的分配,而是根据和管理者关系的亲疏远近来决定,这就造成了企业极大的离心力,也就使得企业的招聘制度变得越发难以走向正轨,严重地制约了企业的长久发展。五、建立完善的企业招聘评估制度面对激烈的竞争环境,要制定完善的人力资源管理机制,规避人才的流失,留住核心有价值的员工而获得核心竞争力,实现中小民营企业长远、健康、可持续发展与效益最大化的发展目标,就应该对中小民营企业传统的人力资