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文档简介

五大经典战略规划工具战略思维对一个企业的重要性是不言而喻。今天就论述的不是战略的重要性，而是推荐几个战略制定或战略思考的方法。五大经典战略规划工具：1、波特五力分析模型2、波斯顿矩阵3、SWOT分析法4、PEST分析法5、方针管理战略思维对一个企业的重要性是不言而喻。今天就论述的不是战略的重要性，而是推荐几个战略制定或战略思考的方法。五大经典战略规划工具：1、波特五力分析模型五力分析模型由迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对制定企业战略产生了全球性的深远影响。五力分析模型目的是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分析模型中的五力分别指的是：(1)供应商的议价能力(2)购买者的议价能力(3)潜在竞争者进入的能力(4)替代品的替代能力(5)行业内竞争者现在的竞争能力五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。比如你要组建一家新势力造车公司，你就可以用这个工具帮助你分析。2、波斯顿矩阵波斯顿矩阵，又称四象限分析法，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。波斯顿矩阵的主要作用就是在一个企业内，通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率，把企业现有产品划分为不同的四种类型：明星，金牛，问题，瘦狗,如下图所示。通过研究自己的产品，将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，使企业在激烈竞争中取胜。3、SWOT分析法SWOT分析相信是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的：优势-Strengths劣势-Weaknesses机会-Opportunities威胁-Threats优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。需要注意的是，与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性：SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标的。4、PEST分析法PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对以下四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析：政治(Politics)经济(Economic)社会(Society)技术(Technology)比如，一家中国制造企业是否去美国投资一家新工厂，就需要用到此工具了。5、方针管理方针管理，是一种确保公司战略目标在公司内各个层面推进执行的方法。这消除了方向不一致和不良沟通带来的浪费。其核心思想是，使公司目标(战略-Strategy)与中层管理(战术-Tactics)和员工执行(运营-Operations)保持一致，以确保每个人

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