总承包协调管理措施

总承包协调管理措施一、对发包人关系的处理1、本投标人将积极配合发包人的工作，以总承包的管理模式做好现场管理，随时与发包人保持联系，真正做到对发包人负责、对工程负责。2、积极主动为发包人服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持。3、对工程实施进行科学合理的计划和安排、组织与协调，确保关键线路和主导工期。4、在工程进入施工阶段时，拟定每周召集一次各单位参加的施工协调会议，制定本周的工作计划，解决施工现场及图纸出现的问题，接受发包人对施工现场的建议和意见。二、对监理关系的处理1、在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，为监理工程师的验收和检查提供力所能及的方便条件，虚心接受监理工程师的验收检查，并按监理要求进行整改。2、所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按有关规定主动报验出厂检测报告和现场复试报告。3、按检验批、分项和分部进行质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。对可能出现的有争议的情况，遵循“先执行监理的意见，后予以探讨和磋商”的原则，以维护监理工程师的权威性。三、对政府部门关系的处理我单位在多年的施工过程中，积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的负责人，办强与公安、交通、市政、供电、供水、环保、城管等政府机构的协调，取得政府以及相关部门的支持。四、对分包单位关系的处理依据文件要求，本投标人将与专业分包单位密切配合，将分包单位的施工进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好总包服务工作。作为施工总承包单位，本投标人将对指定分包商和自选分包商从施工现场管理（施工程序、人员和材料的进出场、施工场地和仓储用地、临时水电、成品保护）、工期控制（加工及安装时间）、工序协调、质量验收、安全管理、相互之间密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。1、现场总体协调管理（1）积极配合协调，及早创造提供地下室内施工条件。（1）负责临时水电的接入(南北两区域分别提供一级配电箱每层3台，二级配电箱每层8台，水接头3个，地下室照明、通风、排水，满足所有分包单位施工需求。（2）积极提供脚手架、垂直运输，安排好电线电缆设备管线的预埋配合。（3）对于临建设施（包括生产、生活办公），由总承包单位统一规划，统一布置，统筹安排。统筹管理施工现场的围档、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包单位和其他承包方进出场的通道。按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设，统筹规划和分配各分包单位的现场施工用地。（4）项目部要合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响施工。（5）施工物资进场后，各专业分包单位要按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在项目部的统一协调安排下，按时吊运施工作业现场。（6）施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总承包单位指定的各楼层垃圾存放点，并负责清运处理。（7）负责整个现场保安管理2、对专业分包单位的技术协调管理（1）根据总承包单位技术管理的要求，发挥总承包单位计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程、科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展，将分包单位的技术管理工作能符合规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展，将分包单位的技术管理工作纳入总包单位的技术管理体系中。（2）项目部在接到施工图纸以后，及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。（3）由项目部编制详细的施工组织总设计，并经本投标人总工程师审批后送交甲方和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计由专业分包单位编制专项施工组织设计，经工程项目经理部总工程师批准后再分送甲方和监理审定。（4）对经甲方和监理批准的各级施工组织设计，由工程项目经理部总工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受甲方、监理的监督检查。各分包单位严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。（5）项目部负责各分包单位技术方面的协调，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。（6）工程施工前，由项目部测量人员对甲方和勘测设计单位提供的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级精密控制网，总承包单位负责对首级精密控制网进行维护和复核，每两周校测一次。（7）工程施工中，各专业分包按照总承包单位提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包单位在使用基准点、基准线时必须进行复核。总承包单位测量人员对工程重要部位以及各专业分包单位施工交接部位进行重点检查。（8）工程施工过程中，各专业分包单位应按照国家和市有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使总承包单位和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽分项工程验收，专业分包单位先将报验计划、报验资料送总承包单位质量安全部，经总承包单位检查复核后报监理工程师审定。（9）项目部根据施工实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也要配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包单位定期对各分包单位的计量工作进行检查、监督各分包单位施工质量的协调管理。3、对专业分包单位施工质量的协调管理（1）通过以工程实施“过程精品”管理，从而创出精品工程。各分包单位应建立相应的质量保证体系，制定质量管理目标和质量保证措施，本投标人将建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。（2）对专业分包单位的能力和队伍素质要严格把关，在选择专业分包单位时，严格采用招投标制，重点审查施工资质、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平。并且在施工过程中加强管理层和操作层的规范化、标准化，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，从根本上使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。（3）对分包单位实施质量管理责任制，明确现场施工质量的各环节责任人，按照责任逐级层层分解，从而保证施工中各个环节的质量。（4）对专业分包单位的材料设备进行严格的进场前检查验收，严把质量关。对进入现场的材料设备，达不到质量标准的一律不能在工程上使用。（5）建立各项质量管理制度和措施，并严格贯彻执行，通过各种手段实施对过程质量的有效管理和严格监控。（6）严格程序化管理，以严格的程序规范各项质量管理工作。（7）各专业施工全面开始前，要将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班级名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行，也便于监督检查。（8）对工程质量要进行会诊、讲评、检查和考核，通过分析预测出质量薄弱环节，提前采取预防措施，及时发现问题和不足，总结经验，吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。4、对专业分包单位施工进度的协调管理（1）项目部根据文件规定的工期要求编制施工总体进度计划，并定出施工过程中的控制节点，各专业分包单位根据施工总体进度计划编制各项工程详细的施工进度计划。（2）施工中项目部将高度重视设备安装、调试以及专业设备安装与装修施工的相互协调，本投标人将此类专业分包单位密切配合，严格要求，将分包单位的施工进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好总承包服务工作。（3）项目部在现场建立总体控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等计划控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包单位的现场管理力度，确保施工现场各专业分包单位在统一指挥、统一调度下，有条不紊地工作。（4）施工总体进度计划确定后，在施工过程中，总承包单位将定期和不定期地对各分包单位施工进度执行情况进行检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。5、对专业分包单位进场物资的管理（1）项目部设专人负责对进场物资进行管理，各专业分包单位也要指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。（2）专业分包单位提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以使总承包能够统一协调与安排。（3）严格按照进场物资管理流程安排进场，各种进场物资必须在10天前向项目部提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，经总包单位核准后才可进场。6、对专业分包单位劳动力的管理（1）专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向项目部申报，由项目部审查后办理施工现场出入证。（2）专业分包单位要提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种上岗证。（3）专业分包单位要有专人负责劳动力的管理，对新入场人员进行安全、消防、文明施工、治安等方面的入场教育。7、对专业分包单位成品保护的管理（1）项目部负责组织实施施工现场的成品保护工作，在整个工程施工阶段尤其是水电安装和装修阶段做好成品工作。各分包单位根据总承包单位划分的各自责任区域，组织安排有关人员做好成品保护工作。避免工程出现交叉破坏造成返工。（2）工程施工过程中，总承包及分包单位将投入充足人员专门监督和看管施工作业面，对工程成品保护工作进行统一管理，重点部位设专人昼夜看守，确保施工成品和半成品不受破坏、材料设备不丢失。（3）负责分包工程孔洞修补。8、对专业分包单位文件档案、施工技术资料的协调管理（1）项目部加强档案管理工作的建设，项目部将成立专门的资料档案管理小组，由专人负责组织、协调整个工程的资料接受、转发工作。安排专职档案资料员，并建立资料收集、管理的组织管理网络。各分包单位也要指定专职档案资料员，按照国家和市的规章制度以及总承包单位的要求，及时收集相关技术资料和有价值信息，并做好竣工资料的整理。（2）建立专门的图纸管理台帐，制定相应配套的图纸管理制度，及时按专业进行分类并通知有关分包单位图纸管理人员领取图纸。（3）技术部每月组织检查考核，以保证各分包单位的档案和资料管理工作的质量。在专业分部、分项结束前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案资料员，应对工程档案资料认真自检，并按规定写出档案自检报告，然后交总承包单位审核，为工程验收做好准备工作，验收后一个月内整理完毕交总承包单位汇总。（4）施工资料的收集、整理、编目等工作要严格执行市《建筑工程资料管理规程》中的有关要求，各施工单位应保证工程资料的真实性、完整性和有效性。（5）竣工档案的封面、卷内目录、装册盒都按照档案管理统一规定，对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。10、现场安全文明、消防协调管理（1）项目部将加强对分包单位的安全文明施工、消防监督管理，并加强对分包单位的安全文明施工、消防教育。组织各分包认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法律法规，不断增强员工的自我保护意识和消防安全意识。（2）项目部根据各分包单位的施工部位和施工阶段统一明确划分各分包单位的安全文明施工、消防责任区（包括施工区和生活区），以便加强管理。（3）项目部统一制定严格的现场消防安全管理制度，对现场储存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序实行严格的“用火证”管理。专业分包单位要配备专人分管安全生产及消防工作，建立健全安全、消防管理制度，强化安全、消防管理工作。（4）专业分包单位有义务保护现场的各项安全、消防设施，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。（5）各分包单位必须接受项目部的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改