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文档简介

项目管理人员责任书为提高项目管理质量，维护项目进度，保证项目目标的实现，特制定本项目管理人员责任书，将本责任书纳入我司项目管理规范，确保各级项目管理人员明确职责，强化责任意识，创造出更为出色的工作业绩。责任人员项目经理：（具体姓名）；项目副经理：（具体姓名）；项目质量经理：（具体姓名）；项目招标经理：（具体姓名）；项目进度经理：（具体姓名）；项目安全周全经理：（具体姓名）；项目安全生产经理：（具体姓名）。责任内容项目经理组织全面实施项目计划；鸣谢项目标准；编制项目计划，并按期完成工作；向上级领导报告项目的全过程和结果，并当场汇报工作；组织制订项目改善办法。项目副经理按照项目经理分配的任务，协同管理项目工作；保证项目经理请求执行；当项目经理因故未能参加会议时，代替项目经理主持会议；分担项目经理所分配的任务；有工作联系方面的协助。项目质量经理组织相关部门负责人，并根据计划全面实施项目计划；保证项目准备阶段，实际工作过程中按照标准的规定和要求，指导实施项目；确保项目的顺利执行和结束；协调解决项目中的专业技术难题。项目招标经理提交招标各项政策及技术文件，咨询各项技术和工程进度；严格执行工程进度要求；修改项目招标文件。项目进度经理制定项目进度计划；及时跟踪项目进度，确保按时交付；预防及纠正进度偏差。项目安全周全经理管理和监控项目现场安全部门的工作；确保符合行业规定、安全法律法规和通行的安全要求。项目安全生产经理负责项目全过程中的安全生产；指导、协调和监督各安全生产单位开展安全生产管理工作；开展安全教育，提高员工安全意识。项目管理人员对国家的承诺依靠计划，按标准化的工作要求整个实施项目计划；确保项目工作的质量；遵守有关技术规定和工程建设；坚决贯彻执行相关的环保治污方针；全面安排安全标准的工作，确保项目施工中的安全；项目管理人员要配合有关各方面的，互相配合，公正合理、互相协助，处里好重大的、突发的暴烈事件；16．我们承诺快速解决技术和工程建造过程中可能出现的问题；17．深入学习有关法律和政策，遵守国家规定和有关政策，端正职业操守，执行管理制度和规章制度，以提高项目工程质量。本责任书所指明的

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