2023年电力公司工作总结（通用5篇）

2023年电力公司工作总结（通用5篇）电力公司工作总结1

20XX年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了"时间过半，任务过半"，现将我部上半年的工作总结如下。

一、主要经济指标完成状况

1、供电量

完成供电量2.218亿kWh，同比增长12.9%，超出任务指标2515万kWh。

2、线损率

完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点；35kV线损率0.95%，同比上升0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点；10kV线损率3.9%，同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点；0.4kV线损率6.24%，同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。

3、电费回收

上半年应收电费12857、09万元，实收12876.87万元，电费回收率100%；其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924.86万元，实现毛收入3932.23万元。

4、电价

完成10kV售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度；0.4kV千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。

5、平均功率因数

35kV平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因数完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任务完成状况

1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高

早在XX年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏干脆影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：

（1）制定发布了《供电所规范化管理考核方法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。

（2）制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评方法》，每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流淌红旗。上半年，先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消退了规范化管理的死角。

（3）针对供电所库房管理混乱的状况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全

库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并运用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一样。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。

（4）为提高农电工队伍素养，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广阔农电工同吃、同住、同学习，广泛的沟通沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。

（5）根据我局今年开展争创"十佳"活动的工作思路，我部起草制定了《争创"十佳农电工"活动实施方案》，并于4月份起先实行。本次活动与以往的"评先创优"等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学安排，每月考试一次，依据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素养高、工作完成精彩的农电工，为我局参与上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。

（6）依据省公司下发的《供电所职工岗薪方法》，结合我局实际状况起草制定了《农电工岗薪工资管理方法（试行）》，于6月份起先落实，本方法贯彻按劳安排原则，工资安排合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广阔农电工的工作主动性。

（7）在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和肃穆处理。

2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益

营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面当心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为动身点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：

（1）修订《供电所经济指标考核方法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使方法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作主动性的作用。

（2）购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、GPRS三种，工作效率和抄表精确性大大提高。

（3）加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年，经审核订正了多起因算费程序等缘由出现的电费差错，避开经济损失5万余元。

（4）主动与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底起先，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严峻影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决方法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。

（5）严格执行电价政策，协作市物价局完成了一年一度的电价检查，对"五小"电价执行状况进行了调查，为上级物价部门制定电价供应精确依据。5月份，根据省物价局冀价工字[XX]25文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣扬说明工作，对一起因电价上涨引发的上访事务妥当进行了处理。

（6）重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥当处理，基本做到了客户满足、企业不吃亏。

（7）定期召开经营分析会，

牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决策供应参考。刚好汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心起先算费以来，我部对报表格式进行了调整，力求反映真实经营状况。

电力公司工作总结2

一年来，我司平安生产工作在上级单位及公司领导的正确领导下，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，加强平安管理，严格履行各级平安工作职责，不断建立、健全平安生产责任制，仔细落实平安生产各项规章制度和操作规程，刚好做好自查自纠消退事故隐患和设备缺陷，为实现全年的平安生产目标做了大量的工作，取得了较好的成果。主要工作状况是：

一、加强组织领导、明确工作职责

本着谁主管、谁负责的原则，我们依据《平安生产法》的有关规定，逐级建立了平安生产责任制，把平安生产的任务指标层层落实，明确了平安生产的各岗位职责，并把平安工作的效果纳入了年终绩效考核。下半年因公司人员异动，为防止公司平安领导机构在交接更替期对平安生产工作带来影响，公司在定员之后刚好重新成立了三级平安监察体系，明确各级、各人员的平安工作职责，严格履行一级查一级，一级对一级负责，实行三级监察连带责任。并且对“两票三制”制度及工作票签发人、工作负责人、工作许可人人员平安责任作出了明确规定，对相关人员也刚好作了调整。

二、做好平安检查、消退事故隐患和设备缺陷

为了保障平安生产目标的实现，平安检查作为平安管理的重要内容，公司一是每月定期组织进行一次全面的平安检查；二是不定期和专项检查相结合；三是在保春节供电、迎峰度夏、迎峰度冬等负荷高峰时段以及在重要节假日前进行强化平安检查。全年共组织平安检查深化各变电站、输配电线路、施工现场及隐患较大的游乐、商业等场所十多次。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，仔细进行全面排查，重点检查平安制度是否落实，平安措施是否到位，平安防护设施、设备是否齐全完好，漏洞隐患是否订正。通过这项活动，在识别和发觉一些担心全因素的同时，我们根据“定人员、定措施、定时间”的三定原则，刚好跟进消退事故隐患。对本单位不能解决的平安隐患问题，照实上报实业公司及相关职能部门，责令其做好平安整改。如今年五月我们排查发觉，独创家广场游乐设施业主私拉乱接不规范用电，对人身平安构成严峻隐患，通过上报，最终取缔。

三、加强平安教化培训、提高全员平安意识和技能

狠抓平安生产法律法规的学习，加强平安防范和警示教化。今年来，我们一是组织全司干部职工听取市公安消防大队专家现场授课，学习消防法律法规和防火、灭火技能；二是通过用视频教学的方法组织员工学习供电企业相关工作操作规程和一些事故典型案例；三是输送专业岗位人员参与省电力工程企业协会专业培训；四是在六月份的平安生产月期间，我们充分利用这一大张旗鼓、宣教力强的活动，广泛开展平安生产自查自纠和平安法律法规、学问技能的宣扬教化，购置“平安生产月”活动宣扬挂图，进行张贴，传播平安学问，营造“平安生产”活动氛围，同时对全体员工实行了一次平安大考试。通过这一系列的活动，全体员工的平安法律意识、防范意识和忧患意识得到明显加强，平安操作技能进一步得到提高。

四、做好应急预案、提高应对突发事故实力

为加强我司电力系统应对突发供电事故的应急处理，确保稳定供电，最大限度削减损失和社会影响，公司有针对性的做出了“防冰冷灾难应急预案、自供电网黑启动应急预案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作预案，这些工作措施极大提高了公司预防事故发生和保障稳定供电的实力。

五、存在的问题和因难

一是工资待遇低（马的。21世纪了人平还不到2000/月，严峻了拖同行业后腿）导致员工工作主动性不够高；二是员工平安操作技能有待提高；三是个别人员思想僵化工作效率不高；四是一些制度和职责有待厘清从而能更好的协调和落实；五是部分设备老化，特殊是变电站一次设备锈蚀严峻，处理资金和方案迟迟不能得到落实。这些问题的存在，对我们整个企业的平安文化、平安工作建设都起到阻碍作用。

电力公司工作总结3

随着北方国际海外经营领域、市场份额的不断提升，海外工程实施模式也呈现多元化趋势，加强属地化经营日益成为应对海外市场竞争和优化资源配置的重要举措。20xx年公司主动贯彻集团公司“走出去，走进去，融进去，走上去”的发展思路，不断提升属地化经营管理水平，大力培育属地化专业人才，各项工作稳步推动，为北方国际在老挝市场的长期可持续发展奠定了良好的基础。现结合全年工作内容将属地化管理的一些思索总结如下：

一、20xx年主要工作内容

（一）建立完善各项管理制度，提升属地化管理水平。

由于国际工程市场的困难性和特别性，要求公司在属地化经营过程中，必需充分利用当地的有利资源，主动适应当地的法律、法规和各项规章制度的要求，建立完善公司各项规章制度。

首先，明确公司各部门职责分工，强化海外属地化职责，草拟了《南湃电力有限公司各部门职责》，依据公司领导的指示，重新调整了组织机构，目前处于征求看法阶段。帮助电站重新修订完善了《南湃水电站岗位平安操作规程》、《南湃水电站生产管理标准》等平安生产相关制度文件，邀请国内三峡电站运维专家对制度、规程等文件进行了审核，并现场组织召开了南湃生产标准及技术规程评审会，邀请了老挝南芒水电站站长、南立水电站站长对水电站技术规程及生产管理标准进行了评审，并依据评审看法，进行了修改和完善。

其次，充分进行市场调研，吸取各方有益阅历，提升电站管理水平。先后走访了南芒水电站、南立1-2水电站、南乌江水电站等行业相关单位，在了解当地市场行情的基础上，制定合理的薪资待遇标准，采纳统一的薪酬体系，目前已经草拟了《薪酬管理制度》、《员工休假和考勤制度》、《员工绩效管理制度》等人力资源管理制度，并依据老挝《劳动法》及劳动合同范本，重新拟定了《劳动雇佣合同》。为确保薪酬发放规范合理，组织员工在工商银行、BCEL银行办理银行卡，工资由现金发放改为银行转账发放，安排20xx年1月起先组织实施，这样既保证了工资发放效率，又避开了平安隐患。

此外，还依据公司实际状况，草拟了《南湃电力有限公司出差管理方法》、《南湃电力有限公司档案管理方法》、《南湃电力有限公司车辆管理方法》、《南湃电力有限公司会议管理方法》、《南湃电力有限公司合同管理方法》、《南湃电力有限公司选购 管理方法》等相关制度，安排20xx年总经理办公会审核通过后正式下发执行。

（二）建立完善人才管理机制，培育属地化专业人才。

海外人才的培育是一个长期的过程，属地化经营关键在于人才的培育，因此，公司力争打造一支适应老挝当地发展须要的属地化经营管理团队。

首先，中方管理团队经过建设期和前期试运行阶段的磨合已经完全适应了电站的工作模式，相互之间的分工协作也基本稳定。帮助电站编制了岗位职责和分工，明确了岗位主要工作内容。另外，公司建立了以“一岗多职”岗位职责体系，每个岗位除专业以外，还兼任电站那其他协助岗位工作，不仅为公司节约了人工成本，还大大调动的员工的工作主动性，广泛参加电站各项管理事务。

其次，在属地化人才聘请培训方面，公司本着多层次、高质量的聘请原则建立了多种人才聘请渠道。与国内高校黄河水利技术学院签署培育协议，建立长期合作模式，联合培育老挝专业技术人员，20xx年共聘请5名老挝留学生，经过试用期考核，已经完全适应岗位须要，并且有2名留学生经过岗位考核已经担当主值班员岗位。20xx年仍将有4名留学毕业生到电站实习工作，公司将依据电站人员需求择优录用。在老挝当地高校聘请应届毕业生，进行长期培育，20xx年共聘请当地高校毕业生12人，经过培训考核，已经初步胜任岗位工作，全部担当电站运行管理岗位。目前聘请的老挝当地雇员中，从事电站运行管理的员工100%具有大专及以上学历，有效保证了电站运行的质量。

此外，与老挝电力公司进行合作，通过劳务派遣的方式，雇佣当地具有丰富电站运维阅历的专业技术人员参加电站的运维管理工作。20xx年公司任命老挝电力公司派遣的副总经理1人，加强了与当地员工的沟通与联系，增进了与电力公司的友好合作。公司将不断建立和完善多元化的属地人才聘请渠道，为公司长期可持续发展打下良好基础。

（三）创建和谐的雇佣关系，提升当地雇员的认同感和归属感。

充分敬重当地员工的宗教信仰，同等对待中方员工与老挝员工，制定统一政策，在福利待遇、劳保用品发放上一视同仁，不搞特别标准。定期对中方员工进行语言和当地文化习俗等内容的培训。建立完善考核机制，制定了电站运行人员的考核管理方法，对表现优秀的老挝员工进行薪酬激励和岗位晋升，以此调动员工主动性，增加对企业的归属感。目前，聘请的老挝雇员经过试用期考核，已经能够胜任电站运行初级岗位，并通过岗位晋升考核，提拔了3名主值班员，帮助中方值进步行电站运行维护工作。另外，每逢当地重要节日，为当地员工打算适当的节日礼品，体现公司的人文关怀。通过开展多种形式的文体活动，加强员工之间的沟通与沟通，公司组建了足球队、藤球队、羽毛球队等文体组织，春节期间组织中老员工共同联欢，员工参加的热忱都很高，极大的丰富了员工的业余生活。

（四）有效限制经营成本，促进公司可持续发展。

采纳属地化经营可以有效的降低公司的人工成本和管理成本，中方人员人工成本及管理费用较高，当地雇员的费用相对较低。因此，公司力争用2-3年时间培育出具备肯定的专业技术水平以及能够独立运行电站设备的老挝当地雇员，与此同时，合理配置人力资源，为北方国际其他海外项目输送专业人才，逐步缩减中方员工的数量，真正实现人力资源属地化。此外，为严格限制公司运营成本，依据公司总部预算管理要求，参加编写了20xx年度公司预算，对公司人工成本及电站运维费用进行了具体的分解，严格限制运营及管理成本，合理支配固定资产选购 ，确保公司实现投资收益最大化。

（五）加强公共关系管理，维护与周边社区的良好关系。

老挝市场经济条件、社区环境相对落后，治安环境存在不确定性。公司通过保持与南湃水电站所在地各级政府、军警、地方村民及周边相关企业等诸多部门单位的良好交往与沟通，确保电站平稳运营。在公司力所能及的范围内实行了以下措施：主动参加当地社区的公益活动，如为村民的节日庆典供应资金支持及物质支持，为周边村民的道路建设进行捐助。与部队建立长期合作关系，通过签订协议，雇佣了10名军队保安，负责电站平安管理。并组织电站定期开展反恐演习，通过合作交往不仅可以树立企业良好形象、而且维护了良好社群关系，确保电站运营平安。

（六）主动参加各项日常管理工作

1.帮助经理部进行各类团组的接待工作，全年共接待25人次。

2.协作集团公司完成公司的投资审计工作。

3.组织接待进出口银行进行贷后检查工作。

4.组织接待人民日报对南湃水电站的专题报道工作。

5.帮助国际工程三部进行老挝项目人员的聘请工作。

6.参与北方公司组织的海外经营管理者培训。

7.组织何耀炜等5人进行20xx年度职称申报工作。

二、20xx年工作安排及主要思路

（一）完善和落实公司各项管理制度，促进公司业务健康发展。

20xx年公司电站将全面进入商业运行，公司各项业务进入正轨，须要尽快建立符合公司业务实际的各项规章制度，力争要做到各项工作“有章可循，有法可依”，这样才能保证公司业务平稳运行。由于各项工作都处于磨合阶段，因此，须要不断完善，不断提高，既要符合公司业务实际状况，又要得到当地员工和政府的认可。

（二）加强员工队伍建设，提升属地化管理水平。

由于新员工来自不同的单位，具有不同的背景，而且老挝员工大多是刚毕业的学生，因此，电站运营初期须要建立完善的培训安排，针对老挝员工的特点设计好用的培训课程，并建立“一对一”的导师帮扶制度，开展各种形式的团队建设活动，加强中方员工与老挝员工的沟通和沟通，使老挝员工尽快适应工作环境，驾驭工作技能，年底前争取达到独立运行的水平，以确保电站运营平安、平稳、有序。

（三）提升公共关系管理水平，促进与老挝社会的有效融合。

南湃水电站作为北方国际第一个海外投资的BOT项目，要想取得胜利必需与当地各级政府、电力公司等相关单位建立良好的合作关系，得到当地政府及社会的认可，因此，须要尽快提高公共关系管理水平，参加社会公共事务，主动组织社会公益活动，提升公司在当地的知名度和影响力，扩大公司品牌知名度，促进公司业务的发展。

（四）不断加强学习，努力提升自身管理水平与实力。

属地化管理须要适应当地社会政治、经济、法律、文化等方面的要求，因此，须要尽快适应属地化工作，加强自身学习，了解相关法律法规，使公司管理规范、有序，避开出现劳动争议及法律纠纷，保证公司在当地社会的良好形象。

（五）合理支配日常事务管理及领导交办的其他工作。

1.主动参加老挝经理部团组接待工作。

2.主动参加南湃水电站竣工典礼相关工作。

3.主动参加南湃水电站竣工验收及档案验收工作。

4.做好经营信息统计及人事信息报送相关工作。

5.加强商务学问的`学习，参加项目管理相关工作。

综上所述，20xx年是南湃公司全新起先的一年，各项工作将全面步入正轨，既有机遇又面临挑战，属地化经营是一个长期困难的过程，必需要立足于当地，对老挝市场的政治、经济、法律、文化等方面不断的学习、探讨。希望通过驻外期间的摸索和实践，总结出一条适合南湃公司的属地化管理模式，为公司在老挝市场的可持续发展奠定良好的基础，为北方国际其他海外市场的属地化经营供应可借鉴的方法和阅历。

电力公司工作总结4

转瞬间，自xxxx年来到XX供电局以来，一年的时间转瞬即逝。回顾一年的历程，工作一年以来，在各级领导的教育和培育下，在同事们的关切和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了肯定的成果，个人综合素养也得到了肯定的提高，我完全融入到了xxx县供电局这个大家庭。在此，我向关切帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!下面，我将自己一年来的思想、工作、学习状况作简要总结：

一、在工作上，努力夯实专业基础，扩大学问面，力求更好的完成自己的本职工作。

作为一名刚刚毕业的高校生，虽然有四年的专业学问学习，但是实践的东西接触的少，对很多现场问题不了解。面对这种状况，依靠自己仔细的学习，促成自身学问结构的完善和学问体系的健全，让自己尽早、尽快的熟识工作状况，少走弯路。在接触到新的生疏的领域时，缺少阅历，对于业务学问须要一个重新洗牌的过程，自己在各位领导和老同志的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。

我的实习工作分为三个阶段：第一阶段为营销中心，实习期为二个月;其次阶段为人事股，实习期也是二个月;第三阶段为定岗实习，实习期为五个月。经过前两个阶段的学习，我大致对电力行业有了初步的了解，由于我所学的专业是人力资源管理专业，最终，我的定岗实习阶段就定在了人事股，很兴奋我能干与自己所学专业相关的工作。在这后半年里，我主要负责职工教化培训这方面的工作。

通过这3个阶段的学习与实践，我的最大感受就是无论何时处理工作的各项事务，都要能够认仔细真，兢兢业业，仔细听从领导的支配，遵守各项规章制度和各项要求，养成良好的工作作风。

二、学习生活上，完成了学生角色的转变，完全进入工作状态，努力开展工作。

初来xxx供电局参与工作，由于离家较远，而且是完全生疏的环境和生活状态，也曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作。但是局里宽松融洽的工作氛围、良好的学习发展机遇以及在各级领导的关切和帮助下，让我很快完成了从学生到职员的转变。工作中能够始终保持一种主动向上的心态，努力开展工作。

通过近一年的体验已经渐渐适应了局的工作状况，对于领导们的关切和关怀，我感到了很大的动力和压力，争取在以后的工作生活中以更加努力的优秀成果来回报，不辜负领导们的期望。初到的我是努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，局里的每一位同事都是我的老师，他们的丰富阅历和工作行为对于我来说就是一笔珍贵的财宝。记得我刚到人事股实习的时候，对电力的专业学问的了解有限，但是在领导、人事股主任以及各位同事的尽心教育下，我受益颇多。带着饱满的工作热忱，我渐渐熟识了一些电力方面的专业学问。

尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充溢着热忱。为尽快提高自己在本职方面的学问和实力，除了做好自己的本质工作，仔细学习、做好职工教化培训方面的工作之余。充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习。

三、思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素养。

作为一名年轻工作者，思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素养。首先，我主动加强政治学习，除了常常看电视、看报纸、关切时事政治外，我还仔细学习了马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想，自觉树立高尚的世界观、人生观，用先进的思想武装自己;其次理论学习还要在行动上落实，注意其对实践的指导意义，自觉地践行“八荣八耻”，时刻用其来约束自身行为，改正不良习惯，接着发扬优秀传统。另外，除了干好自己的本职工作外，还主动参与各项活动，对于局里组织的活动，能够主动参与与协作，在生活上乐于助人，关切集体荣誉。通过以上努力，我感到自己的政治素养有了长足进步。

今后的职业生涯还很长，作为一名刚毕业的高校生，更应当将尽所能地对工作进行开拓，做出成果。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美妙的明天尽一份力。

一路走来，深感自己电力方面的专业学问严峻的不足，同时也体会到了基层工作的艰辛!为了更好的适应本职工作，我将进一步进修学习提高自己。在局宽松融洽的工作氛围、良好的学习发展机遇下，努力夯实专业基础，扩大学问面，力求更好的完成自己的本职工作。

在短短一年中理论结合实践，让我对工作的相识有了真正的相识，这为今后的工作打下了基础。虽然，我在各级领导和老同志的帮助下，取得肯定成果，但我深知自己还存在肯定的缺点和不足，主要表现在以下几个方面：

1、自己的整体素养和业务学习还有待进一步提高；

2、与局里的领导和同志们思想和工作业务沟通不够；

3、政治理论基础不扎实，理论与实践的结合应进一步提高。

过去的一年，是不断学习、不断充溢的一年，是主动探究、逐步成长的一年。在此，我要特殊感谢局领导的悉心栽培以及同事对我的见习指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。我也深知，毕业只是求学的一小步，社会才是一所真正的高校。在今后的工作中，我将努力找准自己的定位，尽自己的所能为公司作出贡献，为公司创建真正的财宝，同时也为自身谋求一个更大的进步。

电力公司工作总结5

20xx年，天津xx电力有限公司在上级公司的正确领导与关切帮助下，接着加强平安生产管理，实行平安生产法律法规、政策方针，全面实现了年度工作目标，详细状况如下：

一、高度重视，责任分明

公司始终把平安工作作为公司发展的重要环节来抓，坚决实行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针和“谁主管，谁负责”的原则，全员签订《平安生产目标责任书》，做到各司其职、各负其责，坚持把平安工作作为重要的考核内容，通过平安生产责任制，实现了“层层抓平安，事事重平安，人人想平安”。

公司的平安资金投入能够得到充分保障。20xx年各类检测费用、平安技术措施费用、劳动防护用品与应急物资的购费用、特种作业人员培训费、平安管理人员培训费等共计支出xxx万元。

二、意识第一，培训先行

公司始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支高素养的员工队伍，并把提高平安意识、营造平安文化作为平安工作的重中之重。6月份，公司深化广泛开展了“平安生产月”活动，张贴平安标语，组织员工观看平安生产教化片，并组织了平安普法学问答卷活动、消防灭火演练、防汛演练及电力突发事故应急演练。xx月xx日，公司派出三名员工，代表xx公司参与xxxxxx平安生产学问竞赛，在xxxxx分赛区获得三等奖。平安教化培训工作方面，实行内部培训与外部培训相结合的方式，使员工对消防灭火、劳动防护、平安生产法律法规等平安常识有了更加深化的相识。另外，公司非常注意平安操作技能的培训，于5月25日邀请天津市电力培训中心专家来到公司授课，讲解电力行业平安工作规程，受到员工好评。

三、强化管理，定期沟通

经