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经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！员工职业生涯规划培训课程企业为什么要对员工进行职业生涯规划1、企业参与市场竞争的需要、企业有效管理和建立学习型组织的需要二、员工为什么要进行自我职业生涯规划、为日后的事业成功打下坚实的基础1特长、性格、学识、技能、智商、情商、体质、年龄、学历等因素。以及确定个人职业锚。2、组织因素分析组织对职业设计的影响因素包括发展空间、工作的硬环境和软环境等方面。社会职业的现实状况；4、制定企业对员工的职业规划和建立PPDF5、将企业对员工的规划告知员工，并争取与员工达成一致；6、与员工一起确定设定的职业规划；7、鼓励员工采取措施将规划转变为现实；8、与员工共同确定达成职业规划的途径、方法、措施；9、不断与员工沟通——职业辅导计划；11、编制职业生涯指导手册，并制定应的生涯管理制度。3、制定职业发展通路计划；4、明确需要进行的培训和准备；5、列出大概的时间安排表。1、我的目标就是当总裁3、成功的关键在于运气2、能当好下属就能当好主管4、做计划是人事部门的事1、无论你现在或将来从事的职业是什么，对职业要负责这一点切切不可忘记。4、要善于发现变化并适应变化。现其中的各种机遇并驾驭这些机遇。例如，在互联网上经营商务，这是面对此时代新生事物你都应该认同它是当今世界上最有功效的事物且具有变化的未来趋势，不管这种变化是好还是坏，你都要认真审视认真预测，因为你目前或将来从事的职业可能与此密切相关，各种机遇可能蕴藏在其中。5、要灵活。6、要善于学用新技术。8、摒弃各种错误观念。9

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