浅谈企业管理创新新编

浅谈公司管理创新一、概括进入新世纪，世界走向知识经济时代，知识和信息将成为最重要资源和公司的战略资源，对知识资源的有效开发和管理成为公司的竞争优势。但知识管理不一样于资讯管理，它是经过知识共享、运用集体的智慧、提高应变和创新能力来实现的。它不像传统的资源如土地、机器设备、资本等有形资源易管理，创立知识、分享知识的过程是一种无形的活动，不易被控制，也没法之外力逼迫。所以管理者一定改变思想观点，公司进行管理创新势在必行。管理创新是指创立一种新式的、有更高效率的资源整合模式，它既能够是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理，也能够是某个详细方面的细节管理。所以，管理创新主要包含的内容：一是提出一种新的运行思路并加以有效实行；二是创建一种新的组织机构，并使之有效运行；三是发明或引进一项新的技术，并使之付诸实践；四是创办或引进一项新的制度；五是设计一种新的管理方式。总之，管理创新包含：思路创新、组织创新、制度创新、技术创新、管理方式创新等诸方面的创新。二、公司管理创新㈠、技术创新技术创新是指采纳一种新的方法、新的流程、新的技术。它表此刻因素创新、因素组合方法的创新以及产品创新几个方面。1、因素创新。公司的营运过程实质在于对资源因素进行合理配置，其资源因素包含资料、设备、人员等。故因素创新主假如资料创新、设备创新、人力资源创新。利用高素质的优异人材开拓新的、低成本高性能的资料，将先进的科学技术转变为生产力。2、因素组合方法的创新。包含了生产工艺和生产过程的组合。工艺创新主要指创立出新的加工方法和工艺条件。生产过程的组合创新是指公司研究和采纳更合理的空间布局与时间组合，以提高劳动生产率，缩短生产周期。3、产品创新。包含品种、结构、功效诸方面的创新。品种创新要求公司依据市场需求的变化实时调整生产方案，开发受市场欢迎的、适销对路的产品品种。结构创新是指经过改良使产品结构更合理、性能更提高、使用更安全、操作更方便、更拥有市场竞争力。功效创新则是指经过认识用户的偏好，以此为依照改良原有产品，开发新产品，使产品能给用户带来更多知足，更手用户欢迎和喜欢。㈡、制度创新制度创新是解决组织的产权制度和组织形态问题。引导入新的制度（组织的结构与运行规范），如整个国家的经济体系和公司的组织形态，运行体制。制度创新实质上也归纳为管理问题。一个好的制度的出台，会影响到一个公司的人力资源的开发，职工工作踊跃性的调换。所以制度的配套特别重要，要适应各个时期的要求，就需要不停的创新。㈢、组织创新组织创新是指经济组织与社会组织都一定跟着局势的变化而创新。在过去的管理理论中，常常把公司视为生产函数，进而把组织创新看做是技术创新。其实，这类认识是在说明技术创新对组织活动所做的要求，而不是组织创新自己。把研究的眼光集中到组织自己则能够这样来对待组织创新：是指组织规则制交易的方式、手段或程序的变化。这类变化可分为两类：一类是不行改变原有规则结构的性质前提下的组织胸怀式创新；一类是根本改变结构的完全性创新。管理创新的目标，是经过改变组织中人员的行为来提高绩效。在以人为中心的组织创新方式中，主假如经过管理人员修正组织机构、改变技术、增强交流、改变奖赏方法、改良工作环境等类改变人员的行为。所以，一定对上述传统的组织理论打破后才能产生以组织过程为中心的组织创新，建立出“过程组织”，即按“过程”作为构件来结构组织。以这类思路来从头设计组织，虽不是直接着眼于消减层次、部门和人员，但带来了组织构形扁平化和组织机构的精简。在进行组织创新是要注意掌握适量的原则，过于屡次的大规模的组织改动会使组织常常陷于动乱状态，不利于组织功能的发挥与组织目标的实现。三、提高公司创新能力的路过要想公司在强烈的市场竞争中获取优势并保拥有益地位，就一定不停地进行创新。经过创新，公司能够实时发现自己在生产经营中的各种问题，不停研发受市场欢迎的新产品，实时改良和改革生产工艺，创立并实行新的销售和经营管理模式，扩大公司的市场占有率，降低生产和经营成本，提高公司的经营效益。门路主要有以下六个方面：1、招贤纳士，组建自己的创新人材队伍创新的实质是人的思想的创新。在知识经济时代，公司间竞争的核心是对创新人材的竞争。公司宽泛吸纳创新人材一是直接录取高等院校的毕业生；二是从其余单位直接选调或招聘人材；三是从公司内部的职工中发现创新人材并加以重用；四是以兼职的方式吸纳社会人材，参加公司的创新活动。公司吸纳创新式人材成功的关键在于“识人”。先人曾说：“世有伯乐，而后有千里马。”所以作为公司的领导，特别是公司人力资源管理部门的领导，第一要建立正确的创新人材评论标准，努力成为“新时代的伯乐”。2、成立公司创新激励体制创新无止境，要创新就要进行坚韧不拔的探究，付出艰辛的劳动，冒各种各种的风险。假如公司缺少有效的激励体制，职工就会感觉没有必需去付出努力、去冒险，进而丧失参加创新的热忱，降低公司的创新活力。在公司拟订和实行创新激励方法的过程中，要注意不可以完整以成败为英豪，也要适合兼备为成功者所做出的创新努力。不然，有可能会对职工的创新热忱造成伤害。3、改良创新人材的工作环境设备优良、设备齐备的工作环境是一些公司吸引优异人材的重要筹码，更是提高创新工作效率、提高公司创新能力的必需条件。中原油田提出的环境留人、事业留人等措施，在于经过提高工作效率促使人材自我价值的实现。别的为保证公司创新有效性，一定坚持创新工作高起点的原则，这就需要实时、全面的信息和资料作为基本的物质保证。所以，成立并完美公司自己的信息资料，建设鉴于计算机信息技术的资料查问网络，已成为创新人材工作条件的重要构成部分。4、提高创新人材的生活待遇俗语说：“安居才能乐业”。创新活动需要参加者浑身心地投入，所以，一定提高创新人材的生活待遇。对此，纯真地重申高薪是不够的，还一定确实改良其生活水平，实时帮他们解决碰到的各种生活问题，如住宅、儿女的升学、就业等等，使其在工作中无后顾之忧。公司在关怀创新人材生活的同时，还要创立尊敬人材的气氛。一方面，创新人材因遇到广泛的尊敬而明确自己的责任，更为勤劳地工作，以更优异的创新成就回报公司；另一方面，有益于经过示范效应激发全体职工的创新热忱，最大限度地开发公司内部的创新潜能，进一步提高公司的创新能力。5、成立有益于公司创新的公司文化成立踊跃的、有益于创新人材成长并发挥作用的优异的公司文化，也是提高公司创新能力不行忽略的一个重要方面。因为受长久计划经济和我国一些旧的民族文化传统的影响，很多人存在“不求有功，但求无过”的心态，有的甚至忌贤妒能，这对提高公司的创新能力极为不力。应使公司的全体职工建立“与公司共荣辱、共存亡”的主人翁精神，使职工认识公司所面对的强烈竞争，并对“只有不停创新，才能繁华和生计”的道理完成共鸣，进而形成尊敬人材、团联合作、勇于创新的公司文化，全面调换公司职工的创新踊跃性。别的，增强与相关高校、科研院所的合作。选派公司的管理或技术骨干到相关高校、科研院所深造学习，不单能够提高公司自己业务水平，还能够经过有偿转让、技术入股、联合攻关、社会兼职等形式，吸纳这些单位的优异人材和先进技术参加公司的创新，为公司创立效益。四、公司管理的将来知识经济时代，公司管理适应环境发生了一系列的改革：从集权到分权，从生产导向到花费者导向，从机器管理到人本管理，从精密分工到流程再造，公司管理逐渐走向