质量专题会议

质量会议纪要一、会议主题加强建筑市场质量监管工作。二、会议目的为了加强项目部对在建工程项目的施工质量管理工作，保证工程的质量，保护职工的生命和财产安全二、参会人员项目部成员、施工人员和各班、组长（包括新来和转岗人员）。三、会议时间及地点会议时间：2011年8月20日会议地点：C2标工地会议室四、内容（一）质量责任落实项目部成立了以项目经理担任组长，项目副经理和总工程师担任副组长，质量部、工程部、生产部、试验室、测量队、安全环保部，经营部，物资部，综合队、财务部、各施工专业队质量负责人为小组成员的质量管理小组。质量小组针对每月的检查情况，每个月召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施；同时在开工前对于各工作岗位的人员进行质量、环境、职业健康相关的培训和教育。按规定督促建立了健全项目施工质量、环境、职业健康安全责任制实施细则和机构，保证管理人员能独立行使职权。施工过程中建立工程质量终身负责制，项目经理是本项目质量管理工作的第一责任人，项目经理对工程项目质量工作负直接领导责任；项目部总工是项目部质量管理工作的主要负责人，负责质量体系的保持和运行，对工程质量工作负有主要责任；各级技术负责人对工程项目质量负技术责任，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域、技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。（二）学习培训在施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。由项目总工程师组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，一个月召开一次技术研讨会，攻克技术难关。并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。（三）落实各项质量制度质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向质检部报告；质检部门对关键工序和技术复杂部位坚持旁站制，并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，达不到要求工艺的工序未处理完不得进入到下道工序。施工过程中对原材料、建筑设备机具的采购应严格的控制，采购前对供方进行调查评价，选择时，认真查验供方的资质证明、营业执照、产品生产许可证、质量检验证明及顾客满意度相关资料、交付后服务的证据、支持能力等。例如，针对砂浆、砼及构件的检测的时候：首先，初始取样。在砂浆拌制和浇筑混凝土时，对每单元（一盘、或每50m3浆砌石砌筑砂浆）取样。然后，取样到实验室进行试验，试验室应对浇筑的砼按规范要求进行鉴证取样用作检验砂浆和混凝土强度。所有各种材料及外加剂质量规格符合设计规范要求，配合比正确。最后，经检验不合格的砼原材料砼及砼构件按不合格品控制要求进行处理。采购的原材料符合国家规定标准和设计文件中规定的建筑材料、建筑配件和设备要求，在原材料采购时严格按有关规定，对每次采购的原材料进行报审。凡进入施工现场的建筑材料、永久装置性器材和工程设备均按有关规定和要求进行过检验，并配置有经验的仓储业务管理人员，建立健全完善的管理责任制。（六）总结总结质量是一个工程的灵魂，为了进一步响应加强建筑市场的监管工作维护建筑市场的秩序保证建设工程质量，进一步规范各方主体的行为，希望各部门成员、各施工队下来组织各部门、各队人员学习质量培训