2021版项目管理办法

2021版项目管理办法

公司围着项目转，项目围着效益转

2017年修订版

新疆昌吉市政建设（集团）有限公司

目录

第一章总则.........................................(3)

第二章项目经理的任命与罢免.........................(3-4)

第三章项目经理部的建立.............................(4-5)

第四章项目经理的职责...............................(5-7)

第五章项目经理的权利................................(7)

第六章项目经理的考核................................(773)

第七章工程项目的质量管理.............................(13-14)

第八章项目部的材料采购管理..........................(14-22)

第九章项目部的合同管理..............................(22-23)

第十章项目的资金计划、使用管理办法...................(23-25)

第十一章项目成本核算管理.............................(25-26)

第十二章项目的机械、资产管理.........................(26)

第十三章施工队伍内部招标管理办法.....................(27)

第十三章生产例会制...................................(28)

第十四章项目部其他人员的岗位职责与考

核..............(28-41)

第一节项目总工(分项负责人)的岗位职责与考核...(28-30)

第二节技术主管的岗位职责与考核.................(30-31)

第三节技术员的岗位职责与考核....................(31-33)

第四节试验员的岗位职责与考核.................(33-34)

第五节资料员的岗位职责与考核..................(34-35)

第六节统计员、核算员的岗位职责与考核.•・・・(35-36)

第七节材料员、保管员的岗位职责与考核.・・・・(37-38)

第八节报账员的岗位职责与考核............(38-39)

第九节安全员的岗位职责与考核............(40-41)

2017年项目管理办法其他补充部分

第十五章安全责任管理办法............................(41-44)

第十六章质量管理规定.............................(44-47)

第十七章工程项目前期规定..........................(47)

第十八章项目机械、服务车辆及油料管理规定............(48-51)

第十九章项目部运输车辆管理规定.......................(51-52)

第二十章工程项目前期地上地下设施调查管理规定.......(52-53)

第二十一章项目部使用商碎、水泥(散灰)检查的管理规定..(53)

第二十二章经营管理部对县市经理、分公司工程决算管理办法(53-58)

第二十三章项目工程决算管理办法....................(58-60)

第二十四章公司财务审计部对分公司财务及各项目报账员的管理规

定.........................................(60-61)

第二十五章财务发票管理要求..........................(61-62)

第二十六章人事工作管理办法...........................(62-64)

第二十七章生产质量技术部档案管理制度.................(64-68)

新疆昌吉市政（集团）有限公司项目管理办法

为坚持公司以实现工程项目效益最大化为目的，为坚持公司以工程

项目管理为核心，为坚持公司以县市经理、分公司、工程项目经理负责

制为前提的指导方针，充分调动项目人员的积极性，进一步明确项目经

理的“责”“权”“利”关系，更好促进项目管理科学化、规范化、系统

化。以创优质工程为目标，以求得最佳经济效益为目的，本着“全员围

着项目转，项目围着效益转”的原则，特制定本管理办法，要求项目部

务必按照本办法执行。

第一章总则

第1条本办法是规范公司工程施工项目管理行为，明确各管理层次与人员

的职责与有关工作关系，是考核与评价项目经理与项目部的基本根

据

第2条在总公司的范围内，内部项目部负责的项目工程，均按此办法实施

管理。

第3条本办法属于市政公司内部管理资料，不容许任何人员外漏。

第二章项目经理的任命与罢免

第1条项目经理通过内部招标选拔任用，公司重点选择出2-3个项目经理,

通过内部投标的方式进行竞争，每个项目经理针对项目的具体情况

写出自己的项目管理方式、方法，初步的施工方案与成本分析报价,

由公司评定小组根据公司核算科做出的目标成本分析审定后确定项

目经理的最终人选。（内部招标）

第2条行政任命，公司针对一些特殊的、有政治性任务的工期紧、工程量

大的工程。由公司领导班子推荐有资格、能够胜任的同志直接担任

项目经理。（直接选派）

第3条针对一些项目上人品好、有经验、有潜力的优秀技术人员，公司会

选拔出来进行培养，在工程初期投标阶段就让参与进来，能保证项

目经理对工程项目的全过程进行管理、操纵，避免新手在项目管理

过程中出现大的偏差，造成不必要的缺失。（培养新人）

第4条在项目经营管理中，由于项目经理个人指挥、决策失误造成10万

元以上的缺失，连续两年完不成目标责任成本任务的，主动辞去项

目经理职务或者公司可罢免。

第5条在施工过程中，有严重违纪，或者有违反公司管理制度现象，给公

司及项目部造成经济缺失，关于公司上级领导的管理不理不睬，我

行我素，不服从管理者，可罢免。

第6条对自己的团队建设不利，人员思想不稳固，项目部建设没有进展壮

大反而倒退，民主评议时，有一半不一致意继续担任项目经理者，

可罢免。

第三章项目经理部的建立

第1条项目经理先报名、审查确定，然后再全公司进行双向选择组建项目

部，设项目经理一名，项目部其它成员按照项目的大小情况进行设

置，项目部的机构设置原则上根据项目的生产需要设置技术员的名

额，但试验员兼质检员、资料员、材料员、报帐员、统计员、安全

员务必要有，而且要明确岗位责任，能够兼职。

第2条项目经理应自觉同意公司的考核，这些考核结果建立在公司管理部

门、项目部人员、建设单位、监理单位与其他有关单位的检查与监

督。（即项目经理要同意上级领导的考核、项目部人员的考核、外部

有关单位的考核。）考核与岗位工资挂钩。

第3条各项目开工后，项目经理要与分项负责人及其他岗位人员签订考核

岗位责任书，并报公司生产质量技术部备案，工资与考核直接持钩。

第4条项目经理部的副经理、总工或者技术负责人根据工程规模的大小由

项目经理提名，公司参与审批确定，其他各岗位人员由项目经理从

公司技术人员中聘用，如公司的技术人员不能满足施工的需要时，

方可外聘，外聘人员工资可在公司岗位工资的基础上由项目经理可

特殊考虑（要紧针对有能力独立完成一项工程任务的技术员人员、

试验工程师），但务必报公司劳资科备案，提供有效证件（学历证、

职称证、其他有效注册证件）。

第5条项目经理部成立期间，务必遵守公司制度及有关管理规定，要求做

好总公司下发的一切收文登记储存工作。

第6条项目经理部的班子成员及要紧负责人要保持相对的稳固，除特殊情

况外，项目未竣工交验之前，不调动他们的工作岗位。

第四章项目经理的职责

第1条项目经理带头响应公司的项目管理规定，认真贯彻公司的各项管理

制度。服从公司生产质量技术部及所在项目部的县市经理、其他职

能科室的工作安排，自愿遵守公司规章制度及公司的各项项目管理

办法、考核办法（如工程目标承包合同、小型器具的管理办法、分

部分项目标责任书、项目安全目标责任书等各类管理办法）。

第2条在公司担任项目经理期间，团结本项目人员，积极完成每日工作任

务，保护公司及项目部的各项利益。

第3条项目经理要代表公司严格履行与建设单位签订的合同，并监督合同

的执行，处理合同的变更。项目经理务必认真执行与公司签订的“目标

责任成本”确保项目目标的实现。

第4条项目经理要组织好精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其

职责范围。保证工程开工施工人员、设备按时进场。

第5条项目经理要按要求负责组织编制实际的、可操作的项目管理实施方

案或者项目施工组织设计、进度计划、质量计划、安全责任书，组织办

理工程设计变更、签证等基础工作，配合公司做好进度款的计量工作。

第6条项目经理在施工过程中及时的把目标责任成本分解给各分部分项

责任人，并采取降低成本的措施。

第7条项目经理抓好项目的现场管理，做到安全生产，文明施工。审计工

作。

第8条项目经理在项目完工后，上报公司生产质量技术部且做好工程竣工

验收工作。积极配合咨询公司搞好工程决算工作。

第9条项目经理务必主动协调项目在施工过程与业主、监理、设计方、质

监站等方的关系。

第10条项目经理要创建激励创新机制，提高项目人员的积极性。按照公

司项目管理规定对项目人员进行考核与奖励，对违纪的项目人员给予处

cm

tUo

第11条项目经理务必在成本操纵上下功夫以此来提高项目人员的工资、

福利待遇、改善项目人员的生活。并开发人才、培养下属、关心员工、

教育管理好员工。

第12条项目经理要按时完成公司主管领导交办的其他临时性工作。

第五章项目经理的权利

第1条项目经理有权以县市经理、分公司经理委托代理人的身份或者以法

人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务，签署有关工程中业务性

文件。

第2条项目经理对工程项目有施工与生产指挥权。对现场的人、财、物资、

设备由项目经理统一调配、管理。

第3条有权根据工程需要，合理安排与使用资金。

第4条对项目人员有任用、考核项目人员的权力；有工资、奖金分配权，

可按照合同与有关规定对项目部人员进行奖罚。

第六章项目经理的考核

项目经理的管理要紧通过生产质量技术部对项目经理的考核为主，

公司其他有关管理部门参与进行考核。主导思想是“负什么责拿什么钱,

干多少活拿多少钱”，完全打破“干多干少，干好干坏一个样”的陈旧观

念。项目经理的管理通过考勤、材料计划、工期计划、质量操纵、技术

负责、成本操纵（工程量为主）、项目财务管理、项目资金使用、项目文

明管理、施工创新、施工日志进行逐级段的进行考核。

第1条项目部的考核采取月考核的形式，月考核以分项工程的进度、质量、

成本、安全、文明施工为根据。按实际完成工作的情况，由生产质量技

术部对项目经理考核评定。

第2条在工程施工大忙季节生产质量技术部会定期不定期的对项目经理

的考勤进行抽查，除正常有事不在工地外，项目经理不能以身作则坚守

工地，经检查或者经项目部人员反映，出现一次对项目经理进行考核，

罚款100兀。

第3条项目经理在工程开工初期，就要组织项目人员核实工程材料数量，

如工程中所用到的沥青、钢筋、水泥、砂石料、商品破、土工布、透层

油、管材、雨水井盖、雨水篦子、红砖、给水管材要紧构配件及批量等

施工中所用的大宗主材与人行道地砖、路缘石、道牙、树穴板、沥青碎

等公司内部生产的材料，由项目部材料人员按照生产需要提早10天内上

报生产质量技术部，经由生产质量技术部复核，分管领导审核后，生产

质量技术部再转交给材料科进行采购，关于公司内部生产的材料应在开

工10-15天之内与各生产单位管理人员签订内部订购合同，在使用前7

天与各生产单位联系，给予通知，如有变动，应在三天前通知对方，两

方如有一方如成耽搁应承担对方经济缺失，关于工程在施工中由于材料

计划不及时，而影响正常施工进度的情况，给予项目经理罚款200元/

次。

第4条项目上工期的考核使用不定期及月考核制，项目经理对所负责的工

程工期要精心安排，在每月25日前报与公司生产质量技术部审核后，进

行实施，除不可抗力原因（业主、天气等其他）外，总工期不变，对未

完成生产任务的，考核出现推后一天对项目经理处罚200元/天，以此类

推，如工期提早完成了给予每提早一天给予200元的奖励。

第5条项目经理与技术负责人关于本项目出现的任何质量事故，都务必严

格执行质量事故报告制度，不得隐瞒不报，或者延迟报告，不得任何借

口推诿，如发现有隐瞒不报行为者要严肃处理，并对项目经理与技术负

责人分别给予200元的处罚。

第6条项目在施工过程中由于质量问题造成工程返工、导致材料浪费，所

有经济缺失均由项目部承担，工程质量终身制，直到工程竣工验收备案

完毕。不能执行此条的公司生产质量技术部按照情节严重给予项目经理

考核直接以现金的形式处罚。

第7条项目经理关于工程上的技术管理工作承担连带责任，如在施工中发

现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如没有预

见性而由此引起经济缺失与质量事故，对项目经理不低于200元的处罚，

项目副经理或者分项负责人给予100元的处罚。

第8条针对项目经理（及项目部其他人员）在施工过程中使用新的施工工

艺、新材料、合理化建议，能够直接节约成本，应给予一定的奖励。奖

励金额根据情况给予500-1000元的奖励。

第9条项目成本操纵按照“谁负责，谁承担”的原则，项目部成本操纵以

当年与公司签订的《工程目标承包合同》为考核指标，参照公司修订的

《内部定额》为基础执行。在项目部建立工程量操纵约束机制，由核算

科根据工程的工期进度进行逐阶段核定工程量：

1、路基施工阶段，挖方量超出目标工程量10%时-，按超支金额的8%处罚，

其中给予县市经理、分公司20%的罚款，项目经理40%的罚款，项目副

经理20%的罚款，分项负责人给予10%的罚款，现场技术员给予5%的

罚款，剩余部分由其他人员分担处罚；超出目标工程量20%时，按超支

金额的8%处罚，其中给予县市经理、分公司15%的罚款，项目经理45%

的罚款，项目副经理20%的罚款，分项负责人给予10%的罚款，现场技

术员给予5%的罚款，剩余部分由其他人员分担处罚；超出目标工程量

50%以上时，按超支金额的10%处罚，其中给予县市经理、分公司10%的

罚款，项目经理50%的罚款，项目副经理20%的罚款，分项负责人给予

10%的罚款，现场技术员给予5%的罚款，剩余部分由其他人员分担处

罚；并找出原因所在，以备后期能有所操纵。

2、填方工程量超出10%时-，按超支金额的8%处罚，其中给予县市经理、

分公司20%的罚款，项目经理40%的罚款，项目副经理20%的罚款，

分项负责人给予10%的罚款，现场技术员给予5%的罚款，剩余部分由

其他人员分担处罚；超出目标工程量20%时-，按超支金额的8%处罚，其

中给予县市经理、分公司15%的罚款，项目经理45%的罚款，项目副经

理20%的罚款，分项负责人给予10%的罚款，现场技术员给予5%的罚

款，剩余部分由其他人员分担处罚；超出目标工程量50%以上时，按超

支金额的10%处罚，其中给予县市经理、分公司10%的罚款，项目经理

50%的罚款，项目副经理20%的罚款，分项负责人给予10%的罚款，现

场技术员给予5%的罚款，剩余部分由其他人员分担处罚；并找出原因

所在，以备后期水稳料面层施工能有所操纵。以试验密度为标准。

3、路面施工阶段，水稳料超出10%时，按超支金额的8%处罚，其中给予

县市经理、分公司20%的罚款，项目经理40%的罚款，项目副经理20%

的罚款，分项负责人给予10%的罚款，现场技术员给予5%的罚款，剩

余部分由其他人员分担处罚；超出目标工程量20%时-，按超支金额的8%

处罚，其中给予县市经理、分公司15%的罚款，项目经理45%的罚款，

项目副经理20%的罚款，分项负责人给予10%的罚款，现场技术员给予

5%的罚款，剩余部分由其他人员分担处罚；超出目标工程量50%以上

时一，按超支金额的10%处罚，其中给予县市经理、分公司10%的罚款，

项目经理50%的罚款，项目副经理20%的罚款，分项负责人给予10%的

罚款，现场技术员给予5%的罚款，剩余部分由其他人员分担处罚；并

找出原因所在，以备后期水稳料面层施工能有所操纵。

4、沥青混合料超出成本目标部分，市政工程按照超出材料成本金额给予以

项目部3%处罚，公路工程按照超出材料成本金额给予以项目部5%处罚，

其中给予县市经理、分公司20%的罚款，项目经理40%的罚款，项目副

经理20%的罚款，分项负责人给予10%的罚款，现场技术员给予5%的

罚款，剩余部分由其他人员分担处罚（工程量核实时，以实际试验密度

为根据）。

5、结构物的成本超出部分按超支金额的8%处罚，其中给予给予县市经理、

分公司20%的罚款，项目经理40%的罚款，项目副经理20%的罚款，

分项负责人给予10%的罚款，现场技术员给予5%的罚款，剩余部分由

其他人员分担处罚；

6、杜绝项目施工人员随意给劳务队伍出具工程量或者机械台班的白条子，

若生产质量技术部在审核过程中发现工程量偏差较大或者虚假现象，给

予县市经理800元的罚款，项目经理1000元/次的罚款，项目副经理给

予20%的罚款，分项负责人给予300元的罚款，现场技术员给予200元

的罚款。并在集团公司范围内进行通报批判。

第10条在项目施工过程中，以现金报账形式发生的项目费用，经公司财

务审计部门审核后对一些发生不合理的费用给予通报，情节严重的对项

目经理与报账人员给以1000-5000元的处罚，处罚比例为项目经理与报

账人员7：3,触犯法律的应追究法律责任。

第11条在项目部建立工程量操纵激励机制，由生产质量技术部根据工程

的工期进度进行逐阶段核定工程量：

第12条公司针对项目资金使用原则上按照“一工程项目部一账户”，公司

内部实行各工程项目部谁收款，谁就能够更加优化、合理用款的资金使

用原则。针对由项目经理积极主动回收的工程款，公司财务科针对收款

情况给予项目经理最少1000元的奖励。

第13条项目经理由于自身的管理原因与失职，造成项目、企业产生严重

缺失与恶劣影响时一，或者直接被业主投诉给予项目经理200元/次的罚

款。

第14条项目在施工过程中生产质量技术部定期、不定期的对施工现场的

安全生产、文明施工情况进行检查，对施工现场没有平面布置图，没有

设置明显的标志标牌，没有施工网络图、项目人员岗位职责等图表没有

上墙的，现场人员没有佩戴岗位证的、没有安全着装、施工便道没有防

尘措施的，安全隐患没有治理的或者有野蛮施工现象的项目经理部，生

产质量技术部有权对县市经理、项目经理等进行处罚，并责令其限期整

改，对整改不力的加倍处罚，造成经济缺失的，由项目经理直接承担赔

偿。

第15条项目经理除负责检查项目人员的施工日志外，自己也要认真记录

施工日志，此项作为考核项目经理的工作之一。

第16条项目经理在财务管理与使用上务必按照公司财务部门的要求执

行，如违反了财务制度，对项目经理的考核按照财务处罚执行。

第17条项目经理严格执行项目机械、服务车辆及油料的管理办法。

第七章工程项目的质量管理

质量是企业的生命之本，质量责任重于泰山，为加强公司内部质量

管理力度，确保公司所承揽的工程为公司树立良好的形象，特制定下列

工程质量管理制度，并严格执行工程目标承包合同中的质量标准。

第1条工程施工过程中由生产质量技术部定期、不定期的对各工程项目进

行检查，检查工程技术资料、试验资料，现场的工序、实物检查，对重

点部位，关键工序及技术资料进行检查。关于在检查过程中出现资料不

全、不及时、未履行签字手续，对以项目经理为首的进行处罚。

第2条由项目部采购的零星原材料与成品材料，务必提供有关出厂质量证

明文件与有关资料，对已使用了无材质证明文件的原材料、成品材料，

在工程使用过程中出现了质量问题，务必立即停止使用，对已发生了的

工程量，应立即拆除，缺失由项目部自行承担。

第3条施工过程严格按照施工组织设计施工部署操纵，使施工过程有序进

行，坚持“三检”制，上道工序完成后未经自检不得交给下道工序，上

道工序未通过互检，不得交给下道工序，未经“三检”的工程在交接时

出现质量问题，对双方进行处罚。

第4条关于分项、分部工程在检查时以《验收评定标准》为根据，坚持验

收程序，对检查出不合格的分项、分部工程采取返工、返修处理，达到

验收标准时准予验收，对不合格的分项分部工程，虽经返工、返修处理,

仍不能满足质量要求的，经生产质量技术部核实对项目分部分项负责人

给予处罚。

第5条做好项目部的分项、分部、单位工程的交验工作。严格做好工程项

目的工序自检工作，每道工序完成后，自检合格后方可上报进行报验。

各项目的分项及单位工程交验主体由项目部负责，一次交验只是关的处

罚项目部500元。

第6条项目测量、试验仪器务必定期的检查、校验、检修，对出现误差大

的测量、试验仪器在使用过程中造成的质量事故，由项目部自行承担。

第7条加大项目施工过程的技术交底、安全交底工作，如在施工过程中因

没有履行技术交底导致工程出现质量，对责任人进行处罚50-200元。

第8条加大项目施工工序报验管理，生产质量技术部与实验室将配合项

目部进行工序自检，对一次报验只是的项目部给予500-1000元的罚款。

第八章材料采购管理办法

为了规范集团公司的项目材料物资采购管理，提高集团公司项目的管

理水平，规范材料采购管理程序，强化监督机制，使材料采购管理工作更

加制度化、程序化、规范化，达到降低采购成本，节约采购资金，不断提

高集团公司综合经济效益的目的，特制定本集团公司材料采购管理办法。

集团公司所有大宗型材料务必由材料科统一采购，材料采购均使用材料集

中采购，采购集中招标的管理原则。

一、材料计划管理

1、各县市、项目部、厂站、分公司开工前10天将大宗型材料计划经

县市或者分公司经理审核签字后上报生产质量技术部复核，分管领导审核

后，转交给材料科。由材料科做出年度计划、月度计划并编制《材料需要

量计划表》，表中要全面标明材料名称、规格、数量、使用时间，由材料科

组员执行采购计划。

2、大宗型材料需用计划因变更设计或者因某种技术措施需要调整时,

各项目、材料科要及时补报调整计划，申报及批复时间为5日。

3、零星材料需用计划，由各项目、厂站负责填报《材料资金计划表》，

经审批后，由各项目、厂站自行购买。

二、材料采购管理

1、采购原则：凡能在生产厂家以出厂价格采购的，不同意从中间商采购,

能在批发部采购的，不同意到零售商店与个体商店采购。

2、货比三家，择优选购原则：在物资采购中要通过比单价、比质量、

比运距、优选供货单位，采购前通过询价小组询价选优，将询价单报公司

材料科。

3、就地取材原则：材料价格相同或者相近的情况下，能在当地采购到

的，不同意外地采购，近处能采购的。不同意远处采购。

4、合格供方评价：材料科将长期供货商、材料生产商作为客商，由有

关部门人员进行考察评价，确立战略合作供方伙伴，进行招标采购工作。

材料科按程序建立当地的战略合作伙伴。

三、材料采购及合同管理流程

1、材料采购流程：1）、各县市、项目、厂站、分公司所需用的大宗型

材料，将需要数量、时间、运输地点等情况，经县市或者分公司经理审核

签字后上报生产质量技术部复核。2）、生产质量技术部报分管领导审核签

字后，转交给材料科。3）、材料科根据材料计划选择供应商进行集中招标。

4）、将招标后的材料单价反馈给生产质量技术部审核，报分管生产的领导

审批后，确定供应商进行材料采购。

2、合同管理流程：1）、所有大宗型材料采购合同均由材料科负责签订

（材料单价谁确定，谁最终签字）。2）、签订后的合同报生产质量技术部、

财务部、经营部（或者合同评审领导小组）审核后，盖章生效。

四、材料采购各有关部门责任

1、县市、项目部、分公司责任：1）、确定材料的用量。2）、配合材料

科进行询价、公开招标。3）、负责审核材料的技术指标（型号、规格）及

质量，确定材料的运送地点与进场时间。

2、材料科责任：1）、负责邀请、组织材料招标及合同签订，组织有关

部门进行合同评审。2）、督促材料及时进场，保证项目的正常施工。3）、

及时向生产质量技术部上报材料单价。4）、及时与项目、厂站报账员进行

材料的对账、报票，保证项目、厂站成本的及时性、准确性。5）、确定供

应商后将供应商的身份证件、法人登记证书、资质证明、授权委托书等证

明原件收集备案。6）、合同签订后，及时将合同备案至经营部、财务部、

生产质量技术部。

3、生产质量技术部责任：1）、审核材料用量是否符合设计要求。2）、

审核材料采购单价是否符合当地材料的市场单价。3）、监督材料及时到场,

保证项目、厂站的正常施工。

4、经营部责任：1）、负责合同的审查盖章。2）、合同签订后，及时将

合同收集备案。2）、做好合同的管理工作，防止合同信息的对外流失。

五、材料验收库存管理

1、材料的验收：材料统计与保管员接收货物，核对运货清单、过磅单

单据等是否与货物相符并填写材料进场记录，保管员清点材料并核对数量,

需要检验的通知项目试验室人员取样送检，试验室人员进行质量检验填写

《材料质量检验通知单》，不合格材料处理记录由材料科科长审核，项目经

理审批后，不合格品才能办理退货；材料统计验收货物后如实填写入库纪

录，并对供应商、物资种类、数量等入库纪录的准确性、完整性与验收单

与实际到货的一致性等进行审核。

2、材料的发放时，由使用项目部填制《材料使用申请单》，并由项目

经理审批，报材料科统计填制《出库单》，保管员凭《出库单》实施发货，

保管员按要求对出库物资进行数量清点，并准确计量发出实物，并由领料

人确认，并登记领用台帐。

3、坚持谁进货谁负责的原则，采购员务必严把质量关，杜绝假冒伪劣

材料进场，由此造成缺失的，将对当事人进行相应的经济处罚。材料采购

要严格执行国家有关政策、法规、遵循市场经济规律。加强市场信息调查

及预测工作，应熟悉市场行情，掌握材料供应、价格动态。

4、按验收的实际情况填写《材料验收记录》，做好固定资产建帐立档

的根据，验收人员应在验收单上签字后方可交付使用。

六、项目部的材料管理

1、材料采购严格执行国家有关政策、法令与法规，遵守财经纪律，熟

悉有关经济法规，避免产生违法或者上当受骗。

2、熟悉市场信息，开拓采购渠道，根据材料报价、质量、数量与结算

方法，进行择优选择。

3、拟定项目材料的各自分工内容的供货合同，节约流通费用与价格费

用。

4、按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各类材料。

5、材料采购时保持良好的政治素养与职业道德，在订购过程中秉公办

事，不谋私利、不受贿与索要回扣。

6、做好各类材料的原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资

料，并装订成册。

7、搞好对内、对外结算，建立各类台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符,

盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有根据。

8、搞好经济分析与各施工点材料消耗的节、超情况，为改善管理，提

高经济效益提供根据。

9、做好材料的验收、保管、保养、发放与回收入库，确保生产需要。

验收时做到材料质量与数量达到合同规定要求，并妥善储存验收记录。

10、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的要紧材料，要限

额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后,

方可办理领料。

11、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结。

七、生产质量技术部的材料管理

1、各项目、厂站开工前10天将大宗型材料计划上报给我生产质量技

术部，我部门根据工程的工程量审核材料的数量、型号，审核签字，分管

领导审核后，转交材料科。

2、因变更设计或者因某种技术措施需要调整材料的数量及型号时、要

根据项目上报的签证变更、设计变更，及时补报调整材料计划，并上报分

管领导。

3、材料采购公开招标时，配合项目部、县市经理、材料科进行材料招

标。材料招标时，监督材料科及时向供应商发出招标公告，配合材料科审

查招标文件，在规定的时间内收集整理标书，确定供应商后，将招标结果

上报分管领导审批，最终确定中标供应商。

4、在材料采购合同签订时一，由我生产质量技术部组织材料科、财务部

与供应商进行商务谈判，填写合同谈判记录，签订采购合同，并将合同备

案至经营部、生产质量技术部。

5、当地采购沙石料时，材料科及有关部室人员进行询价，并将询价、

谈判记录与合同10日内传真至生产质量技术部备案。

八、材料盘点、清查管理

1、施工材料应每月进行盘点及年终（工程结束）进行盘点，盘点由材

料科组织项目材料统计人员及财务室人员与有关人员参加盘点工作并进行

实地盘点。由材料统计填写《材料盘点表》，参加盘点的人员都要签字确认

并上报材料科。

2、对出现盘盈、盘亏的材料应查明原因由库管员编写《材料损耗说明

报告》并报项目领导审批，项目财务才能做帐务处理。

3、工程完工的项目部盘点时一，项目部错购配件材料、地材超量剩余由

项目部自行承担，周转材料应码垛堆放。

4、及时核实固定资产，公司材料科应会同生产质量技术部、财务部，

每年年末进行一次固定资产盘点。据工作需要，也可对固定资产进行专项

盘点与临时性盘点。财务部派人进行监督，复核盘点结果的正确性。固定

资产盘点结束后，应及时核对与处理盘盈盘亏，发生盘盈盘亏或者报废，

应逐笔查明原因，共同编制固定资产盈亏报告单，写出造成缺失或者报废

的原因，经财务部核实，落实造成的缺失，分清责任，提出处理意见，报

上级领导批准处理，经批准后调整有关账簿记录。对盘点过程中发现的其

他固定资产使用情况与账面记录不相符的情况，也应查明原因，对记录做

出相应的调整，使其反映固定资产实际使用情况。务必保证固定资产的账

实、账账相符。

九、材料使用费核算

所有材料结算需通过材料统计员办理出入库手续并汇入成本后才能进

行结算；对分部分项工程用材料进行计划与实际使用量进行对比分析，将

盈亏量差大的要进行文字说明原因并报材料科，造成经济缺失严重的要追

究有关责任人。

十、周转材料管理

1、周转材料的使用，由项目技术部人员编制《周转材料使用计划表》

由项目经理审批后转材料科，材料统计编制《周转材料需求计划表》项目

经理审批后，上报给材料科审批，材料科批复后，由项目部、厂站自行租

赁（购买），采购周转材料按照材料采购办法执行。未经批准，项目部不得

私自采购。否则，追究有关部门的责任。

2、公司的周转材料实行有偿使用，周转材料的领用，由项目部、厂站

根据工期，工程进度情况，统一编制，全面注明规格、数量、使用时间，

由统计员上报公司材料科审批。由材料科统一调配。务必实行定额领用管

理,按照实际工程量严格操纵。

3、周转材料在使用过程中，要轻拿轻放，不能抛掷以免造成损坏，使用

周转材料不能随意焊接，项目部、厂站之间不能私自调配。应由材料科统

一调配与管理。

4、各类规格的零配件，在工程完工时应及时全部收回，完好率务必达

到100%以上。损坏部分应查明原因，是人为因素造成的。谁损坏谁赔偿,

假如是工程施工中造成的，材料科除收取折旧费后,损坏部分按余值金额由

施工项目部承担。

5、各施工项目部、厂站在使用周转材料时，应制定专人管理。各类零

配件要妥善使用，以保证其完整配套，防止丢失，做到随擦随清，工完场

清，及时收回修整延长使用寿命。

6、周转材料的回收，工程完工后，应及时退回材料科并做好验收工作,

退回的周转材料务必保证其性能完好，丢失或者无法使用的，由项目部、

厂站负责照价赔偿，并追究有关人的责任。

7、项目、厂站完工盘点后出现的剩余材料，能够再使用的材料由材料

科联系最近的项目，假如下一项目能够使用，该完工项目能够将剩余物资

调拨到下一项目使用。

第九章项目部的合同管理

第1条各项目部在项目开工后，应设置专职或者兼职合同管理人员，合同

管理人员务必按公司要求建立合同管理台帐。

第2条项目部在签订合同时，应认真认真填写，不清晰的单价在询问生产

质量技术部后再进行签订，项目部签订合同后经公司生产质量技术部审

核，经营部盖章后方可生效。

第3条项目部签订的一切合同务必全面按经营部制定的合同签订、审批、

保管制度执行。

第4条各项目对使用的劳务队伍、机械、车辆运输、材料采购等都应按公

司的合同范本签订各类合同，且合同签订后及时到公司生产质量技术部

备案，留存一份给生产质量技术部以便于结算。

第5条项目部在施工队伍的使用上，在项目开工前使用内部招标的办法，

选择施工队伍，并在施工过程中，项目部对本项目的施工队伍负有全面管

理、考核、评价的责任，建立评价档案，并如实、及时的向公司生产质量

技术部上报施工队履约情况。集团公司根据施工队伍的信誉档案，进行择

优选择，关于信誉好的施工队伍则进行长期合作，关于信誉差的施工队伍

则进行淘汰。

第6条项目部在机械设备的使用上及时与公司机械租赁站负责人联系。

第7条所有项目的分项工程合同、机械租赁合同、加工订购合同等务

必提早签订，即先签合同后干活，否则核算科有权不予核算支付，发现

一次对县市经理罚款300元，项目经理罚款200元。

第8条各县市经理、分公司、厂站在合同签订时要积极引进管理先进，资

金有实力、口碑较好的施工队，逐步淘汰较差的施工队。

第十章项目的资金计划、使用管理办法

为了规范集团公司的项目资金计划、使用管理，进一步提高公司的管理

水平，在项目工程施工过程中，为避免项目管理混乱、材料资源浪费等现

象的发生，确保各项目的每笔资金申请都与工程实际进度相符，现制定下

列管理办法。

一、项目资金计划要求

1、每个工程项目在施工过程中的各项资金的使用，都要根据本工程的

外部进账情况给予配套使用，同时各分公司经理要根据自己工程款的进账

情况给予对外结算支付。

2、施工期间，每期计量款项付款始终操纵在50%,且每十五天计量

一次，年终各项费用支付总额操纵在总费用的70%。

3、各项目的资金使用均应服从公司的财务管理，每一笔的资金申请、

资金使用务必由报帐员经办，且每张票据都要有报帐员、经办人签字，项

目经理审核后方可上报生产质量技术部核算科进行审核。在项目的资金使

用中，务必以正规发票冲抵，严禁白条子出现。

二、项目资金计划审批流程

各项目应按照公司的合同管理规定执行，支付资金时应按照合同执行，

统一支付比率，不同意提早支付。在使用资金前，由项目部按完成工程量

及材料使用情况，填写资金申请计划单，项目经理签字，县市经理或者分

公司经理签字，并由生产质量技术部核算科复核，核算科再出具资金申请

计划表，由分管领导审核，财务部审批（按照财务部分工签字）、财务总监

签字，总经理签署意见后，方可从财务上支取资金。此资金申请计划每15

天进行一次。

三、项目工程量变更的资金计划审批流程

项目工程量变更增加部分、设计变更部分，由项目部做好签证变更，

并由监理工程师、业主签字认可，手续齐全后，上报生产质量技术部核算

科进行增加目标成本。项目变更增加部分的资金申请，由项目填写资金申

请计划单，经项目经理、县市经理签字后，上报生产质量技术部复核确认

后，核算科方可办理资金申请。

四、特殊工程资金计划审批流程

关于业要紧求的特殊工程，比如赶工期、临时性、政治任务等，由项

目部填写资金申请计划单，经项目经理、县市经理签字后，上报生产质量

技术部复核确认，方可办理资金申请。

第十一章项目成本核算管理

第1条项目在施工过程中人工、材料、机械单价的发生由项目经理自行参

考公司内部定额的基数定价签订合同。

第2条各项目应根据成本预控方案进行施工，在实施过程中对出入较大的

费用，应及时进行分析，以进一步纠正。

第3条负责工程合同价外因设计变更、政策性变化、自然灾害、业主追加

工程量所造成的追加事项资料的整理，协同公司与建设单位进行签证与

结算。

第4条做好工程实施过程的签证及设计变更工作，做好一变一签，时变时

签，汇总进行设计变更等，且日期清晰、编号不重复，签字齐全后上报

公司生产质量技术部，生产质量技术部针对增加的变更量及时的给核到

目标责任成本中，以便于项目资金申请正常进行。

第5条各项目设置的统计与报账人员均应服从公司核算部门与财务部门

的管理工作，各类统计报表的填写应规范、及时、按公司核算部门要求

定期上报已完工程的统计报表。

第6条项目资金管理人员定期的把项目发生费用交与公司财务部门进行

审计，若发现项目资金有出入或者发生的不合理，公司财务部门有权交

与公司处理，并从项目经理考核工资中扣除，扣发年终奖金。

第7条项目部的伙食发生费用由生产质量技术部给出的目标成本费用中

已经核定，在施工过程中由项目部严格按照核定标准计划使用。

第8条项目部在伙食费用上采购的清油、蔬菜、肉类、调料等材料账单需

定期的给项目人员公示，由生产质量技术部定期的进行检查公示情况。

第十二章项目的机械、资产管理

第1条项目机械的使用，由项目经理直接与公司机械租赁站签订内部机械

租赁合同（同时项目部在使用公司机械租赁站提供的机械设备时务必与

机主与驾驶员签订安全承诺书与安全技术交底），租赁单价执行公司内部

定额单价。

第2条每种型号的机械使用连续不足十五天的，严禁包月，接近一个月的

应以包月形式签订合同。

第3条各项目依照目标成本预控方案中的机械费，推行台班使用数量与定

额产量的操纵，并协助公司机械租赁站作出各机械的考核工作。

第4条项目部的资产指项目部的仪器、小型机具，生活日用品，包含床、

办公用品、食堂用品、服务车等。该资产的所有权属资产投资人。以上

资产由项目经理指派项目上的专用人员管理。

第5条工程项目完工后，应由生产质量技术部、材料科、公司财务部进行

盘点。

第十三章施工队内部招标管理办法

为了规范集团公司项目部对施工队的管理，充分做到施工队伍择优录

用、公开、公平、公正的竞争原则，让真正有实力、有信誉、讲诚信、守

合同的优秀施工队伍与本集团公司合作，为提高公司精细化施工水平，保

证各施工队伍优质、高效地完成所承担的工程内容，确保工程项目管理的

各项指标得到有效实施与操纵，进一步实现集团公司的施工实力，特制定

本集团公司施工队伍内部招标管理办法。

1、施工队伍管理的责任主体是项目部、县市经理，集团公司及其他有

关部门配合检查、指导、协调、考核。

2、项目部在开工前7日内，根据工程施工工程量、分部分项、各工序

的施工要求，组织3-4支有实力的施工队伍进行内部招标，此内部招标由

县市公司牵头组织，生产质量技术部参与评审、监督。

3、施工队伍内部招标后，生产质量技术部将施工队伍的内部招标结果

上报分管领导进行审批，最终确定施工队伍。

4、项目部对本项目的施工队伍负有全面管理、考核、评价的责任，建

立评价档案，并如实、及时的向公司生产质量技术部上报施工队履约情况。

集团公司根据施工队伍的信誉档案，进行择优选择，关于信誉好的施工队

伍则进行长期合作，关于信誉差的施工队伍则进行淘汰。

5、本施工队内部招标管理办法适用于集团公司范围内所有项目部的施

工队伍的管理。

第十四章生产例会制

第1条各项目部要建立生产例会制度，做会议记录，并签字齐全。生产质

量技术部定期对其检查。

第2条项目经理在项目管理过程中务必执行早晨会晚例会，针对每次会议

务必要有安排、有检查、有落实、有考核。

第3条每月召开一次生产大会，要求公司所有项目负责人务必到会，生产

大会全面按公司制订的会议制度落实执行。

第4条每月生产大会会议内容，要求各项目负责人将所管工程已发生的成

本、进度、质量及工作中存在的问题进行全面汇报。同时对项目上人员

的月考核情况进行汇报。

第5条生产质量技术部针对项目经理与项目部阶段性的检查考核情况给

予通报。

第十五章项目部其他人员的岗位职责与考核

项目部其他人员的考核要紧以项目经理为要紧责任人进行，实行一

级对一级负责，一级对一级考核的原则。由项目经理参考公司八大员岗

位职责中的试验员、资料员、材料员、报账员岗位职责进行考核，岗位

职责与考核项目一一符合。考核奖罚由项目经理定，生产质量技术部审

核。

第一节项目总工（分项负责人）的岗位职责与考核

1.项目总工（技术负责人）进入施工现场后，组织技术人员熟悉合同文件、

施工图纸与成本指标，对原地面进行复测工作。及时指出施工图纸中存

在的偏差，要迅速提出设计变更，避免后期引起经济缺失与质量事故，

如以上前期工作没有做好，给后期施工中造成影响，给予项目总工

200-300元的罚款。

2.项目总工（技术负责人）及时做好图纸审核，编制切实可行的施工组织

设计，做好工程量认定与材料计划，及时报给生产质量技术部，为工程

能按时开工做好准备，如以上工作没有按时完成，造成工程延期开工，

给予50-100元的处罚。

3.关于工程中的重点工序与难点工序，做好先后计划安排，不要影响其他

工序的正常施工，假如工序安排不妥当，造成工程项目混乱，给予100-200

兀罚款。

4.项目总工（技术负责人）负责向项目上的技术人员做好技术交底与安全

交底工作，如生产质量技术部在检查过程中发现此项工作没有做好，给

予项目总工50-100元的罚款。

5.项目总工（技术负责人）务必督促项目计量人员做好每月的工程计量工

作。

6.项目总工（技术负责人）要熟悉验收规范，做好工程分部分项的划分，

组织安排好本工程项目的试验工作与委托单位，监督项目试验人员根据

工程进度做好试验与资料工作，主持交竣工技术文件资料的编制，参加

交竣工验收，完成工程顺利交工的一切工作。

7.项目总工（技术负责人）要提早调查工程所在地的人、材、机的单价，

在签订合同时，能合理定价。

8.项目总工要做好项目上的变更签证与设计变更工作，对做的好的变更与

签证工作，给予项目总工至少500元以上的奖励，若变更、签证工作滞

后，发现漏签，给予100-200元的罚款。

9.根据每月考核，若施工进度提早完成了，质量没有偏差，施工现场安全、

文明达到合格要求，给予200-300元的奖励。

10.由核算科根据工程的工期进度进行逐阶段核定工程量，项目总工（分

部分项负责人）在施工过程中要紧对工程量进行考核，考核办法参照项

目经理考核第9条，由项目经理考核。

11.项目总工（技术负责人）要及时检查项目人员的施工日志，若生产科在

定期不定期的检查中发现项目人员施工日志没有或者不全，给项目总工

（技术负责人）给予50-100元的罚款。

第二节技术主管的岗位职责与考核

L项目技术主管要学习掌握本工程的合同、本分部分项成本指标、技术规

范、熟悉并审查施工图纸与有关技术资料，做好技术交底工作，如技术

交底不清晰，在施工环节中发现技术上的错误，则扣除绩效工资50T00

7Co

2.项目技术主管要认真编制分部分项的施工技术方案、施工工艺、成本指

标、质量保证措施与安全技术措施。

3.项目技术主管协助上级领导解决技术与质量问题，熟悉工程验收程序,

参与隐蔽工程的检查与验收工作。

4.项目技术主管独立完成一分项工程施工作业时，对材料操纵，机械利用、

施工劳务队使用上，如超出核定的工程量较大时，经调查根据情况给予

100-200元的罚款。

5.对施工技术放样、测量等技术工作，务必做到准确无误（在同意偏差范

围之内），因技术问题出现返工，造成材料浪费，根据情节严重给予造成

缺失费用的10%-20%中由项目经理考核给予处罚。

6.根据月进度施工计划考核，如能提早完成分部分项工程，给予100-300

元奖励。

7.做好每天的施工日志，关键部位的全面记录与民工队伍的用工记录，如

检查时没有按时记录或者记录不全面者，给予罚款50T00元。针对对外

结算费用的白条子，在审查过程中，发现虚假，以私谋利的情况给予至

少200兀以上的罚款。

8.由生产质量技术部根据工程的工期进度进行逐阶段核定工程量，主管技

术员在施工过程中要紧对工程量进行考核，考核办法参照项目经理考核

第9条，由项目经理考核。

9.在施工中与技术人员、试验人员，材料员搞好团结，对实习生做好传、

帮、带工作，如以上工作出现不良影响给予50-100元罚款。

第三节技术员的岗位职责与考核

1.在项目经理的统一领导下，认真贯彻学习领会有关的合同文件、技术规

范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素养。

2.熟悉领会设计图纸及工程数量，提供所管工程项目的材料使用计划，填

写所负责项目的施工原始资料，并办理与驻地监理的申报签认手续，为

工程计量提供准确的原始资料。做的好给予100-200元的奖励。

3.配合项目总工（或者技术负责人）制定工程项目施工方案及质量、安全

保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理

问题。做的好给予50T00元的奖励。

4.根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖

班组或者劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明

施工情况负责。针对项目部工期提早的奖励由项目经理给予考核奖励

50-100元。

5.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员

积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前

操纵的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指

导、确保质量。执行不到位或者影响了工程正常施工，给予50-100元罚

款。

6.加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料操纵，对劳务分包单位做全

面的技术交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。执行不到位或者影

响了工程的正常施工，给予50-100元罚款。

7.施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标

准与要求进行交底，缺少一次技术交底罚责任人100元。

8.工程项目放线中出现了严重的轴线中线移位、水平标高不正确，给予测

量员每次罚款50T00元，测量成果不及时整理施工的，每次给予测量员

罚款100元。

9.对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主

管。若发现问题推诿、躲避的给予100-200元的罚款

10.施工技术人员要爱护测量仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确

保测量仪器设备正常完好、量值准确。如出现在使用测量仪器过程中有

损坏、不爱护等现象要对其罚款100-200元，关于在使用仪器过程中丢

失仪器的情况，照仪器全额赔偿（新、旧仪器可衡量）。

11.每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供能够签证的原始资料，

及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素养，搞好技术总结。做的好

的给予500元以上的奖励。

12.做好每天的施工日志，关键部位的全面记录与民工队伍的用工记录,

如检查时没有按时记录或者记录不全面者，给予罚款50-100元。针对对

外结算费用的白条子，在审查过程中，发现虚假，以私谋利的情况给予

至少200元以上的罚款。

第四节试验员的岗位职责与考核

1.热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业

务素养。

2.严格按照有关试验规程与试验方法做好各项试验，及时填写试验记录与

试验报告。试验记录不得随意涂改（能够划改），试验报告务必经试验

室负责人审核、签字后报送技术主管领导。（如发现一次工作不到位给予

20-50元罚款）。

3.试验人员应全面观察与记录试验过程中出现的各类情况当发现有特殊现

象或者试验结果不符合设计要求时，应立即向技术负责人报告。实验成

果及实验资料需及时反馈项目技术负责人，不得延误施工。（如发现一次

工作不到位给予20-50元罚款）。

4.爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备

正常完好、量值准确。（如发现一次工作不到位给予20-50元罚款）。

5.试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉

延误。

6.项目施工中的重点及关键部位（如台背回填、高填方路段）应该严格把

控，如由于实验检测不及时、不到位，造成的质量事故给予100-300元

的罚款。

7.试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文

明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。（如发现一次工作不到位给予

10-20元罚款）。

8.严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。（如发现一次给予20-50

元罚款）。

9.务必要主动与监理工程师多沟通并搞好关系，以利于后续工作的顺利进

行。

10.配合项目部的其它工作，并积极完成项目经理交办的其它任务。（每发

生一次工作不按时完成的，扣50元）

第五节资料员的岗位职责与考核

1.资料员要熟悉工程资料汇编的各项程序，各类表格的填写方法，各项技

术标准、验收规范，资料填写规范。（在检查工作中每发现一次资料填写

不及时，一次扣50元）

2.资料员应根据工程大小，对各类所用表格数量做出统计，操纵好表格的

使用量，节约费用，制止浪费。（每发现资料员有浪费现象，每出现一次

扣20元）

3.所做资料要及时，不耽搁工程的验收。（在检查工作中，每发现资料与工

程进度不符时，每出现一次扣100元）

4.多上工地，熟悉工程进展情况，及时熟悉工序验收的划分段落，及时做

好资料的编制、整理。（发现不上工地，对工程进展情况不熟悉的每发现

一次扣50元）

5.配合分项负责人做好工序的验收工作，做到准备充分，资料齐全。（在工

序验收时一，有准备不充分的，耽搁验收的每次根据情况大小扣50-100元）

6.作好项目施工日志的收集与汇编工作。（如收集不完整或者不及时的给予

每次50元的扣款）

7.工程结束后，及时配合项目部技术人员做好竣工图的编制，配合生产质

量技术部做好资料的装订、送审、备案、归档工作。（在工程结束后，工

作不按要求及时完成，根据情况大小扣100-500元）。

8.及时完成项目经理交办的其他工作（每发生一次工作不按时完成的，扣

50元）。

第六节统计员、核算员的岗位职责与考核

1.按公司生产质量技术部下发的成本统计表格，认真做好施工中的人、材、

机的费用统计工作，应做到数据真实、准确，做到日清月结。（在检查工

作中，发现有不按要求，工作失误每次扣50元）

2.统计人员对自己所在项目的一切合同要建立合同台帐，规范填写，及时

给合同预算科备案，并给核算科提供复印件，以备结算时使用。（每发现

一次不符要求的，扣50元）

3.要充分熟悉图纸，掌握成本分析数据，根据施工实际进展，对所完成的

工程量及时进行数据汇总，做到日清月结。（在检查中发现汇总数据与工

程进展情况不符的，工作有拖延现象每次扣100元）

4.关于项目其它人员开据的原始单据认真复核后方可给予计量，（如在结算

时，发现复核不认真，每出现失误一次根据情节严重程度，扣100元）。

5.配合项目部的其它工作，并积极完成项目经理交办的其它任务。（每发生

一次工作不按时完成的，扣50元）

6.定期对项目进行成本核算，认真计算工程量，按公司核算科要求定期上

报项目成本统计报表。每月为一次，上报时间为每月23日，并配合公司

核算科完成有关成本统计工作。（上报不及时，每发现一次扣50元）

7.关于所在项目部所干的零星工程、工期短工程量小的工程，可根据工程

性质，及时汇总上报，不得拖延，及时扎帐。（发生工作失误一次扣50

元。）

8.及时、准确作好各期计量支付工作，项目成本核算工作.（如未及时完成

一次扣100元）。

第七节材料员、保管员的岗位职责与考核

1.物资采购要严格执行国家有关政策、法令与法规，遵守财经纪律，熟悉

有关经济法规，避免产生违法或者上当受骗。

2.负责熟悉市场信息，开拓采购渠道，向项目经理提出至少3种可进行比

较的物资报价、质量、数量与结算方法。

3.会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通

费用与价格费用。

4.务必按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各类物资。

（如材料供应不及时或者材料质量、数量有问题给予200元处罚）

5.保持良好的政治素养与职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋

私利、不受贿与索要回扣。（如发现