化工公司生产管理制度生产车间(工段)管理考核制度

化工公司生产管理制度:生产车间(工段)管理考核制度化工公司生产治理制度:生产车间(工段)治理考核制度

生产车间(碳化、合成、水汽)作为合成氨系统一个生产单位，承受生产治理部治理。

内容：

1、完成生产治理部下达得原材料消耗指标。

1.1、水汽车间考核烟煤消耗，到达考核指标得100分，每降低或超耗1%，同比奖惩0.1%。

1.2、水汽车间考核白煤消耗，到达考核指标得100分，每降低或超耗1%，同比奖惩1%。

1.3、动力电消耗考核合成车间，到达考核指标得100分，每降低或上升1%，同比奖惩1%。

2、完成生产治理部下达得消耗材料指标。

2.1、机油消耗考核合成车间，每降低或超耗1%，奖惩根本分0.1分累加。

2.2、纯碱消耗考核碳化车间，每降低或超耗1%，奖惩根本分0.1分累加。

2.3、添加剂消耗考核碳化车间，每降低或超耗1%，奖惩根本分0.1分累加。

3、产品质量：

3.1、碳氨含N量、含水量一级品率100%，日平均值每单项不合格罚款50元。(碳化车间)

3.2、精甲醇合格率100%，每消失一个不合格结果，罚款50元。(合成车间)

3.3、严控24项主要工艺指标合格率分别到达规定标准，以生产治理部工艺统计数据为依据，对不达标的，按降低的百分比，每降低一个百分点扣罚责任车间0.1分。

4、规划外影响台时考核：

除规划检修和自然灾难导致的停车外，凡因设备、工艺故障导致的停车、减量，都参加考核。考核分规划内台时和超规划台时，规划内台时主要用于各车间无备用设备的部位修理，超出规划指标参加奖惩。

合成车间月规划台时40，水汽车间月规划台时20，碳化车间月规划台时16，生产治理部依据生产负荷，可随机调整。

超规划台时，每台时扣罚责任车间根本考核分1分。

5、劳动纪律治理：

5.1、车间(工段)与生产大班对本单位人员实行双向考勤治理。

5.2、审批本车间(工段)人员的病、事假(三天之内)，三天以上、7天以下需报生产治理局部管经理批准，7天以上报公司劳动人事部门和分管副总。得到批准的病、事假只扣除当日工资，旷工每天扣罚三天工资。

5.3、本车间(工段)发生违章、违纪现象，本单位治理人员惩罚的，生产部不再追究，凡生产治理部查处或公司上一级部门查处的，首先惩罚单位负责人。

物业经理人：.pmceo.cOm

篇2：化工公司生产治理制度:工艺分析中间掌握分析治理

化工公司生产治理制度:工艺分析中间掌握分析治理

1、按分析记录表标示分析频率正点做出并记录分析结果，报知生产岗位。漏做或漏报一次罚款10元。

2、每次分析前具体检查仪器和药品的精确性，并保证结果准确，有意弄虚作假，谎报结果者，每次罚款50元。

3、分析结果消失特别，要准时通知操作岗位和工段车间领导，以便操准时查找缘由。

4、爱惜仪器，操作时如有损坏，属使用不当的，照价赔偿，因看管不力丧失的，照价赔偿。在开单补领时，由生产治理部向仓库落实价格，从月工资中扣除。

5、保证分析管线畅通，保证分析废气管线畅通，并引出操作室外，防止消失气体中毒和着火事故。

6、当生产岗位消失特别或波动需加做分析结果时，应无条件听从岗位指挥，每违犯一次罚款50元。

篇3：化工公司生产治理制度:生产规划治理制度

化工公司生产治理制度:生产规划治理制度

1、编制依据：

依据系统设计力量，上月规划实际完成状况和实际设备状况以及经营形势，由生产治理部起草年度、月度、周小段生产规划，由分管副总审核后，报总经理审批。

年生产规划减去大、中、小修时间后，总体到达四万吨生产力量，主要以经济责任制形式考核月生产规划。

月生产规划目标依据实际开机台数、单机合成氨日产达19T以上。依据产品市场营销状况调整液氨、甲醇和农用碳铵产量比例。周生产规划依据月规划实施分段细化。

2、实施：

月产量规划依据生产天数，分解到三个生产大班。生产大班将产量指标细