企业创新管理制度

企业创新管理制度为了促进企业技术创新和自主品牌战略的发展，需要制定一套完善的管理制度。以下是具体的规定：1.技术创新与自主品牌战略1.1管理工作要规范，确保技术创新项目在创新过程和经费上得到充分保证，并能够顺利地进行市场运作。1.2建立自主知识产权创新体系，加强知识产权保护，推动自主品牌建设，提升企业自主创新能力和成果转化。1.3改进和完善技术创新激励政策，增强企业技术创新的“动力源”，通过技术创新推动公司快速发展。2.组织机构建设为了更好地实施技术创新和自主品牌战略，需要建立以下组织机构：2.1技术创新项目评审委员会：由公司领导、技术总监、产品总监和系统架构师等主要成员组成，负责公司创新项目的整体规划和研发管理，授权新项目的研发和上线，确定开发的优先级，并决定项目资源的分配，对研发项目的生命周期进行监控和管理。委员会还负责对公司技术创新项目的立项、奖励资金分配及验收进行评审。2.2项目管理中心：由公司领导、技术总监、系统架构师、研发/项目经理和产品经理等主要成员组成，负责建立项目管理知识体系，并结合公司自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。2.3质量部：由技术总监、系统架构师和测试组长等主要成员组成，负责建立产品研发的规范流程和质量管理体系，监督检查并报告研发产品的过程和质量，并监督项目团队加以改进，不断提高产品质量。2.4研发团队：是创新项目研发的具体执行机构。公司指定的项目经理为团队的负责人，团队成员主要由研发经理和技术开发人员组成，负责公司创新项目的研发过程、项目计划、工程开发、项目质量监控与改进，以及产品升级、维护直至最终版本的交付验收。2.5开发协作部门（商务/运营/品牌）：负责产品研发过程的顾问及业务指导，协助完成产品的需求调研、市场调研、资料收集与反馈，协助创新项目的产品转化。3.技术创新项目立项申报及专项奖励资金为了更好地推动技术创新和自主品牌战略的发展，需要制定以下规定：3.1技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竞争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。3.1.2公司为促进经评审立项的技术创新项目而设立了技术创新奖励资金。这是一种专项鼓励性资金，必须遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原则。3.2项目立项申报3.2.1技术创新项目征集采用主动选项和公开征集相结合的方式。①主动选项：是指公司技术中心结合行业生产和科技发展中的重大通用技术和关键技术，通过调研提出立项意向，并组织有关人员编制项目申报材料。②公开征集：是指公司技术中心通过实地调研、问卷调查、座谈等方式向有关部门征集立项意向，并由公司、课题组或相关部门编制项目申报材料。3.2.2各部门应结合行业和公司实际情况，积极主动地提出技术创新项目。项目必须符合行业技术发展方向，有市场应用前景和经济效益明显。对于能够提升社会效益、公司形象和品牌建设的项目，也可以提出立项申请。4.创新项目实施与审查4.1项目实施与质量保障4.1.1技术创新项目课题组根据课题任务，编制实施方案和工作计划，整合各种资源，积极推进，对运行中出现的问题及时解决，保证项目顺利进行。必须定期向主管部门报告项目进展动态。4.1.2技术中心定期或不定期对技术创新项目进行过程检查和指导，协调解决项目实施中存在的问题，并提出下步实施中的基本方法和目标。1)管理活动管理活动分为以下几种：-计划与跟踪管理：包括计划的编制与跟踪、进度控制等方面的活动；-需求管理：对项目需求方面的管理，包括需求定义、需求跟踪、需求变更等方面的活动；-成本管理：对项目成本进行成本预估与成本控制，形成成本基线进行项目绩效考核；-配置管理：对项目的构成基线进行控制，包括版本管理、版本变更管理等多项活动；-变更管理：对项目进行变更申请、变更审批与变更入库的全过程管理；-风险管理：包括风险识别、风险控制等方面的活动；-沟通管理：对项目组成员之间以及与需求方的沟通进行管理，主要指需求分析、概要设计经过公司评审后必须经过最终需求方的确认、上线实施的时候会产生业务测试报告和实施报告