企业管理奖惩制度篇

企业管理奖惩制度篇一、总则（一）【奖惩目的】为了加强公司管理，维护公司的劳动纪律和各项制度，强化员工遵纪守法和提高自身约束意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项规章制度的有效执行，特制定本制度。本制度适用于公司所有员工的奖惩工作。（二）【奖惩定义】奖惩是指公司经营管理中对突出成绩的奖励和严重错误行为的惩罚。对于员工在本岗位职责中的基本工作的成绩和不足，体现在绩效考核中，不包含在本规定之列。（三）【奖惩原则】在奖惩实施的过程中应遵守如下奖惩原则：

1、公司执行国际通用的“1855”规则即：全公司员工按100%计算，年终时对其中10%员工进行重奖，对5%的员工进行批评处罚，对5%的员工予以劝退。2、对员工及团队的奖惩要以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

3、使员工及各工作团队的行为有章可依、有章必依，违章必究，奖惩分明，赏罚有度。

4、对于同一时间同一事件只能给与一次奖励或惩罚。

5、对于同一时间同一事件的奖励，个人和团队不能同时申报。（四）【适用范围】本制度适用于公司全体员工。本公司员工的奖惩管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、管理职责（一）【人力资源中心职责】人力资源中心是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行审核、监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。（二）【各中心负责人职责】各中心负责人负责本中心员工奖惩工作的审核与提报管理。（三）【总经理职责】公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。三、奖励管理（一）【奖励种类】公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖励，并以书面形式在公告栏公告。公司设立如下奖励种类：1、嘉奖；2、记三等功；3、记二等功；4、记一等功；5、总经理奖；6、晋升。（二）【奖励标准】公司对上述种类的奖励分别给予如下物质奖励：1、嘉奖：每记嘉奖一次给予奖励100元；2、记三等功：每记三等功一次给予奖励500元；3、记二等功：每记二等功一次给予奖励1000元；4、记一等功：每记等一功一次给予奖励3000元；5、总经理奖：每评总经理奖一次给予奖励10000元；6、晋升：给予职级晋升，视任职能力一般为一级至三级。（三）【记嘉奖的条件】有下列情况之一者，给予记嘉奖一次：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；2、工作勤奋，责任感强，能模范完成工作任务，考绩优秀者；3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员、财物及质量安全者；5、积极主动帮助或教导周围或新进同仁，乐于传授他人技能，提高工作效率，有显著成效者；6、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；7、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；8、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；9、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；10、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；11、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5S标准并为他人楷模者；12、其他情况应该给予嘉奖奖励的。（四）【记三等功的条件】有下列情况之一者，给予记三等功一次：1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；2、对工作流程加以简化，并切实可行者；3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来较大经济效益的；4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；7、爱惜公物，节约物料，或对废料利用具有明显成效者；8、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；9、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；10、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；11、发生意外灾难时能勇于负责，处置得当，使公司明显减少损失者；12、其他情况应该给予记三等功奖励的。（五）【记二等功的条件】有下列情况之一者，给予记二等功一次：1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；2、研究发明或改进生产工艺，降低生产成本，提高生产效率且经济效益显著者；3、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；4、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）；5、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的；6、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；7、遇有意外事件或灾变，冷静应对，处置得当，使公司避免重大损失者；8、对公司发展有重大贡献者；9、其他情况应该给予记二等功奖励的。（六）【记一等功的条件】有下列情况之一者，给予记一等功一次：1、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者；2、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（100000元以上）；3、其他情况应该给予记一等功奖励的。（七）【颁发总经理奖的条件】有下列情况之一者，给予总经理奖一次：1、在某一领域取得重大技术突破，给公司带来强大核心竞争力者；2、在人才培养方面为公司作出杰出者。3、其他情况应该给予颁发总经理奖的。（八）【晋升的条件】有下列情况之一者，给予职级晋升：1、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的，且具有相当管理能力者；2、研究发明新产品、新工艺、新设计，对本公司有重大贡献者；3、其他情况应该给予升职奖励的。四、处罚管理（一）【处罚种类】公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情给予惩处，并以书面形式在公告栏公告。公司设立如下处罚种类：1、严重警告；2、记小过；3、记大过；4、降级；5、降职。（二）【处罚标准】公司对上述种类的处罚分别给予如下罚款：1、严重警告：每警告一次给予罚款50元；2、记小过：每记小过一次给予罚款100元；3、记大过：每记大过一次给予罚款200元；4、降级：是指降低薪资等级,一般情况下降1—3级为限；5、降职：是指降低行政职务,降职后实行同岗同酬。（三）【记警告处分的条件】员工有下列情形之一者，给予严重警告处分：1、员工工作期间未按标准着装（含厂服及拖鞋）及佩戴胸牌和厂徽者；2、上班时间在办公区域闲聊嬉闹、打瞌睡、就餐、吸烟、吃零食及妨碍他人工作被投诉者；3、用餐期间不按规定就餐，造成浪费者；4、下班后工作区域不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者；5、未经公司允许将食物带入工作场所者；6、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑烟头者；7、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者；8、员工工作时间做与工作无关事情且带来恶劣影响者；9、因工作失职导致公司损失情节轻微者；10、不按时参加公司组织的培训活动和会议者；不遵守培训和会议纪律者；11、员工在未经安排的情况下私自进入不必进入的工作区或非上班日未经安排逗留工作区做与工作无关事情者；12、非本岗位操作人员,未经主管批准擅自操作其它岗位设备或未经允许查看与本职工作无关的文件者；13、各类图文资料多次填写错误但未给公司带来经济损失者；14、各类档案资料及物品未归类齐全规范而造成工作效率低下者；15、帐、卡、物不一致未造成后果者；16、各部门相关信息未传达到位或延误者；25、生产计划安排失误，未造成直接损失者；26、对相关执行公务人员提出纠正措施时，不予以配合或态度恶劣者。28、丢失公司文件、物件或工具者；29、工作敷衍了事，并造成后道工序较大困扰者；31、在公告栏中，张贴非公司文告者；33、因工作不力或未尽职责，造成文件积压，工作效率延误者；35、工作当中，当众无理指责谩骂他人或假借它物发泄个人情绪者；37、串岗或离岗做与本职工作无关之事者；38、非特殊原因未完成当日的工作任务者；39、未认真落实品质控制工作相关项目要求，以致产生客诉事件造成损失较轻者；41、故意损坏公物，情节较轻者；42、犯有性质与上述情况相类似的行为及其它不良行为。（四）【记小过处分的条件】员工有下列情形之一者，给予记小过处分：1、对本职工作或上级指示，无故未能如期完成，影响公司利益者；2、不服从或不配合管理部门、主管人员或有关领导安排或查核工作者；3、工作期间工作态度不严肃认真，懒散怠工者；4、对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者；5、三个月内累计三次未完成工作任务（自第一次未完成工作任务之日起计算），但未造成重大影响者；6、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者7、携带危险物品进入工作场所者；；8、不及时向上级报告因工受伤或意外事件及情况者；9、相关人员无意泄露公司员工薪资者；10、发现公司其他同仁违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者；11、产品或原料未按规定摆放或搬运，导致产品或原料脏污、变形以及损失者12、因过失导致临时停产者；13、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者；14、叉车驾驶员因操作不当，导致公司财产损失者；15、犯有属警告性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；16、将检测仪器、配件以及关键设备损坏者。17、未按生产指令与计划进行生产者。18、未确实做好生产追踪，导致生产指令与计划失控者。19、未按出货计划及时完成工作者。20、数据统计错误造成多生产或少生产者。21、判定失误给公司造成损失者。22、设备故障滞延处理，导致生产进度受到影响者。23、未经批准，私带外人进入公司。24、私自改变生产指令和工作计划者。25、操作过程中，具有弄虚作假之行为者。26、各类生产报表存在弄虚作假之现象者。27、分发物料错误造成公司损失者。28、不配合工作，对安排交待事项拖延不办，借口推脱或拒不执行者。29、不尊重上司，顶撞主管行为较轻者。30、在宿舍内违规使用大功率电器，并造成楼层断电或保险丝熔断者。31、以工作之便，挟带个人情绪欺压下属、假公济私，以权谋私或实施报复者。32、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；33、不接听工作电话，态度且恶劣者；34、言语行为举止有损公司名誉者；35、有不尊重女员工的言行举止，被投诉后经查实者；36、调换工作或职务时，工作交接不清或不配合工作交接者；37、浪费公物，屡劝不改者；38、工作中酗酒影响自己或他人工作者；39、打架斗殴，情节轻微者；40、未经允许擅自动用机器、设备者，或不正确使用机器、设备造成不严重的损坏者；41、因工作疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者；42、直属主管明知属下循私舞弊，不加处理或给予隐瞒庇护或妨碍其他有权部门查处者；43、无故擅自动用消防器材者；44、以弄虚作假方式请假者。48、犯有性质与上述情况相类似的行为及严重警告处分行为中情节较严重的行为。（五）【记大过处分的条件】员工有下列情形之一者，给予记大过处分：1、擅离职守，导致公司蒙受损失者；2、非经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者；3、执行特定交办事项有重大疏忽、产生不良影响者；4、故意撕毁公文者；5、虚报工作业绩或伪造工作记录者；6、对同事恶意攻击，造成较大伤害者；7、遗失重要公文者（含物品、物料等）或无意泄漏商业秘密者；8、违反安全规定，致使公司蒙受经济损失500元以上者；9、登入与工作无关的网站，并下载与工作无关的各类软件，造成严重后果者；10、因工作失职引发严重客诉事件的责任者；11、未完成工作任务，造成重大影响或损失者；12、擅自丢弃公司财物（包括废弃物品）者；13、工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者；14、因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致公司财产损失者；15、因操作不当导致自身工伤或造成其他同仁工伤的；16、因过失导致产线停产2小时以上者；17、犯有属记小过性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；18、私改单据，虚报各项费用，冒领后经查属实者；19、纵容部属虚报工作量或伪造工作记录骗领工资者；20、未经允许擅自变更工作流程，对运作造成影响者；21、遗失公司经营的重要文件、机件或物品，造成损失超500元的；22、当职务变动时，交接不清或拖延不移交影响工作开展者；23、委托他人或代替他人刷卡者；24、私配公司钥匙，私自复印公司单据，私自使用公司印章者；25、未经许可私自带外人入生产车间或办公车间逗留的；26、屡次违规违纪，经教育未有实质性改善效果者。27、对于公司视工作需要所安排的工种变换或职位异动，拒不服从或工作消极被动者。28、一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者；29、未办理任何请假手续，无故未到公司上班且时间在2日以内（包括2日）。30、偷窃公司财物或个人私有财物者。31、生产安排错误造成重大损失者。32、在工作期间或工作场所打架斗殴情节严重者。33、在办公场所浏览色情网站者；34、犯有性质与上述情况相类似的行为。（六）【降级处分的条件】员工有下列情形之一者，给予降级处分（若该员职级已属最低级别，则给予该员适用辞退处罚，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：1、管理人员因督导不力，造成不良后果者；2、虚报工作成绩或仿造工作记录者；3、非经允许或非工作职责需要，将公司文件告知、传送、阅读、抄写、复印、携带、录制，情节较轻者；4、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪者；5、犯有性质与上述情况相类似的行为。（七）【降职、留职查看处分的条件】员工有下列情形之一者，给予降职、留职查看处分（若该员职位已属最低职位，则给予该员适用辞退处罚，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：1、因过失导致客户投诉，情节较重者；2、管理人员滥用职权，导致公司蒙受损失者；3、员工不服从公司合理的工作调动或是无理取闹者；4、散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者；5、拒不服从主管人员的指挥监督，经劝导仍不听从者；6、造谣生事、散播谣言、挑拨事非，影响公司经营秩序者；7、对上司或其他员工实施暴行或有侮辱行为者；8、犯有性质与上述情况相类似的行为。五、严重违纪（一）【严重违纪的定义】严重违纪就是指员工在职期间严重违反公司规章制度的行为。（二）【严重违纪的处理】员工在职期间严重违反公司规章制度的，公司可以依法解除劳动合同，无需支付经济补偿。（三）【严重违纪的条件】有下列情况之一的均属严重违纪：1、不履行请假手续，一个月内连续旷工3日以上（含3日）或一个月内累计旷工4日以上（含4日）或一年内累计旷工9日以上（含9日）者；2、一周内迟到、早退、中途脱岗累计达3次以上（含3次）或一个月内迟到、早退、中途脱岗累计达6次以上（含6次）或一年内迟到、早退、中途脱岗累计达9次以上（含9次）者；3、蓄意违反安全规定，或不遵守规定操作以致危害其他员工的安全者；4、填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者；5、隐瞒传染病或其他（包含吸毒、服用摇头丸等）以致危害其他员工的健康者；6、在公司内藏匿、接受、或出售酒类或毒品者（由医院开处方同意使用的药物除外）；7、在工作中提供虚假资料，不按公司规定进行工作汇报或有不实的工作报告的；8、应征人员隐瞒真实身份，或虚报个人信息者，以提供虚假简历与证件资料或其他欺诈手段订立本合同的；9、应征人员提供的材料(包括但不限于入职申请书、离职证明、学历证明、个人简历、身份证、婚姻及生育状况、体检证明等)有任何虚假的；10、违反薪资保密原则或打听他人薪资者；11、相关人员擅自泄露公司员工薪资者；12、未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者；13、无正当理由罢工或破坏正常工作与生产秩序者；14、严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；15、盗窃同仁或公司财物者；16、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；17、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠等）；18、擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者；19、擅自开启他人电脑翻阅、复制资料者；20、向任何人（包括新闻界、电台、电视台及传播媒介等）发表声明或透露任何“公司照明”的财务资料或任何保密资料，包括员工手册的详细内容者（经“公司照明”授权的除外）；21、所管现金及财务严重短缺者；22、托人打卡和代人打卡行为累计出现三次者；23、捏造事实骗取休假者；24、虚报生病而请假或缺勤者；25、虚报加班或出勤记录者；26、因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者；27、在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉不利的言行；28、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪并造成后果者；29、非公车驾驶员未经许可，擅自驾驶公车并导致公司财产和其他同仁人身伤害的；30、犯有属记大过性质的行为累计出现三次者；31、严重违反劳动纪律及甲方规章制度的；32、因乙方失职，营私舞弊，使甲方一次直接损失超过500或季度累计超过1500元的，应赔偿甲方直接与间接损失；33、工作失职、营私舞弊，有回扣及不正当得利行为；34、私拿甲方、客户或第三方财物的；35、擅自离职或未经甲方书面同意而自动离职的；36、泄露甲方客户信息及其他商业秘密；37、违反社会道德与企业文化，被公司管理层讨论认定为严重违反公司纪律者；38、违背国家计划生育政策的；39、被依法追究刑事责任、劳动教养、治安拘留及违反治安管理条例者；40、在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；41、在公司内聚众赌博者；42、故意毁坏公物，金额较大者（500元以上）；43、众闹事妨碍正常工作秩序者；44、工作期间，顶撞上司或对上司出以恶言咒骂、威胁者；45、无理取闹、寻衅滋事、辱骂同事的；46、工作期间，与客户发生争吵或与同事之间发生斗殴者；47、工作期间，对同事进行性骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；48、偷窃财物经查实者；49、接受商业贿赂，任何贪污、挪用公款者；50、参加非法组织者；51、未经公司同意或授权，以公司名义在外开展活动,致使公司名誉及财物受到损害者；52、因公支出后不据实申报，或私改报销单据者；53、故意毁坏文件，非经允许或非工作职责需要，将公司文件告知、传送、阅读、抄写、复印、携带、录制，情节严重者；54、仿效上级主管人员签名，伪造、变造、盗用公司印信，或未经核准擅自使用印章者；55、故意损耗或损坏机器、设备、工具、原料、产品和公司其它所有物品，情节严重者；56、在公司服务期间，受刑事处分者；57、吸食毒品者；58、打架斗殴，造成严重后果者；59、其它严重违法行为，或有公司其它规章制度禁止的行为发生且情节严重者。六、经济赔偿责任（一）【承担赔偿责任的条件】员工有上述行为或因工作失误造成公司经济损失的，责任人除按上述规定惩处外，应承担赔偿责任。（二）【经济赔偿标准】给公司造成经济损失的，应按如下标准承担经济赔偿责任。1、造成经济损失100元以下(含100元)，责任人赔偿100％；2、造成经济损失100元～500元(含500元)，责任人赔偿70％；3、造成经济损失500元～1500元(含1500元)，责任人赔偿50％；4、造成经济损失1500元～5000元(含5000元)，责任人赔偿30％；5、造成经济损失5000元以上的，报董事会决定责任人应赔偿的金额。七、奖惩办理（一）【奖惩办理要求】在处理员工奖惩事件时，应遵照本制度相关执行标准、执行流程办理。（二）【奖惩审批权限】各中心员工的嘉奖、警告、小过由部门直接主管提报，中心负责人审核，报人力资源中心负责人审批。各中心员工的记功、总经理奖、晋升、大过、降级、降职、留职查看由中心负责人提报，报人力资源中心负责人审核，常务副总经理、总经理审批。各中心负责人（包括各中心经理、总监、副总经理）的奖惩由人力资源中心提报，报总经理审批。（三）【奖惩办理程序】各中心需对员工进行奖惩时，首先由被奖惩者所在部门或事件主办部门相关负责人提报员工奖惩事实，填写《奖惩申请单》，详细描述事件情节并提出奖惩建议，按照本制度奖惩审批权限报批。具体奖惩办理注意事项如下：1、人力资源中心收到《奖惩申请单》后，对应本制度奖惩标准复核，如有异常则与审批权责人员协调确定；2、出现奖惩定义之外的惩处须报总经办审核备案后执行；3、如员工有违反公司规章条例的，属非部门内部所管辖范围内的，由公司相关职能部门填写《奖惩申请单》报所属中